工贸企业安全标准化的展开.ppt

安全标准化的展开,工贸企业,什么是安全标准化,定义：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程（文件达标），排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为（行为达标），使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进（循环），不断加强企业安全生产规范化建设。,什么是安全标准化,把国家安全相关法律法规和规范“化”为企业管理制度、操作规范等企业标准，再“化”为我们企业的安全管理活动。最终“化”为企业所有人员的安全思想和理念。,三级标准化推进需明确的要点,安全标准化是“文件达标”和“行为达标”相结合，重“行为痕迹”轻“文件形式”。“行为达标”是“管理达标”与“现场达标”相结合，“管理达标”促进“现场达标”“管理达标”是领导层达标和岗位达标相结合，领导层达标引导岗位达标。首先要领导层重视，各部门、岗位才有可能达标。明确安全标准化是全员全部门参与的事，不是安全科事。安全标准化是”普法行为”,促进企业安全管理“有法可依，有法必依”。安全标准化是“企业自主，中介指导”,安全标准化运行模式,三级安全标准化推进时间表,45月安全标准化资料准备（今天是4月13日）56月安全标准化文件编制、建立台账和档案67月上旬根据台账和档案编制检查表，中下旬安全标准化文件达标互评互查79月安全标准化实施及专家初次评审910月份现场隐患整改10月份开始正式现场考评,三级安全标准化推进步骤,建立健全企业安全管理架构。确定目标、责任制，初步建立企业安全管理制度、操作规程和法律法规库。收集资料、建立台账、档案，形成检查表。检查、风险管理、隐患整改。通过整改过程再修订、更新目标、责任制、管理制度、操作规程和完善法律法规库。,第一步建立架构、明确目标与责任,安全管理部门直接对法人负责，不再是某部门的下属部门。根据考核细则确定架构组成人员，做到不遗漏。管理架构形成后，中上层成立安委会，负责安全标准化的推进工作，形成安全标准化推进方案。要求：5个工作日完成，建议安监部门进行形式审核。,第二步初步制定企业管理制度、操作规程,架构内各部门自主收集目前企业适用的安全责任制、安全管理制度和操作规程。对照安全标准化审核细则的要求，补充的安全管理制度。形成安全管理体系文件的第一、第二、第三层次文件。有能力的企业可以自主完成。要求:30天完成。建议安监部门届时进行形式检查,第三步建立台账、档案和检查表,安全部门：安全设施台账、监视、测量设备档案、消防设备档案、职业卫生设施设备档案、企业建设项目“三同时”文件台账、化学品台账和危化品档案、重大危险源台账（有重大危险源的）、应急预案、安全法律法规库、8大作业许可证、事件、事故台账和档案。生产技术部门：生产工艺档案、工艺图纸、电气开停车方案汇总。设备部门：设备台账、特种设备档案、关键装置、重点部位设备档案、承包商台账和档案设备方面法律法规库。办公室：人员教育培训档案（一人一档）、人员职业病体检档案、文件发放管理台账、教育培训方面、文件管理方面法律法规库供应部门：原材料供应商档案财务：设立安全投入台账或科目、安全投入相关法律法规库,第三步建立台账、档案和检查表,各部门对照相关法律法规和部门责任建立综合检查表，内容是责任制的落实。各部门对照相关法律法规和部门台账建立专项检查表，用于定期检查所辖设备设施。根据不同季节、活动对企业的影响建立季节检查表、节假日检查表等等形成管理体系文件的第四层次文件编制检查表的过程中注意要收集相关的“法规和规范”，做到有理有据有节并充实企业的法律法规资料库。要求：30天完成，建议安监部门届时进行形式检查。到此安全标准化文件达标落实。,第四步检查、风险管理和隐患整改,通过培训，初步提高管理水平后，各部门根据已经建立的档案库编制专项检查表，对作业现场、安全管理现状进行检查，发现问题。对发现问题进行风险评估，确定中度风险以上问题的为事故隐患，进行隐患整改。风险评估要求做到不偏不倚，有理有据有节。能正确识别一般风险和事故隐患。形成风险分析台账和中度以上风险档案。过程中相关部门注意收集相关的”法规和规范”,充实企业的法律法规资料库。,第四步检查、风险管理和隐患整改,对发现的隐患进行整改，形成隐患整改档案在隐患整改过程中的注意要点：企业整改过程中原因分析和解决方法方面要注意从“人、机、物、法、环”5个方面入手。工艺技术、物料、环境的优化生产设备、防护设施的改造个人体防护、操作规范的强化。整改过程中企业管理水平、作业现场的安全水品的提高必然带动人员职责、管理制度和操作规程、教育培训内容、设备设施等资料档案的更新，企业对相关文件及时更新。形成文件更新记录、文件评审记录、设备报废、拆除记录、设备维修记录、设备设施更新记录等等整改过程中注意收集法律法规和规范，充实法律法规库。,三级安全标准化实现步骤,根据更新的资料档案，编制新的检查表，重新对企业管理现状、作业进行检查、评估、隐患整改、文件修订、教育更新、现场管理实施的循环，直至达到一个相对的稳定状态。定期对企业自身的法规库内的法律法规和规范进行合规性评价，确定法律法规的时效，确定企业现状对更新后的法律法规和规范的符合性。发现问题进行评估，确认风险、更新目标职责、管理制度和操作规程、更新教育培训、现场管理，不断提高安全管理水平。,谢谢大家,江苏正大企业策划管理顾问有限公司联系电话：025-52343215联系人：陈哲,