(考核与奖惩) 管理人员的人事

管理人员的人事考绩表格（A）职称 部 课 组姓名分类 评 价 内 容满分1次2次调整决定1 领导部属时，是否自己率先示范 102 遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属 53 是否公平且冷静地对待部属 54 小组是否充满活泼、朝气 5领导能力 5 是否得到部属坚定的信赖 56 是否确实把握部属的优、缺点 57 是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点 58 是否适才适所 109 是否能引发部自我的启发 5部属培育 10 仔细地聆听部属的意见 511 是否注意身体的健康 512 是否谨慎地使用金钱 1013 是否热心于小组内部意见的沟通 514 绝不引起异性问题 5士气15 不与顾客勾结 1016 是否能以公司的方针拟定目标 517 是否尽量最大的努力达成目标 1518 是否能省钱、早日、确实地达成目标 15目标达成 19 是否能严守能限，达成目标 520 能随机应变，达成目标 521 是否能以全公司的立场发言、提议 522 是否能以长期的观点制定企划 523 是否能以公司的观点制定企划 10责任感24 是否能与其他部门交流情报 525 是否积极地与其他部门协调 526 是否热中于人派的扩展 527 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 528 是否经常吸取新的潮流、技术 529 是否不怠于未来的预测 10自我启发30 为了改善，是否可以势弃前例 5评价分数合计 200