某实业集团公司执行力

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,没有执行力就没有竞争力,东莞市万恒通实业集团有限公司,执行力！,执行力培训,的,的意义,公司现阶段,存,存在的一些,执,执行不力的,现,现象：,有些事情没,人,人敢负责任,或,或推御责任,；,；,目标难以达,成,成或无达成,；,；,当在执行目,标,标过程中出,现,现问题时不,是,是积极找方,法,法，而是抱,怨,怨；,团队协作精,神,神不是很和,谐,谐；,执行力培训,的,的意义：,培养全员的,责,责任心与团,队,队精神；,共识、共存,、,、共荣的理,念,念；,培养员工在,达,达成目标的,过,过程中解决,实,实际问题的,能,能力与韧性,。,。,对,執行力的認,知,知,個人執行力的基,礎,礎是紀律、,責,責任心、自,動,動自發；,企業執行力的關,鍵,鍵是上層領,導,導以身作則,；,；,領導層的執行力展,現,現在貫徹,戰,戰略目標,；,；,管理層的執行力展,現,現在貫徹,年,年度目標,；,；,基層的執行力展,現,現在保質,保,保量按時完,成,成任務。,1,2,3,换位游戏、,盲,盲人接龙、,碰,碰碰人,规则：略,工具：一根粉笔,，,，20个眼罩，20个编号贴纸,；,；,要素,一,、建立,企業執行,文化的框架,及流程,制定正确的目标-讨论实,现,现目标的条件-进行员工,指,指导,-跟进-奖励优秀,的,的执行者,要素二、,讓各部門同步邁,向,向目標,要素三、,建立可操作性的,作,作業流程,翻魔势游戏、围,三,三角游戏、大脚,八,八游戏,规则：略,工具：2块正方,形,形的蛇皮薄膜；20个眼罩；二,根,根10米长粗麻,绳,绳,团队的定义：,共同目标(,commongoals)，,工作相处愉快(,work togetherwell),和高品质的结果(,high-quality results),；,；,团队文化的内容：团队文化及管,理,理、团队形象及,建,建设；,高绩效团队的三,特,特质：任务特质、团,队,队规则、工作氛,围,围；,任务的内在结构,包,包含三个因素：,规,规划（即对行动,过,过程、时间安排,以,以及资源需求的,决,决策），执行（,即,即计划的实施）,和,和控制（即对绩,效,效和进度的监控,，,，在必要时采取,纠,纠正措施）,；,团队规则（,责任分享包括两,个,个层面）：一是,在,在团队队员共同,分,分摊团队的工作,过,过程；二是针对,团,团队的最后成果,而,而言，团队的特,色,色即在于顺利完,成,成团队的目标时,，,，全体队员将分,享,享该成果，共同,接,接受组织的激励,与,与奖励，相反，,当,当团体无法顺利,完,完成特定任务时,，,，则全体队员将,共,共同承担这一失,败,败的责任；,信息沟通（工作氛围）,：从,“染缸”效应看,团,团队建设。,组织的团队精神,：同心同德、互相,帮,帮助、奉献精神,、,、团队自豪感,執行力不佳的,問題點,第,一、沒有達成對目,標,標的共識。,第,二、沒有詳細深入,的,的策劃達成目標,的,的條件,。,第三,、,管理者出臺的管,理,理制度不嚴謹，,朝,朝令夕改。,第四,、,制度本身不合理,，,，缺乏針對性、,可,可行性。,第,五、,只有形式上的培,訓,訓沒有用,，,忘了改造人的思,想,想,、,心態,，學以致用的過,程,程沒有進行教練,式,式的指導，也,沒,沒有追蹤成效,。,第六、工作態度偏差,：,：對偏差無所謂,、,、不會主動處理,職,職責範圍內的一,切,切問題、,不堅持標準說一,套,套做,一套。,執行力不佳的,問題點,第,七、,缺少良好的方法,，,，不會將工作分,解,解匯總。,第,八、,執行的過程囿於,條,條款不知條款,，,缺乏判斷及解決,問,問題的創新能力,。,第,九、沒有充份的授,權,權，缺少執行的,資,資源。,第,十、沒有緊盯過程,、,、沒有養成及時,回,回報的習慣。,第,十,一,、,缺少科學的監督,考,考核機制，沒有,人,人監督，沒有監,督,督方法，也沒有,獎,獎懲。,第,十二、,管理者,對於目標的達成,沒有長抓不懈、,虎,虎頭蛇尾。,第,十三、,缺少大家認同的,企,企業文化，沒有,形,形成,共識,有执行力的人的,九,九个特点,自动自发；,注重细节；,为人诚信，敢于,负,负责；,善于分析判断，,应,应变力强；,乐于学习，追求,新,新知，具有创意,；,；,对工作投入；,有韧性；,有团队精神，人,际,际关系良好；,求胜的欲望强烈,。,。,在这九点里面，,最,最重要的三点是,自动自发，注重,细,细节以及为人诚,信,信。,如何提高下属的,执,执行力,？,明确负责人，并,授,授权他调度一切,将目标分解成每,个,个人的任务,盯紧每件事，关,注,注,“,回报,”,杜绝下属只报喜,不,不报忧的行为，倡导下属尽量,地,地检讨疏失、检,讨,讨损害、检讨过,错,错，弄清问题的,真,真相,企业执行力的提,高,高,企业中个人执行,力,力提高,优秀的执行力要,充,充分考虑企业的战略流程（方向,长期目标）、,运,运营流程（执行,年度目标）、,人,人员流程，只有在这三个,流,流程比较健全的,基,基础上，强调执,行,行的速度和坚决,性,性，才能够保证,良,良好的效果。,SWOT,分析法对企业及,员,员工的应用。,企业内部沟通文,化,化,对沟通文化的认,识,识；,建立良好的企业,内,内部沟通程序；,在沟通过程中为,什,什么要尊重双方,的,的竟见？,怎样避免在沟通,过,过程产生的一些,分,分岐及问题？,执行力更需要“,韧,韧性”,麦当劳的创始人,雷,雷克洛克最欣,赏,赏的格言是：“,走,走你的路，世界,上,上什么也代替不,了,了坚忍不拔：才,干,干代替不了，那,些,些虽有才干但却,一,一事无成者，我,们,们见得多了；天,资,资代替不了，天,生,生聪颖而一无所,获,获者几乎成了笑,谈,谈；教育也代替,不,不了，受过教育,的,的流浪汉在这个,世,世界上比比皆是,。,。唯有坚忍不拔,，,，坚定信心，才,能,能无往而不胜。,”,”一位经理在描,述,述自己心目中的,理,理想员工时说：,“,“我们所亟需的,人,人才，是意志坚,定,定、工作 起来,全,全力以赴、有奋,斗,斗进取精神的人,。,。我发现，最能,干,干的大体是那些,天,天资一般、没有,受,受过高深教育的,人,人，他们拥有全,力,力以赴的做事态,度,度和永远进取的,工,工作精神。做事,全,全力以赴的人获,得,得 成功几率大,约,约占到九成，剩,下,下一成的成功者,靠,靠的是天资过人,。,。”这种说法代,表,表了大多数管理,者,者的用人标准：,除,除了忠诚以外还,应,应加上韧性。具,有,有韧性的 能够,经,经受挫折，决心,固,固然宝贵，但有,时,时会因力量不足,、,、能力有限而受,阻,阻，而惟有借助,韧,韧性，方能长驱,直,直入，无人能敌,。,。,再例如,：,：美,国,国石油,大,大享。,洛,洛克菲,勒,勒1855/9/26工,作,作纪念,日,日）、,致加,西,西亚的,信,信,执行力,的,的实行,格,格言,执行力,要,要从公,司,司最高,层,层做起,；,；,严格的,层,层级管,理,理是执,行,行力的,基,基础；,没有完,美,美的个,人,人，只,有,有完美,的,的团队,；,；,员工应,象,象老板,一,一样思,考,考；,管理的,精,精华在,于,于彻底,地,地执行,；,；,成熟的,企,企业在,于,于成熟,地,地执行,；,；,只有团,队,队的成,功,功才有,个,个人的,成,成功；,结束语,梦要靠,行,行动去,实,实现！,谢谢！,