现代知识资源开发产业的兴起及传统出版社的发展路径

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现代知识资源开发产业的兴起,与传统出版社,的发展路径,人民出版社 沈水荣,二一三年七月,一、方兴未艾的现代知识资源开发,产业,一、方兴未艾的现代知识资源开发产业,（一）知识,的,加速增长和积累，使现代知识资源开发成为必要,当时代的脚步进入,21,世纪，人类进入了,知识爆炸的时代,，知识开始以,几何级数的加速度,增长，,知识,的,知识更新周期（联合国教科文组织研究发现）：,19,世纪：,50,年；,20,世纪,40,年代：,15,年；,20,世纪,90,年代以后：,3-4,年,我国出版图书总量：,1990,年：,8,万种,；,2012,年：,40,万种,；,22,年增长：,5,倍,据测算：到,2050,年，今天的知识总量仅为那时的,1%,。,知识加速增长与人类阅读能力有限的,矛盾日显突出,：,据测算：如今，即使一个学科一年新增的知识，一个人不吃不睡也要,45,年,才能读完。,作品资源出现“,分散使用、有限使用、粗放使用,”“,低效率,”使用的问题。,大量作品被束之高阁，堆积在库房内、书架上，最终销毁。,人民出版社抽样调查：建国以来出版党政类图书大约,100,万册，目前一般书店和网站上比较容易买到的实体书只有约,1,，还有,999,被尘封在仓库里。,知识，已经如同深藏地下的石油、天然气一样，成为一种需要大力,开采开发,，才能发挥效用的宝贵,资源,。,一、方兴未艾的现代知识资源开发产业,（二）信息技术革命为现代知识资源开发提供了充分条件,储存规模海量化,信息处理自动化,传递速度瞬间化,媒介表现融合化,传承保护永久化,一、方兴未艾的现代知识资源开发产业,（三）现代知识资源开发产业正在世界和中国迅速兴起,标志一：产品形式由,单一的图书报刊,等，发展到异彩纷呈的,一系列新型媒体,从知识的承载形式看，主要有：电子书、数据包、资源库、视听节目、以内容为基础服务工具,(,软件平台,),。,从知识的传播途径看，主要有：有线互联网站、无线互联网站、局域网站、镜像网站、卫星传播站、电纸书、光盘等。,从知识的传授方式看，主要有：阅读软件，如,pdf,、,Word,等；查询软件，百度、知网、金典、读秀等；互动交流软件，如，电子邮箱、,QQ,等。,标志二：生产流程从原来的,“编、印、制、发”,等，发展到独具特色的,一系列加工方式,采用二进制技术以及相关手段和方法，对知识资源进行加工处理。,使用权开发,规模化开发,数码化开发,结构化开发,碎片化开发,融合化开发,发达国家电子书销售收入（,2011,年）：,美国,20.7,亿美元，较,2010,年,翻一番,；,英国总额同比增长,366%,；,德国比,2010,年增加了,一倍。,世界主要出版集团（,2011,年）：,培生集团数字服务营收同比增长,18%,；,兰登书屋电子书销售占到英国的,15%,；,哈珀柯林斯英国公司去年上半年电子书销售额同比增加,7,倍。,我国国内数字出版产值：,2006,年：,213,亿元,2007,年：,362.42,亿元,2008,年：,530.64,亿元,2009,年：,799.4,亿元,2011,年：,1377.88,亿元,国内企业：,同方知网、汉王、超星、中文在线、盛大文学等一批数字出版企业，都逐步探索形成了自己的盈利模式,标志三：市场规模从,无,到,有,，发展到成为,半壁江山,国民阅读调查：,1999,年的上网阅读率为,3.7%,；,2007,年电子读物的阅读率就,首次超过,了纸质图书；,1012,年数字化阅读方式的接触率达到了,40.3%,。,一、方兴未艾的现代知识资源开发产业,（四）“现代知识资源开发”与“数字出版”两个概念之间的关系是什么？,包含内容基本一致，但强调的侧重点不一样：,数字出版讲的是作品的出版手段、出版形式问题，相对应的是传统出版；现代知识资源开发所强调的重点是把知识当作一种,资源,来看待，加以,深度加工,和,高效利用,，相对应的是知识资源的粗放加工、低效率使用。,这对拥有内容资源和编辑力量优势的传统出版社具有,特殊的重要意义,，是传统出版向数字出版转型的,战略重点和根本出路,所在。,二、传统出版社在现代知识资源开发 产业兴起中面临的严峻形势,二、传统出版社在现代知识资源开发产业兴起中面临的严峻形势,（一）形势严峻的,表现,传统出版社在数字出版领域发展严重滞后,新闻出版总署早在“十一五”期间，就提出了传统出版向数字出版转型的发展战略。但事到如今，数字出版首先在民营技术行业和国有电信行业发展起来，而传统出版社发展势头较好的寥寥无几。,三组数字：,国内数字出版产值连创新高，绝大部分由,非传统出版行业创造,。,数字化阅读方式普遍形成，,1999,年的上网阅读率,3.7%,，,2007,年电子读物的阅读率,首次超过,纸质图书，,1012,年数字化阅读方式的接触率,40.3%,。,实体书市场低迷，蔓延全球。美国一些大的,连锁书店,相继,身陷困境,，我国过去,4,年里已有,上万家民营书店倒闭,。,可以预见，未来,5,到,10,年传统出版社将面临一次大的分化：,25%,成功向数字出版转型；,25%,倒闭或转行；,50%,成为民营、电信数字出版企业和数字化出版社的编辑机构。,二、传统出版社在现代知识资源开发产业兴起中面临的严峻形势,（二）传统出版社数字出版发展滞后的,危害,影响现代知识资源开发产业在我国的健康发展,知识资源开发应该是一个技术与内容有机融合的过程。两者相比，内容是灵魂，技术是手段。内容行业理应成为主导者、主力军。,单靠技术行业单打独斗，知识资源开发只能是粗制滥造，低水平运行。,目前网上“快餐”文化、粗俗文化居多，经典文化、精品文化严重缺位的现象，就已经说明了这一点。,二、传统出版社在现代知识资源开发产业兴起中面临的严峻形势,（三）传统出版社发展滞后的,原因,客观原因、主观原因兼有,客观原因：,因为数字出版是由技术引起的，民营技术商、电信运行商拥有技术优势，数字出版首先由他们发展起来是正常的。,从国外看，也是这种情形。,主观原因一：体制问题（根本原因）,传统出版机构以往都是事业体制，而技术行业大多是民营企业，电信行业也是国企，,内部活力远远大于传统出版社,。,近年来大多数出版社虽然已经转企，但他们与原来的“母体”之间仍然藕断丝连。,而且，在出版社的小环境内，目前绝大多数没有建立起,符合数字出版规律的，责权明晰、决策高效、较有活力,的体制机制。,建议：上级领导机关抓数字出版,首先要从体制抓起,，体制没有活力，其他工作都是白搭。,主观原因二：领导重视及领导作风问题（直接原因）,面对数字化浪潮的到来，有的出版社态度漠然，等待观望，抱残赏旧。据我观察，这几年做数字出版，一些传统出版社的领导不是很上心，主要是中层干部、普通员工在做，社一级领导实际上挂了“空挡”。,比如，这几年新闻出版系统举办了不少数字出版方面的会议，但大多数出版社只有中层干部或一般员工参加，经常来参加的社领导就是那么几位。会上，民营数字出版商大有“磨刀霍霍、兵临城下”之势，但会上说了什么，当前数字出版的形势怎样，我们出版社的领导一概不知道。,再比如，据我观察，一些出版社拿到国家的项目经费之后，自己图省心省事，把项目全权委托外面技术开发商去做，搞“一包了之”。,我体会，在我们自己的出版社之外，根本不可能存在能够代替我们把数字出版做起来的开发商。要想做好自己的数字出版项目，必须由自己当家作主、深度参与、全程参与、深耕细作。只有这样才能真正把外部技术与本社内容真正融合到一起。,因此，做项目，领导一定要亲自挂帅、身体力行，拿出“舍得掉一身肉、白一头发的”劲头，千万不能图省心省事，千万不能搞“一包了之”。要打破对技术的神秘感，勇于做产品研发的主人。否则，就会出现技术与内容“两张皮”的现象，弄不好国家项目经费就会“打水漂”。,我观察过不少做强做大的民营企业，如，我们数字出版行业内的同方知网、超星、中文战线、盛大文学、龙源期刊等，企业老总当年无不亲力亲为、身体力行，可以说，都是从艰难困苦的第一线“摸爬滚打”、不懈奋斗起家的。,我们的传统出版社的领导在现有体制下，没有，也根本不可能有民营企业家那么一股劲，那么一种拼命精神，失败就在情理之中。,三、传统出版社如何正确选择数字 出版的发展道路,三、传统出版社如何正确选择数字出版的发展道路,（一）最根本的是利用自己的,特色,和,优势,，在,深度开发、高效利用,知识资源上找出路,我们千万不要盲目模仿别人,比如，技术公司有科技优势、电信公司有通信手段优势，但我们出版社毫无这样的优势可利用。,有的出版社跟着技术公司学，人家做什么自己做什么，还非常相信技术商提出的所谓“解决方案”。前些年，有的出版社看到技术商开发的网站挣钱了，就花钱委托人家“克隆”一个，以为一定能挣钱，结果失败了。原因就是脱离了自己的实际情况。,出版社的特色和优势是什么？,我认为，是,内容资源,以及,编辑力量,优势。,根据这一优势，当前出版社比较适合做的事情，就是对知识资源进行,深度加工,、,高效利用,。这是出版社的长项，技术公司、电信公司一般无法与我们竞争。,我们传统出版社应该充分利用好上述优势，突出,深度加工,和,高效利用,这个战略重点，走出一条具有,本社特色,的数字出版发展道路。,三、传统出版社如何正确选择数字出版的发展道路,（二）深度开发、高效利用知识资源的产品模式是,专题数据库,和,服务平台（服务工具）,根据上述优势，我认为，传统出版社当前进入数字出版比较可行的产品模式，是,专题数据库,和以内容为基础的,服务平台（服务工具）,。,如何做好专题数据库：贵在“特色”和“系统”。,“特色”：,就是要从出版社的社会职能定位出发，做成某一专业领域的出版物数据库。如，人民出版社有中国共产党思想理论资源数据库，人民卫生出版社的医药卫生类图书数据库、交通出版社由交通类图书的专业数据库、社科文献出版社有皮书数据库、法律出版社有法律类图书数据库，等等。,只有具有专业特色的产品，才能在全国市场站住脚。想做成一个“包吃天下”的大而全的数据库，或者零零碎碎没有主题地装一些图书在里面，哪肯定是成不了大气候的。,“系统”：,就是以“中图法”等知识分类体系为依据，把某一学科领域内的出版资源收入得很丰富、很全面、很完整。,比如，人民出版社开发的“党政图书馆”，虽然收入图书不到,1,万册，但这个产品围绕马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系三大理论主题、,18,个重要方面、几百个子目，进行了十分系统的某篇布局，做到了,“五个全覆盖”，,即覆盖我国出版的所有马列经典著作；覆盖党和国家主要领导人所有著作；覆盖公开发表的所有中央文件文献；覆盖国家所有法律法规；覆盖党的思想理论领域所有知识点。,数字出版业内有种说法叫做“内容为王”，我认为，还应当进一步强调,：“内容为王，王在系统”。,如何做好服务平台（服务工具）：贵在“方便友好”,要打破传统的发行理念，善于把发行,延伸到用户的学习、研究、工作、生活中去,。,要以出版社专业类图书为基础，以用户的使用方式为依据，开发出各种各样的网络化、数字化的服务功能。,比如，一些出版社面向中小学的教学服务平台、工具书服务平台、融合式阅读器等。,人民出版社开发的“中国共产党思想理论资源数据库”，提出了,“把理论传播寓于方便友好的服务之中”,的理念，自主研发了,语义查询、自动比对、概念关联、模糊找句,等工具，查询准确率达到了语义检索的水平，深受用户的欢迎。,三、传统出版社如何正确选择数字出版的发展道路,（三）传统出版社进入数字出版容易出现的一些误区,误区之一：没有具体目标用途的图书数字化,有的申请钱是为了把以往出版的图书进行数字化，但不知道电子书用于干什么，这是劳命伤财的事情。因为电子书,有许许多多的格式、标准,，做成什么样是由它的用途来决定的。否则您现在做成了一种格式，到时正式使用的时候就会做,二次加工或返工,。,误区之二：开发自己出版社的电子书网站,用以销售电子书盈利。这是预想天开的做法，在目前的法制环境下，由