资源描述
节事活动策划,第二单元 节事活动策划,第一节 总体策划和主题的确定第二节 体验设计与科技手段的应用第三节 现场展示设计及其技术实现,第二单元学习概要,学习目标：知识点： 能力点：,了解节事活动策划的主要内容及其要点；掌握一些节事活动主题创意的基本方法。节事活动策划 利用高新科技和多媒体策划节事活动,第二单元学习重点,了解策划的主要内容了解观众体验的重要性了解体验设计的维度与策略了解展示设计流程、原则和技巧,第一节 总体策划和主题的确定,一、总体策划二、主题策划常规方式三、主题确定的创意方式四、主题构想的方法,你体验过在一片漆黑中生活的感受吗？你想象过如果没有了光，世界会变成怎么样吗？“触摸黑暗”正是这样一个让正常人体验盲人生活的公益类活动。活动的主要方式为：让正常人蒙上双眼，模拟身处黑暗世界的盲人的日常生活，感受盲人朋友的不易之处。活动旨在消除社会大众对盲人（及其他残障人士）的偏见与隔阂，让盲人（及其他残障人士）真正得到社会大众打自心底的理解与尊重。我们深信：亲身体验是最好的学习方式！,案例导入：,触摸黑暗 时间: 2012年06月24日 周日 10:00-17:00地点: 珠海 香洲区 九洲城广场费用: 免费类型: 公益发起人: 触摸黑暗-sysu,一、总体策划,（一）、策划的意义（二）、策划的流程与内容,（一）、策划的意义,策划的意义,（一）、策划的意义,1.策划的含义2.策划的特点3.节事策划,（一）、策划的意义,1.策划的含义策划：为了解决问题而出谋划策，是一种为实现特定的目标提出新颖的思路对策，并制定出具体实施方案的思维活动。策划（管理学角度）：科学的分析和决策。,1肖星主编：旅游策划教程，华南理工大学出版社年版，第1-2页,（一）、策划的意义,2.策划的特点策划是“事前”的设计，强调策划的预见性、计划性。策划要考虑到管理的需要，甚至有时候它就是一种管理。策划一定要有结果，要做出某种明确的决定和选择。,2（美）苏珊著：现代策划学，中共中央党校出版社年版。,策划提高管理效率策划必须付诸实践,策划者从各种策划方案中选择目标、政策、程序和实施方案。,（一）、策划的意义,策划的意义,为了达到一定的目标,（一）、策划的意义,3.节事策划节事策划：为了唤起、促进或激发、实现参与者、客人、观众和其他利益相关者的节事活动体验需求（demand of event experience），而对活动的主题、环境、商品、服务、程序好过程等方面进行设计并使之付诸实施的工作。,3Getz D. Event Studies: Theory, Research and Policy for Planned Events.Amsterdam:Butterworth-Heinemann,2007:21.,（一）、策划的意义,成功的策划：能吸引人们参与各式各样的节事活动，获得丰富多彩的体验，得到精神的愉悦，获得快乐和心理满足，并成为自己生活中的美好记忆和向人炫耀的资本。因此，策划者应该认真考虑节事活动项目开发所依赖的那些文化资源特性。,节事活动是社会文化的仪式化再现（ritualistic representation），是一个地方的精神和文化的最具象和最集中的体现。,（二）、策划的流程与内容,1.戈德布拉特的“5W+How”体系2.塔什普洛斯的系统规划3.盖茨的节事旅游规划4.希尔维斯的节事管理知识体系,（二）、策划的流程与内容,1.戈德布拉特的“5W+How”体系成功活动五阶段：,（二）、策划的流程与内容,1.戈德布拉特的“5W+How”体系,4乔.戈德布拉特著：国际性大型活动管理（第3版），陈加丰、王新译，机械工业出版社2003年版，第46-51页。,（二）、策划的流程与内容,2.塔什普洛斯的系统规划,5迪米特雷.塔什普洛斯，2010:75,2.定义目标,3.调查/收集新的信息,4.分析数据,6.阐明详细的规划建议,5.阐明可选择办法,7.执行,8.回顾和监督执行情况,1.了解情况,系统规划过程,结束,确定活动的概念及目的,可行性研究,决定继续或终止,详细的计划,执行,活动,活动策划过程过程,（二）、策划的流程与内容,3.盖茨的节事旅游规划,1.委托任务,问题确认,节事旅游规划的过程,6Getz,1997:94,（二）、策划的流程与内容,4.希尔维斯的节事管理知识体系,7J.R.Silvers,et al.,2006,EMBOK：event management body of knowledge,二、主题确定的常规方式,（一）、基本技巧（二）、诱导式信息沟通法,（一）、基本技巧,案例： 迪士尼乐园的想法很简单，它是一个可以让人们找到快乐和知识的地方，是一个能让父母和孩子相互陪伴、分享快乐时光的地方；是一个能躺老师和学生发现快乐教育的地方。在这里老年人可以回忆甜蜜的往昔，年轻人可以体验挑战未来的感受。 沃尔特.迪士尼（1953）,8Thomas B . Walter Disney : An American Original . New York : Hyperion Press,1994:246,还记得安徒生童话、一千零一夜吗？,（一）、基本技巧,什么是经得起考验、富有吸引力的主题？1.改变顾客和参与者的现实感2.有特定的空间、时间、物质等感知要素的干预3.拥有综合性的现实体验4.一个场地多种地点感5.拥有营造企业或机构的特征，符合一般的社会规则和社会认知,9（美）B.约瑟夫.派恩、詹姆斯.H.吉尔摩著：体验经济（更新版），毕崇毅译，机械工业出版社2012年版，第57-60页。,（二）、诱导式信息沟通法,诱导式信息沟通：(PoInfoCom persuading-information-communication) 通过主动地与某一特定群体进行反复的沟通交流，从其中反映的个人偏好信息中提炼出在未来产品与服务中可以投入的体验要素，然后形成特定的营销主题。,英国营销专家E.奥沙利文,如何诱导？,三、主题确定的创意方式,（一）、“创意”（二）、“体验价值创意”框架,（一）、“创意”,创意？你所理解的创意是什么？,把旁边的男生换成郭敬明,黑眼圈太重，求大神PS掉,（一）、“创意”,创意=创新+价值1.创意中必须包含“创新”，得要产出新的事物2.创意必须产生出有“价值”或有用的事物。 克里斯.比尔顿,10（英）克里斯.比尔顿著：创意与管理：从创意产业到创意管理，向勇译，新世界出版社2010年版，第28页。,（一）、“创意”,创意往往更容易发生在无序和有序的边缘，思维湿地的岸边。在内心深处，在栖息或构建的艺术世界中，创意者会成功超越或无视确定与不确定、理性与非理性的边缘。 克里斯.比尔顿,10（英）克里斯.比尔顿著：创意与管理：从创意产业到创意管理，向勇译，新世界出版社2010年版，第28页。,（一）、“创意”,10（英）克里斯.比尔顿著：创意与管理：从创意产业到创意管理，向勇译，新世界出版社2010年版，第28页。,（一）、“创意”,权衡,比如：音乐节事活动,比如：展览颁奖典礼,结果：没有哪一种活动可以走向极端,澳大利亚专家范.德.瓦根,（二）、“体验价值创意”框架,“体验价值创意”概念框架,四、主题构想的方法,（一）、“讲故事”（二）、 参与性（三）、 角色化（四）、 视觉化（五）、 真实性,（一）、“讲故事”,“讲故事” （storytelling）目的是让价值有一个整体性、连贯性的呈现。时序性结构故事正序戏剧性结构强调故事中的冲突板块化结构同一主题下的几个小故事,11吕艺生著:大型晚会编导艺术，上海音乐出版社2004年版，第47页。,2003年即将过去之际，香港一代天后梅艳芳却含笑离去。是病魔令她那魅力四射的银色生涯戛然而止，钟爱她的歌迷、影迷惟有在风中嗟叹不已。,40岁我未娶你未嫁我们就在一起,2003年“非典”时期，身患癌症的梅艳芳对外界隐瞒病情，倾力联络各界人士，组织演艺界明星全力发起“茁壮行动 ”和“1:99慈善音乐会 ”，最终筹得2300万元善款，使遭受“非典”肆虐的家庭得以受惠。2003年11月，身患癌症的梅艳芳带病踏上红馆舞台，连开8场演唱会。同年12月30日2:50分，梅艳芳因宫颈癌导致肺功能衰竭，在香港养和医院病逝，年仅40岁。,（二）、参与性,“参与性” （participation）：目的是让价值传递可以以多样化的方式实现。,资料来源：根据公开资料整理,主要指向以顾客和参与者为主的利益相关者,战国乐队,左右乐队,（三）、角色化,“角色化” （Characterization）目的是让价值传递的过程更直接、更容易被接受。,主要指向节事活动管理和服务团队,（四）、视觉化,“视觉化” （visualization）大大强化价值内涵的变现力，丰富和巩固人们的记忆。,主要指向节事活动管理和服务团队,（五）、真实性,“真实性” （authenticity）需要我们引起警惕，而不是一个能够辅助我们提升价值传递效果的方面。,本讲结束，谢谢！,
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