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酒店员工职业生涯规划,Contents,目录,02,03,04,05,何谓职业,什么是职业生涯规划,职业生涯规划的重要性,职业生涯规划的调查和统计,06,01,07,职业生涯和我们人生的关系有多大,职业生涯规划的分类,为什么要进行职业生涯规划和管理,08,职业生涯步骤,“龟兔赛跑”的起点定在了一座山的山顶上，终点定在山脚下，山的中间位置有一路环绕着这座山。乌龟和兔子约好在60分钟时间内从山顶出发，一直跑到山脚下，先到者为胜。当比赛的枪声打响以后，兔子撒腿沿着这条小路往下跑；乌龟却没有马上跑，而是先在山顶上寻找山脚下终点旗子的准确位置，确定目标之后，沿着旗子方向一直垂直地往下爬。当兔子跑完第一圈时回头一看，发现乌龟还在它后边；当兔子跑到第二圈时，乌龟竟出人意料地跑到前边了。当乌龟沿着直线方向垂直地向下爬时，兔子还在远离最终目标的小路上绕着这座山跑，这就必然产生了差距。最终是乌龟先到达了目标，赢得了比赛的胜利！,龟兔赛跑,职业生涯规划与我们人生的关系有多大,故事给我们的启示一,时间对每一个人都是公平的，无论你是皇帝或者平民；富翁或者乞丐，都拥有相同的时间；1年=365天1月=30天1天=24小时1小时=60分钟1分钟=60秒,故事给我们的启示二,在相同的时间内差距是怎么产生的？原因1：因为在相同的时间内人们选择了不同的道路、不同的方向、不同的工具，道路使人们产生了差距，所以选择最恰当的路径至关重要。,故事给我们的启示三,时间相同，选择的行为不同，你获得的成功将不同；中国有句俗话叫“女怕嫁错郎，男怕入错行”，所谓的“入错行”实际上就是指最初的职业没有选好。同样有一句俗语叫：种瓜得瓜，种豆得豆；,故事给我们引申的启示四,时间和机遇相同，心态不同，结果也不相同；不想当将军的士兵不是好士兵-拿破仑2个泥瓦匠的故事；,职业是指人为维持自己生计，同时实现社会联系和自我实现而进行的持续的活动方式。,什么是职业生涯规划,是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯主客观因素分析，总结和归纳，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一职业目标而预先进行生涯系统安排的过程，包括制定相应的工作，以及每一时段的顺序和方向。,什么是职业生涯规划,1,目标明确，计划科学；,2,发挥专长，扬长避短,3,不断学习，少走弯路,4,不断修正，早日成功,5,企业与个人，共同进步，实现双赢,职业生涯的重要性-为什么要做职业生涯,哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调结果如下：,哈佛的调查,四、职业生涯规划的调查与统计,10%,60%,3%,27%,无目标,有较模糊的目标,有清晰但短期的目标,有清晰且长期的目标,10%,60%,3%,27%,几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界,几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩,大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等.,25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。,二十五年后,20岁以前的一段时期,50岁以后，向辅导、咨询角色转变,20-30岁进行个人职业运行基本任务,30-50岁，是人生最重要的时期,探索期,职业建立期,职涯中期,职涯晚期,01,02,03,04,职业生涯规划周期,01,02,03,04,05,06,07,08,09,1岁闪亮登场；,80岁晒晒太阳,70岁搓搓麻将,60岁告老还乡,10岁天天向上,20岁远大理想,30岁基本定向,40岁拼命打闯,50岁回头望望,01,03,04,05,06,07,08,09,02,10,11,90岁躺在床上,100岁挂在墙上.生的伟大，、！,光辉的一生,中期计划,长期计划,短期计划,人生计划,三年以内,三年至五年,五至十年,四十年,职业生涯分类的分类,对个人1、确立人生的方向，提供奋斗的策略2、突破并塑造清新充实的自我3、准确评价个人特点和强项4、评估个人目标和现状的差距5、准确定位职业方向,对企业1、使个人目标和单位目标更好的统一起来，降低员工的失落感2、使个人看到自己在这个单位的希望、目标，达到稳定队伍；3、使个人不断的成长，组织才能不断的发展,为什么要做职业生涯与管理,职涯规划步骤,职涯执行,目标设定,自我评估,树立信心,环境分析,2,领班/主管,3,经理,4,总监,5,总经理,1,员工,员工职业规划，从成功转型开始,员工,领班/主管,经理/总监,角色转换1,角色转换2,从参加班前会听取工作任务，到组织召开班前会安排工作任务的转变；从过去听从他人指挥到指导他人工作的转变；从按时完成自身工作到合理安排他人工作的转变；从参与小团队互助工作到管理小团队的转变；从接受培训到做个合格培训者的转变。,从管理小团队到管理多个下级主管人员的转变；从面对相对简单的管理工作，到面对更多复杂的部门整体运作的转变；从掌握管理技巧，到掌握管理领导艺术技能的转变；从部门内部沟通，到部门之间沟通协调的转变；从完成岗位工作指标，到担当营业指标的转变。,员工,领班/主管,督导管理技巧、领导技巧与领导艺术、时间管理、增进沟通技巧、如何解决问题与冲突、新员工职前讲习与训练、如何激励员工与促进团队精神、如何增进员工工作表现、人力规划与人力配置、酒店初级培训师,新员工入职业教育、客人满意标准、个人仪容仪表培训、电话技巧培训、交际培训、节能培训、消防培训、酒店安全知识、在岗安全与保健、饭店英语培训、国际接待礼仪培训、电话接听技巧培训、沟通技巧培训,所接受的培训,职业生涯设计表,职业生涯规划执行、调整、评估与反馈,善于正确利用自身有利条件的人才能笑到最后。,故事给我们的启示,A,职业生涯发展档案,B,职业生涯规划表,THANKS,NAME,