开发区国有企业人员考核办法.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name开发区国有企业人员考核办法姓名：XXX部 门：XX部开发区国有企业人员考核办法为认真贯彻劳动合同法，维护企业和引进人员的合法权益，切实掌握引进人员的思想品德、综合素质和工作能力情况，健全引进人员的考核制度，特制定办法。一、考核工作原则注重工作能力和工作实绩的原则、公开公平公正的原则、维护企业和引进人员合法权益的原则。二、考核对象及组织实施考核对象为开发区国有企业通过社会招聘方式引进的人员。考核工作由引进人员所在国有企业负责组织实施，开发区国有资产管理领导小组以及监察、组织人事劳动、工会等相关部门负责考核工作的指导、监督。三、考核时间由国有企业根据实际情况确定，一般应在引进人员工作满一年前三十日完成。四、考核方法被考核人员提交个人总结并进行述职后，由引进人员所在国有企业领导、中层干部、一般人员分别对引进人员进行考评打分，考评打分权重比为企业领导平均考评分占50%、中层干部平均考评分占30%、一般人员平均考评分占20%。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。（1）考评成绩达到32分的，为优秀；（2）考评成绩达到24分及以上的，但不足32分的，为称职；（3）考评成绩达到16分及以上的，但不足24分的，为基本称职；（4）考评成绩低于8分的，为不称职。五、考核结果处理（1）考核结果为“基本称职”、“不称职”的人员，终止劳动合同；（2）考核结果为“优秀”、“称职”的人员，由引进人员所在国有企业结合本企业经营状况，上报开发区国有资产管理领导小组，决定终止或续签劳动合同。第 4 页 共 4 页THANKS谢谢您的阅览仅供参考