强生歌唱比赛活动策划方案.ppt

,因爱而生,强生医疗工会2016年度歌唱比赛-策划方案,CONTENTS,活动概述|summary前期推广|Promotion活动规划|Activities,Summary,活动概述,活动构成,主题诠释：“强”与“生”两字完美融合到主题之中，既强化了企业/工会名称的展现，又凸显了本次活动的特性,日程规划,造势推广,海选第一轮,年中年会兼海选第二轮,导师培训兼海选第三轮,年终年会兼总决选,2015年5月,6月-7月初,7月-8月,9月-12月,2016年1月-2月,主题海报活动宣传单其他宣传道具公司邮箱强生公众平台（包含官方微博、微信等）,全国各UB大部门进行内部评选各部门员工录制视频/音频上传网上参与评选每个部门推选人数5位，全国共计90位,强生全国各UB大部门年中年会（分开举行）年会期间，进行第二轮选拔比赛，并选出总计36位晋级选手（每个部门2位）,36位选手接受专业导师的培训指导，并参与相关的TB活动最后选拔出10位选手晋级年终总决选,强生年终年会总决选比赛，决出前三名及各单项奖,前期造势推广,总决选+年终年会,海选+年中年会,Promotion,前期推广,线下推广,主题印刷海报张贴在公司各个醒目&重要区域，如前台、布告栏、信息栏、会议室等等推广周期延续整个歌唱比赛的始终，并根据其进程不断更新画面及相关内容海报主题暂定为四个档期：第一轮海选、年中年会+第二轮海选、导师培训+第三轮海选、年终年会+总决选,线下推广,活动宣传单分发给公司各部门员工，至少保证每人必得到一份同时，建议在公司前台、会议室、办公区域放置DM资料架，以确保员工及外部访客可随时取阅，了解活动信息主题同样分为四个档期，与主题海报保持一致,杂志架,资料架,线下推广,其他宣传道具根据实际需要，可在公司内部分区域设置易拉宝、展架等道具，配合整体推广宣传画面设计及文字信息均与海报、DM保持一致,背景板,易拉宝/展架,水牌,线下推广,设计风格参考,Option1,Option2,线上推广,强生医疗电子通讯可在“公司新闻”、“因爱而生”等版面刊登相关内容实时发布宣传推广、活动信息、比赛进程等,强生医疗电子通讯,线上推广,公司邮箱由行政/人事部门负责适时发布及更新,APP软件前期宣传推广、活动信息告知、在线互动等,强生官方微博、微信前期宣传推广、官方信息发布、员工组群的建立及维护等（公布二维码扫描）,公司邮箱,APP软件,强生公众平台,推广模式,造势推广,海选第一轮,年中年会兼海选第二轮,导师培训兼海选第三轮,年终年会兼总决选,2015年5月,6月-7月初,7月-8月,9月-12月,2016年1月-2月,线上,线下,宣传海报张贴活动宣传单、报名表发放/领取展架等其他宣传物料同步摆出线下报名开启,企业邮箱、工会APP推广信息发布官方微博/微信对外宣传线上报名开启,歌唱比赛官网正式发布并运营选手信息及比赛进程线上及时更新报道线上投票栏开启,晋级选手名单公布及比赛预告选手信息及比赛进程线上及时更新报道线上投票栏持续,培训过程线上直播报道选手信息及比赛进程线上及时更新报道线上投票栏继续,总决赛/年会全程直播报道选手信息及比赛进程线上及时更新报道比赛结果公布,选手信息及参赛曲目介绍海报等推广物料根据比赛进程及时更新信息,晋级选手名单公布及比赛预告海报等推广物料根据比赛进程及时更新信息,晋级选手名单公布及比赛预告海报等推广物料根据比赛进程及时更新信息,选手人气墙及线下投票开启海报等推广物料根据比赛进程及时更新信息比赛结果公布,线上与线下同步推行，全方位为本次比赛推波助澜,Activities,活动规划,整体流程,海选第一轮,年中年会兼海选第二轮,导师培训兼海选第三轮,年终年会兼总决选,6月-7月初,7月-8月,9月-12月,2016年1月-2月,全国各UB大部门进行内部评选各部门员工录制视频/音频上传网上参与评选每个部门推选人数5位，全国共计90位,强生全国各UB大部门年中年会（分开举行）年会期间，进行第二轮选拔比赛，并选出总计36位晋级选手（每个部门2位）,36位选手接受专业导师的培训指导，并参与相关的TB活动最后选拔出10位选手晋级年终总决选,强生年终年会总决选比赛，决出前三名及各单项奖,1,2,3,4,执行细则-第一轮海选,1,【报名方式】线下报名由各部门主管统计部门内报名员工人数及相关资料，统一汇总后交由行政部活动宣传单附带报名表，员工填写完成后交由行政部，即可报名参加线上报名专用的活动报名邮箱，员工可发送邮件报名参加登录活动官网，进入报名页面，填写资料完成报名各分公司建立针对本次比赛的微信/QQ群，并向全公司公布，员工可向群管理员申请加入并参与报名,备注：本案暂定各分公司人事/行政部门负责活动组织,执行细则-第一轮海选,1,【比赛&评选方式】比赛方式在公司主页搭建针对本次比赛的“强生好声音”专区选手将参赛曲目录制成视频或音频（电子文件），并上传至网页亦可将参赛曲目发送至行政部，由其统一上传,评选方式采用“评委组”+“员工投票”相结合的方式由各BU部门BOSS与其他高层管理人员组成“评委组”（人数3人）对参赛曲目进行评选，每个部门首先选出一名选手直接晋级到下一轮另设好声音专区投票栏，员工可在线上为参赛选手投票，投票数量与次数不限（即可投多人），但每人每日限一次投票机会，选手票数可累积，最后每个BU部门人气度最高的前4名也晋级下一轮备注：员工投票晋级的选手与评委组保送的那名选手不得重复，若前4名中已包含该选手，则名单顺势向下延一位,第一轮海选最终选出90位晋级选手（以全国公司总计18个UB大部门为基数）,执行细则-年中年会&第二轮海选,2,【分组赛制模式】所有部门划分为四个大组将各地区分公司按照BU大部门人员构架划分为四个大组，每组包含4-5个UB大部门，由于第一轮海选晋级选手总数为90人，因此在具体分组时，控制每组人数在20-25人左右，尽量确保均衡（分组方式可参考UB各部门的工作性质及业务范围等多重考量）各UB大部门在年中年会进行第二轮海选比赛，每个部门选拔2位晋级选手四个大组共选拔出36人,全国四大组,执行细则-年中年会&第二轮海选,2,【四大分组团队机制】部门BOSS带队每个大组推选一位BOSS作为本组选手团队的领队（可以是大部门负责人、公司高管等）参考中国好声音的导师团队机制，团队领队将作为每个大组的旗帜与形象代言人，带领整个团队参与比赛根据四组各自的人员组成、业务特点等因素，为整个团队做一定的形象包装，包括团队名字、团队口号等，并通过线上线下的各种推广手段进行宣传,Tips资料参考：中国好声音张惠妹团队：阿妹family、那英团队：小二班,执行细则-年中年会&第二轮海选,2,【比赛&评选方式】比赛方式在各部门年中年会时，进行现场PK比赛，每位晋级选手登台演唱一首歌曲（不得与第一轮的曲目重复）评选方式沿用“评委组”+“员工投票”相结合的方式，由各部门的BOSS与其他两位推选出来的评委组成评委组（总数3人），选出本部门内的1位选手直接晋级剩下1个晋级名额将由员工投票选出，投票规则同第一轮每个部门的评委组只评选本部门的选手，员工投票则无此限制（即员工可投票给全国各个部门的所有参赛选手，但统计票数时则按照各UB大部门各自单独累计）,第二轮海选最终选出36位晋级选手（每个大组8-10位）,线下比赛,由3位评委打分，综合评选：演唱技巧40%-专业歌唱技巧（唱功）歌曲演绎30%-情感投入与表现、歌曲匹配度等舞台表现30%-台风表现、服饰搭配等组合&乐器加分5%-组合或乐器演奏加分5分,【评委打分标准】,执行细则-年中年会&第二轮海选,2,执行细则-导师培训&第三轮海选,3,【流程构架】,选手个人视频拍摄,1,2,3,专业导师培训,线下PK赛制,拍摄周期：一个月（36组）时间建议：9月,培训周期：2-3天时间建议：10月中旬,活动周期：1天时间建议：11月,执行细则-导师培训&第三轮海选,3,【第一阶段：选手个人视频拍摄】为每位晋级选手拍摄短片视频时长控制在2分钟左右，主要内容为选手个人介绍、风采展示（包含工作与日常生活）、比赛花絮等在选手所在公司的当地安排摄影师至公司进行拍摄，也可租赁专业摄影棚以达到更好的拍摄效果所有视频制作完成后上传至官网比赛专区,执行细则-导师培训&第三轮海选,3,【第二阶段：专业导师培训】专业导师分组为晋级选手集体培训邀请一位专业的声乐老师分别为四个大组的晋级选手做短期集中培训，全部过程都将拍摄下来并制作成视频，上传官网培训地点建议可选择为大型户外拓展培训基地（如东方绿舟等）或是专业录音棚（培训周期为2-3天，并穿插TB等相关团队活动）考虑到成本核算，也可将36位选手分为两组或是合并为一组，统一培训导师人选参考：音乐学院声乐教师、时下当红的年轻歌手等,执行细则-导师培训&第三轮海选,3,【第三阶段：线下PK赛制】四个大组分设四个一线城市（北、上、广、深），举行线下PK比赛由培训导师、各组团队领队（BOSS）、另推选出的一位评委，共同组成评委组（总数3人）比赛规则第一轮：每个大组的8-10名选手抽签，分组进行两两PK，胜出的选手进入下一轮第二轮：晋级选手分别演唱一首歌曲，培训导师可选择其中1人直接保送进总决选，其余选手则由评委组打分，得分最高者一同晋级（打分标准同第二轮海选）,执行细则-导师培训&第三轮海选,3,第三轮海选最终选出10位晋级选手（每个大组2-3位）,【其他比赛细则】,复活投票机制,线下场地选择,除了由线下比赛直接入围的8名选手之外（每个大组2名），其余选手自动入围复活名单其中人气度最高的2名选手（由员工线上投票决定）也将一同晋级最后总决选,场地建议可选择北京、上海、广州、深圳、成都等全国一线城市四个大组分别在四座城市进行线下PK比赛若考虑到执行成本，也可将四组选手合并为两个城市,执行细则-年终年会&总决选,4,强生好声音年终总决选,执行细则-年终年会&总决选,4,活动亮点一,【明星嘉宾助阵】总决赛当日，邀请一位极具人气的明星歌手作为特邀嘉宾全程参与比赛该位歌手将奉献开场表演，演唱一首其当红的代表作歌曲同时，亦作为总决赛评委组一员，为选手打分,执行细则-年终年会&总决选,4,活动亮点二,【选手人气墙】外场入口处特别设立一座“选手人气墙”，展现10位决赛选手的大幅照片与晋级历程（例：XXX，海选赛A大组冠军，参赛曲目XXX）当晚所有与会的员工，都将发放一张选票（建议可与邀请函一同制作），他们可以将选票贴在人气墙上心仪的选手栏内，作为最终比赛评选的方式之一,执行细则-年终年会&总决选,4,【选手亲友团助阵】邀请10位决赛选手的家人/亲友参加本次年会，为选手加油助阵亲友团可现场为选手拉票建议特别定制一批道具现场发放：拍手器、荧光棒、充气棒、小型横幅等,活动亮点三,【总决选比赛流程】,执行细则-年终年会&总决选,4,嘉宾开场表演特邀明星嘉宾做开场表演，献唱一曲,选手登台亮相四大赛区团队领队率12位决赛选手集体登台亮相,第一轮比赛四大赛区队内PK赛每队第一名晋级下一轮,第二轮比赛最终四强战最后决出名次及各单项奖,12进4,最终4强,【评委组成员（3-4人）】,执行细则-年终年会&总决选,4,明星嘉宾,集团总BOSS/工会主席,培训导师,【第二阶段：线下PK赛制】采用“评委打分”+“人气墙投票”相结合的方式第一轮比赛（队内PK赛）由评委打分确定晋级人选第二轮比赛（四强赛）则结合评委打分与人气墙票数，决出最终名次评委打分标准与之前的比赛保持一致,演唱技巧40%-专业歌唱技巧（唱功）歌曲演绎30%-情感投入与表现、歌曲匹配度等舞台表现30%-台风表现、服饰搭配等组合&乐器加分5%-组合或乐器演奏加分5分,【现场互动环节建议】,执行细则-年终年会&总决选,4,BOSS大咖秀,粉丝大挑战,由四个组的领队与团员共同演唱一首合唱歌曲公司大BOSS独唱建议BOSS化妆&身着特别服饰，务必保证与众不同、夺人眼球,公司员工可上台挑战本次决赛的10位选手，演唱他们的参赛曲目每人演唱一段，最后由歌曲的原唱选手评选出优胜者,歌曲大串烧,主持人挑选现场观众上台，与参赛选手共同完成每人演唱一句歌词，句尾的那个字即作为下一句歌词的首字，以此类推淘汰制，最后留在场上的即为优胜者,执行细则-年终年会&总决选,4,【名次及奖项设定】本次比赛将最终决出冠军、亚军、季军、殿军除名次以外，还将设立四个单项奖如下，每个奖项获得者一名（前四名亦可参与单项奖的评选，但不可重复拿多个单项奖）天籁的回响-最佳演唱实力魅力的光芒-最佳舞台魅力心灵的歌者-最佳情感表现人气的巅峰-最高投票人气,执行细则-年终年会&总决选,4,【奖品/奖励设置建议】现金奖励冠军5000元、亚军3000元、季军2000元、殿军1000元（其余12强及40强选手亦将获得相应现金奖励）12强选手与集团BOSS会餐冠军得主还将获得一次录制个人专辑的机会可录制歌曲3-5首包含相关的封面及个人海报设计与制作并刻制成CD光盘赠送（数量50份）,Thanksforwatching！,