医药卫生体制改革工作自查报告.doc

医药卫生体制改革工作自查报告3号文件的要求，根据“关于开展基层医疗卫生机构综合改革回头看活动”的通知，把深化医改工作作为重要的民生工程、民心工程和德政工程，切实解决广大群众“看病难、看病贵”的问题，使医改各项任务不断推进，取得了积极的成效。根据我县下发的医疗卫生体制改革工作的精神及安排部署，我院对医改工作进行自查，现将主要情况报告如下：一、建立健全保障措施xx年年，按照医药卫生体制改革工作的总体部署，我院紧紧围绕“保基本、强基层、建机制”中心思路，强化领导、落实责任，扎实开展医改工作。1、依据乡镇卫生院所承担的工作任务，结合各地服务人口、卫生人员现状及今后人才需求等实际情况，按照“总量控制、集中管理、统筹使用”的要求，逐院核定人员编制，并实行动态管理，为我院今后聘用人员和核拨经费提供了科学依据。改革后，政府加大了对乡镇卫生院的投入，按照界定的功能和任务，核定的收支范围和标准，通过预拨经费和编制预算等财政支付方式，保证了我院的正常运转，使我院的功能服务准确定位，不以盈利为目的，公益性初步显现。2、认真贯彻落实医改工作相关文件，在医改办的指导下，结合实际开展工作。根据医改办下发的文件精神，我院对全院职工、各村乡村医生及保健员的学习文件精神以外，还制作关于医改的横幅，加强医改工作的广泛宣传，使医改工作深入人心。认真完成了医改办下发的各项工作任务，坚决贯彻医改工作会议的精神，医改工作得到进一步落实。二、用人机制初具竞争性严格按照民和县基层医疗卫生机构综合改革工作方案的通知（民政办【xx年】166号）和民和县改革试点公立医院和基层医疗卫生机构人事及分配制度改革方案的通知（民政办【xx年】167号）文件精神，在科学设岗，合理定岗的基础上，实行院长公开选聘、人员竞聘上岗，通过竞聘上岗考核考试，优胜劣汰，进一步优化了卫生队伍人才结构，卫生专业技术人员所占比例明显提高，学历和职称结构得到明显优化；及时与定岗人员签订了聘用合同，实行合同管理。改革后，乡镇卫生院人员增加，基本公共卫生服务和基本医疗服务得到了相应加强，竞争上岗、全员聘用、能上能下、能进能出的用人机制初具竞争性。三、分配制度初展激励性科学核定我院院所承担的公共卫生服务和基本医疗服务任务，同时把核定的任务数纳入xx绩效考核，与落实政府经费补助直接挂钩；精心设计我院院绩效考核办法，根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等，制定相应的岗位系数，适当向临床等重点岗位倾斜，增加了职称、中层干部、兼职人员等加分因素，通过计算个人考核得分系数，直接把绩效考核结果与兑现奖励性绩效工资挂钩。同时，通过提取院长奖励基金和加值班费用，充分发挥卫生院领导班子的调控作用，留有机动余地，适当拉开分配距离，体现多劳多得、优绩优酬，进一步提高医务人员的积极性，分配制度初展激励性。第 2 页 共 2 页