西洋肥业组织设计阶段工作总结.ppt

贵州西洋肥业有限公司组织设计阶段工作总结二零零六年九月二十日,CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,贵州西洋肥业有限公司,第一阶段核心工作及工作回顾,公司组织设计,8月20日23日，公司组织设计研讨8月22日进行组织设计与管理培训9月1日，组织设计报告首次确认9月13日，组织设计报告二次确认,组织设计报告（公司目前、未来组织结构）组织设计与管理（培训教材）组织设计思路方案,部门职能规划,8月22日26日，部门职能规划,组织设计报告（部门职能规划部分）,8月22日-28日，二级结构设计,组织设计报告（部门职能规划部分）,岗位说明,8月28日，如何编写岗位说明书培训8月30日9月3日，岗位说明书初稿编写9月3日9月19日，岗位说明书研讨,岗位说明书岗位说明书管理手册如何编写岗位说明书（培训教材）,部门二级结构设计,岗位编制,8月25日27日，岗位编制摸底8月28日9月3日，岗位编制首次讨论9月12日9月16日，岗位编制二次确认,岗位编制手册,工作模块,工作开展状况回顾,计划提交成果,组织设计工作,组织模式,部门职能规划,二级结构设计,管理层次,管理幅度,管理副职,职位通路,层级划分,治理结构,岗位名称统一,岗位描述工作,岗位基本信息,岗位使命,岗位职责,岗位任职资格,部门职能分解矩阵,岗位说明书编写手册,岗位说明书,岗位编制工作,2217人,2105人,岗位编制工作,B：53C：81D/E：2083,B：37C：73D/E：1995,组织设计阶段提交成果目录,组织设计成果实施建议,本方案着眼于西洋肥业未来的发展远景而制定，在未来发展的过程中，组织结构应及时跟随公司的发展变化而调整。为了保证组织效率的不断提升，西洋肥业还需要完善公司流程体系，并持续改进和优化。本方案不是僵化的，本方案将随着管理变革的深入得到进一步的完善和补充，特别是部门的二级结构。为了保证该方案的顺利实施，西洋肥业应就本方案涉及的各岗位人员（特别是关键岗位人员）进行重新任命。同时我们还将帮助西洋肥业建立完善的岗位说明书体系并持续改善，以确保各部门职能能够有效运作。另外，为了保证该方案的顺利实施，还需要对关键岗位进行定编分析，确定岗位编制，尤其是岗位编制缩小的岗位。为了保证部门职能的实施，我们建议西洋肥业应就本方案确定的各部门职能进行统一宣贯。,薪酬阶段工作计划,