2018年电大管理学基础小抄

电大小抄单选题下列各选项中， （组织资源和组织活动）属于管理的对象在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）人们常说“管理是一门艺术” ，强调的是（管理的实践性）在管理的各项职能中， （控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。对于高层管理来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。西方早期的管理思想中， （亚当.斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）“管理的十四项原则”是由（亨利。法约尔）提出来的。古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用是（培养并利用了自己独特的企业文化）1993 年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造）企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。计划工作的核心环节是（决策）每一层级的管理者都参与组织计划的规定，这就是计划工作的（普遍性）当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）对各种商品规格、数量、价格变动趋势等进行的预测就是（市场预测）人员控制系统的控制对象是（员工的行为）管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型， （9-1 型）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极电大小抄性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（保健因素）需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕.马斯洛提出来的一种激励理论，属于（内容型激励理论）赫茨伯格提出的双因素理论认为（保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关” ，这是(成就需要)理论的观点工作丰富化的重点是（一般专业人员）沟通的深层次目地是（激励或影响人的行为）按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通）不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧）处理冲突策略中最有效的方法是（解决问题）控制是一种动态的、适时的信息（反馈）过程管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）依据控制措施作用的（环节）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标准）当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得.德鲁克）企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。通过对目标变迁的分析，我们有理由相信， （企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。企业目标具有变动性，第二次世界大战以后， （顾客之上）的企业目标日益普及。目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目电大小抄标限制在（5 个）以内。（20 世纪 70 年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行为纲领。这就是战略管理的（全局性）特征。关于战略远景的描述，下列选项中， （它规定了可量化的经济指标）是不准确的。决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（swot 分析）组织制定业务层战略和职能战略的依据是（公司层战略）目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（bcg 矩阵法）(头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制对供应商的评价中， （协同能力）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化决策）决策的第一步是（识别问题）某企业生产某种产品，固定成本为 15 万元，单位可变成本为1000 元，每台售价 2200 元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）某公司生产某产品的固定成本为 30 万元，单位可变成本为30 元，产品单位售价为 45 元，如果现在的产销量为 25000件，则该公司的经营安全状况属于（不太好）某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益状态下的损益值如下表所示：单位:万元。那么，用冒险法选取的最优方案为：（丙）在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构）电大小抄企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（机械式结构）M 型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言， （高层管理者）的选聘多采用外源渠道。考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（上级部门） 、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（职务轮换）领导的实质在于影响。构成领导者非权利性影响力的因素包括这样几个方面（品德、学识、能力、情感）领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（自身影响力）多选题由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（业务性决策、日常管理决策）单位产品的总成本一般由两部分构成：（固定成本、可变成本）组织结构设计的原则包括（有效性原则、分工与协作原则、责权利对等原则、分级管理原则）现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（组织的部门机构、职责的规定、职位的安排）都要随环境的变化而变动。影响组织结构设计的因素有很多个，比如（战略、技术、环境、组织规模）等直线职能型组织结构比直线型和只能型都有优势，它（保持了集中统一指挥的特点、份工非常细密、注重专业化管理）从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（有知识的人、有能力的人、对组织忠诚的人）电大小抄确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（组织现有的规模和岗位、管理人员的流动率、组织发展的需要）对管理人员的贡献考评包括（达标绩效评价、管理绩效评价）领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（法定权力、奖励权力、处罚权力）俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（关怀维度、定规维度）领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（转移法、不为法、换位法、糊涂法）当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有：（紧张不安的措施、消极防范的措施）需要层次理论中，下列各项选择属于安全需要的有（生活要得到基本保障、避免人身伤害，失业保障、年老时有所依靠）根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（生产力、社会化大生产）下列各项中， （企业家角色、干扰应对者角色、资源分配者角色、谈判者角色）属于管理者所扮演的决策角色。对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（技术环境、政治法律环境、经济环境、社会文化环境） 。外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（宏观环境、产业环境）梅奥的人际关系学说的基本内容包括（人是“社会人”而不是“经济人” 、企业中存在着非正式组织、生产效率主要取决于工人的士气）企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（精神文化、制度文化、物质文化）三个部分组成1990 年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授出版了一本享誉世界之作第五项修炼学习型组织的艺术与实务 ，下列各项中（系统思考、改变心智模式、超越自我、建立共同愿景）是其主要内容。管理者之所以编制计划，是因为（计划是一种协调过程、通电大小抄过计划促使管理者展望未来、计划为控制提供了标准和依据）战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（战略计划的内容具有纲领性、战略计划的对象是组织全局、战略计划的任务是设立目标、战略计划的风险性较高）定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（特尔菲法、头脑风暴法、哥顿法）强化理论中的强化类型有（积极强化、消极强化、惩罚、自然消退）通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（信息的传递、对信息的了解）按照沟通方式不同，沟通可以划分为（口头的沟通和书面沟通、非语言方式沟通和电子媒介沟通）等类型下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（地位差异、目标差异、缺乏正式沟通渠道、协调不够）组织冲突产生的基本原因有（组织中个体自以为是的态度、组织中个体差异的客观存在、组织中个体假设相似的存在、组织中个体利己动机的存在）企业中应当承担控制职责的人员包括（企业高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员）按照控制对象的范围，可以将控制分为（全面控制、局部控制）等类型下列选项， （销售额、成本总额、工资总额）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型用于衡量工作绩效的各种信息应满足（及时性、可靠性、经济适用性）等方面的要求一般来说，对作业系统的控制主要围绕（质量、成本、采购）等问题展开。根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（刚性预算和弹性预算、收入预算和支出预算、总预算和部门预算）在双因素理论中， （要给职工提供适当的工资和安全保障、要改善他们的工作环境和条件、对职工的监督要能为他们所接电大小抄受）体现的是保健因素任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（高利润、提高市场占有率、提高员工福利待遇）通常，影响预测准确性的因素有：（预测时间长短、预测方法、人员的知识技能、信息的准确度）等。按预测属性的不同，可将预测划分为（定性预测、定量预测）计划评审技术的关键是绘制 pert 网络，构成该网络图的三个要素是(事件、活动、关键路线)组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：（多重性、层次性、变动性）目标建立过程中应该（尽可能量化企业目标、把目标控制在五个以内、期限适中）根据拉.柯.戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为一下类型：（主要目标、并行目标、次要目标）实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如（管理效率提高了、组织结构设计更加合理、职工主动参与目标的设立、有效的监督与控制）“战略”一词原意是指指挥军队的（科学、艺术）确定组织的宗旨应避免（狭窄、空泛）一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为：（职能战略、业务层战略、公司层战略）密集型发展战略的优点表现在：（经营目标集中、管理简单方便、取得规模经济效益）关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（生产系统、产品的核心技术、顾客基础、销售渠道）等方面，有一定的关联性为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（战术性、战略性决策）判断题麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，电大小抄并同其上司一起检查这些目标的责任（错）定量目标比定性目标更易衡量（对）战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡（对）目标和目地就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标（错）只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的（对）组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态（错）实行成本领先战略就是降低产品价格（错）战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的（错）运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策（错）头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用（对）事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式（对）组织发展是管理层的事，与普通员工无关（错）管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识（错）采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性（错）非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。 （对）管理人员要与各种人相处，可否遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件（对）一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动（对）目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价（对）领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低（错）电大小抄在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力（错）根据戴维.麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈（错）需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来惊醒激励，则会产生很大的极力作用（对）表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用（错）高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（对）沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息（错）研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍（对）在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。 （错）考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否（对）管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程（对）控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准（对）从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。 （错）处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。 （错）泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素（错）从 19 世纪末期到 20 世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。 （错）彼得.圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因电大小抄是他们的行为模式不同。 （错）经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。 （错）现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。 （对）确定目标是计划工作的起点。 （错）任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。 （错）一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小;反之亦然（对）企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。 （错）著名管理学家彼得.德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润（错）R.利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量*激发人们履行决策的动机（错）彼得.德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家” （对）45.控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。 （对）46.下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励（对）47.前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制（错）48.为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性（错）49.人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有认识部门负责（错）50.采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系（错）三、简答题影响组织的外部环境因素有那些？组织的外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素。它分为宏观环境和产业环境两部分。宏观环境，又称为社会大环境，是指对某一特定社会中的所电大小抄有组织都发生影响的环境因素。包括经济环境、技术环境、社会文化环境、政治法律环境和全球化环境。产业环境，又称作具体环境或中观环境，是指特定组织直接发生联系的环境因素。包括竞争对手、顾客、供应商、战略合作伙伴、政府管理部门、新闻传播媒介等。泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？（1）制订科学的作业方法。（2）科学地选择和培训工人。（3）实行有差别的计件工资制（4）将计划职能与执行职能分开（5）实行职能工长制。（6）在管理上实行例外原则。目标的含义和性质是什么？目标的含义：目标是期望的成果。这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向。目标的性质：（1）组织目标具有多重性（2）目标具有层次性（3）目标具有变动性什么是管理理论的丛林？第二次世界大战以后，科学技术飞速发展，生产社会化程度日益提高，引起了人们对管理理论的重视，管理思想得到了丰富和发展，出现了许多新的管理理论和管理学说，形众多的学派。这些理论和学派，在历史渊源和内容上相互影响和联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称为“管理理论的丛林” 。它们包括：管理过程学派、经验学派、系统管理学派、决策理论学派、管理科学学派和权变理论学派。什么是目标管理？它有哪些优势与缺陷？目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。目标管理主要有以下优势：（1）有效地提高管理效率。电大小抄（2）有助于组织结构的改革（3）有效地激励职工完成组织目标（4）实行有效的监督与控制，减少无效目标管理的缺陷主要表现在：（1）目标制定较为困难（2）目标制定与分解中的职工参与费时、费力。（3）目标成果的考核与奖惩难以完成一致（4）职工素质差异影响目标管理方法的实施领导理论的发展过程答：领导理论的发展大致经历了三个阶段：性格理论阶段：从二十世纪开始到三十年代。这一阶段的领导理论研究，侧重于领导人的性格、素质方面的特征。行为理论阶段：从二十世纪四十年代到六十年代。这一阶段，从研究领导者的素质、特性，转向研究领导者的领导方式、领导作用和领导方法。权变理论阶段：从二十世纪七十年代迄今。该理论认为，一种领导行为的效果好不好，不仅取决于领导者本人的素质和能力，而且还取决于许多客观因素。没有一种“最好”的领导行为。一切要以时间、地点、条件为转移。产业竞争结构分析的主要内容。（1）现有企业之间的竞争强度。（2）潜在进入者的威胁。（3）购买者的讨价还价能力。（4）供应商的讨价还价能力（5）替代品的威胁。简述管理概念和性质答：管理的二重性，即自然属性和社会属性。首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动” ，具有同社会制度相联系的社会属性。管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。管理的艺术性。艺术性强调的是管理的实践性。它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这电大小抄些知识和技能的技巧和诀窍。有效控制的基本原则。答：有效控制的基本原则：目标明确原则。控制活动是一种管理活动过程，具有很强的目的性。也就是说，控制工作必须围绕既定的目标开展。重点原则。控制不仅要注意偏差，而且要注意不同偏差的重要程度，我们不可能控制工作中所有的项目，有效的控制只能针对关键项目。及时性原则。高效率的控制系统，能迅速发现问题并及时采取纠偏措施。灵活性原则。它要求制定多种应付变化的方案和留有一定的后备力量，并采用多种灵活的控制方式和方法来达到控制的目的。经济性原则。控制是一项需要投入大量的人力、物力和财力的活动，耗费较大。行使控制职能的时候，必须考虑控制的经济性。领导者的个人素质 答：领导者素质是指在先天禀赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼和学习形成的，在领导工作中经常起作用的诸内在要素的总和。它是领导者进行领导活动的自身基础条件，是潜在的领导能力。领导者个人素质包括： 1）政治素质：政治素质是对企业领导者政治品德和思想作风方面的要求。政治素质是其他素质得以正确发挥的前提。 2）知识素质：领导现代化事业，领导者必须有较高的科学文化知识、专业知识和合理的知识结构。 3）能力素质：领导者要适应现代化建设的需要，必须具备以下能力：筹兼顾的筹划能力；多谋善断的决断能力；调兵遣将的组织能力；循循善诱的协调能力；正确交流的表述能力。4）身体素质：身体素质即人们的身体健康状况。影响企业人际关系的普遍因素有哪些？答：职工空间距离的远近。人与人在工作的地理空间位置上越接近，越容易发生彼此的往来和相互了解。职工彼此交往的频率。交往的频率越高，越容易相互了解，关系越容易密切。职工观念态度的相似性。如果职工在这些方面基本趋同，具有共同的价值观和思想感情，容易相互理解，倾吐心声，交流思想，形成较为密切的关系。职工彼此需要电大小抄的互补性。不同知识层次、性格有别的人结合在一起，就可以相互扬长补短，提高领导层的整体素质。现代管理中控制的作用答：控制是完成计划任务，实现组织目标的保证控制是及时改正缺点，提高组织效率的重要手段控制是组织创新的推动力人际关系学说的主要内容答：职工是“社会人” ；满足工人的社会欲望，提高工人的士气是提高生产效率的关键；企业存在着“非正式组织” 。管理具有怎样的性质？作为一种特殊的实践活动，管理具有如下独特的性质：（1）管理具有二重性（2）管理具有科学性（3）管理具有艺术性产业竞争结构分析的主要内容。（1）现有企业之间的竞争强度。（2）潜在进入者的威胁。（3）购买者的讨价还价能力。（4）供应商的讨价还价能力（5）替代品的威胁。人际关系学说的主要内容有哪些？在霍桑试验的基础上，梅奥创立了人际关系学说。主要内容是：（1）职工是“社会人”（2）满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。（3）企业存在着“非正式组织”什么是计划工作？它具有怎样的性质？计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划。计划工作具有如下性质：（1）目的性（2）主导性电大小抄（3）普遍性（3）效率性（5）灵活性（6）创造性战略管理的含义。战略管理，是为了实现长期生存和发展，在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上，确定战略目标和实现目标的有效战略，并将战略付诸实施对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。战略管理是组织高层管理人员最重要的职责。战略的构成要素有哪些？一项有效的组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目地、资源、业务和组织。什么是管理幅度？其影响因素有哪些？答：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。其影响因素主要有六种：（1）主管人员及其下属的素质和能力。 （2）工作的性质。 （3）工作的类别。 （4）管理者及其下属的倾向性。 （5）组织沟通的状况。 （6）组织环境和组织自身的变化速度简述双因素理论答：赫茨伯格认为，保健因素不能直接起到激励人们的作用，但能防止人们产生不满情绪。作为管理者，首先必须确保职工保健因素方面的需要，否则，就会引起职工的不满。但是，即使满足了上述条件，也不能产生激励效果，因此，管理者必须充分利用激励方面的因素。管理人员需要量的确定答：管理人员需要量的多少取决于以下几方面的因素：组织规模。一个组织规模越大，其业务量越大，所需管理人员数量也就越多。业务的复杂程度。一个组织其业务越复杂，环节越多，所需的管理人员越多。管理部门的数目。在特定性质和特定业务条件下，组织机构设置层次越多，职能分工越细致，管理部门的数目就越多，所需管理人员的数量也越多。管理人员的储备需要。科学管理理论的主要内容答：制订科学的作业方法。科学地选择和培训工人。实行有差别的计件工资制。将计划职能与执行职能分开。电大小抄实行职能工长制。在管理上实行例外原则。管理人员培训的内容是什么？答：管理人员培训的内容主要有：（1）业务培训；（2）管理理论；（3）管理能力；（4）交际能力及心理素质等方面。如何理解管理的内涵？管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：（1）管理是一种有意识、有组织的群体活动。（2）管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。（3）管理是围绕着某一共同目标进行的，目标不明确，管理便无从谈起，目标是否切合实际，直接关系到管理的成败或成效的高低。（4）管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。（5）管理的对象是组织资源和组织活动。战略的构成要素有哪些？一项有效的组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目地、资源、业务和组织。确定目标的原则是什么？（1）现实性原则（2）关键性原则（3）定量化原则（4）协调性原则（5）权变原则总体战略的类型有哪些？公司总体战略有三种类型：(1)稳定型战略、发展型战略、收缩型战略。稳定型战略的利弊是什么？稳定型战略的好处就是：（1）不会因战略的突然改变而引起在资源分配、组织结构和人员安排上的大变动，有助于实现企业的平稳发展。 （2）稳定型战略的风险较小。稳定型战略也有弊端：（1）组织只求稳定发展，可能会丧失外部环境提供的一些发展机会。 （2）采取稳定型战略可能会电大小抄助长组织管理层墨守陈规、因循守旧的懒惰思想，甚至形成不思进取、回避风险的组织文化，这对于组织的长远发展将是不利的。一个企业组织的战略体系由哪些部分组成？一个组织的战略分为三个层次，即公司战略、业务层战略和职能战略。发展型战略的三种基本形式是什么？发展型战略，也称为扩张型战略，是一种在现有战略起点基础上，向更高目标的发展的总体战略。主要有三种形式：（1）密集型发展战略（2）一体化发展战略（3）多元化发展战略战略的含义和特点是什么？战略就是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。它具有以下的特点：（1）全局性（2）长远性（3）纲领性（4）客观性（5）竞争性（6）风险性论述题企业文化理论和企业再造理论（企业文化由三个部分组成）答：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。它由三个部分组成：（1）企业精神。企业精神是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、理想和信仰等。（2）制度文化。是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，使企业文化制度化、规范化的行为准则。（3）物质文化。它是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等，它是企业文化外在形象的具体体现。电大小抄企业文化的功能主要体现在：企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用；对企业员工具有凝聚和激励作用；对员工行为具有约束和辐射作用。企业再造（又称业务流程重组） ，是上世纪 80 年代末、90 年代初发展起来的企业管理的又一新理论。企业流程再造的目的，是提高企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务提供给企业客户。企业再造的实施方法，就是以先进的信息系统和信息技术为手段，以顾客中长期需要为目标，通过最大限度地减少对产品增值无实质作用的环节和过程，建立起科学的组织结构和业务流程，使产品的质量和生产规模发生质的变化。影响集权与分权的因素有哪些?决策的代价。一般来说，代价越高的决策，越不适宜交给下层决策者。重大决策也不宜授权。政策的一致性。如果希望保持政策的一致性，那么集权程度就高些；反之，那么分权的程度就高些。组织的规模。组织规模越大，管理层次和管理部门越多，分权程度就应高些；相反，集权程度就应高些。组织的成长方式。如果组织是靠内部积累由小到大逐级发展起来的，则集权程度较高；若组织是由并购或联合发展起来的，则分权程度较高。管理哲学。主管人员的个性和他们的管理哲学，对组织的集权与分权的程度影响较大。管理人员的数量及素质。如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可较多的分权；反之，趋向集权。控制技术与手段。如果控制技术与手段比较完善，主管人员对下属的工作和绩效控制能力强，则可较多的分权。组织赋予领导者哪些法定的权力?法定权是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显的强制性。它们包括:(1)决策权:从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。(2)组织权:包括:设计合理的组织机构,规定必要的组织纪律，确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。这是领导意图得以实现的组织保证。电大小抄(3)指挥权:指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。(4)人事权:人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。大量事实说明，如果人事问题不与主管领导发生直接联系，必然要削弱领导者的权力基础。(5)奖惩权:领导者根据下属的功过表现进行奖励或惩罚的权力。全面质量管理的含义和内容。答：所谓全面质量管理，就是指企业内部的全体员工都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中，把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段方法等结合起来，在企业中普遍建立从研究开发、新产品设计、外购原材料、生产加工，到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营活动全过程的质量管理体系。 全面质量管理体现了全新的质量观念。它不仅是指企业产品的性能，还包括企业的服务质量、管理质量、成本控制质量、企业内部不同部门之间相互服务和协作的质量等。 全面质量管理强调了动态的过程控制。质量管理的范围包括市场调查、研究开发、新品设计、加工制造、产品检验、仓储管理、途中运输、销售安装、维修掉换等的整个过程。如何理解企业组织结构的含义？答：企业组织结构使企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。企业组织结构的含义可以从以下三个方面来理解:(1)组织结构的本质是职工的分工合作关系。(2)组织结构的核心内容是权责利关系的划分。(3)组织结构设计的出发点与依据是企业目标。决策的类型和作用是什么？答：按决策的重要程度，可分为战略决策、战术决策和业务决策；按决策的重复程度，可分为程序化决策和非程序化决策；按决策的可靠程度，可分为确定型、风险型和不确定型决策。作用：决策是决定组织管理工作成败的关键；决策是实施各电大小抄项管理职能的保证。零基预算法的基本思想。答：零基预算法的基本思想是：在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都视为是从零开始的，重新编制预算。预算人员以一切从头开始的思想为指导，根据各项活动的实际需要，安排各项活动及各个部门的资源分配和收支。假如某企业要选聘一名高级主管，它应采用内源渠道还是外源渠道?为什么?（管理人员选聘渠道）答：管理人员的选聘来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部招聘，即外部来源。选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。通常，一个组织高级主管的选聘采用外源渠道。 因为内源选任有一定的缺陷，具体表现为：(1)“近亲繁殖” ，形成思维定势，不利于创新。(2)易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派。(3)备选对象范围狭隘，易受管理人员供给不足的制约。如果采用外源招聘，可以避免这些不足。因为：(1)外源招聘，应聘人来源广泛，选择空间大。从外部招聘是面向社会的，任何符合条件的人员，包括现在供职于其他组织的管理人员都可应聘，因而可选范围十分广泛。(2)外源招聘的管理者不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，没有与上级或下属历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。(3)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。组织中空缺的管理职位可能有好几个内部竞争者希望得到。每个人都希望有晋升的机会。如果员工发现自己的同事，特别是原来与自己处于同一层次具有同等能力的同事提升而自己未果时，就可能产生不满情绪，懈怠工作，不服管理，甚至拆台。从外部选聘可能使这些竞争者得到某种心理上的平衡，从而有利于缓和他们之间的紧张关系。什么是管理理论丛林？（现代管理理论包括哪些主要学派）答：第二次世界大战以后，随着现代科学技术日新月异的发展，生产社会化程度的日益提高，引起了人们对管理理论电大小抄的普遍重视。管理思想得到了迅猛发展，出现了许多新的管理理论和管理学说，并形成众多的学派。这些理论和学派，在历史源渊和内容上相互影响和相互联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称为“管理理论的丛林” 。这些学派主要包括:管理过程学派、经验学派、系统管理学派、决策理论学派、管理科学学派、权变理论学派等。目标设立是目标管理的重要过程，在此过程中应注意哪些问题？答：在目标设立过程中，要注意以下几个问题：（1）目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心；目标太低，则失去了激发工作热情的意义。 （2）目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化企业目标，确保目标考核的准确性。 （3）目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。将长期目标分解为一定的短期目标，有利于目标的监督考核，也有利于保证企业长期稳定发展。 （4）目标数量要适中。一般地说，要把目标限制在五个以内。目标少而精，有利于在行动中保证重点目标的实现。什么是“彼得现象”？如何防止这种现象的发生？答：所谓“彼得现象” ，是指某个人被提升后，任职初期由于缺乏经验，表现平平。但随着工作时间的延长，管理经验不断丰富，能力不断提高，从而业绩不断改善，甚至远远超过了现任职务要求的水平。这时，该管理者可能再被提升。提升后又可能经历与前阶段类似的过程，即逐渐从“表现平平”到“超越职务需要” ，这样便可再度获得晋升的机会。这个过程一直延续下去，直至该管理者被晋升到某个力所未逮的高层次职位，引起组织效率的下降。信息沟通的障碍有哪些？答：沟通方式选择不当，造成的沟通沟通障碍。沟通模式多种多样，各有其不同的优缺点。如果不能选择适合的沟通模式，将会导致组织沟通效果下降。沟通双方在技能、知识等方面的差异，会影响沟通效果。在技能、知识等方面的差异，可能会使接受者不能完全理解甚至曲解信息发送者的电大小抄意图，或发送者不能以最易被理解的方式表达他的意图，从而降低了沟通的效果。态度和兴趣障碍。发送者的态度和兴趣会影响其发送信息的质量。而接受者也经常根据自己的态度、兴趣，有选择地去听、去看。在解释接收到的信息时，接受者也会把自己的态度和兴趣带进去。情绪障碍。沟通双方的情绪也会影响沟通效果。信息过滤。指故意篡改或歪曲事实，使信息接受者接收不到真实、全面的信息。促进有效沟通的措施有哪些？答：选择合适的沟通方式。根据沟通内容的特点、沟通双方的特点、沟通方式本身特点的不同，选择合适的沟通方法。善于运用反馈。在沟通中，由于知识、技能等方面的原因，经常出现误解或解释不准确的情况。如果双方在沟通中，能利用反馈，就可以减少误解或解释不准确的情况的发生。学会积极倾听。在口头沟通，尤其是面对面的沟通中，积极倾听对沟通效果非常重要。建立和完善管理信息系统。现代化的管理信息系统可以提高沟通的效果。组织外部环境的特征和构成因素答：社会环境。主要是指一个国家的人口数量、年龄结构、职业结构、民族构成和特性、生活习惯、道德风尚以及这个国家的历史和历史上形成的文化传统。政治环境。主要包括国家的政权性质和社会制度，以及国家的路线、方针、政策、法律和规定等。经济环境。主要包括国家和地方的经济发展的水平、速度，国民经济结构，产业结构，党和国家的经济法令和经济政策，社会经济发展战略和计划，人民的生活消费结构和消费水平，市场的供求状况以及社会基础设施等。科学技术环境。它主要包括国家的科学技术发展水平，新技术、新设备、新材料、新工艺的开发和利用，国家的科技政策、科技管理体制和科技人才，它们直接关系到企业生产技术的发展方向以及可提供利用的技术资源。文化教育环境。主要包括人们的教育水平和文化水平，各种大专院校、职业学校的发展规模和水平等。自然地理环境。主要包括自然资源、地理条件和气候条件等。对于一个组织来说，实现有效的现场控制必具备的条件电大小抄答：（1)较高素质的管理人员。在现场控制中，管理者没有足够的时间对问题进行深人细致的思考，也很少有机会和他人一起分析讨论，常常依靠自身的知识、能力和经验，甚至是“直觉” ，及时发现并解决问题。需要管理人员具有较高的素质。(2)下属人员的积极参与。现场发生的问题常常是程序化的，多数操作性较强，注重问题的细枝末节.管理者在按照计划对下属实施控制过程中，必须多听取下属人员尤其是一线人员的意见和建议。(3)适当的授权。在现场控制过程中，管理人员必须及时发现问题、解决问题，不应当也不能事事都向上级请示，以免造成工作中断和贻误战机。所以，负责现场控制责任的管理人员应当拥有相应的职权。(4)层层控制，各司其职。一般而言，现场控制是上级管理者对下级人员的直接控制。一个管理组织中，可能同时存在多个管理层级，有效的现场控制必然由最熟悉情况的管理人员实施，这样才能保证全面深人了解问题并提出最为切实可行的方案，这样还可以避免多头控制和越级管理。领导者的影响力表现在哪些方面？答：领导者的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。法定权力是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显的强制性。法定权包括：决策权、组织权、指挥权、人事权和奖惩权。自身影响力是领导者以自身的威信影响或改变被领导者的心理和行为的力量。自身影响力不具有法定性质，它取决于领导者本人的素质和修养，无法由组织“赋予” 。构成领导者影响力的因素包括：品德、学识、能力和情感等。授权的原则是什么？答：因事设人，视能授权。授权时应依授权者的才能和知识水平的高低而定。明确责任。授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围。不越级授权。越级授权必然导致中层领导的被动，不利于发挥他们的积极性。要适度授权。授权过少，往往下属的权力过小，积极性受到挫折，达不到授权的效果；授权过度，等于放弃权力，造电大小抄成工作杂乱无章，甚至失去控制。如何制定切实可行的控制标准?答：控制是一种管理实践活动过程。要控制就要有标准，离开可比较的标准，就无法实施控制。因此，控制过程的首要步骤就是拟定控制标准。通常，选择对整个计划意义重大的关键指标，对其制定适宜的评价数值作为控制标准。制定理可行的控制标准应当符合下列要求:（1)目的性。控制工作必须以实现组织计划为目的。制定控制标准必须体现组织的目标，反映计划所规定的目的要求。(2)多元性。任何一个组织的目标都不是单一的，而是多元的，因此控制标准也应是多元的。(3 )可检验性。标准不是虚无飘渺的幻象，而是在具体实践过程中能够确实作为行动比照物的对象。使标准具有可检验性，最简便的方法就是把目标定量化。例如，制定企业中研究开发部门的工作控制标准，要具体量化为每年提供多少个产品开发创意、进行多少个产品开发项目等指标，这样控制标准就具备了可检验性的特征。(4)可行性。标准的制定要切实可行，即标准水平的高低要适当。控制标准必须明确清晰，便于理解，具有实现的可能性和实践性。(5)利益目标一致性。组织目标是多元的，组织的多元目标是通过内部各子系统子目标体现出来的。为了确保企业目标的实现，控制标准就必须体现部门目标与企业整体目标一致的要求。这种一致要依靠利益的引导和驱动。因此，目标一致性的核心，必然是利益目标的一致性。常用的制定控制标准的方法主要有以下三种:(1)统计方法，相应的标准称为统计标准。它是根据企业的历史数据记录或是对比同类企业的水平，应用统计学方法确定的标准。最常用的有:统计平均值、极大或极小值等。这种方法常用于拟定与企业经营活动和经济效益有关的标准。(2)工业工程法，相应的标准称为工程标准。它是以准确的技术参数和实测的数据为基础制定标准的方法。例如:根据一个熟练工人正常条件下一天完成的工作量确定工人的生产定额标准。电大小抄（3)经验估计法，相应的标准称为经验标准。它是有经验的管理人员凭个人主观经验确定的标准，一般是作为统计法和工业工程法的补充。什么是非正式沟通？它有哪些特点？答：非正式沟通是指正式途径以外、不受组织层级结构限制的沟通方式。由于非正式沟通不必受原则、规定的限制，因此它在组织内通常比正式沟通还要重要和普遍。非正式沟通的优点：（1）沟通形式多样，弹性大，速度快；（2 一些来自非正式沟通的信息，经常能使决策者更全面、准确地认识问题，提高决策地合理性；（3）通过非正式沟通，满足人们的某些需要，改善成员的心态，提高工作积极性，从而改进组织绩效。非正式沟通的缺点：（1）非正式沟通经常是在非常广的范围和非常多的个体之间发生，由于人们的技能、知识、态度的差异，所传信息常常失真和歪曲；（2）难以控制，一些不实的小道消息经过散布，会造成很坏的影响，破坏组织的凝聚力和稳定性。非正式沟通在组织中的存在是必然的，也是无法消除的。非正式沟通既有其积极的一面，也有其消极的一面。管理者应了解它并学会利用它，发挥它在组织沟通中的积极的作用。需要层次理论的主要内容答：第一层次的需要是生理上的需要。这是为维持人类自身生命的基本需要，如食物、水、衣着、住所和睡眠。第二层次的需要是安全的需要。这是有关人类避免危险的需要。第三层次是友爱和归属的需要。当生理及安全得到相当的满足，友爱和归属方面的需要便占据主要地位。第四层次的需要是尊重的需要。人们一旦满足了他们的归属需要，他们就会产生尊重的需要，即自尊和受到别人的尊重。第五层次的需要是自我实现的需要，这是最高层次的需要。马斯洛认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。协调组织冲突的对策（解决组织冲突的方法）答：通常，协调组织冲突的对策有以下几种方法:(1 )回避这是解决冲突的最简单的一种方法，即让冲突双方电大小抄暂时从冲突中退出或抑制冲突。当冲突微不足道时，或当冲突双方情绪非常激动时，可以采取让双方暂时回避的方法来解决冲突。(2) 强制解决。即管理者利用职权强行解决冲突。当你需要对一个事情做出迅速的处理时，或当你的处理方式其他人赞成与否无关紧要时，可以采取强制的办法。在强制解决中，往往以牺牲某一方的利益为代价。(3) 妥协。即通过要求冲突各方都做出一定的让步，使问题得到解决。当冲突各方势均力敌时，或当希望就某一问题尽快取得解决办法时，可以采取这种处理方法。(4) 树立更高目标。当其中一方靠自己的能力不能完成目标时，冲突双方可能会进行合作并做出一定让步，为完成更高的目标而统一起来。(S) 合作。将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商量可能的解决办法。这种方法可以使双方的利益都得到满足，因此从结果来说是最好的选择。衡量集权与分权的标志是什么？答：衡量一个组织集权或分权的标志主要有:(1)决策的数量。组织中较低管理层次做出的决策数目越多，则分权的程度越高；反之，则集权程度越高。(2)决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。(3)决策的重要性。若较低层次做出的决策越重要，影响面越大，则分权程度越高；反之，则集权程度越高。(4)决策的审核。组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；反之，分权程度越低。企业一般可以在哪些方面发挥非正式组织的积极作用？答：企业一般可以在以下方面发挥非正式组织的积极作用:(1)一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比较容易解决;（2)利用非正式组织的情感交流渠道，维持企业人员的稳定与团结;(3)尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。答：直线职能制又称为 U 型结构。 它是以权力集中于高层为电大小抄特征的组织结构。它的基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以这一结构又叫“功能形垂直结构” 。U 型结构的优点是，由于是垂直领导，有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产供销各个环节之间的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，U 型结构越来越不适应企业的发展和市场竞争的需要，其缺陷也逐渐暴露出来，即高层领导者陷于日常经营活动，过多地涉入原本应是中层管理者的范围，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，形成体制僵化，管理成本上升。事业部制，又称 M 型组织结构。 它是一种分权式结构，即：事业制是在总公司领导下接产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。 M 型结构的优点在于： (1)权力下人，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。(2)各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。(3)各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。(4)便于培训管理人才。M 型组织结构还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部之间协调难度增大，等等。激励的作用表现在哪里？答：有利于激发和调动职工的积极性。有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来。有助于增强组织的凝聚力，促进内部各组成部分的协调统一。试述目标管理实施过程电大小抄答：一般可分为四个阶段：（1）目标建立。这目标管理实施的第一阶段，主要指企业的目标制定、分解过程。这一阶段是保证目标管理有效实施的前提和保证。在目标设立过程中，应注意以下几个问题：第一，目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。 第二，目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化企业目标，确保目标考核的准确性.第三，目标期限要适中。第四，目标数量要适中。 （2）目标分解。是把企业的总目标分解成各部门的分目标、个人目标，使企业所有员工都乐于接受企业的目标，并且在完成这一目标中承担自己应承担的责任。 （3）目标控制。目标管理强调自我控制、民主管理，同时积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。 （4）目标评定与考核。通过评议，肯定成绩，发现问题，奖优罚劣，及时总结目标执行过程中的成绩与不足，以此完善下一个目标管理过程。对目标管理该如何评价？答：目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核