2019年终述职策划方案.doc

2019年终述职策划方案篇一：述职报告策划方案述职报告策划方案一、目的和意义1、目的对上半年以来的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作；对上一阶段工作实施结果的总鉴定和总结论,是对上一阶段工作实践的一种理性认识.2、意义做好各项工作的重要环节.通过总结述职,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益.二、述职程序1、主要步骤：1.1下发通知，通知领导干部将开展领导干部述职会议，要求提前做好述职报告材料。1.2根据确定的会议时间，召开干部述职会议，企业干部按照一定顺序，在全体干部及职工代表前进行述职报告。1.3.述职完后，工作人员向现场与会人员发干部测评票，由与会人员进行无记名投票，根据述职报告内容，结合民主测评票情况，综合该干部工作业绩情况，进行定性评价。2、分级述职策划篇二：述职报告会策划述职大会策划书武汉科技大学委员会一、活动背景在过去一年的工作生活中，武汉科技大学第十七届校学生会，在团委老师和主席团的带领下，部长的合理安排下，以及委员的积极配合下，取得了骄人的成绩。为更好地总结这一学年来校学生会及其各部门的工作，特举办述职大会表彰校学生会优秀部门、优秀部长和以及优秀委员，并且明确今后校学生会工作重点，统一校学生会全体工作人员的指导思想和工作目标，鼓舞士气，振奋精神，燃放激情，以期待继往开来的新一届校学生会出色表现。二、活动时间具体时间待定三、活动地点青春驿站综艺厅四、与会人员校团委老师、校学生会主席团、学生会各部门部长及委员五、活动主办单位武汉科技大学第十七届学生会六活动承办单位武汉科技大学委员会秘书部七、前期准备1.校学生会秘书部通知团委老师，校会的主席团其他部门述职大会的时间和地点。2.秘书部提前安排人员进行会场的准备和安排，其他部门的人员可以一起来协助布置会场，安排好各部门的座位地点。3.秘书部通过各部门的评优材料及评选规则选出优秀部门，优秀委员，科技文化节优秀工作者，印制好奖状，做好奖状上优秀部门和优秀委员的填写工作。4.会场布置好音响设备，调试好各种电子设备。5.确定述职大会的流程和形式。6.做好述职大会各人员的安排。7.选好述职大会的主持人。8.准备应急方案以应对突发情况。9.整理报告会上各部门所展示PPT材料与团委老师发言稿。八大会流程（一）主持人致辞（5分钟）（二）校学生会主席发言（5分钟）（三）各部长依次总结本学年来本部门工作（每个部门5分钟）（四）颁奖环节，分为优秀部门、优秀部长、优秀委员（20分钟）（五）校团委老师总结发言（5分钟）（六）集体合影留念九大会后期宣传：由新闻网络部在校学生会的网站上公布今年的优秀部门名单和优秀委员名单，并将述职大会的情况以图文形式放到网上宣传。十、活动相关补充说明1各部长以PPT讲解形式来展现部门一学年来的工作成果。2各部门应在5月23日之前上报总结材料和先进业绩材料至校学生会秘书部。3校学生会秘书处负责本次述职大会奖品的采购、会议通知以及大会结束后的场地清洁工作。4校新闻网络部协助完成本次报告会的影像记录工作。十一、大会注意事项及解决办法1所有要进行述职的部长一律着正装出席大会2椅子与地面摩擦容易发出噪音，事先在椅子下面垫好纸张3当天现场出现停电状况，由主席团和秘书部共同维护现场纪律和秩序，假如20分钟后仍未供电，由主席宣布述职大会改期或推迟，全体成员分为两路有秩序地退场。4机器失灵情况，设备失灵情况下应及时联系相关人员进行维修，若电脑出现无法播放视频的情况，直接采用备电脑，故需准备至少两台笔记本电脑。5会后现场的清洁工作要做好6.如果团委老师来不了，总结陈词由部长代表发言。部长代表由部长内部选出。7.各个部门工作总结汇报形式不限（可以带上自己部门的特色，发言方式不限，地点不限，人数不限，例如PPT，微视频，可以现场展示部门举办的活动中的成果），但是必须控制在5分钟内。如有需要，可以适当延长时间。十二、活动经费预算1请柬制作：20元2奖状制作：150元3.会场布置：300元（包括幕布采购，背景装饰）4嘉宾牌制作：10元5矿泉水：40元合计：520元附录：1事先邀请各学院主席，部长或者优秀个人参与本次大会。并借此机会，增进院会与校会的相互沟通与理解，同时也向普通同学传达校会的工作理念，为下一学年的工作的顺利开展奠定基础。2在舞台右侧设置微博墙，伴随活动进程同步播放学生微博动态。其内容可涉及同学们对校会部长和主席的感谢，对一年来工作的自我评价，对校学生会未来的展望和美好祝福等等。3在大会开场播放一段暖场视频，记录校会一年来走过的点点滴滴。（由新闻网络部和秘书部共同完成）4在颁奖环节，主持人可以在每个优秀部长的名单之后附加一段简短的个人事迹的介绍，从而加深同学们对他们的了解。（每个部长事先准备好这份介绍）5在活动结尾，可以设置现场抽奖环节，根据当天参与微博的名单选出当天的幸运观众，并附赠小礼品。6在会场布置方面，需要事先制作幕布。会场内悬挂氢气球，在绳子下端绑上各部门照片。准备大量的气球，用来装饰。篇三：年终述职方案xx年度干部年终述职与民主评议工作方案为加大公司制度创新、管理创新、科技创新能力，充分调动中层以上干部的经营管理能力，加强公司干部体系绩效管理，经公司总经理办公会议研究决定，在xx年初进行xx年度的工作述职评议工作，现将有关工作事项通知如下。一、领导干部述职评议的指导思想：提高公司的经营管理能力，确保公司技术创新、管理能力和经济效益的不断提高。二、干部述职评议的原则：1、干部述职应结合国家有关法律法规、企业有关规章制度，坚持客观和实事求是的原则，对xx年度的各项工作进行阐述，主要从德、勤、能、绩、廉五个方面进行说明。2、述职评议应以科学发展观为指导，注重干部的管理绩效，从分管的工作及岗位出发，认真分析工作中取得的成绩和存在的不足，探索提高公司创新能力的经营发展思路。3、述职评议的结果作为公司干部选拔、任免、奖惩的重要依据之一。4、实行末位淘汰原则，在述职评议中排名末位或不称职的免去相应领导职务。三、年度述职的对象本次年度述职的对象为公司目前在岗的副总经理及各层级领导岗位(项目主任以下级的技术人员不列入述职评议范围)。具体如下:副总经理、总监、副总监、部长、副部长；四、述职评议领导机构为确保述职评议工作的有效实施，公司成立述职评议领导小组和工作小组，在总经理的指挥下，作好公司年度干部述职评议工作的组织实施。1、干部述职评议领导小组：领导小组主要负责述职评议的指导监督与述职评议结论的核定执行以及评议争议的处理。2、述职评议执行工作小组：公司述职评议执行工作小组主要负责述职的具体组织实施，办公室设在人力资源部五：岗位述职组织方式干部述职活动的组织工作采用逐级组织的形式进行。1、公司总经理负责公司副总级、总监级、子公司、事业部总经理级（或授权单独开展领导工作）以上领导的述职评议。2、公司分管副总负责各分管部门负责人的述职评议。3、各子公司、事业部总经理负责本单位副总经理级以下干部的述职评议。4、公司述职评议工作小组负责组织实施公司总部述职评议工作，以及指导监督各子公司、事业部述职工作的开展。5、各子公司、事业部组建述职工作小组负责本单位述职工作的组织与实施，公司述职工作小组派员参与（三家纺机公司独立组织述职评议）。六、述职评议流程1、述职准备：（1）各事业部、子公司组建评议团：由单位领导、公司述职评议工作小组一名成员参加组成3人以上评议团，公司分管领导参加相关单位的述职评议工作。（2）述职人撰写述职报告，述职人必须写出述职报告，报告内容应根据本通知的要求来写，报告应精练、简洁、通顺，重点突出，经营管理绩效内容详实，2、述职人进行履职情况陈述：公司副总经理级、总监级、子公司事业部总经理级的述职报告在公司总经理会议上进行述职，各单位其它中层领导在本单位会议上述职，述职人在述职评议时进行10分钟的述职陈述。3、评议团成员与述职人互动沟通。4、民主测评所有述职人员由所在或所分管部门抽取员工代表进行民主评议，员工代表进行民主评议时，述职人应进行回避。员工代表由公司述职工作小组成员根据单位员工名单随机抽取，评议人员应包含管理、技术、生产、服务等岗位成员。5、评议结果的审定公司总部评议结果提交公司述职工作领导小组审定，公司各事业部子公司评议结果提交公司述职评议执行工作组审定，对结果有异议的可以向公司述职评议工作领导小组进行反馈。6、评议结果的应用与存档：干部评议结果作为干部提拔奖惩与末位淘汰的依据，按公司干部人事管理制度交公司人力资源部存档备查。七、述职评议的主要内容工作述职和评议的内容包含德、能、勤、绩、廉五个方面。为突出重点，根据公司实际情况，xx年度工作述职评议的主要内容具体如下：八、要求1、各述职干部应认真准备好自己的述职报告，于月日前将述职报告报公司人力资源部（各子公司事业部的交综合管理部），通过参加述职与评议，切实在思想上有所触动，工作面貌上有所改观。2、各级单位与领导认真组织，述职人员要认真全面总结一年来的工作情况，全面客观的总结和评价工作绩效与问题，以便更好的提升经营与工作绩效。3、特殊原因不能及时参与述职的，由述职评议工作小组另行安排时间述职。非特殊原因没有参加本次述职评议的人员，一年内不得提拔不得加薪。第8页共8页