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我们走在大路上执行力训练之歌我们走在大路上,意气风发斗志昂扬。执行力领导我们向前进,披荆斩棘奔向前方。向前进!向前进!执行团队不可阻挡!向前进!向前进!朝着胜利的方向!我们的旗帜迎风飘扬,我们的队伍发奋图强。认真建设优秀团队,誓让执行流行四方!向前进!向前进!执行气势不可阻挡!向前进!向前进!朝着胜利的方向!我们的道路多么宽广,我们的前程无比辉煌我们献身这壮丽的事业,无限幸福无限荣光。向前进!向前进!执行团队不可阻挡!向前进!向前进!朝着胜利的方向!,领导(管理)者能力提升执行力提升,执行力的一些描述,微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。比尔.盖茨一位管理者的成功,5在战略,95在执行。美国ABB公司董事长巴尼维克杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。没有杰出的执行再好的策略也只是空谈。管理学上的格瑞斯特定律,温家宝总理在政府工作报告中提出,建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。2006.3.5当前和今后一个时期,要以转变政府职能为核心,规范行政权力,调整和优化政府组织结构与职责分工,改进政府管理与服务方式,大力推进政务公开,加快电子政务和政府网站建设,提升干部队伍素质,全面提高行政效能,增强政府执行力和公信力。2007.3.5,基本概念,1.执行:就是按照要求去做,重点表现在做,还是没做。2.执行力:则是指做的程度怎么样,重点表现在做的结果是否符合既定的目标。执行力就是一种执行人通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源(人、财、物、信息、时间)进行有效控制而实现组织目标的能力(好、快)。,3.执行力文化:它是以执行为最高原则和终极目标的一系列方法、技术、体制和机制、信念和价值观念的总和。执行力文化不仅是影响、左右组织成败的重要力量,也是组织区别平庸与卓越的重要标记。,案例:计划生育黄牌警告,1、乡领导班子很团结。书记、乡长人很好,工作勤勤恳恳、兢兢业业,每次计划生育突击活动,书记、乡长都是身先士卒、指挥有力。分管副乡长在该乡任副职已经10多年,厚道老实,平时话不多,办法也不多;2、计划生育工作考核结果不合格主要原因是适龄妇女外出务工多,管理难度大,透环工作没有正常开展起来;3、乡领导太老实,接待工作没有做好,应对考核的准备工作也没有做好,其他乡镇有弄虚作假现象;,4、乡里平时开会不多,一般是县里有重要会议后,乡里才召集开会传达;5、住村干部和村干部对本村的计划生育对象情况不是很清楚,乡里也没有这方面的要求,他们认为摸底应该是计划生育员的事;6、乡里一般2个月组织一次计划生育突击活动;7、计划生育员反映:摸底难,村计划生育员工资低,没有积极性;住村干部不配合,都在等计划生育突击活动;领导不重视,嫌我们烦,汇报几次就不敢再汇报了;8、乡干部基本是外地人,晚上除值班的,一般不住乡里。早上一般九点钟到,下午四点多点就要走了,迟了就赶不上公交车了;9、乡里没有搞考勤。,案例讨论,分析讨论该乡计划生育执行力低下最主要的四点原因。,该乡计划生育执行力低下的原因分析,一、领导层的原因二、执行层的原因三、执行环境的原因四、执行文化的原因,影响执行力原因,一、领导层的原因将帅无能,累死三军悟性形势判断与领悟、思路、目标、决策、政策、计划与策划、实施方案。将者,智信仁勇严也。孙子兵法信念。权力驾驭能力(指挥、协调、授权、用人、控制、调度、创新)。工作作风。(好、快),二、执行层的原因忠诚、能力和敬业方面的原因,1、将在外,君命有所不受抗令不行2、你说你的,我干我的有禁不止3、曲解其义,割发代首歪曲执行4、一台电脑搭售一个硬盘附加执行5、断章取义,为我所用选择执行6、表里不一,阳奉阴违虚假执行7、拿着鸡毛当令箭盲目执行8、照抄照搬,本本主义机械执行9、越俎代庖,行政越位越位执行10、街亭失守,蒋干中计错误执行11、上不推,下不动被动执行12、熟视无睹,麻木不仁,三、执行环境的原因和谐的工作环境,“天时、地利、人和”上、下、左、右、中方方面面的支持帮助,四、执行文化的原因,第一个层次:方法、技术、工作流程、职责分工等。第二个层次:体制和机制。如奖惩、监督、反馈、分配等。第三个层次:信念、价值观念、组织文化等。,如何提升组织的执行力,1.努力使自己成为有执行力的人;2.发现、培养、重用有执行力的人;3.为自己构建良好的工作环境;4.构建有效的执行文化。,努力使自己成为有执行力的人,领导(管理)者的执行力体现在领导(管理)者个人身上最关键的就是权力驾驭能力,也就是指领导(管理)者管人、带队伍,并使其服从自己的意志而行动的能力。A、领导(管理)者B、被领导(管理)者C、行动目标D、行动控制(举重若轻、举轻若重),任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么?传统是一种性格、是一种气质!这种传统与性格,是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失,人员更迭,这支部队灵魂永在。,权力驾驭的六大误区,1、超越权力火车跑的快,全靠车头带。全靠车头带,火车跑不快。切记:不聋不哑,不配当家。乾隆要想管的好就要管的少;不是你管的事情不要管,下属能做的事不要做。,2、盲目用权(1)领导者行使权力的目的、方向是否正确,是否符合法律本质精神;(天理、国法、人情)(2)群体成员对领导者权力驾驭的目的、方式认同与否;(3)困难程度是否超过实际条件;(4)权力驾驭是否适应下属的心理承受能力。3、用权家长制,4、放任用权主要表现为三种情况:一是牧羊式二是无反馈式三是不讲效益式5、有权不用一是不敢用权二是轻视自己的“一票权”6、各行其是,不执行决议,如何提升权力驾御能力,1、实施有效的创新和变革凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭于江河。孙子兵法权力过分集中。决策、行动过程缓慢。管理控制困难。意见沟通不畅。缺少创新精神。其他征兆。,2、有效地分配工作,第一.要因人而异、知人善任。第二.要适当的“发号施令”。命令式请求式征求意见式表率式,3.要敢于和善于批评,一是弄清事实。二是考虑好批评方式、场合。三是因人因事作出适当的批评。四是控制好情绪、不要大发脾气。五是批评时尽量对事不对人。六是只要下属承认错误,尽可能迅速结束批评。七是以友好的方式作出解释来结束批评。,我们走在大路上执行力训练之歌我们走在大路上,意气风发斗志昂扬。执行力领导我们向前进,披荆斩棘奔向前方。向前进!向前进!执行团队不可阻挡!向前进!向前进!朝着胜利的方向!我们的旗帜迎风飘扬,我们的队伍发奋图强。认真建设优秀团队,誓让执行流行四方!向前进!向前进!执行气势不可阻挡!向前进!向前进!朝着胜利的方向!我们的道路多么宽广,我们的前程无比辉煌我们献身这壮丽的事业,无限幸福无限荣光。向前进!向前进!执行团队不可阻挡!向前进!向前进!朝着胜利的方向!,为自己构建良好的工作环境,马克思说:“人的本质不是单个人所固有的抽象物,在其现实性上,它是一切社会关系的总和。”马可奥勒留在沉思录一书中提出:“宇宙是一个井然有序的宇宙,世界是一个浑然和谐的世界。所有的事物都是相互联结的,人天生就是要合作的,不能脱离社会、脱离整体而存在”。生命靠运动、工作靠活动。,1、积极的心态构建良好工作环境的要诀,仁不轻绝,智不轻怨。战国策一位伟人说要么是你去驾驭生命,要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑,谁是骑师。一位艺术家说你不能延长生命的长度,但你可以扩展它的宽度;你不能改变天气,但你可以左右自己的心情;你不可以控制环境,但你可以调整自己的心态。,粉坠百花洲,香残燕子楼。一团团、逐对成球。飘泊亦如人薄命;空缱绻,说风流!草木也知愁,韶华竟白头。叹今生,谁拾谁收!嫁与东风春不管,凭尔去,忍淹留。林黛玉白玉堂前春解舞,东风卷得均匀。蜂围蝶阵乱纷纷:几曾随逝水?岂毕委芳尘?万缕千丝终不改,任他随聚随分。韶华休笑本无根:好风凭借力,送我上青云。薛宝钗,2、忠诚构建良好工作环境的基础,古代官德对职业行为的10条具体规范:忠、诚、谦、勇、恕、公正、勤俭、宽厚、谨慎、表率1、忠全心全意,尽心竭力;2、诚真心、真言、真行;忠诚胜于能力忠诚既是一种品德,更是一种能力,而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚,其他的能力就失去了用武之地。,3、尊重构建良好工作环境的前提,将心比心,换位思考子贡问曰:有一言可终身行之者乎?子曰:其恕乎,已所不欲,勿施于人。论语所恶于上,毋以使下;所恶于下,毋以事上;所恶于前,毋以先后;所恶于后,毋以从前;所恶于右,毋以交于左;所恶于左,毋以交于右;-大学宽厚:宽宏大量、宽宏大度看别人不顺眼是自己修养不够,局部服从全局一是想问题办事情应从全局出发。二是要努力做好自己所领导的工作,努力使自己的成绩成为领导的政绩。三是要正确维护上级的权威。保持“中立”,等距接触。平等而不摆架子。团结-斗争-妥协-团结-进步,4、用心工作构建良好工作环境的关键认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好。美国学者威廉詹姆斯曾经说过:“人的思想是万物之因。你播种一种观念,就收获一种行为;你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。总之,一切都始于你的观念。”,5、敬业构建良好执行环境的保障,敬业就是恪尽职守一是敬重自己所从事的工作,并引以为自豪;二是深入钻研探讨,力求精益求精。,十分钟的悲剧,2008年9月15日上午10点,拥有158年历史的美国第四大投资银行雷曼兄弟公司向法院申请破产保护,消息转瞬间传遍地球的各个角落。,令人匪夷所思的是,在如此明朗的情况下,德国国家发展银行(KFW)10点10分,居然按照外汇掉期协议的交易,通过计算机自动付款系统,向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。毫无疑问,3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。,转账风波曝光后,德国社会舆论哗然。销量最大的图片报在9月18日头版的标题中,指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。,法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员,几天后,他们向国会和财政部递交了一份调查报告。报告并不复杂深奥,只是记载了被询问人员在这十分钟内忙了些什么,首席执行官乌尔里奇施罗德:我知道今天要按照协议约定转账,至于是否撤销这笔巨额交易,应该让董事会讨论决定。,董事长保卢斯:我们还没有得到风险评估报告,无法及时做出正确的决策。,董事会秘书史里芬:我打电话给国际业务部催要风险评估报告,可那里总是占线,我想还是隔一会儿再打吧。,国际业务部经理克鲁克:星期五晚上准备带上全家人去听音乐会,我得提前打电话预订门票。,国际业务部副经理伊梅尔曼:忙于其他事情,没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。,负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬:我让文员上网浏览新闻,一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告,现在我要去休息室喝杯咖啡了。,文员施特鲁克:10点03分,我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻,马上就跑到希特霍芬的办公室,可是他不在,我就写了张便条放在办公桌上,他回来后会看到的。,结算部经理德尔布吕克:今天是协议规定的交易日子,我没有接到停止交易的指令,那就按照原计划转账吧。,结算部自动付款系统操作员曼斯坦因:德尔布吕克让我执行转账操作,我什么也没问就做了。,信贷部经理莫德尔:我在走廊里碰到了施特鲁克,他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息,但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养,一定不会犯低级错误,因此也没必要提醒他们。,公关部经理贝克:雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事,我想跟乌尔里奇施罗德谈谈这件事,但上午要会见几个克罗地亚客人,等下午再找他也不迟,反正不差这几个小时。,德国经济评论家哈恩说,在这家银行,上到董事长,下到操作员,没有一个人是愚蠢的。可悲的是,几乎在同一时间,每个人都开了点小差,加在一起就创造出了“德国最愚蠢的银行”。,实际上,只要当中有一个人认真负责一点,那么这场悲剧就不会发生。演绎一场悲剧,短短十分钟就已足够。,十大必改之恶习,一、推卸责任,诿过同事二、工作不主动,拨一拨、动一动三、牢骚满腹,背后乱讲四、元老自居,居功自傲五、包庇下属,当老好人六、成本观念差,随意浪费七、本位主义,没有全局观八、攀比收入,总觉吃亏九、斤斤计较,钻牛角尖十、寻找借口,推却工作,6、心存感激构建良好工作环境的必须,感恩的心态感恩,是我们民族的优良传统,也是一个人最起码的品德。带着一颗感恩的心态去工作,你会自发地去做好自己的本职工作,会坦然接受工作中遭遇的不快,会感受到工作带给你的快乐。带着一颗感恩的心态去工作,工作会让你拥有一份快乐、一份责任、一份动力、一份挑战。你也从中得到了乐趣,得到了激情,得到了活力,所以没有理由不去感恩工作、热爱工作、回报工作。,凡事感激学会感激,感激伤害你的人,因为他磨练了你的心志;感激绊倒你的人,因为他强化了你的双腿;感激欺骗你的人,因为他增进了你的智慧;感激蔑视你的人,因为他醒觉了你的自尊;感激遗弃你的人,因为他教会了你该独立。凡事感激。学会感激。感激一切使你成长的人。,
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