卓越企业卓越领导力.ppt

卓越企业卓越领导力,领导艺术的九项修炼,从业务精英到团队领导,Lead：通过他人的作用去实现目标。彼德德鲁克,从业务精英到团队领导的四大变化：责任范围：从为自己负责到对他人负责工作性质：从经营自我经营组织核心能力：从与业务专长到育人用人业绩标准：个人业绩团队业绩,领导艺术的九项修炼,1.掌控大局的艺术,经营管理的四大平衡,1、高水准的投资收益2、高满意的客户价值3、高效能的组织制度4、高素质的人才资源,效益,组织,市场,人才,愿景,事半功倍的七点法,起动点,突破点,转折点,热点,盲点,难点,薄弱点,2.设定目标的艺术,多维与多级的目标,效益,制度,团队,客户,一维VS四维,战略级,运营级,操作级,一级VS三级,百日成就计划,3.决策的艺术,E时代的战略决策,SM（StrategicManagement）的核心目标是建立企业竞争力,对企业的全部活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。,不是规划蓝图不是群体意见不是针锋相对是目标与资源匹配是放弃与进入并重是坚持与调整协奏,追寻动态目标,安索规从战略计划走向战略管理,多选择决策的权衡,决策是权衡利弊艺术,1、厘清目标？2、列出必备条件3、列出需要条件4、设定权数5、多项对比择优,4.流程设计的艺术,流程设计的参数,5.组织设计的艺术,从瘦到健的组织,组织变革,精简机构减少人员压缩开支,瘦身,健美,优化结构协调动作提高效率建立文化,6.激励设计的艺术,激励的原理与理由,红理由1.义不容辞2.感情回报3.更出色4.更多自由5.更具挑战性,蓝理由1.责无旁贷2.物质利益3.省时省力4.更大权利5.否则有害,自我实现,培训与发展职业规划决策参与,社会认同,奖励晋升互助金团队持股,生存条件,薪资福利工作环境,退休保险安全保障,阿尔德弗原理,用榜样来引导,7.自我提升的艺术,领导影响力金三角,权力的影响,能力的影响,人格的影响,CHANGE,C、因组织而获得,B、因学习而获得负向诱导反向推动,A、因修养而获得,8.教练团队的艺术,现代领导就是教练,育人七步教练法,组织效能=领导得效能被领导者效能,教练资源：制度、教练、团队,选人用人六法,大量淘沙法,潜质优选法,适量储备法,多向流动法,互补搭配法,外部借用法,七步法：选择、预热、训练、试用、纠偏、习惯、创新,9.协调沟通艺术,从外平衡到内平衡,成功的领导是善于平衡的领导,沟通协调的六大法则,共享利益,具备威信,合乎规则,尊重他人,留有余地,把握时机,领导凝聚人心的艺术,