中国石油数据中心（昌平）信息技术服务运维项目模块机房玻璃门及办公区会议室隔断改造采购

技术标第 1 页 共 67 页目 录第一章 总体概述 .21.工程概况 .2第二章 施工组织管理机构与管理制度 .62.施工组织管理机构与管理制度 .6第三章 施工总体项目部署 .153.施工总体项目部署 .15第四章 施工进度计划及工期保证措施 .264.施工进度计划及保证措施 .27第五章 主要分项工程施工方法及技术措施 .325.主要分项工程施工方法及技术措施 .33第六章 质量体系及保证措施 .466.质量体系及保证措施 .47第七章 安全施工和文明管理措施 .547.安全施工和文明管理措施 .55第八章 成品保护措施 .608.成品保护措施 .61第九章 施工组织设计编制依据及相关文件 .649.施工组织设计编制依据及相关文件 .65 技术标第 2 页 共 67 页第一章 总体概述1.工程概况1.1 工程说明（1）工程名称： 2017 年中国石油数据中心（昌平）信息技术服务运维项目模块机房玻璃门及办公区会议室隔断改造采购（2）建设地点：北京市昌平区沙河镇西沙屯桥西中国石油科技创新基地 A29 地块（3）招标内容：运维办公室增加玻璃隔断监控室增加员工通道（隔断、开门洞）卫生间改造淋浴房2-4 层玻璃门更换（4）工期：32 天（5）承包方式：总包、包工包料（6）建设单位：北京中油瑞飞信息技术有限责任公司1.2 工程质量标准工程质量要求合格标准，符合国家优良等级，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。1.3 工程工期（1）计划工程工期：32 日历天（2）计划开工日期：待建设方指定 技术标第 3 页 共 67 页（3）计划竣工日期：建设方指定的开工日期后的 32 日历天。1.4 施工范围1.4.1 新建隔断 （图纸范围）运维办公室内增加玻璃隔断1.4.2 玻璃门更换（图纸范围）2 号楼数据中心二层至四层机房玻璃门更换。1.4.3 新家淋浴房（图纸范围）1 号楼数据中心一层卫生间改造淋浴房1.4.4 监控室增加员工通道（图纸范围）2 号楼监控室增加员工通道石膏板隔断，及门口1.5 工程承诺1.5.1 工程总体承诺我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。1.5.2 工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照 ISO9000 质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。 技术标第 4 页 共 67 页1.5.3 工程工期承诺我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。1.5.4 安全文明承诺我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。1.5.5 项目管理承诺严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。1.5.6 项目服务承诺若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋建筑工程保修两年的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。1.6 工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施本工程新建隔断在一层办公室，玻璃门更换分散在二楼到四楼 技术标第 5 页 共 67 页施工比较分散。属于装修改造项目。施工专业性强，本项目涉及办公室新建隔断，玻璃门更换等作业，由于新建隔断、玻璃门更换为业主使用区域，对装修所用的各项材料（玻璃、铝合金、方钢）的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择很重要。本工程涉及作业面多，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。 技术标第 6 页 共 67 页第二章 施工组织管理机构与管理制度2.施工组织管理机构与管理制度2.1 项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。2.2 项目组织机构图（一）项目管理机构图项目经理项目副经理 项目总工项 目 工 程 质 安 部 项 目 材 料 部 项 目 财 务 部 项 目 预 算 部 项 目 办 公 室安全员、质检员施工员 试验员、资料员 技术员、工长 材料采购保管员 机 械 管 理 员出 纳出纳出 纳会 计预 算 员统 计 员警 卫 班炊 事 班施 工 班 组 技术标第 7 页 共 67 页（二）现场配备情况及组织机构管理形式一、项目经理职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的内部承包合同，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。3、负责组织本项目的验收计量、签证索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验收、作业队伍验收和结算，按公司要求向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。7、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。8、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细 技术标第 8 页 共 67 页目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。9、组织工程项目协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。10、实行厂务公开等制度，重大问题及时报请公司主管领导确定。11、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金（五万元以上）拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。12、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织搞好劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。14、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。15、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。二、项目副经理职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和公司各项管理制度、办法。协助经理抓做好各项施工生产管理工作。2、协助经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。3、参与本项目的验收计量、签证索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验收和结算等事务。 技术标第 9 页 共 67 页4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。5、参与编制本项目的责任目标和责任成本的落实，参加项目经济活动分析。6、认真落实项目质量、环境、职业健康安全的目标指标、方案措施和各项强制性标准，定期组织安全质量检查，搞好文明施工。7、协助经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。8、协助经理做好作业队伍的管理，参与作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。9、协助经理抓好作业队伍的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度，开展劳动定额管理，贯彻按劳分配原则，落实劳动定额核算、单车（机）核算、单项工程核算、岗位核算，参加制定本项目工资分配实施细则。 10、完成上级领导临时交办的各项工作。三、项目总工职责1贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。2负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、QC 小组活动,技术组织措施的编制、执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、 技术标第 10 页 共 67 页安全管理体系。3全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划）、施工计划及创优规划；组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验收计量、签证索赔等各项技术工作。4参与项目重大事件的决策。组织拟订承包合同，做好合同管理，审查验工计价，负责作业队伍的技术监督、管理。5积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。6加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；组织做好见习人员的传、帮、带工作。7组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。8负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施，配合内外审核。9经常深入工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、环境目标和工期要求。10督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。负责组织竣工资料的编制、整理和移交。组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。11协助项目负责人处理有关公文、函电等，及时上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。 技术标第 11 页 共 67 页12督促检查物资理论消耗计划的制定，协助经理控制、检查、分析材料的实际消耗,做好成本控制。13及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。14完成领导临时交办的各项工作。四、工程质安部主任职责1、贯彻执行国家、行业有关施工技术规范、标准。按要求组织编制项目各项技术措施。2、具体实施科技创新、技术改造、QC 小组活动及新技术、新材料、新工艺、新设备的应用、推广。3、协助总工做好本项目的施工技术管理，编写项目施组（质量计划）、年季月施工计划及创优规划、做好图纸审核、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项工作和记录。4、协助总工做好合同管理，组织准确提报作业队伍实际完成工作量及作业队伍的技术监督、管理。5、掌握技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；做好见习人员的传、帮、带工作。6、组织技术人员开展经常性的业务学习，提高业务水平和工作效率。7、按照质量、环境、职业健康安全管理体系要求，制定方案、措施，抓好落实。8、经常深入工地，及时解决现场出现的技术问题。 技术标第 12 页 共 67 页9、做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整理、移交工作。10、协助项目总工处理有关公文、函电等，及时上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。11、做好物资理论消耗计划的制定、审查和掌握验工计价,参与经济活动分析，做好成本控制。12、组织制定和实施项目测量技术方案，进行复测复核。按规定搞好测量仪器的管理、使用、检验、维护，保证其准确性。13、及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。14、编写论文和技术总结。15、完成领导临时交办的工作五、材料部主任岗位职责1、认真贯彻执行国家有关物资管理的方针、政策、法令及上级主管部门制定的物资管理制度、办法，并结合实际制定本单位物资管理各项制度、办法。2、掌握施工所在地物资市场信息，收集供方资料，及时对供方进行评价。建立合格供方名册。3、根据施工生产计划和施工部门的材料计划，负责组织编制物资采购计划。4、在项目经理主持下负责组织物资招标采购工作。加强合同管理。5、建立工号定额消耗台帐，严格收发材料控制，组织开展物资节超 技术标第 13 页 共 67 页分析、成本控制等工作。及时提报统计报表。6、负责库房料场的设置和材料的存放管理、检验、标识。对有害及危险性物资按相关规定要求存放，制定管理方案，严格控制。7、负责组织本部门人员学习业务知识和现代化管理知识，提高物资人员的业务水平。8、按月提供物资消耗分析，参加本单位的经济活动分析。9、负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。10、完成领导临时交办的工作任务。六、财务部主任职责1组织贯彻国家和公司各项财经法规和财务制度。2组织实施公司内部财务管理办法。3负责本单位财务管理和成本核算工作。4合理统筹使用资金，严格控制各项费用支出。5会同有关部门组织固定资产的清点和盘查。6负责组织完成各项上交任务。7组织检查分析本单位财务成果。8负责组织编制本单位会计决算报表。9参与对外工程合同的审议工作。10参与有关生产经营管理会议。11组织本单位财会人员学习业务知识，负责对财会人员的考核。12完成领导临时交办的任务。七、项目办公室主任职责 技术标第 14 页 共 67 页1、在经理的领导下和上级部门的指导下，负责本单位劳动人事、办公室、总务后勤等日常管理工作。2、贯彻执行党和国家及公司的有关劳动人事、公文处理、档案、固定资产（办公设备）、公章、公函、介绍信、卫生防疫等各项制度、办法。3、负责起草本单位劳动定额、工资分配、卫生防疫等制度、办法。4、负责做好本项目人员统计、工资分配、员工培训、技能鉴定等各项业务工作，掌握十一大员、特殊工种证书台帐，及时、准确上报有关报表及业务资料。5、负责经理部文件起草、收发、传阅及管理工作。6、负责向公司上报本单位生产、经营、管理等工作信息。7、负责做好本单位员工生活管理、环境卫生和后勤服务工作，抓好员工食堂管理，提高饭菜质量，积极改善员工的生活条件，保证员工的身体健康。8、负责有关会议组织协调和会议记录的整理工作并督促落实。9、负责上级及地方有关单位领导检查工作的接待服务工作。10、按照质量、环境、职业健康安全管理体系要求，负责办公生活区域安全、环保、防疫管理方案措施制定、检查落实。11、完成领导临时交办的工作任务。 技术标第 15 页 共 67 页第三章 施工总体项目部署3.施工总体项目部署3.1 工程目标3.1.1 工程质量目标达到国家合格验收标准.符合业主使用要求。3.1.2 工程工期目标服务业主，满足合同工期要求，。3.1.3 安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 2%以内。3.1.4 文明施工目标符合北京市安全文明工地标准，塑造企业良好 CI 形象。3.2 基本施工流程3.2.1 装饰施工部位的流程布置施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、 技术标第 16 页 共 67 页减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。3.2.2 编排流程先后次序的原则（1）玻璃隔断、玻璃门等需要加工周期的进场后首先要测量放线确定好玻璃的加工量（2）拆除工程先进行，修复工程后期处理，各专业相互配合；（3）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过 3.6M 的空间要提前搭设脚手架；（4）易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。3.3 施工总平面布置3.3.1 总平面布置原则根据项目现场实际情况，只能提供办公室和库房用地以及用来按进度计划而运抵现场材料的周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点。我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。3.4 现场施工前期准备3.4.1 内业与资料准备（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性； 技术标第 17 页 共 67 页（2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；（3）计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量；（4）编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗；（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。（6）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划；（7）进行计划与技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/ 周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。3.4.2 外业与物质准备（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；（2）清理影响装饰施工的障碍物；（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等；（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；（5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达现场时间)。（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”。 技术标第 18 页 共 67 页（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好办公、材料仓库或堆放、临时加工等场地。（8）在工人进场施工以前，应在明显地方公布火警电话、公安派出所或片警负责人电话、医院急救电话等。（9）在工人进场施工以前，应为工人办好相关保险、暂住手续等。3.5 现场临时设施3.5.1 工地临时办公室为便于组织施工，在服从业主安排指导下确定临时办公用房，面积根据现场需要调整。3.5.2 周转材料用地周转材料用地服从业主的安排，拟在现场设置材料堆放区。五金配件、电气材料、水暖材料，严格控制材料的存放量。减少材料存放。3.5.3 临时用电设置3.5.3.1 设置方案我方将根据业主提供的施工用电的电源与相应的位置，分区域设置二级配电箱，三级配电箱，按照施工段的划分原则分别布置，供电系统采用三相五线制的 TN-S 系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。3.5.3.2 管理措施（1）施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技 技术标第 19 页 共 67 页术规范。（2）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排专业电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。（3）各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。（4）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。（5）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。（6）现场电气设施严禁超载使用。（7）现场设置的开关箱子 1.8 米的范围内严禁堆置可燃物质。（8）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。（9）作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。（10）用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。（11）在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。（12）施工现场照明灯具悬挂高度不低于 2.4 米，特殊场合不得低于 2 米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。（13）施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。 技术标第 20 页 共 67 页（14）施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。（15）施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。3.5.4 临时用水设置3.5.4.1 设置方案我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。关于污水排放，按业主指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定和要求。3.5.4.2 管理措施（1）施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。（2）设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。（3）配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。（4）施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。3.5.5 消防设施布置（1）消防栓根据现场实际情况，按业主设置的消防栓位置布置，由于业主现场原建筑物消防栓已完全满足现场消防所需，故原则上不再重新设置临时消防栓，共用原有消防栓。（2）原已设置的现场消防栓、灭火器材四周 3m 之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用。（3）根据装修工程的特殊性，除业主的消防设施外，新配置手提灭 技术标第 21 页 共 67 页火器 4 具。分别放置各施工区、办公区及材料库房处，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠。3.5.6 现场垃圾处理对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。3.5.7 现场卫生设施布置员工使用业主提供的现场卫生设施，必要时我方自己配置环保临时卫生间。3.6 材料采购与进场计划3.6.1 材料采购标准（1）材料严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关，所用材料符合设计要求和质量规范；（2）统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；（3）主要材料要有质量合格证或质量检测报告。（4）低值易耗品及现场急需的零星材料由工程项目部自行购买。3.6.2 材料采购与进场控制措施3.6.2.1 安排专人负责选样供应。采购前将材料品牌、规格型号或供应应报业主/设计/ 监理审核，并进行封样。实际使用时，按封样品牌/质量标准采购和使用。3.6.2.2 充分考虑材料进出场时间。本工程所需的设备/辅材/主材，必须充分考虑好进场计划时间和 技术标第 22 页 共 67 页最佳进出场日期。对于特殊加工制作和供应的材料/设备，应充分考虑其加工周期和供应期，统一协调，满足工程需要。3.6.2.3 材料统一采购制度。所有材料，均由材料物资部门统一采购，严格执行材料采购程序确保每一项材料均符合设计、环保要求，满足质量标准。3.6.2.4 材料样品采购制度。对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取专业生产厂家采购样品，并把实物样品交业主/设计鉴定，直至符合要求后方可大面积采购使用。3.6.2.5 材料验收管理制度。本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报材料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检要严格执行。3.7 劳动力配备计划3.7.1 劳动力配备计划根据本工程的分布特点和施工段划分，结合工期安排，统一安排各工种的专业技术工人，各专业一般流水作业，预期正常情况下施工 技术标第 23 页 共 67 页总人数为 13 人，高峰期将达到 25 人左右。具体详见下表（劳动力配置表），实际施工过程中将根据进度需求量进行动态调整，以保证工程进度需要。劳动力计划表：日期（天）1-4 4-8 8-12 12-16 16-20 20-24 24-28 28-32人员 5 8 15 20 25 14 10 4备注3.7.2 劳动力素质控制措施（1）我公司将首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。（2）提供数量充足，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；（3）对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过过预审程序，经审查合格者方可进场施工。（4）对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；（5）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳最方便的措施；而各专业的协调，收口交 技术标第 24 页 共 67 页接控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则技术部统一处理。（6）所有工程各班组施工实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。3.8 现场拟投入主要机械设备及检测仪器3.8.1 现场拟投入主要机械设备及检测仪器配置本工程拟投入的主要施工机具包括装修施工机具和安装施工机具等。所需施工机具/设备详见下表：装饰部分主要施工机械设备表序号机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地制造年份额定功率（KV）备注2 日立 9”电锯 C9 3 中国 2011 105 捷豹空压机 4HP380A 2 中国 2009 128 日立手电钻 FD10SA 6 中国 2012 209 LG 角磨机TGC-100SA2 中国 2013 4510 日立 14”切割机 DH-335 3 中国 2011 5011 金象电焊机 6.5KW 1 中国 2012 6012 日立积梳机 FCJ55VA 1 中国 2013 5014 贝克斯直枪BEXF30A2 中国 2010 40 技术标第 25 页 共 67 页15 泰格蚊钉枪 TAGA622 1 中国 2010 6517 金刚风批 K-5M 5 中国 2011 2318 岩田喷漆枪 Iwata w-71 1 中国 2010 2019 日立云石机 CM6 CM 1 中国 2011 3020 BEXZT425 枪 1 中国 2012 2121 万能切割机 SR-15 2 中国 2013 2522 刻线用砂轮机 GP-2 1 中国 2013 3023 石材倒角机 台式 1 中国 2013 303.8.2 现场拟投入主要机械设备及检测仪器进场计划所有用于本工程的机械设备均于施工前进入施工现场,并报业主/监理进行备案，并根据施工进度计划动态调整现场施工机械，确保现场所有机械均处于良好运作状态，并保证现场施工所需。3.9 农民工工资支付保证措施3.9.1 人员管理措施（1）安排专人负责农民工管理工作，本工程计划由专业劳务公司进行合作，由专业劳务公司负责本工程农民工的管理与协调，并建立农民工工资档案管理制度。（2）进场前，对所有劳务人员进行盘查摸底，对有劣迹的人员，一律不得采用。劳务公司必须提供相应的劳务工名册，保证进场工人与花名册名单一致。 技术标第 26 页 共 67 页（3）根据劳务人员花名册，统一办理工资卡，每月进行一次劳务工资发放。3.9.2 监督管理措施（1）为防止工人不能及时拿到工资的现象发生，我们将建立工人、劳务公司、企业和业主连动监督机制，安排专人负责监督，及时了解情况，如有问题及时解决。（2）我们将加大宣传力度，让农民工了解政府职能部门和电话等相关信息，如不能拿到工资，可以到相关政府部门投诉，以保证农民工合法权益。3.9.3 资金保证措施农民工工资支付的核心在于如何调度资金的使用，因此将对工程进行专款专用，严禁私自挪用本项目任何资金。同时为保证项目资金需要，将根据公司财力情况，进行大力的支持。 技术标第 27 页 共 67 页第四章 施工进度计划及工期保证措施4.施工进度计划及保证措施4.1 施工进度计划4.1.1 施工总体进度计划 本工程计划总工期为 32 个日历天，开工日期待定。4.1.2 施工进度计划控制横道图（1）施工进度计划控制横道图详见下图：2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32进场准备玻璃订购现场拆除 技术标第 28 页 共 67 页施工进度计划表：（2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。（3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。（4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。（5）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。（6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（8）在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。隔断安装玻璃门更换淋浴房恢复收尾 技术标第 29 页 共 67 页（9）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。4.2 进度计划的管理系统4.2.1 进度计划的控制（1）进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。（2）施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。4.2.3 进度计划控制的保证措施（1）项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作。（2）在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施 技术标第 30 页 共 67 页工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。（3）项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业队伍执行。各专业队伍逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的专业队伍进行处罚，对施工严重滞后的，要给予相应的严厉处罚措施。（4）“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的本色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。（5）在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是 技术标第 31 页 共 67 页否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。4.3 工期保证措施本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。4.3.1 作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。4.3.2 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/ 旬、周、日计划为具体执行计划。 技术标第 32 页 共 67 页4.3.3 人、财、物的保障在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的一级建造师和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。4.3.4 合理安排各工种/各专业交叉作业4.3.4.1 交叉作业的基本要求正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。4.3.5 现场各类管理制度保证建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。计划管理是项目管理最为重要的手段，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4.3.6 资金保证措施（1）本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其它项目不挪用、不借用。资金专款专用既能充分保证劳动力、施工设 技术标第 33 页 共 67 页备的充足配备和材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。（2）一线生产工人(主要是农民工)的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此，我们在本工程的施工过程中，将严格按北京市及招标文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，做到不拖、不欠，并接受业主的检查。4.3.7 加强与业主方的合作与协调我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作加强与业主、监理工程师、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第五章 主要分项工程施工方法及技术措施5.主要分项工程施工方法及技术措施根据招标文件的要求、国家有关施工规范以及本公司的施工经验与做法，针对本工程主要工序的施工工艺进行描述。5.1 淋浴房吊顶工程本装饰工程主要采用的是悬吊式顶棚中的轻钢龙骨金属铝板吊顶。5.1.1 材料要求 铝天花板的品种、规格、颜色及其产品性能符合设计和规范要求，有产品合格证和质量检验报告 技术标第 34 页 共 67 页5.1.2 施工条件（1）墙面施工符合吊顶铝板的安装要求。（2）吊顶内水电、通风、消防等隐蔽专业施工完毕且达到竣工验收标准要求。5.1.3 工艺流程 基层处理龙骨布置与弹线固定吊杆安装与吊平龙骨安装铝板修边封口5.1.4 施工方法（1）根据设计图纸要求先在墙面和柱面弹出吊顶标高线，找出吊顶区域纵向及横向中心线并拉通线，定位吊点，吊点间距不大于1200mm，吊点采用 8 镀锌膨胀螺栓。（2）根据图纸要求，结合现场实际情况敷设吊筋，要求吊筋间距不大于 1200mm，隐蔽工程影响吊筋安装的位置根据现场实际情况须增设附和吊筋。（3）龙骨安装：沿垂直于布板方向设置 300mm 宽铝板专用龙骨，龙骨间距不大于 1200mm，调平调直后拧紧固定螺栓。在安装过程中严禁使用木楔。（4）铝板安装：根据铝板扣挂顺序，依次安装铝天花板；（5）2.5mm 厚铝板用自攻钉固定于轻钢龙骨侧面,并用密封胶进行封堵。（6）检修口按设计图纸制作标准化检修口。5.1.5 质量标准 技术标第 35 页 共 67 页（1）材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。（2）吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理，安装必须牢固。（3）铝板吊顶上的灯具、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面板交接应吻合、严密。（4）金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合、表面应平整、无翘曲、锤印。（5）用搁置片安装的金属面板，不得有漏透、翘角现象。（6）重型灯具及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。（7）吊杆距主龙骨端部距离不得大于 300mm，当大于 300mm 时，应增加吊杆。当吊杆长度大于 1.5m 时，应设置支撑，当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。5.1.6 成品保护 （1）铝天花板安装过程中安装人员必须戴防护手套，防止污染板材饰面。（2）要严格按照铝板布置安装，不得随意裁割。（3）材料堆放地须平整干燥，防火措施齐全，包装箱下面设置垫木，包装箱不得重压、倒置。（4）铝板轻拿轻放，不得损坏塑料保护膜，防止撞伤划伤饰面。（5）铝板安装时拼缝要严密，缝隙均匀，饰面平整，不得出现错位、高差现象。5.2 监控室石膏板隔断安装工程 技术标第 36 页 共 67 页施工工艺:5.2.1、场地准备1、安装现场保持干燥，地面不应有积水。2、安装前，需对现场进行清洁，清除积垢、灰尘、油污、杂物。3、在安装位置上残留的水泥，必须铲除，地面不平整应予修复。4、接缝施工，现场温度应高于 5 摄氏度，低于 40 摄氏度，否则禁止施工。5.2.2、检查材料1、安装前应核对材料品种、规格、数量无误。2、石膏板应干燥、平整、纸面完整无损。受潮、弯曲变形、板断裂、面纸起鼓等均不得使用。3、轻钢龙骨应平整、光滑、无锈蚀、无变形。4、填缝料应干燥、无受潮、无板结。5.2.3、龙骨安装1、分别在天花和地坪上固定上下 U 型龙骨。可采用膨胀螺栓、射钉等锚固件，两个相邻固定点间距不大于 600mm。2、C 型龙骨长度一般比隔墙净高短 5mm，将 C 型龙骨卡入上下 U 型龙骨时，开口方向应保持一致，上下不要倒置，以保证 C 型龙骨的通贯孔在同一水平面上。3、C 型龙骨裁剪后，一般裁剪的一端朝上，龙骨间距按设计 技术标第 37 页 共 67 页规范。一般为 600mm 或 400mm，但不宜大于 600mm。4、校正 C 型龙骨垂直度。5、U 型龙骨和 C 型龙骨之间不宜完全固定，在石膏板安装时可适度微调，以适合石膏板尺寸的允许公差。6、先安装一侧石膏板。7、隔墙内管线安装验收完毕后，在安装另一侧石膏板。5.2.4、门窗开洞制作1、沿地 U 型龙骨在门洞位置断开。2、在门、窗洞两侧位置竖立附加 C 型龙骨，C 龙骨开口背向门、窗洞。3、在门、窗洞上口用 U 型龙骨收头，在其与上 U 型龙骨间插入 C 型龙骨（如门、窗宽大于 1800mm 应另采取加固 措施），间距与其他 C 型龙骨间保持一致。4、门、窗框 C 型龙骨距离 150mm 处需增加一根竖龙骨，以起加强作用。5.2.5、挂重物处龙骨处理1、根据设计要求，对悬挂设备的龙骨作加强处理。2、在悬挂设备的位置，设置安装平板构件，以便设备的固定。5.2.6、管线安装各种内藏管线和插座从未装石膏板一侧安装。5.2.7、填充物安装 技术标第 38 页 共 67 页1、填充物可为岩棉、玻璃棉。2、填充物必须按照要求安装牢固，不得松脱下垂。3、填充物厚度由设计师确定。 5.2.8、石膏板安装1、石膏板应从墙的一端头开始，按照 C 型龙骨方向顺序安装。2、相邻两张石膏板自然靠拢。3、石膏板下口离地大于 10mm，避免直接与地坪接触。4、石膏板上口应同楼板顶紧，不留空隙（隔声、防火隔墙例外）。5、龙骨两侧单层石膏板必须错缝安装。6、同侧内外两层石膏板必须错缝安装。7、当隔墙高度大于石膏板进行竖向拼接时，两侧石膏板及同内侧内外两层石膏板横向接缝必须错开。 8、门框部位石膏板应将拼缝隙留在门楣上，门框到墙顶端不能有通缝。9、自攻螺钉应用电动螺钉枪一次打入。10、自攻螺钉应陷入石膏板表面 0.5mm1mm 深度为宜。11、自攻螺钉距包封边 1015mm 为宜，距切割边 1520mm 为宜 5.3 监控室隔断板及零星部位乳胶漆工程5.2.1 施工准备 （1）材料准备：所选用的乳胶漆必须符合设计要求，本道工序主要材料为：乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉、纤维素、白乳胶、 技术标第 39 页 共 67 页穿孔纸带。（2）机具及工具准备：搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子（刮板）、毛刷等。5.5.2 作业条件 （1）天棚/墙面及设备施工完毕，表面清洁干净。（