企业战略与人力资源战略.ppt

人 力资源战略与规划,第四章 企业战略与人力资源战略,企业战略与人力资源战略,企业战略 人力资源战略的选择 人力资源战略与企业战略 人力资源战略与竞争优势,企业战略,一、古典战略管理理论 二、波特的竞争战略理论 三、资源基础观,企业战略,一、古典战略管理理论 早期战略管理理论以环境为非军事化联系点，强调对环境的分析及对自身优势和劣势的分析 代表学派：战略规划学派、环境适应学派 代表人物：安德鲁斯（SWOT分析）,企业战略,安德鲁斯的SWOT分析模型,企业战略,二、波特的竞争战略理论 波特把产业经济学中的贝恩范式引入战略管理，他认为“形成竞争战略的实质就是将一个公司民其环境建立联系”，并提出分析企业竞争战略包括五种竞争作用力：进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力、现有竞争对手间的竞争。 选择有吸引力的、高潜在利润的产业 在已选择的产业中获得有利的竞争地位 把企业战略管理引入更广阔的环境分析视野中，关注产业结构，提出寻求有吸引力的产业和谋求在具体有吸引力的竞争地位。但是忽视了对企业内部因素的分析,企业战略,三、资源基础观 资源基础理论的假设： 企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间不可流动且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。 资源论的基本思想： 把企业看成是资源的集合体，将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。,企业战略,三、资源基础观 三大分支：核心竞争力学派、动态能力观和知识基础观 核心竞争力学派：企业要想获得竞争优势，必须具备独特 竞争力。企业战略管理的核心是善于运用企业的核心资源，提升企业的竞争能力。 动态能力观：“动态”是指为适应不断变化的环境，企业必须具有不断更新自身竞争力的能力；“能力”在企业更新竞争力以满足环境变化的过程中起到关键作用。企业必须能够迅速整合、建立和重构其内外部资源、技能和能力，形成新的竞争优势。 知识基础观：企业之所以存在是因为比市场更好地整合及运用专业知识。,企业战略,三、资源基础观 三大分支：核心竞争力学派、动态能力观和知识基础观 核心竞争力学派：企业要想获得竞争优势，必须具备独特 竞争力。企业战略管理的核心是善于运用企业的核心资源，提升企业的竞争能力。 动态能力观：“动态”是指为适应不断变化的环境，企业必须具有不断更新自身竞争力的能力；“能力”在企业更新竞争力以满足环境变化的过程中起到关键作用。企业必须能够迅速整合、建立和重构其内外部资源、技能和能力，形成新的竞争优势。 知识基础观：企业之所以存在是因为比市场更好地整合及运用专业知识。,企业战略,资源基础理论是关于企业竞争优势的形成、保持和更新的理论，它构成了当今企业战略研究的一种全新范式 该理论最大的贡献在于把开创新事业作为公司战略的焦点，并把核心竞争力作为企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉，将动态研究引入研究框架 更注重把企业内部资源要素作用的分析说明放在和对产业环境经济分析并列的位置进行战略考虑 局限：难以确定何种资源对企业的成功起决定作用 缺乏有效的分析工具来应用该理论 忽视了对外部环境的分析 强调对现有资源的分析，忽略了如何创造新的资源,人力资源战略的选择,一、建立在雇主员工交换关系基础上的人力资源战略 二、建立在雇主监督、控制员工绩效基础上的人力资源战略 三、综合模型,人力资源战略的选择,一、雇主员工交换关系基础 两个假设： （1）雇主把员工看做资产，还是不变成本；（2）员工关系是内部劳动力市场还是外部劳动力市场 四种战略： 技能战略 第二种战略 产业战略 工资化的战略,人力资源战略的选择,二、雇主监督、控制员工绩效基础 1、诱导战略 采取诱导战略的企业特别强调成本控制，管理人员较少，采取一定措施确保连续投入产出过程的延续性 2、投资战略 投资战略被那些差别化的企业所采用。这类企业有一定的适应性和灵活性，拥有多方面的技能 3、参与战略 采取参与战略的企业大都有扁平和分权的组织结构，能够在对竞争者和生产需求作出快速反应的同时，有效地降低成本 要实现目标： 贡献 组合 能力 承诺,人力资源战略的选择,三、综合模型 两个维度：人力资源获取、控制方式,人力资源战略与企业战略,一、与波特的竞争战略相协调的三种人力资源战略 二、与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源战略 三、人力资源管理与企业战略的四种关系类型,人力资源战略与企业战略,一、与波特的竞争战略相协调的三种人力资源战略 企业采取成本领先战略时，企业人力资源战略强调通过有效性、低成本市场、高结构化的程序来减少不确定性，并且不鼓励创新性。 企业采用差异化战略时，人力资源战略强调创新性和弹性、以团队为基础的培训和考评，以及差别化的薪酬策略等。 企业采用集中化战略时，人力资源战略综合上述人力资源战略。,与波特的竞争战略相协调的人力资源战略,竞争战略与人力资源战略的进一步匹配,人力资源战略与企业战略,二、与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源战略 企业采用防御者战略时，相互协调的人力资源战略是累积者战略。 企业采用分析者战略时，对应的人力资源战略是协助者战略。 企业采用探索者战略时，最优的人力资源战略是效用者战略。,企业战略、组织要求和人力资源战略,人力资源战略与企业战略,三、人力资源管理与企业战略的四种关系类型,人力资源战略的选择,三、人力资源管理与企业战略的四种关系类型 （一）人力资源管理状况是制定企业战略的出发点 （二）人力资源管理实践是实现企业战略的途径,人力资源战略与竞争优势,一、人力资源战略提升竞争优势的实践措施 二、人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型 三、通过人力资源获得持续的竞争优势 四、转型经济下我国企业运用人力资源战略获取企业竞争优势的对策,人力资源战略与竞争优势,体现企业人力资源战略的人力资源管理实践 就业安全感 招聘时的挑选 高工资 诱因薪金 员工所有权 信息分享 参与和授权 团队和工作再设计 培训和技能开发 交叉使用和交叉培训 象征性的平等主义 缩小员工间的薪金差别 内部晋升 长期观点 对实践的测量 贯穿性的理念,人力资源规划 工作分析,招聘 挑选,培训开发 薪酬 绩效评估 生产率改进方案,挑选实践,挑选后的实践,受外部因素 影响的实践,工作场所公正 工会 安全与健康 国际人力资源管理,人力资源管理实践 挑选前的实践,能力 动机 与工作相关 的态度,产出 留用 依法行事 公司形象,成本领先 产品分化,以员工为中心 的结果,以组织为中心 的结果,竞争优势,人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型,人力资源战略与竞争优势,通过人力资源战略获得竞争优势 拉多和威尔森：人力资源系统越复杂，就越有可能成为持续的竞争优势的来源。 人力资源实践通过三条路径来创造战略贡献： （1）对组织绩效有直接的影响 （2）有助于企业人力资本的积累 （3）有利于开发企业人员的社会资本,人力资源战略与竞争优势,（1）有效且全面分析企业经营环境中的外部环境和自身条件，制定符合本企业发展的人力资源战略。 （2）人力资源战略应该保持一定的柔性。 （3）培养对企业有价值、稀缺的、不可模仿和不可替代的人力资源，努力发展创新型或投入型人力资源战略。 （4）积极发展国际化的人力资源战略。,转型经济下我国企业运用人力资源战略 获取企业竞争优势的对策,