车间干部月度安全考核办法.doc

行业资料：_车间干部月度安全考核办法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页车间干部月度安全考核办法一、目的为全面贯彻落实西工机段劳xx71号工务机械段干部月度安全管理履责考核办法（试行）文件要求，进一步规范车间安全管理，有效提高维（检）修安全生产保障能力，完善车间干部责任落实机制和考核机制，实现管理重心下移，促进干部作风转变，确保安全生产基本稳定、有序可控，切实把安全生产责任落到实处，结合车间实际，特制定本办法。主要职责如下：1.车间主任负责对车间干部月度安全管理履责考核表写实进行打分。2.车间安全主管负责对问题的落实整改进行督查督导、深度分析，负责车间日常量化考核信息的收集、统计、汇总。3.车间财务主管负责对考核情况进行审核，印发月考核通报，收集、存放考核表。三、考核原则1.突出安全第一、预防为主的原则。2.突出逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责的原则。3.突出安全管理过程考核与结果考核并重的原则。4.突出问题在现场、原因在管理，根子在干部的原则。四、考核办法1.适用范围：车间管理人员6名，其中管理干部5名：主任1名、书记1名、主席1名、副主任2名（副主任陈建华在路局驻勤），行政管理员1名；工程技术人员7名:安全员1名、设备主管1名、技术主管1名、财务主管1名、材料主管1名、职教管理员1名、自轮管理员1名。2.车间生产管理干部指标结合车间实际，车间生产管理干部岗位量化指标如下（其中纳入考核问题中劳动安全问题不低于总数的25%，纳入考核的B类及以上问题不低于50%）：3.车间专业管理干部指标车间专业管理干部制定专业管理问题库，每月至少发现2件专业问题，并在干部月度安全管理履责考核表中填写个人写实。4.考核内容及标准干部月度安全管理履责考核分过程考核和结果考核两大项。过程考核和结果考核基础分均为100分。过程考核包括安全职责履行、重点工作推进、加减分三个部分（详见干部月度安全管理履责考核表）。结果考核包括安全事故、设备故障、安全问题、段一个车间一个科室督查结果和上级部门专项检查评价结果五个部分。干部月度安全管理履责考核由车间负责人根据岗位职责、工作标准、个人自评情况及月度工作简要写实，按照过程考核、结果考核的原则进行打分，以分计奖。5.月度安全管理履责考核表每月末25日18时之前，根据车间管理干部月度安全管理履责考核表中内容，首先根据过程考核、结果考核中相关项目进行自评打分，其次根据安全职责履行、量化指标完成、发现典型问题、安全履责扣分及加分进行简要写实，交车间主任或书记进行点评打分，结果纳入月度安全考核。五、奖金分配办法：总额：车间被评为优秀的（综合评价结果1.8及以上），按照人均500元奖励；被评为良好的（综合评价结果1.8以下1.7及以上），按照人均300元奖励；被评为合格的（综合评价结果1.7以下1.6及以上），不奖不罚；被评为失格的（综合评价结果1.6以下），按照人均200元考核。个人：根据领导评定的车间个人考核得分，计算个人得分占车间干部总分的比例，用比例在车间奖金总额中换算个人奖金额（详见附件）。六、干部日写实：1.日写实是各级干部落实安全职责的真实记录。干部对现场检查、夜间抽查、添乘检查、跟班作业等检查项目，必须坚持全方位写实。通过日写实及时发现、分析和研究、解决现场作业中存在的关键性、倾向性问题。2.干部现场检查必须提前掌握并拟写检查项目内容，即被检查项目的作业程序和每个程序的技术标准、作业标准和所具备的作业技能等，以提高现场检查的针对性。3.干部写实时要严格按照量化指标要求，将下现场检查的时间、地点、项目、发现和解决的问题等逐项记载，并录入安全风险问题信息管理系统干部写实相关栏目中。4.干部除使用纸质考核表外，干部月度岗位履责情况一律录入安全风险问题信息管理系统干部写实干部岗位履责中，实行网上流转。七、奖惩：1.考核结果整理统计后交财务兑现。2.对未按照量化指标完成任务、日工作写实弄虚作假、责任制落实不到位等问题的干部，由车间安全员按照干部管理的有关规定提报车间严肃处理。第 5 页 共 7 页车间搬运运输安全操作规程一、一般规定1严格遵守易燃、易爆及化学危险物品装卸运输的有关规定。装卸粉散材料及有毒气散发的物品，应配戴必要的防护用品。危险物品要包装严密、牢固，不得与其他物件混装，并且要低速行驶，不准使用拖挂车拉运危险品。装载的物件必须放置平稳，必要时用绳索捆牢。2工作前应认真检查所用工具是否完好可靠，不准超负荷使用。3装卸前应检查装卸地点及通道情况，清除障碍物。4装卸时应做到轻装轻放，重不压轻，大不压小，堆放平稳，捆扎牢固。5堆放物件不可歪斜，高度要适当，对易滑动件要用木块垫塞，警惕堆物倒塌。不准将物件堆放在安全道内。6用机动车辆装运货物时不得超载、超高、超长、超宽。如遇必须超高、宽、长装运时，应按交通安全。7使用天车、手动叉车等设备均应严格遵照相关安全操作规程，作业时保持注意力高度集中。二人力搬运安全1搬运重物之前，应采取防护措施，戴防护手套、穿防护鞋等，衣着要合体、轻便。2搬运重物之前，检查物体上是否有钉、尖片等物，以免造成损伤。3应用手掌紧握物体，不可只用手指抓住物体，以免脱落。4靠近物体，将身体蹲下，用伸直双腿的力量，不要用背脊的力量，缓慢平稳地将物体搬起，不要突然猛举或扭转躯干。5当传送重物时，应移动双脚而不是扭转腰部。当需要同时提起和传递重物时，应先将脚指向欲搬往的方向，然后才搬运。6不要一下子将重物提至腰以上的高度，而应先将重物放于半腰高的工作台或适当的地方，纠正好手掌的位置，然后再搬起。7搬运重物时，应特别小心工作台、斜坡、楼梯及一些易滑倒的地方，经过门口搬运重物时，应确保门的宽度，以防撞伤或擦伤手指。8搬运重物时，重物的高度不要超过人的眼睛。9当有多人搬运同一重物时应由专人指挥，并保持一定间隔，一律顺肩，步调一致，注意防止砸伤手脚。10当用小车推物时，无论是推、拉，物体都要在人的前方。第 6 页 共 7 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页