班组安全管理需要实实在在.doc

行业资料：_班组安全管理需要实实在在单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页班组安全管理需要实实在在有这样一种现象：部分班组长不敢大胆管理，对职工中的问题视而不见、见而不管，致使许多问题得不到及时解决。在班组安全生产管理中，管理者是被称为兵头将尾的班组长，而班组长的身份又有些特殊，虽然在管理岗位上，但身份却与管理的对象一样是工人。这就造成了班组长在管理中不主动、不大胆，管理标准不高，管理不严。加之，班组长与职工们朝夕相处，抹不开情面，发现问题躲着走，对身边职工的违章违纪睁只眼闭只眼，认为只要过得去就行了，甚至是熟视无睹、听之任之。对领导的工作安排不管是否科学、是否合理，也不敢提自己的见解，只是一味的唯唯诺诺。安全隐患，只要发现得早，发现得及时，解决起来并不难，成本也不高。在安全问题上，必须敢于、善于揭短亮丑。成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。安全工作是一项非常严肃认真的工作，关系到职工和企业安危，是板上钉钉的事，钉子松了必须立即加固，否则，一颗松，就会引发颗颗松，从而酿成事故。作为兵头将尾，班组长发现安全隐患时，须逐级上报立即整改。如果明知有隐患，却口口声声报平安，就是拿自己和人民的生命财产安全当儿戏。只有在安全规章面前，时时处处循规蹈矩，谨为慎行，才能防患于未然。班组管理者对上要实实在在，将基层的情况实事求是地反映上去，为领导正确决策提供真实可靠的依据；对下要讲真话，发现问题直截了当地提出来，不避重就轻绕弯子，而是及时地去解决问题。只有这样，班组的安全生产会处在可控状态。其实，在班组安全管理中，讲真话讲实话是对上级负责，也是对下级负责，更是对自己负责。第 3 页 共 5 页班组安全管理须遵守的规范班组长在生产调度过程中，应严格执行下列五不准：1.危险作业未经审批，不准作业。2.设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。3.新工人未经三级安全教育，不准上岗。4.特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。5.劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。进入容器、设备8个必须1.必须申请，并得到批准;2.必须进行安全隔绝;3.必须进行置换、通风;4.必须按时间要求，进行安全分析;5.必须配戴规定的防护用具;6.必须在器外有人监护;7.监护人员必须坚守岗位;8.必须有抢救设备和措施。下班离岗前10要1.电闸要拉下断开。2.门窗要关严锁牢。3.热源处不堆放易燃易爆物品。4.怕光晒的物品要遮盖好。5.液流开关要关闭。6.各种用具要清点后收齐放好。7.易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放。8.夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。9.冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。10.火种要妥善处理好。第 4 页 共 5 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页