工程安全用电管理标准.doc

行业资料：_工程安全用电管理标准单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 10 页工程安全用电管理标准1目的为确保施工现场的安全用电，确保xxx热电有限公司2300MW新建工程施工中不发生触电伤亡事故，制订本标准。2适用范围本标准适用于xxx热电有限公司2300MW新建工程的安全用电管理工作。3引用标准及相关子系统3.1引用标准3.1.1中国xxx公司工程安全、健康与环境管理办法；3.1.2电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）DL5009.1xx；3.1.3建筑施工安全检查标准国家行业标准；3.1.4起重机械安全监察规定劳动部；3.1.5电力建设安全施工管理规定；3.1.6电力建设文明施工管理规定。3.2相关子系统3.2.1安健环管理；3.2.2档案管理；3.2.3基建与生产接口管理；3.2.4纠偏与控制；3.2.5评估及改进管理。4专用术语定义5职责5.1标准监督实施及完善负责人xxx热电有限公司基建副总经理是本标准负责人，负责本标准的全面管理，监督检查xxx热电有限公司所属中部门执行本标准的有效性。5.2标准监督实施及完善执行人xxx热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人，负责检查本标准在本部门的执行情况，对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。6安全检查执行标准6.110KV施工用电配电设施应由xxx项目公司委托有资质的单位维护管理，其它的由各施工单位负责维护管理。6.2各运行维护管理单位都要明确职责及管理范围，指派专业人员负责维护管理，并且要有明确的管理制度。6.3各施工单位用电负荷确定后，如需接引线或变动较大负荷时，应事先向用电管理机构xxx项目公司提出申请，经批准后方可增容。6.4各施工单位的配电站（室）、开关柜及配电箱应加锁并设警告标志。如禁止攀登、高压危险、止步、高压危险。6.5进行高压作业应办理工作票手续并设专人监护。工作结束后要办理终结手续，对现场进行详细检查，确认无异后，方可恢复送电。6.6严禁约时停送电的方式在线路或设备上进行任何工作。6.7高低压设备停送电，要使用经检验合格的绝缘手套、绝缘绳、绝缘靴、验电笔、验电棒、令克棒。严禁使用不合格工具。6.8倒闸操作必须填写倒闸操作票，必须把各方面的电源切开，有一个明显的断开点，防止向停电设备倒送电。6.9对准备进行工作的电气设备检修、试验、断开电源后，必须将电源回路的动力和操作熔断器取下，就地操作，把手拆除或加锁，并悬挂禁止合闸、有人工作！。6.10经xxx项目公司批准的单独巡视高低压设备的人员，在巡视设备时，不得进行其他工作，不得移开或越过遮栏。6.11巡视配电装置，进出高压室，必须随手将门锁好。6.12施工现场使用的电动工具必须装设漏电电流动作保护器方可工作。6.13潮湿的施工现场、金属容器内及管道内的工作必须使用行灯，电压不得超过12V。行灯电源线应使用软橡胶电线，行灯应有保护罩。7检查、评价与反馈标准执行人应经常检查本部门本标准的执行情况的规范性，每半年填写一次评价表（附录1），报标准负责人进行评价。标准负责人根据反馈情况对各部门本标准的执行情况进行评价，并决定是否升级。标准执行人必须确保为所有文件持有人提供最新的修订版本。第 4 页 共 10 页工程安全监督管理办法第一章总则第1条为了加强对建设工程安全的监督管理，严格贯彻国家、行业的相关规定、标准，明确集团总部、区域公司、项目部对工程安全的责任，制订本办法。第2条本办法适用于工程安全的监督管理。第3条本办法主要依据：1.建设工程安全生产管理条例2.工程施工安全生产管理制度（出自五洋工程施工管理制度）3.集团工程管理中心安全、质量、设备检查流程4施工企业安全生产管理规范（GB50656xx）5建筑施工安全检查标准（JGJ59-xx）6危险性较大的分部分项工程安全管理办法第4条主要职责。1.集团工程管理中心：负责对区域公司工程安全管理的监督、指导，负责对项目部工程安全的抽查。2.区域公司工程部：负责对项目部工程安全的监督、检查。3.项目部：负责在工程实施过程中遵守各项与安全相关的规定。第二章安全方针和安全目标第5条安全方针。安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。第6条安全目标。集团公司领导制定出年度安全目标；集团工程管理中心负责对集团公司制定的年度安全目标进行量化，并分解到各个区域公司；各区域公司接到下发的安全目标，再根据实际情况制定相应的策划方案，将目标落实到各项目部；各项目部是安全目标的实施者，负责在项目工程的建设过程中落实各项方案，最终完成下达的安全目标。第7条指导原则。安全目标的达成过程要做到层层落实，集团工程管理中心主要负责管理监督，策划完成集团公司的安全目标，区域公司主要负责生产监督，策划完成本区域公司的安全目标，项目部主要负责生产实施，在区域公司的指导和监督下，完成项目的安全目标。第三章项目开工第8条编制安全施工组织设计。每个工程开工前，根据施工项目结构、施工环境、施工条件，项目部负责组织技术人员和工地安全员编制好安全技术措施方案，区域公司对“安全生产条件备案表”核准后，上报集团工程管理中心批准实施，未经批准一律不准开工。第9条安全技术措施执行。经过批准的安全技术措施，必须认真贯彻执行，遇到因条件变化或考虑不周必须变更措施内容时，应经由原编制、审批人员办理变更手续，否则不能擅自变更。第10条安全专项施工方案审批。项目部负责制订每一项安全专项施工方案，并在开工前把编制好的安全专项施工方案送交区域公司进行审批，所有工程安全专项方案应经集团企业技术中心和总工审批，安全专项施工方案必须经监理单位总监理工程师审批后才可以实施。第11条安全技术交底。安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，新进场班组必须先进行三级安全教育，考试合格后再上岗。在分部（分项）工程施工前，项目部要做好安全技术交底工作，针对施工实际和安全操作规程，既有总体交底又要交底到班组及特殊作业人员。具体规定可参看安全技术交底制度。第12条建立安全应急预案。项目部负责建立应急预案机制，落实应急措施责任人员、相关联络机构、应急措施费，对应急预案进行演练、改进。第四章安全检查第13条检查的职责。1.集团工程管理中心：负责对区域公司安全管理体系运行、安全管理行为的监督检查以及对项目部文明施工、安全生产工作的抽查。2.区域公司：负责对所属工程文明施工、安全生产工作的检查与指导。3.项目部：负责工程建设安全的保证与自查。第14条检查的频度。1.集团工程管理中心：实施每季度大检查，检查范围全年覆盖集团公司所有区域公司，抽查部分项目部。2.区域公司：对所属所有项目部每月至少检查一次，并同时组织不定期的各项专项检查。3.项目部：对建设中的工程实施经常性的自检。项目负责人组织一周一次的安全检查，安全员负责每日安全巡查。第15条检查的方法。现场安全检查、文件、资料检查。第16条检查的内容。1.集团工程管理中心对区域公司的检查内容：法律、法规和标准规范的执行；安全管理制度及其支持性文件的实施和各种专项检查；岗位职责的落实和目标的实现；对整改要求的落实。对区域公司的安全管理实施检查，包括区域公司对所属项目部安全检查的频次和整改记录，以及区域公司对安全目标的落实情况；2.区域公司对项目部的检查内容：项目安全管理策划结果的实施；对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实；合同的履行情况；安全目标的实现。第五章安全整改第17条安全问题识别。参照建筑施工安全检查标准（JGJ59-xx）。第18条安全问题整改。一旦在检查过程中发现安全问题，检查方向被检查方开具安全整改单，并留存记录，作为整改回复的依据。第19条安全整改原则。按三定（定员、定时、定措施）原则进行整改。第20条安全整改流程。参照质量整改流程。第21条责任明确。1.集团工程管理中心：监督区域公司的安全管理行为。2.区域公司：督促项目部安全整改措施的落实，负责安全整改的封闭以及安全问题的总结和后续预防措施监督实施。3.项目部：落实安全整改措施，保证安全整改的完成及避免后续类似安全问题的再发生。第22条整改落实。参照质量整改落实。第六章安全验收第23条验收标准。1.建筑施工安全检查标准（JGJ59-xx）2.施工现场临时用电技术规范（JGJ46-xx）3危险性较大的分部分项工程安全管理办法第24条一般分项分部工程安全验收。分项、分部工程完成后，项目部的施工班组进行“三检”，在此基础上由项目部的安全负责人、项目经理进行评定验收合格后报监理单位。第25条危险性较大分部分项工程安全验收。根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法中的规定执行。项目部应定员根据专项方案对危险性较大分部分项工程进行施工作业的监督检查，完成后在项目部自检合格的基础上报监理单位进行联合检查，同时上报区域公司，区域公司应对验收结论进行确认并记录在案。第七章安全管理活动评价第26条检查评价和年度评价可参照质量管理活动评价。第八章总结第27条集团工程管理中心要组织区域公司和项目部负责安全管理的人员进行讨论总结，对安全监督管理工作总结经验，推广学习，每次总结经验要填写安全总结记录表，存档以备查阅。第九章附则第28条本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释。第29条本办法经集团高层经营班子会议审议通过，自下发之日起执行。第30条附件：（1）工程安全检查整改通知单；（2）安全总结记录表。第 9 页 共 10 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 10 页 共 10 页