项目施工现场过程安全控制程序.doc

行业资料：_项目施工现场过程安全控制程序单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页项目施工现场过程安全控制程序1目的根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险和不利环境影响。2职责2.1项目经理是本要素的第一责任人，负责安全保证体系运行控制；2.2项目工程师（技术负责人）负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序；2.3项目工程师负责分部分项安全技术交底；2.4施工员负责安全作业指导书交底；2.5安全员负责安全操作规程的培训教育；2.6综合办负责消防及文明施工交底；2.7项目副经理负责动火审批。3程序3.1管理要求项目管理部通过制订施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。3.2重点部位管理4.1项目部根据危险源辩识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理：4.2编制专项安全技术方案和环境管理方案；4.3对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。3.3环境运行管理a制定文明施工措施和实施计划,保持场容场貌和生活设施文明卫生b各类管线保护:有方案,交底同管线单位签订协议有管线单位专人到现场实施监护c消防管理重点防火部位配置规定数量和适当的灭火器材定期组织检查参加公司组织的消防演习,成立义务消防队动火按规定申报程序报批,派人监护及配置消防器材d施工控制施工废水控制施工粉尘控制施工噪声控制废物控制电焊条头收集、废油处置及油漆空罐的收集危险化学品管理危险仓库的管理防汛防台及施工现场的周边下水道的通畅3.4管理内容运行控制严格执行国家、地方和公司制定的各项管理条例、规定、制度及作业指导书。规范安全管理及重要环境因素相关活动及过程。本项目部组织操作者通过培训、学习、理解和掌握程序，工作方法，确保运行符合要求。3.4.1监护人员持证上岗(该证由公司培训发证)；3.4.2监护人员要记录当时现场的实际情况。如吊装:进场的吊车型号、吨位、年检证明和准用证、驾驶员复印件、现场的环境（场地是否平整、临近有否高压线）、钢索和吊钩是否良好、限位及指挥人员作业环境、第一吊试吊情况等3.5常规管理本项目部必须严格地按照国家有关的法律、法规、规范和标准的要求，对项目管理和生产活动全过程中，可能导致事故和环境灾害发生的常规管理活动制定程序化的规定，以有效地控制安全事故和削减施工活动中产生的环境因素，同时确保施工活动符合国家及地方的安全、环境管理要求。3.6安全运行管理a总包对分包进行进场安全总交底（责任人）b防护设施及安全防护用品进场、按采购管理要求执行c核实项目部管理人员及作业人员的资格能力鉴定，按规定对所有人员进行安全教育，按建设部建筑企业职工安全培训教育暂行规定(建教xx83号)规定，安排项目部有关人员及特殊工种培训，根据职责分配组织各项安全交底，按规定提供作业人员必须的劳动防护用品（责任人）d对进场的物资、小型设备组织专人进行验收、标识（责任人）e对现场搭设设施及大型机具设备装拆及使用组织专人进行验收标识（责任人）脚手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、监护、书面资料（责任人）井架、人货两用梯、塔吊、龙门吊安装后必须经各地省、市建筑机械检测中心检测后，出具检验合格证，方可使用（责任人）大型移动吊车必须具有年检证书方可使用（责任人）f各种防护设施投入使用前必须组织验收（责任人）4.记录4.1.总包对分包的进场总交底4.2.专项施组，方案、各类管理制度、作业指导书4.3.分部、分项交底记录4.4.安全操作规程交底记录4.5.重点部位交底记录和监控记录4.6.防火档案4.7.模板拆除(安全)申请表4.8.文明施工措施及实施计划4.9.脚手架拆除(包括主要构件)申请表4.10.用电档案4.11.大型机械档案4.12.各种脚手、支撑、平台防护设施搭设验收记录表4.13.三令：模板拆除令、砼浇捣令、吊装令第 6 页 共 9 页项目施工经营发展与安全管理在建筑施工中，工程项目经理是基层最直接的组织者、领导者和指挥者，而高效的管理直接关系到项目的盈利能力与组织的灵活性。施工计划与成本控制、工程质量控制、安全管理措施、财务成本核算、人员考核都是项目管理的重要环节。提高施工项目管理水平，促进施工项目管理是现代施工企业面临的一项迫切任务。一、坚持用科学发展观统揽全局谋划未来我们必须坚持以科学发展观统领企业改革发展全局，不断深化对建筑市场竞争法则和企业发展规律的认识，按照科学发展观构建和谐企业的要求正确处理发展速度与发展质量、扩大规模与强化管理、完成产值与提升效益的关系。1.要制定科学的发展战略。科学的发展战略，能够有效地聚集各种发展资源，保障最终目标的实现，赢得发展的主动权。要科学地判断建筑市场发展的总趋势，准确审视企业在建筑行业中的定位，从战略高度谋划未来，充分体现决策的时代性和科学的前瞻性。2.要构筑科学的发展模式。不断更新项目管理理念，进一步增进经营项目的意识，坚持一手抓现场，一手抓市场，以现场促进市场。坚持用市场化的机制来运作项目，用运作化的手段来管理项目，推动项目管理实现质的飞跃。二、实施稳健务实的经营策略要始终坚持理性经营，在加大承揽施工任务力度的同时，必须树立“高水平是财富，低水平是包袱”的观念，坚持“安全第一，效率至上”，质量为先的承揽施工任务的方针，不盲目追求承揽任务的数量，最大限度地规避经营风险，确保优良的经营业绩。在进行投标决策时，一定要看时机、看成本、看价位。我们承揽任务的目的是为了盈利，因此，我们应理性面对低报价中标的大趋势，科学规避经营风险，加强单价分析、成本预估以及投标和履约的风险预测，做好投标报价，尽量为项目生产预留出较大的利润控制空间。三、安全管理，预防为主；扎扎实实地抓好项目管理1.要按照“强化项目管理，干好在建工程、提高经济效率、提升质量信誉”的工作思路，认真分析解决存在的突出问题，合理配置生产要素，科学规划施工方案，坚定不移地打好施工生产攻坚战。牢固树立现场就是市场的管理理念，眼睛要盯住市场，功夫要用在现场。干好在建工程就是最好的经营，抓好现场就抓住了市场。2.加强施工现场的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，并对生产各要素状态进行约束和控制。根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。3.做好文明施工至关重要。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，在施工项目中对现场各个专业做到按专业、岗位、区域等包干负责管理。要开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。四、要大力推行责任成本管理安全、成本、质量、工期是项目施工确保的四大目标，是施工项目各种消耗的综合价值体现，是消耗指标的全面代表。因此，面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理负责。企业应以成本控制为中心，将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、全员和动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。这也是“目标管理方法”中责任目标落实的方法。五、安全管理，预防为主安全管理工作，在建筑行业是一项重点工作，安全工作的好坏将直接影响某一个企业的名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。而且安全管理的好坏事关人的生命，是企业中的命脉，作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业的生存和工程的效益。第 8 页 共 9 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 9 页 共 9 页