四举措推动安全工作.doc

行业资料：_四举措推动安全工作单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页四举措推动安全工作今年以来，董矿分公司以四个推进为抓手，促进矿井安全管理水平再上新台阶。推进现场安全管理。强化领导干部带班制度，抓好现场管理，做到管理人员与职工同上同下，让领导干部深入井下抓安全、抓生产、抓管理制度，及时发现和解决安全生产中出现的各种问题，做到解决问题在井下、工作重点在现场，同时，对领导现场代班定时间、定地点、定次数、定任务、定责任、定监督，让干部融入到一线，把权力下放到一线，增强了安全管理人员的责任心，提高了管理水平，实现了安全管理零距离。推进安监队伍建设。着力加强安监队伍建设，充分发挥好安检员在安全隐患排查、安全隐患消除、制止三违等方面的作用，建立和明确了安监员的工作责任，并根据形势的发展变化，形成有效的制约激励机制，积极开展了安检员奖优评差考核活动，打造了一支敢管、善管、能管、会管的安监队伍，另外，在打造专业队伍基础上，喊出了人人都是管理者，人人都是安监员的口号，让职工也参与到安监工作中去，干好本职不误抓安全生产，抓安全生产同时跟踪安监员的工作情况，使基层安全监督真正到位，不留死角死面，为提升安全管理水平奠定了基础。推进区队班组建设。健全了区队班工长安全管理制度，制订了考核细则，积极在提高班组凝聚力、执行力和战斗力上下功夫，在积极开展了优秀班组、班组劳动竞赛活动的基础上，开展了安全无事故、职工无三违为主题的三无班组竞赛评比等活动。实行轮流值日班长奖励制度，让职工体验一回当班长的滋味，有效调动了职工们的工作积极性。各基层区队创新开展了区队班组建设活动，在班组中评选明星职工、技术能手，区队和班组分别予以奖励。同时，把选拔、考核班工长作为强化班组管理的重要手段，各班组积极创新形式，班组是互相竞争，职工们是你追我赶，形成了浓厚的比学赶帮超学习氛围。推进隐患排查治理。以零事故、零三违、零隐患为目标，以治理大隐患、防范大事故为重点，深入开展隐患排查专项治理活动，坚持每月定期召开隐患排查分析会，建章立卡，明确责任人、整改人和整改期限，做到了无空白、无遗漏，闭合管理。把隐患排查与精细化管理相结合，让职工从身边事做起，从小事做起，在安全管理、节支降耗、工作质量上下功夫，坚持念好查、防、包、抓、改现场安全五字经，做到了对不安全因素发现得快、控制得住、排查得早、解决得好，把隐患排查机制落到了实处。第 3 页 共 7 页四位一体构筑煤矿特色安全文化煤矿要构筑安全长效机制，实现矿井的长治久安，安全文化建设显得尤为重要。煤矿安全文化建设，必须突出以人为本，强化安全理念的渗透及安全文化的形成。为此，煤矿可以就物质、制度、精神、行为四种安全文化建设进行实质性创新与实践，形成尊重生命，重视健康的特色煤矿安全文化，以此来推动企业的可持续发展。加强安全物质文化建设安全物质文化是指企业安全生产的硬件、软件建设。主要体现在新工艺、新技术的应用上。硬件具体涉及矿井生产的设施、设备、装置、仪器、检测手段、安全信息手段、物化环境及灾害防治的应急手段等物质条件。良好有序的生活环境和安全卫生的操作条件，可以焕发职工的生活热情和工作的积极性；符合人机工程学原理的矿山设计，可以大大缓解职工的劳累程度；配备灵敏可靠的安全防护预警装置，可以让职工享受到一种无忧无虑的舒畅之感；安全管理的科学化、现代化，可以让人们摆脱视觉疲劳、感觉迟缓、情绪低落及精神疲惫等不良状况。所以，煤矿应加大投入、提升装备，整体推进硬件、软件建设，全面实施科技兴安战略。在软件建设方面，完善安全科技开发机制，在技术创新开发过程中实行立项论证制、资金合同制、项目负责制、抵押金制、项目会商制与考评验收制，激发工程技术人员科技攻关、技术革新的积极性和创造性，推进先进技术和技术创新在安全生产中的应用。强化课题技术研究，重点进行冲击地压条件下开采技术研究，保证工作面安全推采，通过以上课题的研究，矿井生产方式可以得到升级，矿井整体安全能力也会得到提高。加强安全制度文化建设安全制度文化作为煤矿文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和职工行为的规范性文化，它能使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，促使企业职工在施工管理和实际操作中严格执行企业各项施工管理制度和安全措施从而保证管理目标的实现。可见，制度文化是煤矿安全生产的保障机制。安全制度文化建设包含国家安全法律法规的落实，企业安全制度和标准体系的建立等。为此，煤矿企业首先应该依据安全生产法、刑法、矿山安全法、煤矿安全监察条例、国务院特大安全事故追究规定、煤矿安全规程等法律法规和规章并结合企业实际，制定符合本企业实际情况的安全生产管理制度。其次要形成职工安全联保制度、安全教育坚持制度、安全隐患市场化制度、安全管理信息化制度、违章人员警示制度、领导带班下井制度等有自身特色的安全制度。在企业发展过程中管理者要依托这些制度和标准来规范人们的安全行为，解决安全管理力度不够、容易反弹的问题，掌握安全生产的主动权。加强安全精神文化建设安全精神文化，是安全文化的核心。从本质上看，它是全体职工在工作中所体现出的安全思想和意识、情感和意志的综合体现。它是职工在长期实践中，不断接受安全熏陶、教育、约束后所逐渐形成的具有自觉性、主动性的安全心理和思维特点的安全综合素质，它反映了大部分职工对安全的认知与对危险辨识的总体平均能力。精神文化对安全生产起着导向作用。为此，煤矿企业应该注重安全精神文化建设，一是确立安全第一、生产第二的理念；预防为主、安全为天的意识；安全维系职工的生命、健康与幸福的伦理观；安全既有经济效益又有社会效益的价值观。二是各级领导干部要建立起安全为了生产、生产必须安全的认知体系；增强安全管理及事故超前预防的意识；建立起职工安全生产，人人有责的认知体系，增强遵章光荣、违章可耻，珍惜生命、修养自我，自律、自爱、自护、自救的意识；事故源于三违与失误的认识；学习技术、提高技能的意识等。加强安全行为文化建设行为是文化的表现，也是文化引导的结果。安全行为文化是安全文化的重要方面，也是建设安全文化的主要目标。安全行为文化是企业安全文化的动态部分。安全行为文化的建设包括领导、职工及家属安全行为的建设。为此，煤矿企业在安全行为建设方面，一要注重强化领导对安全工作的关注度；提高现场指挥的能力；落实安全经费的使用；端正对安全专职人员的用人及态度等问题。要求领导要强化责任意识，提高学习安全规程、知识、管理等方面的能力及事故发生时指挥协调能力。同时，要营造具有人情味的工作环境，关注每一件事，关心每一个人，及时解决职工生活中遇到的困难，使职工能够安心工作，减少不安全行为。二是可以在全矿范围内推行准军事化管理，使每一位职工明确和认真履行岗位职责，维护企业的良好形象，建立起规范的工作、学习、生活秩序，培养职工文明生产、学习及生活的优良作风和严格的纪律。可以实施班前宣誓制度，从个人诚信、忠于企业的高度来提高个体和群体的自我约束力，增强职工的正规操作意识，减少习惯性违章现象，营造自主创新的良好氛围，保证安全生产、经营任务的完成。三要贯彻落实中共中央提出的构建社会主义和谐社会的要求，启动和谐矿区创建活动，实现企业、员工、环境的和谐相处。总之，实现煤矿安全生产关键是解决人的问题，解决人的问题单靠说教其力度是不够的。只有加强安全文化建设，才能彻底解决人的问题。安全文化建设必须将物质文化、制度文化、精神文化、行为文化融为一体，整体推进，才能规范广大干部职工的安全行为，从而形成职业安全与健康共同的价值观，构筑安全生产的长效机制，实现安全生产。第 6 页 共 7 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页