变电站安全生产的七抓七保.doc

行业资料：_变电站安全生产的七抓七保单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 12 页变电站安全生产的七抓七保(运城供电分公司，山西运城044000)摘要提出了变电站安全生产抓七项工作、确保七个方面(七抓七保)的综合管理方法，阐述了七抓七保的含意、内容、实施方法及所要达到的目的。关键词变电站；安全生产；综合管理变电站是电力系统生产活动的基层组织，是企业安全生产的基地，是企业工作的落脚点，是培养和锻炼职工队伍的阵地。因此，抓好变电站工作，尤其是安全生产工作便显得极为重要。为全面控制生产中的危险点，进而有效避免事故的发生，应做好七抓七保工作，即抓全面保整体，抓预防保设备，抓现场保秩序，抓违章保三无，抓考核保公正，抓死角保质量，抓培训保基础。1抓全面保整体抓全面管理，即发动和依靠全员来进行管理。管理的对象和范围要全面，既包括设备、设施，又包括员工的安全教育、技术业务培训、执行规章制度的监督体系，以及安全工作的目标管理。管理的过程要全面，从计划到措施，从措施到实施，从实施到总结，再从总结到新的整改计划、实施方案，均要环环相扣，确保安全生产工作有头有序、有始有终、有进无退。2抓预防保设备(1)重点设备重点抓主要做到：倒方式设备抓负荷，大负荷设备抓发热，有缺陷设备抓缺陷，新投运设备抓运行，刚检修设备抓验收，重要用户设备抓特巡。(2)特殊气候特别抓对在恶劣天气下运行的设备，重点做好设备的事前预防工作，缩短巡视周期，增加红外线测温次数，充分发挥班前、班后会的安全提醒作用，有针对性地开展积雪、闪络、风摆、受潮、雷击、发热等事故预想和反事故演习。(3)备用设备定期抓人人掌握本站切换设备的方法、数量、周期，严格执行设备定期试验、轮换制度，确保备用变压器、备用母线、旁路开关、备用电源、事故照明等设备在事故情况下能充分发挥及时雨的作用。做到养兵千日，用兵一时。3抓现场保秩序规范有序的现场秩序，要靠班组内部的严细管理和各班组之间的协调共建，它是营造安全生产氛围的前提和保证。(1)班组长带头抓，班组成员相互抓通过班组长带头抓，班组成员相互抓，使变电站人员做到四严，即严守规章，严明纪律，严格考核，严于律己，以四严确保班组内部安全、规范、祥和、有序。(2)各类班组协调抓，各级人员共同抓由于运行、检修、保护、试验班组工种不同、性质各异，容易导致工作过程中出现矛盾，影响工作进度和质量。倘若协调不周，便会导致工作许可、验收、终结时间延长，影响向客户供电，同时也使企业自身的效益受损。4抓违章保三无违章是事故的温床和祸根，是安全的大敌。因此，做好刹违章、保安全，创建无违章班组、无违章现场、无违章车间(工区)工作很重要。为此，应该做好3方面工作。(1)内外互治包含2方面含义：一是反违章的内在思想和外在行动要统一；二是反违章以班组内部抓为主，外部抓为辅。违章和人身伤亡事故主要发生在班组，班组要在上级领导、上级安全监察部门的监督协助下，认真排查本班组的习惯性违章行为并制订反习惯性违章措施，建立反违章纠查网络，开展规范化操作程序演练和多样化安全教育活动，创建无违章班组。(2)标本兼治抓违章除了抓职工的着装、戴帽、值班纪律以外，更要抓过程、抓经常、抓深层。要对执行两票的全过程，巡视检查的按时、到位、全面性，安全日活动的实效性，班前、班后会的针对性，安全工器具使用的规范性，倒闸操作的安全、快捷性，设备或作业环境的完好、完整性，电缆夹层封堵的牢固、密封性等进行全面地监督、检查。(3)上下共治在现场发现违章行为，要究其原因、寻其根源，分清违章性质，对症下药。对于行为性违章，要当场指出、当场纠正、当场教育、当场处罚，并追究站长的连带责任。对于装置性违章，能解决的立即解决，不能立即解决的要制订整改计划、整改措施、整改期限，限期完成。对于管理性违章，要从制度上、体制上、作风上加强管理，管理者要以良好的自控力、约束力规范自己的管理行为，以我遵章带领职工遵章，以我不违章要求职工不违章，从而营造一个上下共创无违章班组、无违章现场、无违章车间(工区)的良好氛围。5抓考核保公正安全生产实行重奖重罚的力度不能变。由于一奖一罚的经济效应，直接影响到职工的切身利益、心理动向、工作态度，所以抓考核必须保证公正。否则，就会影响班组团结、影响整体工作、影响安全生产。做好奖罚工作的关键在于抓好管、理、争三个字。(1)会管首先，班组内部考核标准要细化、量化、具体化，实施细则要大家论、大家定、大家明，做到群管群治。把握好考核工作两铁两活的作法，即用铁的纪律约束，谈心交流灵活化；用铁的规章把关，灵活掌握特事需特办。主要体现在值班、操作要严肃认真，但工作之余要为职工营造畅所欲言的氛围。上班按正常顺序倒班，但职工遇有突发事件时提倡踊跃替班。正常情况下严禁私自解锁操作，但事故处理除外。(2)会理上级组织、班组长要想方设法把全体职工拧成一股绳，以爱心、诚心、公心凝聚人心，达到心平气和工作，心甘情愿付出，心安理得收获的目的，同心同德共同致力于安全生产。(3)互争以比拼五力展现职工之才能，激发职工的主观能动性。比拼五力即：拼实力。从学历高低，岗位职责，所获荣誉的含金量来比拼；拼耐力。看坚守岗位的程度，遵守规章的力度，工作学习的热度是否持之以恒；拼活力。从值班精神状态，安全活动是否踊跃，参加集体活动是否积极等方面衡量；拼潜力。从技术难关是否及时攻克，潜在隐患是否超前控制，定置定位管理是否不断规范等方面来比拼；拼能力。主要从千项操作、安全天数累计情况、发现缺陷多少和科技应用等方面相互比拼。要把五力的比拼，作为衡量职工综合素质高低的主要途径，并作为显眼岗位、综合性较强的管理岗位的应聘指标。6抓死角保质量安全与风险同在，在生产工作中，时刻萦绕着各种已知的、未知的隐患，若不加以防范控制，便会阻碍生产的安全。保安全的一条重要途径就是抓死角、堵死角，保设备、保质量。要在隐蔽性设备、高空类设备、防误闭锁装置、安全工器具规范、安全作业环境治理等工作上找漏洞、下功夫、求完善，真正把安全生产工作做到天网恢恢，疏而不漏。7抓培训保基础职工理论水平、技能素质的高低，直接影响安全生产工作的进程，是保证工作安全的基础。(1)理论培训与实际工作要结合为什么先拉线路侧刀闸后拉母线侧刀闸，为什么装接地线先装接地端后接导体端，出现相应的光字、信号、现象如何做到正确判断事故性质、快速找出故障范围、迅速实施处理方案，设备运行中发生异常可能有哪些原因，是运行、检修的职责还是保护、试验的职责等，均需在不断地学习、实践、积累中完善提高。(2)培训思路要明确可通过三种途径进行岗位培训。集中培训。由单位组织站长、安全员、培训员理清变电站安全管理、规范化管理、岗位培训工作中存在的问题，群策群力，开拓思路，使各项工作系统化、规范化。还要组织高学历、高职称职工开展技术比武，组建巡回讲课小组，分赴变电站进行现场讲座，并从中筛选能手、选拔人才。分散培训。由班组组织，或利用班组安全日开展全员学讲、了解设备薄弱环节、排解疑惑、分析预测异常故障及反事故演习等活动，或利用停电检修机会学习设备构造，利用保护传动掌握事故信号，结合操作任务优化操作方案，结合倒闸操作规范操作行为，养成干中学，学中干的好习惯。(3)外出学习。由单位组织。一是组织站长、职工在内部所辖班组互查、互学，如开展220kV和110kV站站长互查活动，组织110kV站人员到220kV站进修。二是组织管理人员、值班员到一流班组学管理、学技术、学经验，取长补短。三是分批组织职工参加仿真培训，提高对常见事故的应变、处理能力。第 7 页 共 12 页变电站安全运行的设备维修变电运行的主要职能即负责电网运行以及设备事故处理，其根本目的即辅助电力设备的规范、正常操作，以保证电力运行的安全。在变电运行中，对设备的维护和监测涉及的种类较多，而各种设备故障情况均能影响电力运行的安全，因此要保证变电站设备运行安全，就必须采取针对性的维修检查技术。1.2变电站电气设备安全管理问题及对策。变电站电气设备的日常管理主要有周期性的巡视检查为主，在这个过程中，运行人员应根据变电站设备出现的各种具体情况，比如复杂程度、类型、容量、运行环境、电压等级、电流大小以及缺陷等级等有计划的制订相应巡查周期和工作内容。为此，本文结合实际经验，建议在电气设备日常维护中应主要针对以下几点进行：电气设备过度的负荷以及负荷有明显的超出；新购买的设备以及长期停止运行并经过检查修理后的设备第一次投入试运；对于电气设备有复杂的变化以及异常现象的出现等；电气设备中可能存在一些无法查清的可疑现象或使设备停滞发展的缺陷；电气系统可能会出现一些难以预料的事故发生；气候的发生变化以及一些自然灾害现象的出现，如说雾天、雪天、雨天、雷天等。根据上述变电站电气设备的缺陷现象，在工作中应根据具体情况采取针对性措施，对此，设备运行人员应在设备缺陷消除后进行必要的质量检验，对于无法一次性消除的缺陷，应分阶段消除。同时，应经常对设备发生缺陷的次数和原因进行统计分析，以寻找设备缺陷发生规律，进而提高维护管理水平，对于发生缺陷却无法判断缺陷成因的情况，应按照相应程序，填好工作记录，存如档案，并将情况详实的汇报上级。检验电气设备缺陷程度的不同，本文建议对其缺陷管理应采用严格而明确的分级管理制度，即明确规定哪种缺陷由哪个部门和领导具体负责，以保证缺陷处理的及时性和质量。2、变电站电气设备安全维护技术的应用2.1直观法。此方法即根据具体设备故障的外部表现，通过看、听、闻等直观手段实现维护电气设备的方法。例如，变压器运行声音异常，即表明变压器内部可能发生绕组匝间短路或铁芯位移；导线搭接处发红发热或出现火花，即表明该搭接处松动或接触不良；在电源箱内或其周边闻到焦味，即表明该设备内部开关部件可能发生过负荷或短路引起发热；当操作设备时，设备无反应，则表明控制回路断线。此外，电气设备启动时，发生过早、过迟，或无法运行，均可确定电气设备的二次回路有故障。2.2强迫法。直观法可有效判定或排除一些电器的故障，但若此方法行不通，则可通过强迫法，亦称强迫闭合法，例如用一些绝缘棒把有关继电器、接触器等用外力强行按住，使它能够到达正常的工作位置，从而保证设备运行人员可更仔细地观察电器部分或机械部分的各种现象，如电动机是否转动，电气设备相应部分是否运行正常等。2.3短接法。电气设备缺陷主要包含短路、过载、断路、接地、接线错误、电器电磁及机械部分故障6种。工作中发现，经常出现的为断路故障，导致该故障发生的原因主要有触点接触不良、虚焊、假焊、熔断器熔断、导线断路、虚连、松动等。针对此种故障发生的频率较高，通常采用的电阻法和电压法相较复杂，因此选用短接法更为有效和简单，即用一根良好绝缘的导线来判断导致设备无法正常工作的短路处即可。3、基于变电站安全运行的设备管理维修建议为确保变电站的安全运行，不但要对重要的电气设备进行维护检查，其他的设备亦应进行必要的维护和检查工作。对此，本文建议变电站应做好以下两方面的工作。3.1引进和研究设备维修检查的新技术和新工艺，提高设备的智能化程度。在很多变电站得以广泛应用的危险点预控技术，应要求运行人员对该技术技能熟练掌握，同时在实践中不断总结经验，进而提高设备维修检查工作效率，为变电站的安全运行提供保障。另外提高设备的智能化应用，对设备进行辅助性的技术改造，能有效快速的帮助工作人员迅速正确的找到故障点，提高设备运行维护和检查的工作效率和工作质量，减少停电检修的时间。例如：在各个控制开关处增加辅助接点，或电流、电压检测装置可迅速判定哪个位置的控制回路发生故障；在变压器周边安装声光、红外监控设备，可及时的提醒运维人员目前设备的运行情况是否正常；在油设备上安装油色谱分析仪，可即时分析设备绝缘油的情况，在设备较大故障发生前及时通知运维人员是否需要进行设备检修。3.2提高对变电站安全运行的认识，有效控制不安全状态和因素。提高变电站所有工作人员对变电站安全运行的认识，是提高设备维护和检查技术应用有效性的根本保证。对此，变电站上级领导部门应对各变电站的工作进行具体内容的检查和检测，如对操作规范的评估测量，对设备的实际检测。同时针对检查后的结果，将出现问题的记录在案，根据问题的轻重采取自行处理或移交相应的部门处理的方式及时解决，对没有问题的应予以适当的精神和物质鼓励。总之，变电站的特殊性要求年度检查必须更规范、更严谨，以此确保控制操作失误率，以及意外危险事故发生率降至零。此外，变电站上级部门应定期的组织变电站安全运行，以及设备维修检查技术交流的活动和会议，以此提高工作人员对变电站安全运行的认识，比如开展安全周、安全月活动，技工表彰、技工技术交流大会，安全知识竞赛等，并通过海报宣传、安全录像的播放全面提升变电站所有工作人员对变电站安全认识，尤其是设备维修技术人员更应清晰地认识到责任重大，以保证在集体利益和社会责任感的双重思想引领下开展工作。如此，势必会对变电站的运行安全提高最基本的保证。人是设备维修和检查的执行者，因此要想把安全教育和对变电站安全运行的认识落到实处，必须在具体的工作中有章可循。各变电站应制定严格的操作规范和奖惩制度，以及监督管理机制。发现违章操作的应及时予以制止和处理，对在设备维修中表现突出的应给以一定的奖励。变电站的安全运行，不断关乎电力企业的自身利益，而且对社会的稳定性和安全生产亦有重要的作用。鉴于变电站设备对变电站安全运行的影响，必须切实加强设备维修检查工作，提高管理水平，引进先进技术，如此才能形成良性循环，有效降低变电站设备的故障率，切实地实现变电站的安全运行。第 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