各级各部门安全生产责任制考核办法.doc

行业资料：_各级各部门安全生产责任制考核办法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页各级各部门安全生产责任制考核办法各级各部门安全生产责任制考核规定为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：一、检查考核小组：组长：组员：二、考核时间：1、项目目标：每月考核一次2、班组目标：每十天考核一次3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限三、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。四、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。五、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚50元。六、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，督促提到其自我安全意识及素质，特制定以下考核办法。一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重，予以罚款50-100元第 3 页 共 7 页各级安全管理人员职责1项目部经理1.1由公司总经理任命，为本次施工工程的安全生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标，并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监督。1.2指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。1.3负责施工工程中的各项活动，满足安全、质量和进度的要求。1.4确保检修目标的实施。2施工队队长2.1协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、ISO9001:xx质量管理体系运作进行指挥与协调。2.2组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与审批。组织编写质量控制制度与文件，并落实实施。2.3督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作，关闭不符合项。2.4对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。2.5配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。2.6协助项目部经理，努力完成施工目标。2.8主持项目部内部检修例会，控制施工进度，合理分配人力资源。2.9管理项目部的生活后勤工作，做好宣传、报道工作。3安全负责人（专职安全员）3.1协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。3.2组织员工进行安全管理制度的学习，并对电力生产安全规程进行考试。3.3组织召开各种安全管理会议。对工程中发生的违章及事故进行处理。3.4安排、指导各施工队的专（兼）职安全员对现场安全工作进行控制。4专业工程师4.1协助项目部经理对施工工程的作业质量按照ISO9001:xx标准进行监督、检查、指导、控制。4.2负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。督促检修不符合项的及时关闭。4.3组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。4.4整理、汇编施工工程的技术资料，加强与业主方的合作及沟通。5专业队负责人5.1协助项目部经理对本专业队的施工工作安全、质量、进度进行监督、检查、指导、控制。5.2定期盘点本专业检修进度，合理安排各种施工资源，确保检修目标的实现。5.3组织对本专业施工的特殊项目制定安全技术措施。5.4审批本专业的施工总结。5工作负责人5.1负责带领工作成员，严格按照安全规程、施工程序及质量标准进行施工工作。5.2负责办理及总结工作票。5.3合理安排工序，确保施工安全、质量、进度目标的实现。5.4联系、督促质量控制人员进行质控点的验收工作。6施工人员6.1认真学习安全规程、施工程序及质量标准，工作中严格执行作业指导书。6.2对施工工作认真进行自检，配合质控人员进行质控点的验收工作。6.3认真填写施工记录，做好不符合项的关闭工作。6.4做到文明施工、安全施工，不发生各种违章现象。第 6 页 共 7 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页