建立班组安全自我管理的三大机制.doc

行业资料：_建立班组安全自我管理的三大机制单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页建立班组安全自我管理的三大机制在传统安全管理方法中，往往把班组放在被动的制约地位，因此收效不佳。而把班组的自我管理机制建立起来，发挥班组安全管理的主观能动性，使岗位工人自觉抵制各种不安全行为，辩识和整改事故隐患，变被动为主动，变要我安全为我要安全，提高自我防护能力，减少或杜绝事故的发生。班组的自我管理，主要是自我教育、自我检查、自我约束、自我警戒。企业主管部门应为班组自我管理提供方便和全方位服务。一、分类编辑班组安全工作记录本把班组安全工作手册的内容与班组安全工作记录本合为一体，针对各类班组的专业特点，提出安全生产工作的要求，把有关安全生产的法规、标准、制度、知识、事故案例，提炼出安全管理的精华，编辑到工作记录本上，告诉班组应该做什么，应该怎么做。班组通过学习和使用安全工作记录本，就能基本明确一年的安全生产工作，使每个记录本变成一名安全员、一本安全生产教科书。为使班组安全生产工作记录本贴紧生产实际，编辑时要搞好调查研究，了解掌握基层生产实际，从生产实际出发，为班组和岗位工人着想，为班组安全工作服务，力争做到简洁、明了、通俗。为便于操作，要将与本班组相关的安全生产岗位责任制、岗位交接班制、巡回检查制、班组三标管理标准、日常检查表、违章和隐患内容、最新安全科技成果介绍、常规安全工作提示、安全标志。安全警句等内容贯穿到班组生产活动中，认真写在工作记录本上，为班组安全生产提供安全系列快餐服务。通过这种方法，把常规的安全工作要求一下子落实到班组，消除了中间环节，使岗位工人都知道安全标准，熟悉安全知识，直接提高每一个职工的安全意识和安全技能。二、班组的自我管理班组安全的自我管理，主要包括制定年度、季度、月度安全工作计划，班组全体人员能熟知班组和成员必须遵守的各项规章制度，坚持开展班组安全教育，对新职工（包括调换工种的人员）必须经过班组安全教育，培训并能够掌握正确的操作方法后，经考试合格，持有合格证方准上岗单独操作。新工人上岗时，签定师徒合同，特种作业人员必须持证上岗。每周有计划地组织班组安全日活动，自觉地开展安全教育，学习安全工作记录本上的各项内容，从本班组或其它单位发生的事故中吸取教训，对本班组各岗位可能发生的事故进行预先分析，制定对策，预防事故发生。坚持班前讲安全、班中查安全、班后讲评安全，认真执行班组各项安全规章制度；岗位安全防护器材和安全标志完整好用，定点存放，有专人负责检查和保管。作业现场环境良好，无事故隐患，符合现场标准化要求。班组人员认真进行巡回检查，做到定时、定点、定路线、定安全内容，人人保证设备安全运行；按工艺规程、安全技术操作规程等精心操作，维护保养好设备；无违章操作现象，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能互相制止。班组要做好安全教育、安全活动、安全检查、违章处罚等工作，做到交接班、操作记录，原始记录清晰、整洁。真实、无差错。为开展好班组自我管理工作，领导干部每月要参加一次班组安全活动，做到工人三班倒，班班见领导。车间（大队）的安全员要每月检查班组安全工作记录本，并对记录本上的内容作出处理，最后签字认可。车间（大队）应定期组织对班组考核，奖惩兑现。三、发挥班组长的安全管理作用班组长作为兵头将尾，是企业生产现场第一线直接的管理者，注重发挥其管理作用，促进其职能向以安全为主转变，是构筑生产安全防线的关键。班组长负有现场工程安全管理，新项目、新设备的验收权，始终身居生产指挥现场，能最早发现、及时处理违章和事故隐患，作业环境好坏与班组长的管理水平有着直接关系，班组长在安全管理中起着十分重要的作用。班组长要代表职工权益，保护职工的利益、行使职工的合法权力。汤用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业，则有权拒绝执行；对危害生命安全和健康的行为。有权提出批评、检举和控告。对生产过程中发现的重大事故隐患和职业危害，有权提出建议和解决的办法；当发现危及职工生命安全的情况时，有权向企业建议组织职工撤离危险现场。要建立健全安全管理制度，严格检查、考核，将对班组的考核与班组长评先、晋级、提拔联系起来，促进班组长向以安全为主的职能转变。采用民主评议，重点培养、领导把关的方法，选配出安全技术高，懂管理的班组长，同时强化班组长的安全技术培训，引导班组长转变改进工作方法，加强现场安全监督，全方位促进班组长的安全管理。第 4 页 共 7 页建立组织、狠抓安全先期开工的黄河标准化堤防建设时间紧、任务重、涉及面广、政策性强、存在问题多且复杂。为此，笔者根据在黄河标准化堤防建设过程中一些体验，谈一下应注意的安全问题，为下一步黄河标准化堤防建设全面开展提供借鉴基础。成立安全生产领导小组，明确一名副局长主抓安全生产，各项目部负责人为安全生产第一责任人，各施工标段配齐了专（兼）职安全生产员，具体负责施工责任段的安全纠察。这一举措，形成了安全工作有人抓、有人管、有人具体办的安全生产管理网络，建立了一级抓一级，一级为一级负责的责任体系和工作格局，为标准化堤防建设安全、文明施工建立了良好的管理机制。具体措施如下：加大监管力度：在成立施工项目部的同时建立健全安全管理组织，工程施工中严格执行建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等规章条例，使安全管理有法可依、有章可循，确保安全施工、文明施工。落实安全责任：明确主管安全生产的项目负责人，配备工地专（兼）职安全生产员，制定和完善各项安全管理规章制度和各项安全防护措施，县局专职安全督察员派驻工地，形成安全生产工作有人抓、有人管、有人具体办的安全生产管理网络。营造安全氛围：要求各施工标段搞好工程施工安全常识、操作规程的宣传教育，设立安全警示牌，实行安全管理人员挂牌上岗，特殊工种执证上岗，临时用工签订安全合同的管理机制，提高施工人员的安全意识。贯彻安全条例：全面贯彻黄委安全生产条例，严格执行事故报告制度，对于发生的各类事故，按照“四不放过”原则，抓好事故处理和责任追究，使工程施工人员增强了紧迫感和责任感。第 6 页 共 7 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页