抓安全也要柔性管理.doc

行业资料：_抓安全也要柔性管理单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页抓安全也要柔性管理近期，全程参加了公司的安全百日大整顿活动，我深有体会，深受启迪，长期以来，系统内对安全管理不可谓不严格，处理安全事故不可谓不严厉，如追责、通报、曝光、罚款、降职等，毋庸置疑，这些冷冰冰的硬行为的确能遏制一些事故的发生，对习惯性违章起着震慑和警示作用。但是，要想保障安全系数的最大化，防患于未然，只有硬行为是远远不够的，还必须有软行为作后盾，企业方可长治久安。换而言之，软行为作用之大，影响之深，辐射之广，效应之久，比硬行为一点也不逊色。笔者认为，柔性管理作为软行为的表现方式，也是一种执行力，在安全管理中同样重要。柔性管理要体现在以人为本上。以人为本就是要以人的生命为本，供电企业要矢志不渝地坚持安全第一，预防为主这一方针，把员工当作自己的家人去关心、去爱护、去帮助，时刻以保障员工的生命安全和身体健康为出发点，绝不能以罚代管，要注入感情，让大家感受到企业的温暖。柔性管理要体现在领导关怀上。制度无情人有情，当安全出现问题时，虽然责任者已受到制度处理，但领导者不应忘记情的一面，及时给予关心，给予心理疏导，要讲清道理和利害，尽量减少其心理负担，帮助其查找原因，牢记教训，认真整改，尽快走出事故的阴影，始终保持积极向上的阳光心态。柔性管理要体现在文化自觉上。抓安全提倡柔性管理，不是一味的追求做老好人、当和事佬，而是在制度管理的基础上，体现柔性管理的一面，通过柔性管理，用软行为加强硬行为，用硬行为规范软行为，实现两者完美结合，把安全落实到文化管理上，逐步打造一种安全文化，让员工在潜移默化中形成一种文化自觉，并将这种自觉和习惯牢牢定格在脑海里，深深烙印在心灵的底片上。第 3 页 共 5 页抓安全切忌心神不宁安全工作是个持续不断的工作，贯穿于铁路运营的全过程、全环节、全时段，不分早晚，不分昼夜，不分上下班，也没有八小时内外，更没有双休日之说。对抓铁路安全工作的人来说，今天抓了，明天不可能不抓；这段紧了，那段也不能松。落实安全制度一天两天容易，十天半月也没问题，难就难在要成年累月地去抓落实，这是最磨性子、最需要耐得住烦躁的事情。抓安全工作千万不能心浮气躁、急功近利。如果说只是上面强调了抓一阵，有重大任务了抓一阵，发生事故了抓一阵，黄金周、春运来了抓一阵，或者说自己兴趣来了抓一阵，那么带来的后果只能是安全形势大起大落，一会儿跃上波峰，一会儿跌到谷底，甚至出现安全事故或问题。由此可见，在抓安全时，静心是一种非常难能可贵的工作状态，它不仅反映了一个人的事业心，更体现了一个人的责任感，只有心安神宁，才能真正排除来自外界和自身的各种纷扰，才能静下心来去思考，才能沉下身子去落实，铁路安全工作才能有保障。第 4 页 共 5 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页