LNG加气站交接班管理规定.doc

行业资料：_LNG加气站交接班管理规定单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页LNG加气站交接班管理规定3.4.2、工作流程、步骤及要求1)交接班人员在上班前4小时内不得喝酒，交班人员如发现接班人员醉酒者应拒绝交班，并向站长报告。2)各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确。对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。3)交接班的组织工作，应由上一班次和下一班次的班长、代班长负责或值班人员与接班人员直接交接。4)严格按照交接班内容做到六交六不接。其中，六交是指：（1）交设备、仪表、可燃气体报警仪及运行情况。（2）交生产流程变化情况及原因。（3）交内外联系及上级指示。（4）交资料数据报表及记录。（5）交公用工具。（6）交安全和卫生。六不接是指：（1）生产情况不明不交接。（2）设备、仪表动态不清不交接。（3）资料数据不齐不准，不交接。（4）内外联系，上级指令不明确不交接。（5）工具、设备、用具、仪表不全，不完好不交接。（6）卫生不好不交接。5)接班时必须做到三交、四到、五报告。三交:对重要生产部位要一一交接，对重要生产数据要一一交接，对主要工具要一一交接。四到：交接时做到看到、听到、摸到、闻到。五报：报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。6)严格按照生产运营的有关规则制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所以生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。7)交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查，并负责对遗留问题进行整改。做到不留隐患给下一班。3.4.3、相关记录LNG汽车加气站交接班记录表第 3 页 共 5 页LNG加气站人员管理规定1)站长负责组织本规定的编写工作。2)站长负责对场站工作人员执行本规定的情况进行监督、考核。3)加气站各职位工作人员严格执行本管理规定，对站长、站内外来人员进行监督，对站长的日常行为给予考核。2、管理内容1工作纪律1)认真执行公司管理体系有关规定，履行岗位职责。2)服从工作安排，认真执行并按时完成上级下达的工作任务和各项指令。3)不迟到、不早退、不脱岗，严禁睡岗、酒后上岗。4)操作人员在接班前4小时内不得喝酒，交班人员如发现接班人员喝酒者就拒绝交班，并向站长报告。5)不得在工作时间上网聊天、打游戏、听音乐、炒股票及做与工作无关的事情。6)生产作业按安全管理规定、设备操作规程和维护保养管理规定执行。2仪表规范1)站内职工务必保持良好的仪表形象和良好的精神面貌。2)工作时间在站内职工务必穿工作服，严禁穿便衣活动。3)勤换洗工作服，保持清洁。3参加培训、会议活动要求1)站内员工对站内组织的相关培训活动、生产会议要积极参加，不得迟到早退，不得无故缺席。2)培训活动中主动关闭手机，认真听讲，积极提问，勤做笔记。3)生产会议上主动关闭手机，禁止随意出入。4)生产会议上积极发言，但不得相互诋毁。3、相关记录1)日常培训签到表第 4 页 共 5 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页