项目部生产副经理个人述职报告.doc

述职述廉：_项目部生产副经理个人述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页项目部生产副经理个人述职报告时光飞逝，回顾一年来的工作历程，在公司领导的关怀下，在各位同事同事的支持和配合下，本人立足本职，积极工作。今天在这里，就我一年来的工作向各位领导和同志们作以下汇报：上半年我是在肇庆西江大桥项目部任生产副经理，该项目是为四座桥梁建造防撞设施，由于水位和航道等问题、以及设计的原因，项目部决定先开始肇庆西江大桥的施工作业。因此，我负责的施工面还没有开始，班子成员经过商议决定我暂时负责协调地方资源以及办理施工相关手续，集中力量施工先开工的桥梁防撞工程，同时也为后续施工其他桥梁防撞工程积累经验。下半年，工作需要，我调任汕头新溪市政项目总工。汕头市政项目是中交集团投资的，以行政办公、高端商贸、总部经济为主，配套居住、文化、旅游、休闲等功能。加入汕头市政项目后，我紧密配合项目经理，负责项目技术、质量管理工作。主要从以下几点解决：一、注重学习，不断提高自身素质和综合能力想要成为一名优秀的总工，我觉得首先应注重道德修养，积极学习理论知识，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚，积极向党组织靠拢。二、紧密配合、严密部署紧密配合项目经理、项目副经理，精心编制施工组织设计、科学制定各项施工方案、 合理安排各项工作计划。 在本项目重新复工前，做好图纸会审，各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排技术员、质检员、测量和试验等工作人员到施工一线，指导施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量。三、严控成本，及时办理计量作为项目总工，积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核，严格按照公司下发的责任成本进行控制。对现场与施工图不符的项目进行变更设计，工程数量保持在可控状态。强化数据管理，确保数据真实性，要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对原材料用量，经常与设计方量进行核对，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，办好施工过程签证工作，为后续计量留下了可靠的依据。在本项目复工后共办理2次计量，合计产值为2235.6万元。四、加强技术管理，严控工程质量作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在安全管理方面加强自身安全知识的学习，提高自身的安全理论知识，并且落实中交二航局项目负责人安全生产管理红线的项目措施。在开工前做好项目技术策划，组织编制专项施工方案和安全方案，时刻不忘各项安全措施在现场的落实，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范和设计要求施工，加强技术复核，严格按“三检制度”进行落实，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。虽然我在xx年度取得了一些成绩，但仍有许多不足之处，我将努力学习、借鉴他人经验，努力提高自己。诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，对技术人员的指导和帮助还是太少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动等等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，起到积极带头作用，并进一步向党组织靠拢。第 4 页 共 7 页预算工程师述职述廉汇报一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应该是从05年就开始了，对方的结算也报过好几版，但一直没有得出一个结果。经理在交给我这项工作时给了我很多资料，并告诉我前任已经对过很多回，大部分工程量已经双方签字确认，我当时的想法就是觉得这个工作并不难。但仔细看过资料后发现，远没有表面看上去那么简单，首先是以前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同，这样问题就出现了：这个结算到底对到哪儿了？结算工作进行到什么程度？下一步要从哪里开始？这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自己亲自做过的工作才会心中有数。记得最初来公司的那段日子,因为一来就开始对帐，对合同协议什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方对帐后就马上整理当天对过的项目，检查有没有失误的地方,对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方，然后还要准备第二天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的情况下，施工方是占主动的，因为他们肯定不会少报,而我要往下减量就得给他一个理由,要有依据，如果我有所遗漏就会给公司造成不应该的损失，所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内可以给的，哪些是不能给的。每看结算时我都会提出很多问题：这个量是哪来的？为什么施工方这么报？我前任为什么这样审？哪样更切合合同精神？问题真是太多太多而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然整个工程只有几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份，又涉及几十栋单项工程,所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单，还要在电脑上打开几十个文件，一个数一个数的对,就这样预算、结算、合同、联系单对应着看,每天都特别累，眼睛都看得发胀,脑子还要一直的思考，但却不能停下来，因为我必须以最快的速度熟悉这个工程,弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才能令对方信服。在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我开始由被动变得主动，到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报得太乱，他自己都不明所以，我当时心里特别安慰：工作真是没白做啊！通过这一段时间的工作，我的业务水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的转变，考虑问题的角度也更加全面了，我从每一个人身上都学到很多东西，包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多，这些资料是历任预算员总结的精华，能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益非浅，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我师”，那就是只要你用心，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都有可能成为我们的老师。我的下一步工作就是要把一区的结算工作告一段落，理出一个结果，在下一年度中，我会进一步加强理论知识，提高业务水平，增强工作能力。在今后的工作中，如有什么不足之处还请领导和同事多多批评指正，我一定会更加严格要求自己，我相信凭借领导的爱护、同事的关照、自己的责任心和热爱预算工作的诚心一定会把工作做得更好，我会更加优秀！第 6 页 共 7 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页