东方文化大厦办公区装修工程施工组织设计

1东方文化大厦办公区装修工程施工组织设计目录第一章、编制说明及编制依据 .111.1 编制说明 .111.2 编制依据 .161.2.1 工程建设文件 .161.2.2 现行国家、地方有关法律、法规 .161.2.3 现行有关施工、设计的规范、规程、标准 .181.2.4 企业相关管理文件 .19第二章、工程概况 .202.1 本工程工程简介 .202.2 工程地理位置及现场情况 .212.3 工程招标范围 .21第三章、对招标人的承诺和施工组织部署 .223.1 承诺、原则及目标 .223.1.1 总体原则 .223.1.2 一般原则 .223.1.3 质量目标及承诺 .223.1.4 工期目标及承诺 .223.1.5 文明施工与环境保护目标及承诺 .233.1.6 安全施工目标及承诺 .233.1.7 服务目标及承诺 .233.2 现场施工平面布置 .233.2.1 施工现场总平面规划与管理的原则 .233.2.2 临时用电布置 .2323.2.3 施工现场总平面布置 .243.3 施工总体部署 .243.3.1 施工部署原则 .243.3.2 进场后施工进度计划准备原则 .263.4 工程进度总体控制 .263.4.1 主要施工阶段控制计划 .263.4.2 施工总进度控制计划 .27第四章、工程重点、难点分析及应对措施 .284.1 施工现场交接是施工前的重点 .284.1.1 重点及难点分析 .284.1.2 应对措施 .284.2 工程工作量大、要求工期紧是本工程主要施工难点 .284.2.1 重点及难点分析 .284.2.2 应对措施 .294.3 测量放线是工程的控制重点 .304.3.1 重点及难点分析 .304.3.2 应对措施 .304.4 工程环保施工及安全文明施工尤为重要，是工程控制重点 .304.4.1 重点及难点分析 .304.4.2 应对措施 .304.5 冬季施工是本工程的难点（在现场不具备冬施条件时执行本方案） .314.5.1 重点及难点分析 .314.5.2 冬季施工方案 .324.6 施工现场材料运输，与各个单位的相互配合及协调是本工程重点 .3334.6.1 重点及难点分析 .334.6.2 应对措施 .344.7 多专业队伍交替、交叉或同步施工是本工程的施工难点 .354.7.1 重点及难点分析 .354.7.2 应对措施 .354.8 细部节点的控制是本工程的重点 .364.8.1 重点及难点分析 .364.8.2 应对措施 .364.9 各专业点位的控制，是深化设计协调的难点 .374.9.1 重点及难点分析 .374.9.2 应对措施 .374.10 施工中的成品保护是工程控制重点 .374.10.1 重点及难点分析 .374.10.2 应对措施 .38第五章、主要分项工程施工方案和技术措施 .395.1 装饰装修方案简述 .395.1.1 装饰装修方案简述 .395.1.2 室内装饰装修工程概述及特点 .395.1.3 室内装饰装修工程施工部署及施工准备 .415.2 室内装饰装修工程施工方案和技术措施 .425.2.1 墙面工程 .425.2.2 楼地面工程 .495.2.3 顶棚工程 .675.2.4 涂饰工程 .7745.2.5 门窗安装工程 .815.2.6 五金、窗帘盒及其他 .835.2.7 防水工程施工 .855.3 室内装饰装修工程特殊部位施工方案 .895.4 脚手架施工工艺 .915.4.1 施工准备 .915.4.2 材料准备 .925.4.3 劳动力安排 .935.4.4 施工方法及技术要求 .935.4.5 脚手架的拆除 .945.4.6 质量标准及保证措施 .945.4.7 安全文明施工 .95第六章、质量保证措施 .976.1 工程质量保证体系 .976.1.1 质量保证体系及措施 .976.2 工程质量保证措施 .1066.2.1 质量管理制度 .1066.2.2 工程质量保证措施 .1126.2.3 工程资料管理 .1136.2.4 试验与测量管理措施 .1166.3 关键工序技术质量控制措施 .1186.3.1 关键工序技术质量控制措施 .1186.3.2 主要分部分项工程质量控制点及措施 .1196.4 施工质量管理控制措施 .12256.4.1 主要工程材料、设备的质量控制措施 .1226.4.2 施工工序的质量控制措施 .1246.4.3 施工阶段性的质量控制措施 .1256.4.4 隐蔽工程施工的技术组织措施 .4856.5 质量创优计划与保证措施 .1276.5.1 质量创优保证体系及职责 .1276.5.2 质量创优计划 .1286.5.3 创优措施 .1316.5.4 创优过程和要求 .1366.5.5 质量管理工作与监理工程师的配合 .140第七章、施工总体进度计划及保障措施 .1417.1 施工准备 .1417.1.1 现场准备 .1417.1.2 技术准备 .1427.1.3 劳动力准备 .1447.2 施工总体进度计划 .1447.2.1 施工总体进度计划编制原则 .1447.2.2 施工总体进度计划目标 .1447.3 分项工程施工进度计划 .1447.3.1 装饰装修工程施工进度计划 .1447.3.2 主要材料定货、进场日期 .1457.3.3 主要工序隐蔽验收时间安排计划 .1467.4 施工进度计划保障措施 .1467.4.1 施工进度计划的影响因素分析 .14667.4.2 施工总体进度计划控制分析 .1487.4.3 施工进度计划的分级管理控制措施 .1497.4.4 施工进度计划的组织保障措施 .1507.4.5 施工进度计划的技术、质量保障措施 .1527.4.6 施工进度计划的合同保障措施 .1537.4.7 施工进度计划的资源保障措施 .1537.4.8 农忙、国庆节、中秋节期间施工进度计划保障措施 .1547.4.9 冬雨期和高温季节施工进度计划保障措施 .1557.4.10 人员、材料、设计保障措施 .1557.4.11 资金使用的保障措施 .1567.4.12 施工进度计划的采用新工艺、新技术保障措施 .1567.4.13 工期延误及时纠偏的保障措施 .1567.4.14 责任区管理保障措施 .1567.4.15 公司领导挂帅保障工期承诺 .1577.5 确保工期的夜间施工保障措施 .1577.5.1 夜间施工的组织保障措施 .1577.5.2 夜间施工的劳动力保障措施 .1577.5.3 夜间施工的技术保障措施 .157第八章、安全施工、文明环保措施 .1598.1 施工安全防护管理措施 .1608.1.1 施工安全管理方针及目标 .1608.1.2 安全管理体系 .1608.1.3 安全管理制度及职责 .1608.1.4 安全防护措施 .16378.1.5 分包方的安全管理 .1678.1.6 分项工程安全防护措施 .1688.2 现场文明施工管理措施 .1708.2.1 文明施工管理目标 .1708.2.2 文明施工管理组织体系 .1708.2.3 文明施工管理措施 .1708.3 环境保护措施 .1968.3.1 环境管理方针 .1998.3.2 环境管理因素 .2008.3.3 环保组织机构及管理制度 .2008.3.4 环境保护管理措施及扬尘污染措施 .2008.3.5 减少扰民及民扰措施 .2038.4 夜间施工管理措施 .2048.5 安全生产应急措施 .2048.5.1 现场意外事件紧急处理 .2048.5.2 因工发生伤亡事故的应急处理 .2058.5.3 其它紧急情况处理预案 .2058.6 消防、节水节能及保卫方案 .2108.6.1 消防安全管理措施 .2108.6.2 现场治安、保卫管理措施 .2128.6.3 绿色环保、节水节能的措施 .214第九章、现场组织管理机构 .2199.1 现场组织管理机构设置 .2199.2 项目部各管理部门职责 .2208第十章、主要设备、材料、劳动力计划 .22410.1 劳动力配置 .22410.1.1 劳动力计划考虑因素 .22410.1.2 项目部人力资源配备 .22410.1.3 劳动力配置计划 .22510.1.4 劳动力计划保证措施 .22710.1.5 及时支付劳务费及民工工资 .22811.1.6 国庆活动劳动力保证措施（如果有活动） .22810.2 主要施工机械设备配置 .22810.2.1 主要施工机械设备配备计划及进场计划 .22810.2.2 施工机械调配 .22910.3 主要测量试验仪器设备配备 .23310.4 主要工程材料和周转材料计划 .23410.4.1 工程主要材料计划 .23410.4.2 主要设备、材料计划实现的保证措施 .235第十一章、成品保护工作的管理措施 .23711.1 成品保护办法的基本思路 .23711.2 建立成品保护工作的组织机构 .23811.3 成品保护责任及管理措施 .23811.4 成品保护主要管理措施 .23911.5 工程保修工作的管理措施及承诺 .24111.5.1 工程保修工作的管理措施 .24111.5.2 工程保修承诺 .242第十二章、服从物业管理及现场协调配合措施 .244912.1 服从物业管理的认识 .24412.2 与甲方、监理、总承包及设计单位的施工配合措施 .24412.2.1 与甲方协调配合 .24412.2.2 与设计单位协调配合 .24512.2.3 与监理单位的协调配合 .24612.2.4 与物业的协调配合 .24712.3 与其它专业分包的施工配合 .24812.3.1 与各个分包单位的协调管理 .24812.3.2 装饰施工与原结构施工的配合 .24912.3.3 装饰施工与机电设备安装的施工配合 .24912.3.4 与消防工程的搭接配合 .25012.3.5 与暖通空调系统安装工程的配合 .25012.4 与总承包及各专业分包的工作面移交配合措施及承诺 .25012.5 与政府各个部门的协调配合措施 .250第十三章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 .25213.1 项目紧急情况识别及管理措施 .25213.1.1 紧急情况识别 .25213.1.2 紧急救援组织机构 .25213.1.3 紧急情况救援工作制度 .25213.2 抵抗风险管理措施 .25313.2.1 建立项目管理组织机构 .25313.2.2 明确各段次管理人员的风险管理责任 .25313.2.3 风险管理流程 .25313.2.4 本项目的主要风险及防范措施 .2531013.2.5 应急处理管理小组职责 .25413.2.6 安全应急处理相应工作程序 .25513.2.7 安全应急处理支持及反馈 .25613.3 紧急情况的处理措施与预案 .256附图一：施工进度计划说明及横道图 .261附表一：质量保证体系框架图 .263附表二：施工物资进场验收程序 .264附表三：检验批质量验收控制程序 .265附表四：分项工程质量验收控制程序 .266附表五：子分部工程质量验收控制程序 .267附表六：分部工程质量验收控制程序 .268附表七：工程验收资料管理流程 .268附表七：工程验收资料管理流程 .269附表八：组织机构体系表 .270附表九：安全管理组织机构表 .271附表十：施工现场安全教育程序 .272附表十一：文明施工管理组织体系 .273附表十二：环境保护管理组织机构体系 .274附表十三：消防管理组织体系 .275附表十四：项目经理部组织机构设置 .276附表十五：项目风险管理组织机构 .277附表十六：风险管理流程 .27811第一章、编制说明及编制依据1.1 编制说明东方文化大厦办公区装修工程位于朝阳门北大街9号东方文化大厦北楼，在东二环内侧朝阳门与东四十条桥之间。工程总建筑面积75937.12平方米，施工范围：地下1-4层，地上1-21层室内装修的施工图纸范围内的全部精装修工程及工程报验、现场的安装、施工、调试、清洁、验收等相关的工作内容。本工程施工工期485日历天，施工质量标准为合格。我公司对本工程非常重视，对拟派项目部提出了很高的要求，主要针对施工现场的管理水平、现场的综合协调能力、工期与质量的控制能力、安全文明施工素养等综合管理能力等提出了很高的要求。   自收到“东方文化大厦办公区装修工程”室内精装工程招标文件后，公司非常重视，主管领导组织拟派往本项目的人员学习招标文件的全面内容、精读相关设计文件和图纸，到施工现场进行实地勘察，充分领会“东方文化大厦办公区装修工程项目部”对本工程的各项综合招标要求。我们在组织相关人员编制投标文件的同时，参照招标文件及图纸召开了“东方文化大厦办公区装修工程”甲方需求分析会，在本工程项目的总体上，甲方的需求应集中在以下几方面：1.深化设计方面，如在施工过程中需要我公司进行深化设计方面的工作，我公司将指派具有丰富经验的设计师结合原图纸、现场实际情况、甲方意见来认真完成该项工作；2.工期方面，在认真考虑施工工程量、施工难度、人力安排等综合情况下制定合理的施工工期计划，必须保证在规定的时间圆满完成施工任务，按计划工期进驻和施工；3.成本方面，在激烈竞争的市场环境下，在相对较低的报价情况下，能够采用先进科学的管理方法控制成本，尽量减少甲指材料及自行采购材料的消耗、浪费，最大限度地使用优质材料和优秀的施工队伍制作出精良的工程；4.施工管理方面，为使工程按计划顺利进行，要求我们利用多年同类工程施工经验和完善的管理体系，及时解决施工过程出现的各类技术、协调问题；5.质量方面，工程质量等级“合格”，工程质量验收确保一次性通过。满足北京市高级建筑装饰工程质量验收标准BJC/T01-27-2003。6.安全文明施工方面，应加强安全管理，杜绝重大安全事故的发生，避免对建设单位带来负面影响,落实文明施工，全面达到“北京市文明安全样板工12地”的要求；7.环保方面，必须符合国家和北京市有关规定和标准；具体落实到“东方文化大厦办公区装修工程”，通过仔细研究本工程的工程图纸和现场实际情况，我们专门编制了此册施工组织设计方案，并以此表明我们按时保质保量完成本工程装修任务的能力与信心，在此基础上，通过项目部全体人员及全体作业工人的通力合作，认真完成本工程约定的各项内容。针对“东方文化大厦办公区装修工程”的实际情况，我们运用项目管理的基本方法，绘制了项目流程框图，从技术、质量、安全、成本、进度、职业健康、环境保护等方面加深对工程的理解，并提出相应的对应措施。在施工管理方面，我们针对本装修工程专业分包施工单位（空调工程、机电安装工程、给排水工程、消防等）基本在同一作业面同时施工，施工交叉作业多、材料组织及运输困难、装修面积大、装修范围比较分散等特点，在时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡连续施工。因此在施工时，根据各部位施工内容、分布特点及工序安排的连续性，整个工程划分为三个作业区，第一作业区：B43 层区域内职工食堂、大堂、会议区、办公区等；第二作业区：4 层17 层标准办公区；第三作业区：18 层21 层行政办公区。因本工程甲方要求标准高、施工区域较分散、工程量较大等多种因素，所以安排三个施工队伍，保证三个施工作业区同时施工。其中每个作业区分划出各自的流水段，根据楼层划分各个作业区的流水段，第一作业区分地上部分和地下部分两个施工流水段；第二作业区按楼层每三个楼层为一个流水段，共六个施工流水段；第三作业区每两个楼层为一个流水段，共两个施工流水段。各作业区的流水段既相对独立又相互交叉，可以合理的安排各工种的流水作业。各作业区施工内容包括：木做工程，楼地面工程（主要是找平层地面、地砖地面、石材地面、地毯地面等），墙身装饰工程（主要是涂料、壁纸粘贴等），顶棚装饰工程等多工种作业内容；同时，要与机电安装工程、给排水工程、消防等专业安装施工单位做好交叉、协调工作，特别做好交接部位的深化设计、装饰施工，保证整体装修效果的协调、统一、完美。在工期和进度安排方面，根据我公司项目策划程序，我们运用项目管理的关键线路法结合我公司施工经验和工期分析，制定了项目进度计划，确定出关键路线和里程节点：施工准备-测量放线墙面基层骨架安装吊顶龙骨安装隐蔽工程验收墙面面层安装消防电气检验顶棚饰面板安装胶地板地面、地砖铺贴（卫生间防水工程验收）洁具、灯具等安13装地毯或木地板安装清理验收（其它工序穿插、配合施工），制定出485天的工期目标，为保证工期目标实现，我们采取分段平行施工方式进行组织，以保证各专业和各分项工程都有足够时间完成施工任务，同时对专业交叉部位及早安排、及早协调。对涉及加工量大（如石材、墙地砖、地毯、矿棉板、木门等）、周期长的材料，安排专人负责，保证计划供应及时；在计划管理上，实行分级计划管理，结合本工程各分项工程量，制定装修总控进度计划和专业配合协调计划，取得甲方、监理和各专业的协调配合与支持，确保总体工期目标实现。在质量方面：达到甲方要求的工程质量等级“合格”，并按照ISO9001质量保证体系组织实施。我公司已经通过了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三位一体的管理体系，包括材料的检验，试验材料、物料的进出场，过程控制、供应商的选择，不合格品控制，机械设备的保养和标定，各种质量记录等，都有一整套完善的管理制度及一整套成熟的质量保证措施，确保工程的实施、完工和修补缺陷的全部过程完全达到甲方要求；在重点工序控制上，针对本工程穿孔吸音铝板加工、木门加工等用量大、加工精度高、整体安装精度控制难度大等技术难点，制订专项施工方案，安排专人负责，对选样、加工、进场、验收、贮存、施工、保护等全过程进行跟踪负责，确保施工质量；在成品保护方面，对各工序制订专项成品保护方案，确保一次成活、交验成功。建立专业成品保护队伍，按楼层及区域落实到人。在安全方面：针对本工程专业交叉多的特点，我们将特别强调施工中的安全管理。本公司管理目标为轻伤率不大于1.2，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。在施工中，对现场主体楼层洞口安全防护、临时用电、消防保卫、机具、运输等均采取相应的安全保证措施，以确保工程顺利施工。在文明施工、环保方面，我公司推行5S管理，即： 清理：把工作场所内不需要的东西坚决清理掉；整洁：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识；清洁：杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现；维持：使工作环境及设备、仪器、工具、材料等始终保持清洁的状态；素养： 养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。14训练员工强化文明生产的观念，使得施工中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。针对本工程装修要求和楼层作业特点，我们将建立文明施工和环境保护体系，明确各岗位职责，设专人负责清洁现场，负责日常环保监督工作，并按照环保检查制度实施检查。我公司将对噪声、场容、防止扬尘和气体散发大气污染、防止水污染、废弃物管理、材料设备管理、防止光污染等问题采取一系列相应措施，以达到现场文明施工，环境优良。我们将通过环境因素识别与评价程序建立重大环境因素清单，对所有装修用材料，进行逐一确认，我们将严格采用环保材料，确保整体装修产品满足环保要求。 在人力资源配置方面，我们按照人力资源管理程序，进行人员的选拔、培训、考核、上岗，按公司、项目和作业层三级设置项目管理机构，配置施工、技术、设计等各专业施工管理人员，从投标开始，积极参与各项工作，了解工程情况，尽早进入管理角色，保证满足管理需要。在劳动力管理方面，我们将安排我公司的高素质专业劳务队伍，配备高素质作业人员，满足各工序工种要求；同时，我们有一整套劳务管理办法，并安排专人负责劳务管理工作，坚决杜绝拖欠农民工工资现象发生，保证节假日施工的连续进行。我们有信心、有能力在材料、机具、劳动力等方面为工程配置充足资源。在材料供应方面，由于本工程部分面饰材料由甲方指定，我公司将积极配合甲方工作，认真负责地与各面饰材料供应商审核、签订供货合同，并督促落实进场，同时依据我公司的采购控制程序，通过对其他材料供应商的质量保证能力、生产能力、交货能力和市场信誉进行评价，对我公司广泛的社会资源和长期的材料供应商及合作伙伴进行评价选择，确定、建立原材料的合格供应商清单。对穿孔吸音铝板加工、木门加工等工程量大、加工周期长的主材材料，将按照项目计划进度编制采购计划，采取及早安排、专人负责、全程跟踪的方式，并设置控制点实施验证、测量，保证材料的组织、供应、质量和环保要求。在施工机具配置方面，依据我公司设备设施管理程序，按项目计划进度要求编制机具配置计划，并根据实际施工要求，分型号、分工种配置成套中小型施工机具，实施选择、配置、保养和管理，以满足各工种施工要求。在材料组织和运输方面，我们按照我公司项目施工过程控制程序要求，确定了材料采购组织和运输的基本要求，并通过编制网络计划和现场的目视化管15理实现材料的有效组织和供应，以主控项目计划进度的完成。    在竣工验收及售后服务管理方面，依据与甲方沟通及甲方满意测评程序和工程服务程序，制定专项收尾验收计划和措施，保证收尾验收工作目标顺