办公楼施工组织设计

目     录第一篇  工程情况综述 .1第一章  工程概况简述 .1第一节 前 言 .1第二节  编制依据 .1第三节  工程概况 .3第二章 工程特点、难点与项目管理重点 .3第一节 工程特点 .3第二节  工程难点 .4第三节  项目管理重点 .4第二篇   施工组织策划 .6第三章  组织架构与管理人员配置 .7第一节  项目管理模式 .7第二节  项目组织机构 .8第四章  施工资源需求计划 .11第一节  施工部署原则 .11第二节  主要施工阶段部署 .11第三节  劳动力计划 .13第四节  主要施工机械设备配置 .13第五节  材料、构件及半成品准备 .13第六节  技术准备 .14第七节  生产准备 .16第八节  施工阶段资金使用 .17第九节  现场临时用水方案 .17第十节  现场临时用电方案 .18第五章  施工现场总平面布置 .21第一节  施工现场平面布置原则 .21第二节  施工现场总平面布置 .21第三节  现场临建布置 .21第六章  施工工期管理策划 .22第一节  进度目标 .22第二节  施工进度计划管理 .22第三节  交叉施工原则及措施 .23第四节  工期保证措施 .24第三篇  施工技术方案 .25第七章  土方回填及桩基施工方案 .26第一节 土方回填工程 .26第二节 预应力混凝土管桩施工方案 .29第八章  钢筋砼结构工程施工方案 .33第一节  钢筋施工方案 .33第二节  模板施工方案 .48第三节 混凝土工程施工方案 .56第九章  脚手架工程施工方案 .64第一节 脚手架方案选择 .65第二节  脚手架材料选择 .65第三节  脚手架搭设 .66第四节 脚手架的检查与验收 .80第五节 脚手架搭设安全技术措施 .80第六节 脚手架拆除安全技术措施 .81第十章  砌筑工程施工方案 .82第一节  概况 .82第二节  施工准备 .82第三节  墙体砌筑施工 .83第四节 质量控制 .86第五节 安全文明施工 .87第十一章  电气给排水工程施工方案 .88第一节  电气工程 .88第二节 给排水工程 .101第四篇  合理化建议 .109第十二章  合理化建议 .109第五篇  所选方案及措施费用的施工成本分析 .111第十三章  所选方案及措施费用的施工成本分析 .111第六篇  工程项目各项管理策划 .111第十四章 工程质量管理策划 .111第一节  质量管理体系 .112第二节 施工质量过程控制 .113第三节 质量保证措施 .115第四节 常见质量通病防治 .119第十五章  安全、文明施工管理策划 .131第一节  安全施工管理策划 .131第二节  文明施工管理策划 .139第十六章  和谐施工与绿色施工管理策划 .144第一节  环境保护策划 .144第二节  环境保护管理措施 .146第十七章  组织协调管理策划 .149第一节  工程总承包范围 .149第二节  总承包管理的原则和方法 .150第三节  施工总承包目标管理措施 .151第四节  与政府和社会的配合措施 .155第五节  与建设单位及监理公司的配合措施 .156第六节  对专业分包商的管理 .158第七节  安全管理程序 .163第八节  深化设计方案 .164附表三 .168附表四 .170附图五: .1711第一篇  工程情况综述第一章  工程概况简述第一节 前 言1、编制说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了招标文件提出的工期要求、质量要求和安全文明施工要求，结合该工程的施工特点、相应的施工规范和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。2、编制原则2.1 根据建设方对工程的竣工交付使用期限，保证建设项目按期或提前完成；2.2 按照工程建筑施工的特点和规律，合理安排施工顺序，充分利用时间与空间，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期；2.3 在认真研究图纸的基础上，深刻领会和贯彻建设方对工程的具体要求，充分理解和研究工程项目重点技术、工艺、质量等课题，并结合施工现场的自然环境，周围建筑物及地下管线等条件的约束情况，编制本施工组织设计，力求方案先进可行，组织科学合理，方法经济适用；2.4 落实贯彻国家有关标准，施工验收规范和操作规程，积极推动全面质量管理，坚持质量第一；2.5 因地制宜地选用既先进又切实可行的技术方案和技术组织措施；2.6 做好人力、物力的综合平衡，确保均衡地有节奏地进行施工，精心做好施工现场的平面布置，减少现场物资倒运工作，做到文明施工。妥善安排冬、雨季施工项目，确保全天候施工；2.7 制定切实可行的安全措施和环保措施，确保安全施工，减少施工公害和环境污染；2.8 施工组织设计是实施该工程的重要指导性文件；2.9 施工组织设计过程中，积极采用新设备、新材料、新技术、新工艺，切实做到精心组织、精心施工，密切和建设单位、设计单位及监理单位的配合，保证充满信心地完成建设单位交给的工程施工任务。2第二节  编制依据1、招标文件及招标图纸1.1xxx 办公楼施工招标文件；1.2xxx 办公楼施工招标图纸；1.3 工程建设文件2、规范、规程及标准2.1 适用于本工程土建技术规范及质量验收规范：建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010屋面工程质量验收规范GB50207-2012屋面工程技术规范GB50345-2012建筑电气工程质量验收规范GB50303-2011建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010钢筋焊接及验收规程JGJ18-20122.2 适用于本工程水暖电技术规范及质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）2.3 标准图集砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图16G101-1、2、3；砼结构施工钢筋排布规则与构造详图12G901-1、2、3；砌体填充墙结构构造12G614-1；钢筋混凝土结构抗震构造详图L11G323；3加气混凝土砌块墙L13J3-3；室内管线安装D301-13；防雷与接地安装D501-14；等电位联接安装15D501-2；挤塑聚苯板保温系统L07J0192.4、中华人民共和国建筑法、招标投标法、建筑工程质量管理条例等有关法律、法规及规定。2.5、本公司有关质量、职业健康安全管理体系及程序文件。第三节  工程概况序号 项目 内容01 工程名称02 工程地点03 招标单位04 设计单位05 总建筑面积06 结构形式07 资金来源08 总 工 期09 质量目标10 承包方式11 承包范围第二章 工程特点、难点与项目管理重点第一节 工程特点本工程为框架结构，混凝土使用量较大，工程采用商品混凝土，因此施工之前必须联系好商砼供应厂家，根据图纸设计的混凝土使用数量、等级要求、使用时间等参数进行交底，确保混凝土的供应。4本工程平面尺寸大，工程长度方向达 179.8 米，因此施工过程中必须严格按照施工图纸及工程定位点进行工程施测，确保工程轴线尺寸准确，标高无误，并考虑超长结构混凝土防裂措施，从而确保工程整体质量。本工程施工跨越雨季，因此施工过程中在冬雨季到来之前必须落实好雨季施工质量、安全保证措施，制定确实可行的雨季施工方案，确保工程质量和工期目标。第二节  工程难点本工程工期紧，任务重，作业面大。本工程多数分部分项工程为指定分包或独立发包，施工过程中与各单位的协调和配合工作量大。本工程平面尺寸大，工程长度方向达 xxx 米，考虑超长结构混凝土防裂措施。本工程施工场地狭窄，给现场材料堆放、整体平面部署及整个施工过程带来了较大的困难。第三节  项目管理重点1、进度管理本工程的总工期 xxx 日历天，工期紧任务重，我公司将对项目进行动态管理，提前编制施工进度计划，并随着施工进度即时进行调整，提前计划好人工、机械、材料的需求量并组织其进场，保证项目在规定时间内完工。根据工程工期要求和阶段目标要求，在现有施工流水的基础上安排小流水施工作业，从而实现节拍均衡流水施工。在实际施工中，根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入、加强协调管理等措施来满足流水节拍均衡的需要。2、质量管理依照 ISO9000 质量管理体系编制质量保证计划并严格按照其执行，包括材料的检验和试验材料、物品和工程设备的进出场、过程控制、分包人和供应商的选择、不合格品的控制、机械设备和仪器的保养和标定、各种质量记录等方面。3、安全生产“安全生产，预防为主，综合治理”是我国的安全生产管理方针，我公司也一直将施工现场的安全工作放在首位，为此，我们将建立健全安全生产管理制度，选派公司内具有上岗资质和有足够经验的安全生产管理人员，设置安全总监，下配专职安全管理人5员。必要时雇佣当地具有足够经验、认真负责和精干称职的人员协同管理。安全总监和安全员负责组织召集和主持每周至少一次的所有在现场工作的工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。4、文明施工为保证良好的生产、生活环境，我单位将按照本工程所在地建设行政主管部门和环保部门的有关规定要求施工，及时清理、清运现场建筑废料、生活垃圾等杂物，在现场出入口处设置车辆自动清洗系统。做到工完场清。严格控制噪声量。运输散装材料，车厢封闭，避免洒落。对现场道路进行硬化，有条件时在周边土地种植花草，防止扬尘。5、与招标方的配合积极配合招标方如各级领导检查、招标方的销售工作等等。准备足够数量的专门用于参观人员的安全帽并带明显标志，以保证检查、参观人员的人身安全。6、与其他各单位的配合在施工过程中搞好各个单位之间的关系，积极配合和协调与本工程劳务分包单位、指定分包单位及独立发包单位之间的工作。保证项目施工进展顺利进行。定期召开（或提出由监理或者招标方组织召开）包括所有分包单位出席的生产协调会，旨在解决现场中发生的各单位之间需协调和解决的问题。7、与社会及政府部门的协调及时到当地安全监督部门和质量监督部门备案，办理开工手续。提前办理好施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续，在施工中严格遵守政府有关部门对施工场地内外交通、夜间施工、环境保护、污水排放、施工噪音及安全生产管理规定。施工过程中的各项验收、预验收、竣工验收、竣工备案完成等，虽然是由建设方与各政府职能部门直接接触，但作为工程的总承包商及直接施工人员，需确保施工中各分项工程的验收顺利通过，提前与分管的质量监督站、消防局、供电局、环保局等各有关政府部门或市政单位协调配合，遵守其与检查交验有关的要求；与相关部门多加沟通，保证现场的施工及资料符合相关规定的要求。8、与周边居民的协调充分考虑工程周边村民或社会闲杂人员对工程实施过程中进行干扰的风险，并进行充分准备。与工程所在居委会保持良好关系，由项目专人负责处理扰民协调工作，现场6设置居民来访接待室，负责接待和解决周边居民的投诉，并与当地派出所、周围事业机关、居委会经常沟通，建立“扰民问题解决领导小组”，监督现场文明施工效果，解决扰民问题。必要时采取适当的措施对施工现场周围的居民和公众进行安抚并在必要时支付补偿金，以避免因其施工(包括夜间施工)所产生的施工噪音、震动、光线等扰民因素导致的民扰对工程造成停工、窝工等影响。9、合同用工管理按政府或有关部门的规定为本合同下雇佣的职员和工人办理必要的证件（如双卡）、许可、保险和注册等，并为其提供适当和充分的劳动保护，提供和维护膳宿条件和生活环境。为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可，保证供应足够的、价格合理的、合适的食品并应考虑宗教或民族习惯。确保其工作的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等，雇佣专业的卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。在现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，并准备至少两套担架，用于一旦发生安全事故对受伤人员的急救。严格遵守有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等，以免出现任何索赔、闹事、上访等事件发生。10、现场保卫雇佣专业保安公司负责现场保安的保卫，设置全天候持续的、训练有素的专业保安人员，并配备足够的保安设备。保安人员除规范现场出入大门控制外，还须进行不规律的现场周边和全现场的保安巡逻。以防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和工程设备等的进出场，防止现场材料、工程设备或其他任何物品的被盗或被窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件。编制并实施严格的现场出入制度并报甲方和监理审批；车辆的出入须有审批制度，并有指定专人负责管理；人员进出现场应有出入证，出入证以经过甲方和监理批准的格式印刷，但至少应包括工程名称、证号，持有人性命、性别、职务、所属公司和持有人照片等内容；出入证应加盖印章和塑封，防止伪造；乙方应为与本工程有关的各方人员，包括工人进行安全教育，取得培训合格手续后，发放出入证。第二篇   施工组织策划7第三章  组织架构与管理人员配置第一节  项目管理模式我公司本着结构合理、精干高效的原则，委派具有同类工程总承包经验和能力的一级建造师担任本工程的项目经理，并且由综合素质高、具有类似工程施工经验的项目管理人员组成本工程项目经理部，项目班子主要管理成员均具有岗位证书及有关职称证书。项目部以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。同时，根据工程进展情况及时聘请高级技术人员组成专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。项目经理部设置要求如下：1、项目班子素质高选派一名有类似工程施工经验的一级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。选派一名工程师担任本工程生产经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。选择一名工程师担任本工程的机电负责人，确保机电工程优质、高速地完成，为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。2、总包管理力量强项目经理部设置工程部、技术部、质量部、安全部、机电部等部门，对现场施工行使总承包管理职能，对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。3、深化设计能力强项目技术部的人员具有配合专业厂家或专业承包单位进行二次深化设计、配合设计院对各个专业进行深化设计的能力，能适时地将同一部位的各种管道、强弱电管线深化为同一张施工图，便于各专业施工的协调，避免施工矛盾。4、质量管理力度大公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。8第二节  项目组织机构1、现场组织结构本工程实行项目经理负责制，根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，按照承诺实现本工程的工期目标和质量、安全目标。项目部组成一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、素质稳定的施工班组，按基础、主体结构等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。项目部设项目经理、项目生产副经理经理、技术总工程师、安全总监、质量工程师、土建工程师、水暖设备工程师、电气工程师、试验员、材料员、财务会计出纳员、机械员、预算员、施工员、质量员、资料员和安全员、卫生员及其它管理人员，下设以下专业施工作业班组：由专职质量工程师负责质检小组；由钢筋专业工程师小组负责钢筋施工班组；由模板专业工程师小组负责模板施工班组，由砼专业工程师小组负责砼施工班组；由电气工程师负责电气安装班组；由设备工程师负责设备工程安装班组；防水施工班组及装饰装修施工班组等专业班组。 （现场组织机构见 3-1 图所示）93-1 项目部组织机构如图注:每作业队均含各专业施工班组；施工员包括土建、给排水、电气专业工程师；质量员包括土建、安装专业工程师；资料员除本岗位证书外，还应具备试验员的证书；安全员包括内、外业专业工程师；2、组织机构职责根据项目管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责具体如下：2.1 项目经理 是项目经理部全面工作的领导者与组织者；参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；做好与建设单位、监理公司的协调工作；领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度；指导经营负责人做好合同管理工作；是项目安全生产的第一责任者；参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2.2 项目生产副经理 是现场施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任；建立健全各项生产管理制度；领导编制项目总工期控10制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查；主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现；严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；参与工程各阶段的验收及竣工验收工作；严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工；组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；领导组织开展QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作；主管项目工程部工作。2.3 项目总工程师具有高级工程师职称，编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作；主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工；领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作；领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作；保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；领导项目计量设备管理工作；负责项目质量保证体系的运行管理工作；主管项目技术部的工作。2.4 机电责任工程师主抓项目机电施工生产工作，直接领导机电部工作。负责项目机电与土建的协调配合工作。负责领导机电施工的进度计划、施工方案编制，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计，对安装的最终质量把关。2.5 安全主管执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作；贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；参与工程施工组织设计图纸会审工作；负责现场安全保护、文明施工的预控管理；协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖11罚执行；做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账；对安全隐患下达整改通知单并进行复查；负责现场动火证的办理工作。2.6 质量主管贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理；不合格品控制及检验状态管理；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；按 ISO9002 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。2.7 其他主管组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营及商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。3、项目管理班子配备项目管理班子配备情况详见第二部分。第四章  施工资源需求计划第一节  施工部署原则1、总体部署原则本工程工程量较大，周围环境因素影响大，为了保证基础、主体均尽可能有充裕的时间施工，保证保质保量完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。2、在时间上的部署确定关键施工线路，重点控制关键工序上的作业，适时插入相关工序，3、在空间上的部署结构施工拟分别进行验收，组织验收合格后插入相应二次结构砌筑施工，这样可以将二次结构作业提前，为后续装修及机电安装创造条件。4、总施工顺序上的部署原则12按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。其施工阶段随结构与装修工程穿插进行，专业分项工程与土建工程必须相互密切配合，由项目部统一协调与指挥，确保工程顺利进行。5、在资源上的部署原则根据工程量和现场实际条件投入机械设备，施工期间投入 2 台塔吊，型号为 QTZ63型塔吊，混凝土浇筑采用汽车泵。第二节  主要施工阶段部署根据施工各阶段不同的特点来安排总体施工部署。1、进场准备阶段1.1 根据招标文件、现有的图纸及现场勘察，对现场的情况有了一定了解，进场后将首先根据规划图（桩）、水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。1.2 及时进行模板的配置和塔吊的安装工作。1.3 及时进行现场临时设施及临水、临电的布置和搭设工作。1.4 各种详细的实施计划和施工方案的制定编写工作。1.5 进行劳动力的组织、培训工作。1.6 结构工程施工人员和各专业施工（机电工程）预埋配合人员准备进场工作。2、基础、主体结构施工阶段基础施工根据现场情况，划分流水作业段进行流水施工。尽早完成地下结构施工，为后续施工的插入创造良好的条件和施工作业面。随着结构施工的进行，砌筑工程随之插入施工，与土建和机电安装专业进行交叉施工，从而有效缩短工期。回填土随着基础结构施工完成并分阶段验收合格后进行。3、机电安装施工阶段3.1 进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作。3.2 结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留、预埋。3.3 随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着初装修工程的施工，及时插入设备安装。3.4 积极进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。133.5 组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试。3.6 协助业主进行设备的安装施工及调试。4、抹灰施工阶段4.1 结构验收完成。4.2 确定所有材料的选型和施工样板。4.3 各部位的施工详图、施工方案。4.4 完成专业施工队伍的选择和培训工作。4.5 按材料样板确定供应商并完成供货合同，安排材料进场。4.6 装修使用的垂直运输机械安装完成。4.7 大部分砌块运输到各楼层，减少运输高峰时垂直运输量。通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保抹灰施工的顺利进行。5、综合调试、竣工收尾阶段本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾、清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项竣工技术资料的整理，确保工程一次验收成功。第三节  劳动力计划本工程将选用和我公司长期合作的劳务施工队伍进行本工程的施工，劳动力的素质及按期组织到位是项目管理的关键。该工程劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程各阶段施工配置劳动力，根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。劳动力包括防水、结构、机电安装、抹灰等所需劳动力。劳动力计划配置详见附表一。第四节  主要施工机械设备配置1、塔吊的配备14本工程拟在结构施工期间投入 2 台 QTZ63 型塔吊，用于结构施工的水平及垂直运输，同时塔吊布置能满足现场施工的垂直运输的要求。塔吊型号及布置位置的选择原则：尽可能大的覆盖整个施工区域；所处位置对车辆通行、材料堆放及周边设施影响最小；塔吊拆除后留下的收尾工作最小；便于塔吊安装、拆除。2、装修用垂直运输设备的配备根据砌筑、装修的施工需要，共安装 2 台 SS100 物料提升机。3、混凝土施工机械配备本工程采用商品混凝土，混凝土浇筑采用 2 台汽车泵。另外现场设置 2 台 15 m 臂长布料杆，保证现场混凝土浇筑质量和浇筑的连续性。4、主要施工机械需用计划表  本项目拟投入的主要施工机械设备计划详见附表二。第五节  材料、构件及半成品准备材料部门要按照生产计划、材料计划、加工定货计划、工程实际进度，落实好货源，根据工程进度安排分期分批组织各种材料及时进场。由总包单位自行采购的材料，材料部门应会同商务、技术等部门的有关人员去三个以上厂家进行考查，动态了解材料价格、质量情况，然后确定材料供应商。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。本工程材料采购要注意以下问题：要把握材料采购的季节性；材料采购要把握现场的仓容量；把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。第六节  技术准备工程中标后要场内、场外协同配合，做好技术、试验、检测仪器等方面工作，为项目的顺利开工及施工过程的顺利进行做好准备。1、施工证件的准备开工前协助办理好建设工程施工许可证，及时办理施工合同备案、工程质量监督备案、工程施工安全监督备案、炊事人员办理好健康证、食堂卫生许可证等相关手续及证件，以备相关部门的检查验证。施工过程中提前办理好夜间施工许可证等等。152、技术准备2.1图纸技术工作收到建设单位提供的图纸后，及时进行内部图纸会审，了解设计意图，检查各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误，技术要求是否明确。提前请建设单位安排进行设计交底或图纸会审，尽量把技术问题在开工前解决。确保图纸在建筑、结构、尺寸、专业交叉方面无重大错误，使施工得以顺利进行。2.2人员培训工作根据施工图纸要求，提前准备好相关的施工规范、规程、图集和标准，组织施工人员进行深入学习，尤其是对新规范的学习，必须做到准确理解和掌握。组织人员学习贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理体系，明确每个人的职责，了解程序文件，并运用到管理工作中。2.3主要检验、测量、试验仪器计划 本项目拟投入的主要试验、检测仪器设备计划详见附表三。2.4主要施工试验计划表序号 试验内容 取样批量 试验数量 见证取样 备注1 钢筋原材 60t 1 组 30%2 钢筋接头 直螺纹 500 个接头 3 根拉件 30%一次浇筑量1000m 3，每 100m3为一个取样单位（3 块），每个楼层每个流水段一组。 30%同  配  比3砼试块混凝土抗渗试块每 500m3为一个取样单位（3 块）。 30%同  配  比每 250m3 30%4 砌筑砂浆 一个楼层 1 组30%同  配  比注：施工中取样代表批量和取样次数确定依据流水段划分情况和现场实际情况进行。如果材料的使用过程中有变化，将相应增加试验组数。2.5施工方案编制计划表 序号 施 工 方 案 责任部门 编制时间1 环境管理方案 项目安全部 工程开工前完成2 文明施工现场管理方案 项目安全部 工程开工前完成163 施工测量方案 项目技术部 工程开工前完成4 现场临电施工方案 项目机电部 工程开工前完成5 现场临水施工方案 项目机电部 工程开工前完成6 塔吊施工方案 项目技术部 工程开工前完成7 施工试验方案 项目技术部 工程开工前完成8 应急响应与准备方案 项目安全部 工程开工前完成9 施工现场消防保卫方案 项目安全部 工程开工前完成10 新技术应用方案 项目技术部 工程开工前完成11 技术资料管理方案 项目技术部 工程开工前完成12 成品保护方案 项目技术部 工程开工前完成13 钢筋工程施工方案 项目技术部 该项工程开工前 15 天完成14 模板工程施工方案 项目技术部 该项工程开工前 15 天完成15 混凝土工程施工方案 项目技术部 该项工程开工前 15 天完成16 雨季施工方案 项目技术部 雨季来临前 15 天完成17 后浇带施工方案 项目技术部 该项工程开工前 15 天完成18 脚手架施工方案 项目技术部 架体搭设前 15 天完成19 屋面施工方案 项目技术部 该项工程开工前 15 天完成20 抹灰施工方案 项目技术部 该项工程开工前 15 天完成21 电气工程施工方案 项目机电部 工程开工前完成22 给排水工程施工方案 项目机电部 工程开工前完成23 砌筑施工方案 项目技术部 该项工程开工前 15 天完成2.6样板项目计划表序号 项目名称 样板部位 责任部门 计划时间顶板 一层 技术部 分项工程展开施工前1 钢筋工程墙体 一层 技术部 同上顶板 一层 技术部 同上地下墙体 一层 技术部 同上2 模板工程地上墙体 一层 技术部 同上17顶板 一层 技术部 同上3 混凝土工程墙体 一层 技术部 同上4 砌筑工程 一层 技术部 同上5 抹灰样板间 一层 技术部 同上6 机电管道标识 机电部 同上第七节  生产准备1、与建设单位办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2、根据现场实际，对现场平面进行布置，设立不低于1.8m的瓦楞铁围墙，实行封闭式施工。3、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置材料堆放、布置施工机械。4、完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。5、严格按照企业环境管理标准对整个施工现场进行目标管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。6、按照公司要求进行企业形象展示，并配合建设单位做好项目形象宣传。7、在场地现有围墙出入口位置设置五牌二图及安全警示牌，在显著位置设置建设单位负责制作的相关图画宣传。第八节  施工阶段资金使用本工程付款方式按月结算，前期资金由我方自筹解决，招标方节点所付工程款用于：工人工资、机械费用、材料费用、试验费用、安装费、税金等。第九节  现场临时用水方案1、临时给水本工程临时施工用水采用现场潜水井，供水方式为：井水变频供水设备给水管用水点。每栋楼就近从给水主管道上引出支管进行混凝土养护等施工用水，每个支管处设置闸阀。18本工程施工现场临时给水采用DN125PP-R管环施工现场布置，在建筑物外侧引出DN65支管，设置临时室外消火栓，每个支管处设置闸阀。所有室内给水管采用PP-R管，敷设方式为明设。管材之间采用热熔连接。室内外敷设的给水管均采用30mm厚的橡塑材料保温。从现场北侧引入市政给水管道，一来作为消防备用水源，二来作为生活用水。与消防管道连接处设置闸阀和止回阀。2、临时排水在本工程临时道路外侧设置一道截面为300mm*400mm的排水沟，每隔50m设置一个1m*1m*1m的沉淀池和集水坑，就近引至排水明沟或市政雨水管道，基坑四周设置的排水沟在对应雨水口的位置设置集水坑和沉淀池，雨水经沉淀后引入雨水口排至市政雨水排水系统。厕所附近设置化粪池，食堂附近设置隔油池，经处理后排至市政污水管网。3、现场用水的保证措施3.1为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部应设立专人负责，加强管理。3.2在冬季来临前，对外露水管进行保温，以防冻结造成水患。3.3施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备，且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。3.4施工用水竖管及消防竖管在上层楼板浇筑前应及时接高，并按每施工两层时接高两层进行。3.5现场平面应及时清扫，保证干净无积水。3.6用水应严格管理，有渗漏水时应及时排出。4、节约用水措施4.1安装节水型水龙头，在厕所设置高水箱定时冲洗，坚决杜绝浪费水质源现象。4.2对进入现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节能降耗有正确的理解和认识，对于屡教不改者给予处罚。4.3现场供水管的安装维修由水暖工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。19第十节  现场临时用电方案1、配电线路本工程临时用电低压配电系统接地形式采用 TN-S 系统，树干式配电。三级配电，两级保护。现场需由招标单位提供 250kVA 的变压器，共设置 1 个一级配电箱，变压器到一级配电箱之间的电缆为 YJV22-4*150+1*70 埋地敷设。暂设二级配电箱 8 个，届时随施工进度增减。安装施工时每栋楼每层设置一个二级配电箱。施工现场三级配电箱（开关箱）根据施工现场按照“一机一闸一箱一漏”的原则设置，此处不再赘述。办公楼和管理人员宿舍楼每个房间设置一组 235W 双管日光灯；每个房间设置一个 16A/250V 三孔安全型空调专用插座，距地 2.0 米明装；每个房间设置 4 个 10A/250V单相两孔加三孔插座，距地 0.3 米明装。临时用房内所有灯具开关均为 10A/250V 型开关，距门框 0.2 米，距地 1.3 米明装。所有室内临时布线均设置在吊顶内或沿墙明敷。所有空气开关均配套设置相应的漏电保护器。户内开关箱安装在距门框 0.5 米，距地 1.8 米明装。施工人员宿舍使用 36V 安全电压，单独设置充电间，给手机充电。以防工人使用违章电器。专用保护零线由配电室的零线和第一级漏电保护器电源侧零线引出，单独敷设，不作他用，材料选用黄绿双色多组铜芯线，其截面要求不小于工作零线，与设备连接的保护零线截面应大于等于 2.5mm2。接地体采用 DN50 的镀锌钢管或 L5050 镀锌角钢砸入地下 2.5m，其顶部距地 0.8m。接地体安装完毕后，应做接地电阻测试，并做好记录归档，接地电阻阻值应不大于 1，其中配电总配电屏处接地电阻阻值应不大于 4。详见系统配电图：2、防雷系统施工现场和临时生活区，高度在 20m 以上的脚手架、正在施工的建筑物以及塔式起重机、机具、建筑用大钢模板等都要用防雷接地保护，避雷针长度 12 米，可用 12 镀锌圆管。避雷针保护范围按 60遮护角防护。接地体安装同 TNS 系统，接地电阻阻值不大于 10。3、配电装置20本工程施工用电为三级配电两级漏电保护系统（即 TN-S 系统），配电装置主要有总配电箱，分配电箱（即二级配电箱）和开关箱（即三级配电箱）三级，同时本系统遵循动力与照明系统分开的原则，分配电箱又分照明与动力两种。配电箱（包括总配电箱、分配电箱）和开关箱其进、出线口设置在箱底部，且为光滑圆孔。配电箱、开关箱均设 PE 端子板（可与箱体连接），以及加装 N 线端子板（与箱体绝缘），并必须设箱门配锁。4、投入本工程的主要施工机械设备额定用电量：序号 机械设备名称 型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)1 塔式起重机 QTZ63(TC5610-6) 2 长沙 2016 37.22 施工升降机 SS100 2 郑州 2016 233 木工圆锯 300 6 江苏 2016 2.24 钢筋弯曲机 GF20 4 天津 2015 2.25 钢筋弯曲机 GW40 4 天津 2015 46 钢筋调直切断机 42504 4 天津 2015 47 钢筋切断机 GQ40 6 天津 2015 2.28 直螺纹滚丝机 Z28-80 6 邢台 2015 49 插入式振捣器 ZN50 10 安阳 2015 1.110 砼抹光机 HMR1000 4 成都 2015 411 打夯机 HW-60 5 山东 2011 3.012 切割机 400 3 临海 2016 313 潜水泵 QW50-18-30-3 6 上海 2011 3.0施工总用电量的计算（根据主要用电机械表计算）：P=1.05（k1P1/COS+k2P2+k3P3+k4P4）式中：P供电设备总需要容量（KVA）；P1电动机类额定功率（KVA）；P2电焊机类额定容量（KVA）；P3室内照明容量（KVA）；21P4室外照明容量（KVA）；COS电动机的平均功率因数（在施工现场一般为 0.650.75）；取 0.75k1 、k2、 k3、 k4需用系数，参见下表。需要系数 k序号 用电负荷类名称 数  量K 数值310 台 0.71130 台 0.6电动机类30 台以上 0.51加工厂动力设备类k10.5310 台 0.62 电焊机类 10