5号院西院住宅改造项目二期工程施工组织设计

1 目    录第一章  施工方案和技术措施 .8第一节  项目概况 .81.1 工程说明 .81.2 编制原则 .81.3 编制任务 .81.4 编制程序 .81.5 编制依据 .101.6 执行的主要规范、规程及规定 .101.7 编制说明 .121.8 工程概况 .121.9 工程特点及重点 .141.10 确定六大管理目标 .151.11 我公司完成本工程的优势 .16第二节  工程重点和难点分析及对策 .182.1 确保施工工期本工程的重点 .182.2 地面大面积铺砖是本工程施工重点 .202.3 大面积装饰石膏板吊顶开裂是施工重点 .212.4 施工过程中成品保护是本工程的重点 .212.5 新增结构与原结构之间结合是本工程施工重点 .232.6 防水工程施工是本工程重点 .232.7 确保原有建筑物结构安全是本工程难点 .242.8 按业主要求做好保密工作 .242.9 机电专业施工复杂是本工程难点 .25第三节  装饰装修施工方案 .253.1 石膏板吊顶施工 .253.2 铝方板吊顶的施工工艺 .323.3 墙面涂料施工 .343.4 墙体砌筑 .383.5 墙面抹灰 .443.6 墙面贴砖 .473.7 吸音板墙面施工 .502 3.8 拆除工程 .513.9 外架工程 .533.10 地面贴砖 .653.11 地面石材铺贴 .663.12 复合木地板施工 .683.13 门安装及其他五金件安装 .703.14 地下防水 .733.15 屋面工程 .773.16 外墙保温 .813.17 外墙涂料 .863.18 外墙面砖 .883.19 外墙干挂石材 .90第四节  结构工程施工方案 .914.1 钢筋工程 .914.2 模板工程 .944.3 混凝土工程 .1014.4 加固工程 .106第五节  测量放线步骤 .1115.1 测量放线总体策划 .1115.2 测量放线前准备 .1135.3 具体室内测量放线 .118第六节  针对本项目的具体情况所采取的的措施 .120第七节  给水排水工程 .1227.1 给排水、消防工程安装施工流程 .1227.2 给排水、消防工程施工工艺 .1227.3 排水管道安装 .1277.4 卫生洁具安装 .130第八节  消防工程施工方案 .1328.1 管道选材及连接方式 .1328.2 管道系统安装 .1328.3 消火栓系统安装 .1328.4 自动喷水灭火系统安装 .1353 8.5 消防系统设备安装 .1398.6 气体灭火系统安装 .1408.7 消防火灾报警系统安装 .142第九节  暖通空调施工方案 .1479.1 暖通空调工程施工程序 .1479.2 风管制作及安装 .1479.3 空调风管绝热： .1509.4 空调水系统安装施工方法 .1519.5 暖通空调设备安装施工方法 .1589.6 暖通空调系统调试 .161第十节  电气系统施工方案 .16510.1 电气工程施工流程 .16510.2 电气管路安装 .16510.3 电缆桥架安装 .16910.4 封闭母线安装 .17210.5 管内穿线 .17410.6 电缆敷设 .17710.7 配电箱（柜）安装 .17910.8 灯具安装 .18310.9 开关、插座安装 .187第二章  质量管理体系与保证措施 .189第一节  质量体系 .1891.1 质量目标 .1891.2 质量管理体系 .1891.3 工程质量保证体系 .1931.4 构成装饰工程质量的要素 .2001.5 施工要素控制措施 .200第二节  质量保证措施 .2032.1 质量保证措施 .2032.2 质量检验程序 .2072.3 质量保证的施工管理 .2082.4 过程质量的阶段性控制措施 .2104 2.5 质量管理的组织措施 .2112.6 质量岗位责任制度 .2122.7 施工现场操作规程 .2122.8 主要分项工程的质量通病及防制措施 .2172.9 质量检测试验设备的配置 .2252.10 保证工程质量的管理措施 .227第三章  安全和绿色施工保障措施 .229第一节  现场安全防护措施及方案 .2291.1 安全施工管理的方针、目标和特点 .2291.2 施工安全技术措施的实施 .2291.3 安全检查 .2331.4 施工安全管理制度 .2351.5 消防安全管理制度 .2361.6 施工安全用电管理措施 .2371.7 电气设备管理措施 .2371.8 明火使用管理措施 .2371.9 防护设施和劳保用品控制措施 .2381.10 紧急预案措施 .240第二节  文明施工措施及方案 .2432.1 文明施工及环境保护目标 .2432.2 文明施工及环境保护管理体系 .2432.3 文明施工及环境保护因素的识别及管理措施 .2452.4 文明施工专项管理措施 .2472.5 环保施工专项管理的措施 .248第三节  绿色建筑施工方案 .2503.1 绿色建筑施工概况 .2503.2 绿色建筑施工管理制度 .2503.3 绿色建筑施工技术与措施 .2503.4 各分项工程文明施工及环保措施 .2543.5 绿色施工保证措施 .262第四节  推广 LEED 绿色施工 .2664.1 施工期间室内空气质量管理计划 .2685 4.2 低排放材料控制 .2694.3 地方/区域性材料 .273第四章 工程进度计划及保障措施 .274第一节  工程进度计划 .2741.1 影响进度的因素分析 .2741.2 施工进度计划（详见进度计划图） .2751.3 施工配合计划 .2781.4 施工步骤制定原则 .2801.5 施工步骤与工期控制措施 .2801.6 分部工程施工计划 .2821.7 工期控制 .2821.8 总施工工序流程图 .2851.9 施工进度计划管理方法 .286第二节  进度计划保证措施 .2892.1 保证进度提前的组织措施 .2902.2 保证进度提前的资源配备措施 .2902.3 保证进度提前的管理措施 .2912.4 保证进度提前的材料供应措施 .2922.5 保证进度提前的资金保证措施 .2932.6 保证进度提前的工程检查措施 .294第三节  现场施工部署 .2953.1 施工组织部署原则 .2953.2 施工组织部署 .2953.3 项目部主要职能 .2963.4 项目部成员主要职责 .296第四节  劳动力计划级保证措施 .3014.1 技术工种配备原则 .3014.2 劳动力用量计划 .3014.3 劳动力安排保证措施 .302第五节  材料用量计划及保证措施 .3055.1 材料的采购工作流程 .3055.2 材料的采购使用原则 .3056 5.3 材料的采购和验收制度 .3065.4 本程主要装饰材料采购标准 .3085.5 材料的运输安排 .312第六节  拟投入施工机械设备 .3126.1 施工机具的配备原则 .3126.2 先进机具设备的应用 .3136.3 主要施工机械设备 .3146.4 机械设备维护保养措施 .3166.5 施工机具管理计划 .317第五章  成品保护和工程保修的管理措施 .320第一节  本工程的成品保护 .3201.1 成品保护小组机构及职责 .3201.2 工程成品保护方法 .3211.3 各施工部位成品保护措施 .322第二节  工程保修工作的管理措施和承诺 .3252.1 工程保修 .3252.2 回访制度 .327第三节  特殊季节施工方案 .3303.1 雨季施工阶段性计划措施 .3313.2 防雨排水保护措施 .3313.3 雨季施工环保注意事项 .3323.4 高温夏季的施工要点 .3333.5 雨期施工安全注意事项。 .333第四节  夜间施工 .333第六章  紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施、针对本工程的专项保密措施 .335第一节 紧急情况的处理措施 .3351.1 应急情况的分析 .3351.2 应急情况管理机构及职责 .3351.3 应急情况处理流程图 .3381.4 现场应急情况模拟场布置 .3391.5 各类应急情况的预防措施 .3397 1.6 各类应急情况的处置程序和抢险措施 .3421.7 各类应急响应预案 .344第二节  风险预案 .3722.1 群体群发及重大节日突发事故应急预案 .3722.2 消防应急预案 .3722.3 卫生防疫应急预案 .3732.4 突然停电应急预案 .375第三节  抵抗风险的措施 .3763.1 风险评价和风险控制的策划 .3763.2 风险因素识别 .3773.3 风险的分析及评估 .3773.4 潜在风险的分类及应对措施 .377第四节  对发包人的配合方案以及与设计人、业主、监理人、其他专业分包 人的配合方案 .3784.1 与业主配合措施 .3784.2 总包方的管理 .3804.3 与设计人的配合 .3814.4 与监理方的配合措施 .3824.5 与各专业的协调配合措施 .382第五节  本工程保密措施 .384第六章 施工现场总平面布置 .387第一节  施工现场原貌概况 .387第二节  现场布置的总体构想及布置原则 .387第三节  现场布置说明 .387第四节  施工现场平面布置 .3888 第一章  施工方案和技术措施第一节  项目概况1.1 工程说明本工程为 5 号院西院住宅改造项目二期工程，面积约为 2210.49 平方米。本工程承包范围：图纸范围内包含的所有拆除工程、装饰工程、电气工程 、采暖工程、给排水工程。本技术标为 5 号院西院住宅改造项目二期改造工程的竞标文件，我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。如我公司一旦能中标，我公司将以高度严谨和负责任的态度，本着充分与业主合作、为业主服务的精神，做好本工程的项目管理工程，以高起点、高标准的施工指导思想，安排我公司承担过类似项目的优秀的项目经理负责本项目现场施工管理，并配备素质过硬，曾施工过类似工程项目班子进行精心施工、倾情打造，与其它各专业施工单位互相合作，我们相信通过我公司全体施工人员的努力，一定不辜负业主对我公司的信任。项目实施将完全按照国际标准ISO9001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系及 GB/T28001职业安全健康管理体系标准的要求，按设计图纸和建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011 的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，完成本项目装饰工程任务。1.2 编制原则本施工组织设计编制人员由拟成立的项目管理层和公司工程部、合约部、技术部等有关部门组成，这些成员将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。1.3 编制任务本施工组织设计的根本任务，是根据设计图纸和招标文件，从人力、空间、材料等诸多要素着手，在劳动力组织、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，达到在设计上新颖豪华，在进度上高速有序，在质量上精雕细刻、精益求精，在经济上合理开支、降低成本，从而实现本工程的质量目标。1.4 编制程序9 此部分按照编制单位工程投标文件施工组织设计的的基本过程进行设计，在充分了解图纸、招标文件及设计要求的基础上，通过选择确定施工方案、核算工程量、编制进度计划、确定材料机具使用计划、施工现场平面布置等工作，最终得出整个设计文件，详见（下图所示）。核算工程量选择施工方案和施工方案法编制施工进度计划编制施工机具、设备需用量计划 编制劳动力需用量计划编制材料、构配件、半成品需要量计划确定临时生产、生活设施确定临时供水、供电、供热管线编制施工准备工作计划绘制施工平面图计算技术经济指标制定质量安全措施审定熟悉、审查施工图纸，调查研究10 1.5 编制依据1、中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国招投标法；3、5 号院西院住宅改造项目二期改造工程招标文件；4、5 号院西院住宅改造项目二期改造工程招标施工图纸；1.6 执行的主要规范、规程及规定中华人民共和国招标投标法中华人民共和国建筑法办公建筑设计规范 JGJ 67-2006建筑设计防火规范 GB 50016-2006建筑内部装修防火设计规范 GB 50222-1995（2001 修订）建筑给水排水设计规范 GB 50015-2003（2009 年版）采暖通风与空气调节设计规范 GB 50019-2003工程测量规范 GB 50026-2007供配电系统设计规范 GB 50052-2009低压配电设计规范 GB 50054-2011建筑物防雷工程施工与质量验收规范 GB 50601-2010建筑物防雷设计规范 GB 50057-2010建筑结构可靠度设计统一标准 GB 50068-2001建筑灭火器配置设计规范 GB 50140-2005建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50194-1993施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-2005建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-2001建筑给水排水制图标准 GB/T 50106-201011 通风与空调工程施工质量验收规范 GB 50243-2002给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-2008建筑工程施工质量验收统一标准 GB 503002001建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-2002建设工程文件归档整理规范 GB/T 50328-2001屋面工程技术规范 GB 50345-2012民用建筑电气设计规范 JGJ 16-2008建筑内部装修防火施工及验收规范 GB 50354-2005综合布线系统工程设计规范 GB 50311-2007火灾自动报警系统施工及验收规范 GB 50166-2007自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB 50261-2005室内灯具光分布分类和照明设计参数标准 CECS 56-1994建筑施工安全检查标准 JGJ 59-2011建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 80-1991钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ 110-2008建筑玻璃应用技术规程 JGJ 113-2009砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T 98-2010安全防范工程技术规范 GB 50348-2004声环境质量标准 GB 3096-2008建筑施工场界环境噪声排放标准 GB 12523-2011建筑抗震加固技术规程   JGJ116-200912 混凝土结构加固设计规范 GB50367-2013混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015公共建筑节能设计标准 GB 50189-2005屋面工程质量验收规范 GB 50207-2012钢筋焊接及验收规程 JGJ 18-2012砌体工程施工质量验收规范 GB502032002关于建设工程的相关规定。1.7 编制说明1、我公司将按照质量、环境、职业健康安全整合型管理体系建立保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司的管理优势，强化计划管理，确保本工程质量等级达到合格质量等级。2、依据招标文件及图纸等资料为依据,经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。1.8 工程概况1、项目基本情况序号 项目 内容1 工程名称 5 号院西院住宅改造项目二期工程2 工程地址 北京市海淀区闵庄路 36 号院西院3 建设规模 地上 3 层，地下 1 层，建筑面积 2210.49 平方米4 建设单位 北京市物华天宝房地产开发有限公司5 招标工期计划开工日期：2016 年 4 月 30 日计划竣工日期：2016 年 9 月 30 日总工期：154 日历天。6 招标质量要求 合格2、项目承包范围（1）拆除工程:室外景观包含:地面拆除、围墙拆除、花池拆除、下沉小13 院拆除。主体装修包含:外墙面拆除、屋面拆除、室内隔墙拆除、墙面面层拆除、地面拆除、天棚拆除。（2） 加固工程：首层及二层局部加固；（3） 结构工程：新建电梯及空调机房，部分室内二次结构墙体新建（详见图纸）；（4） 装饰工程：室内装修地面保护层，墙面抹灰及卫生间防水等；下沉小院；外幕墙装修；屋面工程等;（5） 安装工程：给排水、采暖、通风、电气工程等图纸所示工作内容；（6） 室外工程。3、建筑概况序号项目 内容总建筑面积 2210.49建筑基底面积 581.83 1建筑面积（m 2）地上建筑面积 1702.81地下建筑面积 507.682建筑层数地下 1 层，地上 3 层地下 1 层 2.8地上 1 层 3.6地上 2 层 3.33建筑层高（m）地下部分层高地上 3 层 3.474建筑防火地上耐火等级二级，地下耐火等级一级5屋面工程本工程主体屋面及首层主入口雨篷均采用彩色陶瓦坡屋面，三层阳台采用上人平屋面。外墙 灰色面砖、涂料、干挂花岗石散水 混凝土暗埋式散水6 外装修台阶 花岗石铺面台阶14 顶棚增强纤维吸声吊顶板、铝合金方板、防火保温顶棚、装饰石膏板吊顶楼地面 广场砖路面、铺地砖地面、磨光花岗石楼面、复合木地板内墙 增强纤维吸声板墙面、面砖墙面、涂料墙面踢脚 地砖踢脚、实木踢脚7内装修门窗 断桥铝合金门窗、实木装饰门、钢质防盗门、防火门4、结构设计概况序号 项目 内容基础结构形式本工程原工程基础：独立基础+防水板，新增电梯基础：筏板基础，新增空调机房基础：独立基础1 结构形式主体结构形式 框架-剪力墙结构设计使用年限 50 年抗震设防类别                 丙类2结构设计参数抗震设防烈度                 8 度基础垫层 C15 素混凝土其他部位 C30 加固部位 C35 微膨胀细石混凝土3混凝土强度等级筏板地下室外墙抗渗等级为 P64 钢筋类别 等级 HRB4005 砌体工程外墙：地上部分外墙为原有 250 厚陶粒混凝土砌块墙，新增部分外墙为250 厚轻集料混凝土砌块墙，女儿墙为 200 厚轻集料混凝土砌块墙。内墙：原有内墙为 200 厚陶粒混凝土砌块墙，新增部分内墙为 200 及100 厚轻集料混凝土砌块墙。1.9 工程特点及重点根据现场踏勘情况，本工程位于北京市海淀区闵庄路 36 号院西院，本工程质量、环保要求都较高，本项目专业设备要求很高，涉及室内精装修、施工复杂，下面阐述一下本项目工程的主要施工特点：1、与各分包组织、协调、配合是本工程的重点特点分析：根据我公司多年的施工经验，一个工程各专业的交叉施工较多15 时，协调配合工作也是非常重要的。本工程施工相关方众多，如消防、机电等各专业之间协调配合，各专业关联性强交叉施工量大，为保证工程质量、确保工期，推进工程进度，减少返工浪费、降低工程成本，建立高效的协调机制和沟通渠道尤为必要。2、工程施工专业较多，各专业交叉施工面积大特点分析：本项目装修包括各施工专业较多，如装饰、照明、消防、空调等各专业施工，因此需要多方的很好的协调配合。根据我公司多年的施工经验，一个工程各专业的交叉施工较多时，协调配合工作也是非常重要的。 3、工程质量要求高特点分析：业主方对此项目十分重视，精装修工程施工质量的好坏将产生极为深远的影响。而且本工程质量等级要求确保达到合格质量等级。对于以上施工中需重点监控的对象，具体针对性措施制定针对性的施工方案。此外，为了该项工过程中按科学规律组织规范施工，我公司将有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好程施工全各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。我公司将按照北京市有关规定及业主的要求，按标准化工地管理，做到文明施工、文明管理，服从业主、监理统一管理和监督，并承担相应的责任，建立一套绿色施工方案。若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，凡属我公司原因造成的质量问题，我公司将免费进行维修，满足业主的一切合理要求。1.10 确定六大管理目标1、工期目标：招标文件规定本工程总工期 154 日历天。2、 质量目标：合格。3、安全生产目标：杜绝重大人身事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在 0.25%为目标。4、文明施工目标：争创“三地”。即文明工地、标化工地、创安工地。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查。16 6、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益率达到 20%以上。1.11 我公司完成本工程的优势1、管理及配套优势：随着我公司的不断做大，我们的项目遍布全国各地，为了对各项目能保证做到全方位全周期的管理，我公司建立了以信息化平台为支撑的管理模式，从项目启动、项目实施到项目竣工，整个过程为纵向管理，结合设计、营销、投标、财务、材料、人力资源、合约、结算等为横向管理的 360 度管理体系，保证我公司对每个项目的任何节点都能把控到位。我公司一直聚焦于装饰行业的发展，在装饰产业链上进行衍生，为了满足客户在工程项目中的多种需求，我公司打造了一个全方面的施工服务体系，通过这样的整合，全方位地提升项目的品质，可以为客户提供一站式装饰服务。另外，我公司各个分公司已经都拿到了国内最高资质，任何方面都可以为客户提供优质服务。装饰行业近些年来最大的变化就是由原来的以手工制作为主变成工厂化生产，装配化施工为主，这是一次巨大的产业升级，现在做好一个工程，最主要的就是“三个头”。即人头、木头、石头，因为，掌控好了这些，就抓住了工程的关键，处理好了这三个方面的问题，工程质量就有了保障。当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。2、技术优势：我司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程的技术难点、质量通病又十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，得到了行业内人士的一致认可，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。3、人力资源优势：众所周知，21 世纪，最贵的是人才。因此，我公司最核心的优势便是人才优势。我公司拥有众多中国最具影响力的设计师、全国有成就的资深和杰出中青年设设计师、连续荣获中国最佳设计的设计师，我公司拥有强大的装饰设计团队，同时我公司还有众多的一二级注册建造师的团队。17 在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。4、组织优势：我公司在项目施工期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。5、公司资源优势：我公司在今年承接各类大型装饰工程，拥有固定长期合作的施工劳务公司，并通过工业化生产、装配化施工保证了工程的质量、环保、工期等，为此公司装修众多大型项目工程，并且很多项目都获得了业主的认可和好评。6、公司产品化优势：除了加大了技术研发力度，并设立专项扶持基金提供资金支持，做好科技成果推广。我司在不断提炼、优化施工流程和管理方式的基础上推出了"产品化装饰"模式，该模式重策划，抓细节，改善了现场施工秩序，减少了资源浪费，大大提高了公司工程质量。我司建筑部件工厂化生产规模将大大提高，高端项目的工期和质量更加有保证。很多领域的业务规模也将进一步提高。（1）我司现场将成立半成品加工中心：选择一处场地较为空旷、干净且材料运输均比较方便地方作半成品加工处。18 （2）所有工厂化生产的产品必须按原先策划好的单元进行流水式下单。 （3）进入面层施工车间：生产过程中安排专业技术人员进行监控。（4）过程安装中应防止对其它半成品破坏。每部位安装完毕后，由班组进行自检，自检合格后提交项目部。（5）最后对成品进行现场保护第二节  工程重点和难点分析及对策我们通过对工程现场的详细勘察，结合我们以往的施工经验，总结出本工程的一些重点环节，我们承诺该工程如下几个方面必须实现：2.1 确保施工工期本工程的重点本工程开工日期根据招标文件要求总工期 154 天，由于施工体量大，质量标准要求高，工期比较紧张，因此保证工程施工进度是本工程在施工过程中控制的重点。进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：检查并掌握工程实际进度情况；把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；决定硬性采取的相应措施和补救方法及时调整计划，使总目标得以实现。（2）工期控制顺利执行的条件施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：采取现代的管理手