资源描述
第七章 价值工程,一、价值工程的含义 1、价值工程的概念 价值工程（Value Engineering ， VE），又称为价值分析（Value Analysis ，VA），是一种技术经济分析方法和现代化管理技术。1947年由美国人L.D.迈尔斯首创. 价值工程有各种各样的表术，最有代表性的定义为：价值工程是着重于功能分析，力求用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能的有组织的创造性活动。,7-1 价值工程的基本原理,1,这个定义概括地表述了价值工程的目的、重点、性质。目的是“用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能”，重点是“功能分析”，性质是“有组织的创造性活动”。有两种形式，即有形磨损和无形磨损，这是设备更新的主要原因。,2、寿命周期成本 所谓寿命周期成本，是指一个产品从构思、设计、制造、流通、使用，直至报废为止的整个寿命期所耗费的费用总和。 寿命周期成本C包括两部分：总成本费用C1；和使用成本C2。产品出厂前的一切费用均为总成本费用，包括研制开发、设计、生产制造等物化劳动和活劳动消耗所支付的费用。使用成本是产品出厂后的各项费用的总和，包括使用、维修至报废处理等物化劳动和活劳动消耗所支付的费用总和。,2,寿命周期成本的高低与产品的功能水平具有内在的联系。一般来说，在技术经济条件不变的情况下，随着产品功能水平的提高，则总成本费用上升，使用成本下降，而寿命周期成本则呈马鞍形变化，如下图所示：,成本C,功能F,CMIN,F0,0,3,寿命周期成本有一个最低点CMIN，产品功能则相应有一个最适宜水平F0。功能过高，虽然使用成本较低，但总成本费用太大，则寿命周期成本仍偏高；反之，功能过低，虽然总成本费用较低，但使用成本太大，寿命周期成本也偏高。只有功能适宜才能使寿命周期成本最低。,4,3、可靠地实现必要功能 所谓功能，是指产品（或服务）的功用、效用、作用、用途、能力等。 必要功能是用户所要求的功能。一般用5W2H提问法来了解和掌握必要功能的全部条件，即： What 这物品的功能是什么？ Why 为什么需要这个功能？ Where在何处，什么环境下使用？ When 在什么时间使用？ Who 由谁来使用？ How to 它的功能如何实现？采用什么方式、手 段来实现？ How much它的功能有多少？即功能有哪些技术指标要求？,5,4、价值工程中价值的概念 价值工程是从成本和功能两者关系中得出价值的概念，所谓价值，就是评价某一事物与实现它的耗费相比合理程度的尺度。 价值公式可表示为: V F / C 式中：V产品的价值； F产品必须具有的功能； C生产和使用产品的费用成本。,6,价值的定义和经济效益的定义是相吻合的。价值工程的目的是提高产品的价值，也就是提高其经济效益。 人们购买商品，不但求其性能好、可靠、耐用、美观，而且求其价钱便宜，总之要求“物美价廉”，就是要追求高的价值。这是用户的价值观。对于产品的生产者来说，也许有人会认为，企业的价值观是以最低的成本获得产品的销售收入。,7,从形式看，不顾用户利益、不求产品物美价廉，甚至粗制滥造、以次充好也可以牟取高利润，可以提高生产者所追求的价值。但这是一种错误的“价值”观，它不仅违背了社会生产目的，而且损害了用户的利益，最终会被用户所抛弃。 实际上，企业增加利润的前提是扩大市场，物美价廉是占领市场、赢得客户的根本条件。企业的价值观和用户的价值观应当是一致的。,8,二、提高价值的途径 根据价值的定义，提高价值的途径主要有五种 形式： （1） 提高功能、降低成本 F/ C= V VE的主攻方向 （2） 提高功能、成本不变 F/ C= V 着眼于提高功能 （3）功能大提高、成本略提高 F/ C= V 着眼于提高功能 （4） 功能不变、降低成本 F/ C= V 着眼于降低成本 （5）功能略下降、成本大下降 F/ C= V 着眼于降低成本,9,7-2 价值工程的程序和方法 价值工程活动，是一个不断发现问题、分析问题、解决问题的过程，一般包括准备阶段、功能分析与方案创造阶段和方案实施阶段。 一、准备阶段 主要工作有： 1、确定课题及目标 2、建立价值工程活动组织 3、制定价值工程计划 二、功能分析与方案创造阶段 包括三个基本步骤， 十二个详细步骤,10,1、功能定义：对象选择、收集情况、功能定义、 功能整理 2、功能评价：成本分析、评价、选定改进对象、 创造 3、制定改善方案：概略评价、具体化、详细评价提案 三、方案实施和成果评定阶段 应对优选出的方案进行试验，以确定正式方案，方案实施后应及时总结评价和验收。总结评价的内容有： 1、技术成果：指产品性能的改善 2、社会成果：指方案实施后给社会带来的 利益和影响。 3、经济成果：全年净节约额、成本降低率、节约倍数（价值工程效率）等。,11,
展开阅读全文