局机关部门绩效管理和作风建设考核办法模板

局机关部门绩效管理和作风建设考核办法模板为了深入推进机关效能建设，强化目标任务意识，创先争优，确保各项工作任务的顺利完成，制定*市*局机关部门绩效管理和作风建设考核办法。一、指导思想深入贯彻党的十九大全会精神，全面推动机关各部门工作作风转变、工作机制创新和工作绩效提升，促进各项年度目标任务顺利完成。考核坚持实事求是、科学严谨、讲求实效、公开透明的原则。二、考核对象考核对象为局机关各部门、直属机构、各事业单位、社会团体。三、组织领导成立*市*局部门绩效管理和作风建设考核小组，由局主要领导担任组长，办公室、法规处、组织人事处主要负责人为考核小组成员。考核小组的职能是：拟定、修订考核办法;组织、指导、监督部门(单位)考核工作;负责汇总评价、获奖、推荐、考核情况，向局长办公会议专题报告各处室(部门)绩效管理和作风建设年度考核情况。四、考核的内容考核的内容包括年度目标任务完成情况、党风廉政建设责任制执行情况和社会评价情况。(一)目标管理考核市局与机关各部门、直属机构、各事业单位、社会团体签订目标管理责任书。目标管理考核包括以下几个方面的内容：1.市委市政府下达的阶段性和年度重点工作、上级机关下达的年度重点工作完成情况。2.年度*行政管理工作完成情况(各部门根据市局年度工作意见条线工作要求，经分管领导审核同意确定的工作任务)。3.课题研究、信息报送及大数据分析等基础工作完成情况。4.依法行政完成情况。(二)党风廉政建设责任制考核根据市局下达给机关各部门、直属机构、各事业单位、社会团体的党风廉政建设责任书，考核各部门(单位)落实党风廉政建设责任制的执行情况。(三)社会评价考核考核各部门工作的社会满意度情况。通过发放征求意见表等形式，了解业务主管部门、基层市场监管部门、社会各界及机关各部门对被考核部门的意见、建议和评价情况。五、考核的方法考核每年年底进行，年中开展阶段性自查与考核，相关责任部门可根据工作需要通报实时工作进度。年底，各部门(单位)对照年度目标任务向考核小组申报年度重点工作、年度日常工作、理论研究及依法行政四项工作的完成情况，考核小组负责汇总、核实后报局长办公会确定得分情况。党风廉政建设责任制执行情况由各部门(单位)向考核小组申报，考核小组在充分听取市局党组成员和派驻纪检组的意见后向局长办公会议报告。社会评价考核由考核小组负责汇总社会评价意见，报局长办公会研究。加分因素：1.创新工作：部门重要工作创新获得市级考核认定的，每项加3分。2.创优工作：业务工作获得国家级表彰的加5分，获得省部级表彰的加3分，获得市委市政府、省*局表彰的加2分，获得市条线、省条线表彰的加1分，受到社会表扬、感谢的加0.2分(累计加分不超过1分);同一项工作不重复加分，以获得最高荣誉统计加分。部门工作纳入并完成政府为民办实事工程项目的加2分。六、考核结果的运用1.考核结果与部门及所在部门的个人评先挂钩。2.考核结果与干部管理挂钩。3.考核结果与市委市政府绩效奖励挂钩。七、其他目标管理责任书、党风廉政建设责任书分别由办公室、负责党风廉政建设工作责任的部门拟定。本考核办法自公布之日起实施，由考核小组负责解释。