工资标准和管理办法.doc

工资标准和管理办法依照中华人民共和国劳动法，为保护员工合法权益，发挥员工工作积极性，促进公司稳定持续发展，特制定本劳动工资制度。1员工工资的构成公司员工工资包括：基本工资 + 岗位工资 + 职务工资 + 津贴2工资基数和工资系数 为方便工资管理，本制度特规定公司工资基数和工资系数的概念。2-1 工资基数及工资系数的定义2-1-1工资基数（BI）工资基数是指公司根据公司所在地当年基本收入水平和参照同行业收入水平而规定的。工资基数的调整由每年年初的总经理会议做出相应决定。其中：I代表工资基数类别（i=1,2,3，4）B1 表示基本工资基数；B2 表示岗位工资基数；B3表示职务工资基数；2-1-2 公司工资系数（Ri，i=1,2,3）Ri：是指公司根据本公司工资分配原则，按照员工学历、非本公司工龄、本公司工龄以及在本公司的岗位级别及职务级别而评定的。其中：R1 基本工资系数R2 岗位工资系数R3 职务工资系数则：员工工资=R1B1 + R2B2 + R3B3 +津贴2-2工资基数公司根据每年的社会平均工资水平及公司的效益通过公司文件定出当年的工资基数，如2001年的工资基数确定为：如表（一）基本工资基数B1岗位工资基数B2职务工资基数B3400元13001000元3基本工资3-1基本工资构成员工基本工资由三大要素构成，包括：学历、非本公司工龄、本公司工龄。基本工资 = 学历定级工资 + 非本公司工龄工资 + 本公司工龄工资3-2 学历定级工资学历定级工资标准： 学历 系数 博士后： 2.9博士学位： 2.7硕士学位： 2.2硕士生（无学位） 1.8获在职研究生学位 1.8获双学士学位： 1.8学士学位： 1.5本科生（无学位）： 1.4大专： 1.3中专： 1.0高中： 0.83-3 非本公司工龄定级员工加入本公司前之工作年数，10年以内者，每年加系数0.1；不足一年 大于半年者记0.05;小于半年者记0.0; 10年以上者按10年计。3-4本公司工龄定级员工加入本公司后之工作年数，每工作一年无论其晋升与否，其本公司工龄工资依如下方式加级： 第1-5年内，每年加系数0.3; 第6-10年内，每年加系数0.2； 10年以上者，按10年计。3-5本公司工龄与非公司工龄的调整关系公司每年定于7月、1月对公司员工上半年和下半年的工龄工资进行调整；每年在公司规定的调薪日自动加薪；如员工在调薪日以前某月已满足调薪标准，则应于调薪日补发其前几月之工资调差员工公司工龄工资系数每增加一年，非公司工龄工资系数减少一年。例如：员工甲1995年获硕士学位，工作3年后于1998年1月加入本公司开发部门，则其1998年和2000年资历工资分别为： 1998年 2000年学历工资系数：2.2 2.2非本公司工龄工资系数：0.3 0.1本公司工龄工资系数：0.0 0.6 合计：基本工资系数2.5 2.9则员工甲的基本工资为：1998年： 2.5 400 元 = 1,000元2000年： 2.9 400 元 = 1,160元。4. 岗位工资4-1岗位工资设计原则(1) 岗位工资是员工在公司所从事岗位工作的奖励性工资。(2) 岗位工资的级差之制定依照某岗位之劳动强度工作复杂度,对业务技能的要求,责任之大小制定。4-2岗位工资定级标准详见表（二）：等级系数岗位工资(基数以1300元计)等级系数岗位工资(基数以1300元计)4G0.67802G4.35590F0.81040F4.76110E1.01300E5.16630D1.21560D5.57150C1.41820C5.97670B1.62080B6.38190A1.82340A6.787103G2.127301G7.29360F2.43120F7.710010E2.73510E8.210660D3.03900D8.711310C3.34290C9.211960B3.64680B9.712610A3.95070A10.2132604-3岗位工资定级评定标准根据员工所从事工作岗位的重要程度、技术复杂度、工作压力及知识技能对岗位进行评价，岗位等级分为四等，具体评价标准如下： (1) 各部门之业务辅助人员，技术辅助人员或工作性质所需技术性较低或较少之员工，或工作性质虽要求技术性或难度较高，但其工作能力尚不能独立承担或完成这些工作，经公司人事定级考核通过后，一般定为4等；个别优秀者可破格升为3等。(2) 各部门之主要业务、技术人员，如主管会计、工程师或其他技术较高之重要岗位的员工，并能够独立承担和完成本部门主要业务工作者，经公司人事定级考核通过后，一般定为3等。(3) 各部门之主要业务尖子，具有2年或以上本职工作经验，具有同业中较高业务水平，能够独立承担较复杂之业务或技术工作，能指导3等员工之工作，经公司人事定级考核通过后，可定为2等。(4) 具有同业中突出业务水平，能够独立承担高水平的业务或技术工作，并能指导2等员工工作，经公司人事定级考核通过后，可定为1等。4-4岗位工资调整评审权限表详见表（三） 等级职位4-2等内调级或晋级1等内调或晋1等普通员工转正项目经理调级部门经理调级业务部门评评评评行政人事部审审审审审副总经理定定定评总经理定定4-5 试用期员工岗位定级4-5-1试用期主要参照员工的学历、工作经历和初试结果，试用岗位评定等。详见表(四)等级系数岗位工资（基数以1300元计）0H0.6-1.6780-2080(级距与4等同)G1.82340F2.12730E2.43120D2.73510C3.34290B3.64680A3.9-6.75070-8710(级距与2等同) 4-5-2 定级标准(1) 试用期员工岗位定级一律按4-5-1中0等定级；(2) 各部门管理职能人员定级一般适用OH0C级；(3) 各种类型的商务人员可根据定岗职务对其相应的业务水平的要求确定，一般适用0H0C级；(4) 各种专业的工程技术人员可根据定岗职务对其相应的业务水平的要求确定，一般适用0G0A级；4-5-3 定级权限(1) 试用期员工岗位工资定级由就职部门拟定，行政人事部综合调整，报分管的副总经理审批；(2) 部门经理以上岗位试用人员的试用工资由分管理副总经理拟定，行政人事部综合调整，报总经理审批。(3) 特殊人才的聘用，其试用期工资可由总经理特批。5职务工资5-1职务工资级别职务津贴系公司针对承担管理工作，并被任命有管理职务的管理人员所核发的津贴，管理人员不担任原管理职务时，职务津贴随即停发。职务津贴依照各管理单位之人员规模、复杂度、管理者本人之管理水平之差别而定，具体标准如下：职务津贴系数划分为以下五个等级:表（五）级别职务一级二级三级四级五级专业组经理0.81.21.62.02.5部门正副经理1.52.02.53.03.5总工、副总经理3.04.05.06.07.05-2职务工资评审权限 项目经理职务工资评审：部门经理评，行政人事部审，副总经理定。正、副部门经理以上职务工资由行政人事部评，副总经理审核，总经理评定。举例说明：如某1996年本科毕业生甲，于1998年1月进入兆日公司从事研发工作，现在公司项目小组中从事研发工作，是部门中优秀骨干。2000年1月在项目组中担任项目经理职位，职务津贴系数为0.8,其岗位工资定级2D级，系数为5.5,该员工工资为:2年非公司龄与2年公司工龄刚好抵消,即基本工资:（学历系数+公司龄系数）基本工资基数（B1）=(1.5+0.6)400=840元岗位工资定级2等D级，系数5.5,即5.51300=7150元职务工资系数为0.8,即0.81000=800元工资总额为:840+7150+800=8790元6. 津贴6-1午餐补助员工午餐补助一律按每人每月150元的标准发放。6-2全勤奖励公司为奖励准时上班且工作积极的正式员工，全月无迟到、早退且无旷工、请病（事）假的正式员工可获全勤奖，奖金为人民币100元。举例说明：上例甲项目经理的津贴为150+100=250元该项目经理每月收入为:工资+津贴=8790+250=9040元7工资调整7-1 工资调整时间公司每财政年度对岗位工资进行两次调整，每年的7月、1月可以根据员工半年来的工作表现、平时考核成绩对该员工进行工资调整评审，依评审结果决定该员工岗位工资的调增或调减，其他时间原则上不调。员工每次调薪(增或降)一般应在二级以内(含二级)，超过二级者需报总经理批准。调整应依照统一规定的考核标准，由行政人事部组织，各部门分别考核,员工转正工资调整的评、审、批规则按4-4表(三)。7-2岗位工资调减。员工在工作期间有下列情况之一者，部门经理有权建议调减其岗位工资(1) 由于员工自身工作能力或工作态度等原因，未能完成本职工作者；(2) 公司进步,但个人没能够与公司现时进步,导致不胜任本职工作；(3) 工作调整，较以前的工作责任有明显降低；(4) 违反公司劳动纪律或有关规定较严重者，或经批评教育无效者。8工资的发放办法8-1工资发放(1) 月工资的发放与员工月出勤状况挂钩，具体依如下公式发放其月工资：月实际发放工资=(月工资月工作日)出勤天数；日工资=月工资月工作日公司的月工作日以每月22天计。(2) 公司于每月十日发放上月工资，遇节假日则向后顺延。8-2注意事项公司严禁员工公开议论工资收入及福利待遇等事项，员工只能与其部门经理及再上级领导或行政人事部薪酬管理员讨论自己的工资问题。员工休假请假工资发放标准详见考勤管理制度。9员工收入所得税根据中华人民共和国个人所得税法，员工在本公司所得报酬应自觉依法纳税；应由本公司代为缴纳之个人所得税，本公司有权依法代扣代缴。10. 本制度的进一步解释、修订和执行 本制度的解释权归公司； 本制度的变更，修订，补充应由公司另行下文规定。 本制度由公司行政人事部执行。