《商务谈判心理》PPT课件.ppt

第三章商务谈判心理,第一节马斯洛的需要层次理论第二节需求的发现第三节知觉在商务谈判中的应用第四节商务谈判中的心理挫折第五节成功谈判者的心理素质第六节商务谈判心理的禁忌,一、需要的含义需要是人对客观事物的某种欲望，是人物活动的内在驱动力。需要的一般特点需要具有对象性需要具有选择性需要具有连续性需要具有相对满足性需要具有发展性,二、马斯洛的需要层次理论人的需要是多种多样、不断发展的，所以从需要的种类讲，需要是无穷无尽的。人的需要又是有层次的，研究需要层次性，可以从根本上揭示需要对于人行为的支配作用。每人都有多种需要，但在某一特定的时期，每种需要的重要程度不同。人们首先追求满足最重要的需要，即需要结构中的主导需要，它作为一种动力推动着人们的行为。当这种主导需要被满足后，就会失去对人们的激励作用，人们就会转而注意另一相对重要的需要。,第一节马斯洛的需要层次理论,生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现的需要,三、需要层次理论在商务谈判中的应用“谈判主体需要理论”认为：谈判各方都希望从谈判中得到某些东西；否则各方会彼此对另一方的要求充耳不闻，熟视无睹，各方当然不会再有必要进行什么谈判了。,.马斯洛和尼尔伦伯格的需要理论要求在进行商务谈判时，力求做好以下几点：（1）必须较好地满足谈判者的生理需要；（2）尽可能地为商务谈判营造一个安全的氛围；（3）要与对手建立起一种信任、融洽的谈判气氛；（4）要使用谦和的语言和态度，满足谈判对手尊重和自尊的需要；（5）对于谈判者的最高要求，在不影响满足自己的同时，也应尽可能地使之得到满足。,第二节需要的发现,一、谈判中存在的需要谈判的具体需要：这类需要是产生谈判的直接原因和谈判所要达到的第一目的。谈判者的需要：谈判者的需要并不是谈判的动力和目的，但它却直接影响着谈判的进行和结果。,二、谈判中需要的发现适时提问：一般性提问，直接性提问，诱导式提问恰当陈述悉心聆听注意观察：动作，表情，眨眼，手势，咳嗽综合利用问、说、听、看等手段，积极搜集分析对方信息，借此了解发现对方的潜在需要和真正需要。,第三节知觉在商务谈判中的作用,一、首要印象第一印象决定人们对某人某事的看法。首次印象的形成主要取决于人的外表、着装、举止和言谈。二、晕轮效果这是认知者由于对认识对象有某一点好或坏的印象后，泛化到其它方面，认为也是“好”或“坏”，从而掩盖其本质特征。“一好百好”；“一无是处”、“一俊遮百丑”；“爱屋及乌”；“怨其和尚，恨其袈裟”。晕轮效应是一种常见的心理效应，一旦形成之后，也往往不能够轻易更改。,三、先入为主没有看到结论之前就习惯性的下结论。先入为主的记过可能是正确的，可能是错误的。最主要的是它影响、防碍人们对问题的进一步认识，是凭主观印象下结论，这在谈判中常表现为猜测对手的心理活动。四、激励指调动人的积极性，激发内在潜力。激励大小=期望值*效用目标激励：设定适当目标，调动人的积极性。奖惩激励：,第四节商务谈判中的心理挫折,一、心理挫折心理挫折是指人在实现目标的过程中遇到自感无法克服的阻碍、干扰、而产生的一种焦虑、紧张、愤懑、沮丧或失意的情绪性心理状态。,二、心理挫折对行为的影响,（一）心理挫折的行为反应1.攻击。2.倒退。3.畏缩。4.固执。（二）摆脱挫折困扰的心理防卫机制1.理喻作用。2.替代作用。3.转移作用。4.压抑作用。,三、商务谈判与心理挫折,第一，成就需要与成功可能性的冲突。第二，创造性与习惯定向认识的冲突。第三，角色多样化和角色期待的冲突。,第五节成功谈判者的心理素质,一、意志力二、自制力三、应变力四、感受力五、信念六、诚意,第六节商务谈判心理的禁忌,一、必须避免出现的心理状态1.信心不足2.热情过度3.不知所措,二、对不同类型的谈判对手要区别对待,1.与权力型对手谈判的禁忌与这类人谈判的禁忌是：试图去支配他、控制他。压迫他作出过多的让步，提出相当苛刻的条件。,2.与进取型对手谈判的禁忌同这类人进行谈判的禁忌是：不让他插手谈判程序的安排。不听取他的建议。让他轻易得手。屈服于他的压力。,3.与关系型对手谈判的禁忌同这类人员进行谈判的禁忌是：不主动进攻。对他让步过多。对他的热情态度掉以轻心。,三、了解不同性格谈判对手的心理特征,1.与迟疑的人进行谈判的禁忌与这类人谈判的禁忌：在心理上和空间上过分接近他。强迫他接受你的观点。喋喋不休地说服。催促他作出决定、不给予他充分的考虑时间。,2.与唠叨的人进行谈判的禁忌同这类人谈判的禁忌是：有问必答，这样会没尽头。和他辩论，即使在道理上能胜过他，但买卖依然不能成交。表现出不耐烦，不妨听之任之。胆怯，想开溜。,3.与沉默的人进行谈判的禁忌与这类人谈判的禁忌是：不善察颜观色。感到畏惧。以寡言对沉默。强行与之接触。,4.与顽固的人进行谈判的禁忌与这类人员谈判的禁忌是：缺乏耐心，急于达成交易。强制他，企图压服他。对产品不加详细说明。太软弱。,5.与情绪型人进行谈判的禁忌与这类人员谈判的禁忌是：不善察颜观色，抓不住时机。找不到他的兴趣所在。打持久战。,