生产运作管理第一章练习题答案.doc

上传人:s****u 文档编号:12785315 上传时间:2020-05-24 格式:DOC 页数:9 大小:65.50KB
返回 下载 相关 举报
生产运作管理第一章练习题答案.doc_第1页
第1页 / 共9页
生产运作管理第一章练习题答案.doc_第2页
第2页 / 共9页
生产运作管理第一章练习题答案.doc_第3页
第3页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述
生产运作管理练习题 第一章 生产运作管理概述三、选择题1、企业生产系统中最基层的生产单位是( B )。A班组 B.工作地 C.车间 D.工段2、如果( C )不符合要求,那么企业可能达到的产出水平将取决于生产系统中生产能力最低的那个环节,其他环节的生产能力则有剩余而得不到充分利用。A生产过程的连续性 B生产过程的平行性 C生产系统构成的比例性 D生产系统的柔性3、现代造船业把船体分成若干段,分别在船体车间内制造,最后把几段制成的船体吊到船台上拼装对焊,这样可以大大缩短每条船的船台生产周期,从而提高造船厂的生产能力。这体现了( B )。A生产过程的连续性 B生产过程的平行性 C生产系统构成的比例性 D生产系统的柔性4、按( D)分类,可以把各种生产过程分为单件小批生产类型、成批生产类型、大量生产类型三种基本生产类型。A产品的形态 B产品的使用特征 C产品的工艺特征 D生产过程的重复性和稳定性5、生产管理是关于企业生产系统的 A 、运行与改进工作的总称。 A计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计6、以下哪个企业不是单件小批生产的典型企业( C )。A.造船厂 B.重型机器制造厂 C.电视机厂 D.大型水轮机制造厂7、(B )是以数控机床和加工中心为基本加工设备的生产单位。A.成组生产单元 B.柔性生产单元 C.大件生产单元 D.标准件生产单元8、对于单件小批生产类型中结构特殊、工艺复杂、工序多、精度高,加工的技术难度大的主要件、关键件等可以采用哪种生产单元?( C ) A.大件生产单元 B.柔性制造系统 C.成组生产单元 D.标准件生产单元9.邮局提供的特快专递服务中,竞争重点放在( D )A.成本 B.质量 C.柔性 D. 时间11.下面哪一类不属于离散型的生产类型( A )A.水泥 B.汽车 C.家电 D. 机床12.饭店某夜的空床位只要过了该夜,就不可以再利用,体现了服务的( A )特点A.无形性 B.生产与消费的不可分割性 C.不可存储性 D.顾客的参与性13,企业在时间上的竞争重点包括哪几个方面:( ABC )A. 快速交货 B.按时交货 C.新产品的开发速度 D.新产品的更新速度14. 下面哪些类属于流程型的生产类型( ABCDF )A.化工 B.造纸 C.制药 D.炼油 E.家电 F.制糖17、加工中心是哪种集成的例子?( ABD)A 信息集成 B 功能集成 C 企业间集成 D 人的集成 E 以上都是18、柔性制造系统可以实现:( D )A 降低成本 B 比自动化更高的柔性 C 加工不同零件快速转换 D 以上都是19.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是(D ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产20、按( D )分类,可以把各种生产过程分为单件小批生产类型、成批生产类型、大量生产类型三种基本生产类型。A产品的形态 B产品的使用特征 C产品的工艺特征 D生产过程的重复性和稳定性21、以下哪个企业不是单件小批生产的典型企业( C )。A.造船厂 B.重型机器制造厂 C.电视机厂 D.大型水轮机制造厂22、在大多数的企业存在的三个职能是:BA、制造、生产和运作 B、运作、营销和财务 C、运作、会计和营销23、哪项不是服务运作的特点?EA、生产率难以确定 B、质量标准难以确定 C、服务过程可以与消费过程分析D、纯服务不能通过库存调节 E、产量减少24、单件小批生产的好处是:DA、生产周期短 B、效率高 C、成本低 D、可“以不变应万变” E、工时定额准25、( B )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。 A、绩效都是通过顾客满意与否反映出来B、都是投入转换产出的过程 C、都是属于劳动密集型 D、产品都不可存储26、生产与作业管理的内容不包括( D )A、生产准备和组织 B、生产计划 C、生产控制 D、生产宣传27、( D )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充成品库存。A、订货组装型生产 B、订货型生产 C、订货制造型生产 D、备货型生产 14、生产过程就是一系列相互联系的( B )相结合的全部过程。A、电子技术自动化技术和计算机技术 B、生产工艺技术和生产管理方法 28、生产与作业管理的内容包括(ABE ) A、生产准备和组织 B、生产计划 C、生产安全D、生产指挥 E、生产控制 29、生产过程的基本要素包括( ABCE ) A、加工 B、搬运 C、储存 D延误 E、检验30、合理组织生产过程的基本要求有(ABCD )等。A、连续性 B、平行性 C、比例性 D、均衡性31、产品的生产过程包括(ABCD )。A、工艺过程 B、检验过程 C、运输过程 D、自然过程32、 制造业企业生产过程一般由(ABC )构成。A 基本生产过程 B 辅助生产过程 C 生产技术准备过程33、 与制造业相比,服务业具有以下特点(ECBA )。A 生产率难以测定 B 质量标准难以建立C 与客户接触度高 D 可以通过库存来调节需求E 提供无形产品34、生产管理是关于企业生产系统的 ABC 、运行与改进工作的总称。 A计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计35、企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。 A、设计过程,实验过程,基本生产过程,销售过程和服务过程; B、工艺过程、检验过程,运输过程,自然过程,储存等待过程,附属生产过程; C、生产技术准备过程,基本生产过程,辅助生产过程,生产服务过程,附属生产过程。四、多项选择题1、影响产品竞争力的主要因素有 ACDE 。A. 价格 B. 包装 C. 性能 D. 质量 E. 品牌2、按产品的生产数量不同可把企业划分成 ABD 等生产类型。A. 大量生产 B. 单件小批生产 C. 合成型生产 D. 成批生产 E. 分解型生产3企业的生产过程由 ABCD 组成。A.生产技术准备过程 B. 基本生产过程 C. 辅助生产过程 D. 生产服务过程 E. 工艺准备过程4、合理组织生产过程的基本要求有(ABCD )等。A、连续性 B、平行性 C、比例性 D、均衡性5、产品的生产过程包括(ABCD )。A、工艺过程 B、检验过程 C、运输过程 D、自然过程6.生产运作管理的产出要素管理包括( ABCD )A.质量 B.时间 C.成本 D.服务 E.信息7.生产运作管理的资源要素管理包括(ABCDE )A.设施 B.设备 C.物料 D.人员 E.信息8、 制造业企业生产过程一般由( ABCD)构成。A 基本生产过程 B 辅助生产过程 C 生产技术准备过程D 生产服务过程 E 附属生产过程五、判断题1、生产运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。( )2、加工装配式生产是离散性生产。( )3、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。( )4、服务业不仅不制造产品,往往还消耗产品,因此服务业不创造价值。5、服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。6、运作管理只是对制造业而言。7、备货型生产的通用化程度高。8、订货型生产的生产效率高。9、生产过程是把生产要素变成有形产品(或无形服务)的过程,这种转换主要有形态转换、时间转换和场所转换。( )10、企业生产系统中最基层的生产单位是车间。( )11、使生产过程的各环节具有不同的生产率是实现均衡生产的物质基础。( )12、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。13、有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。14、当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。15、制造业本质上是从自然界直接提取所需的物品16、纯服务业不能通过库存调节17、服务业生产率的测量要比制造业容易18、企业的产出物是产品,不包括废物六 简答题1、 生产运作管理的主要内容2、 生产运作管理的目标3、 生产运作管理的要求4、 生产过程的要求5、 简述生产运作管理的发展历程6、 加工装配型和流程式连续加工对生产运营管理有何不同的要求?7、 分别指出生产通用型产品的企业与生产专用型产品的企业其生产管理的重点各是什么?8、 填充下表,以完成大量生产、成批生产以及单件小批生产等三种生产类型之间的对比分析,并分别举例说明现实生产中采用这三种生产类型的实例。大量生产成批生产单件小批生产生产的品种和数量9、10、11、生产的稳定性和重复性12、13、14、使用的设备和工装15、16、17、专业化方式18、19、20、生产计划21、22、23、生产控制24、25、26、生产效率27、28、29、七 论述题1、 生产运作管理的现状存在问题解决措施2、 谈谈你对生产运作系统的认识
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 考试试卷


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!