18春西南大学0577《项目投资与分析》作业答案.docx

1、项目整合计划是由谁来制定的1. B. 职能经理2. D. 项目经理3. 项目团队4. 高级管理者2、7、戴明环的四个过程包括（）A.计划处理执行检查 B.计划执行处理检查C.计划检查执行处理 D.计划执行检查处理1. 计划执行处理检查2. 计划处理执行检查3. 计划检查执行处理4. 计划执行检查处理3、大部分项目成本累计曲线呈什么形状A. T B. S C. Y D. V1. V2. Y3. T4. S4、4、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（）A.项目范围说明书 B.工作分解结构C.项目章程 D.项目范围管理计划1. C. 工作分解结构2. 项目章程3. 项目范围说明书4. 项目范围管理计划5、某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是1. 确认你的权限2. 分配团队成员的职责3. 审核具体进度计划4. 讨论成本估算6、5、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：（）A.组织政策 B.员工管理计划C.范围变更控制计划 D.培训发展计划1. A. 培训发展计划2. 员工管理计划3. 范围变更控制计划4. 组织政策7、3、项目经理应充当什么角色 （）A.综合协调者 B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商1. 项目承约商2. 职能经理3. 直线经理4. 综合协调者8、下列不属于项目风险定量分析方法的是1. F. 敏感度分析2. 矩阵分析法3. 决策树法4. 层次分析法9、10、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：（）A.重点在于消除造成风险的因素B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C.在风险事件发生的时候接受其后果D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理1. 重点在于消除造成风险的因素2. 在风险事件发生的时候接受其后果3. 包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理4. 包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定10、通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是1. 网络图模板法2. 条件图法3. 前导图法4. 箭线图法11、6、成本估算中最终估算的精确度应该控制在（）A.-25%+30% B.-10%+25%C.-5%+10% D.-5%+5%1. -25%+30%2. -5%+10%3. -5%+5%4. -10%+25%12、9、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是：（）A.轮式沟通网络 B.链式沟通网络C.环式沟通网络 D.Y式沟通网络1.2.3. 4.13、8、自制/外购分析是_的工具与技术 （）A.询价 B.采购计划编制 C.竞争性投标 D.合同管理1. 询价2. 合同管理3. 采购计划编制4. 竞争性投标多项选择题14、13、风险定性分析的方法有（ ）A.概率影响矩阵 B.矩阵图分析C.项目假设测试 D.德尔菲法1. 德尔菲法2. 概率影响矩阵3. 矩阵图分析4. 项目假设测试15、20、下列关于项目范围规划的表述中错误的是（）A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改1. 项目计划一旦确定，就不能更改2. 项目范围规划提供了项目绩效方面的信息3. 项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题4. 项目范围规划提供了范围便跟控制的基准16、15、按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为（ ）A总价合同 B单价合同 C分包合同 D成本加酬金合同1. 单价合同2. 成本加酬金合同3. 总价合同4. 分包合同17、下列表述正确的是1. 上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的2. 控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法3. 项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态4. 项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态18、16、质量控制中常用的工具有（ ）A.因果分析图B.控制图C.质量检查表 D.帕累托图1. 质量检查表2. 因果分析图3. 控制图4. 帕累托图19、11、项目整合管理和其他的项目单项管理相比，具有（）A.综合性 B.全局性 C.总体性 D.系统性1. 综合性2. 系统性3. 总体性4. 全局性20、17、在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大1. 项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大2. 延长项目的工期会减少项目的成本3. 在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大4. 项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大21、14、以下哪些是解决冲突经常采用的方法（）A.回避 B.妥协 C.转移 D.预防1. 转移2. 妥协3. 回避4. 预防22、19、高效项目团队的特征有（）A.对项目目标的清晰理解 B.每位成员的角色和职责界定明确C.队员之间缺乏沟通 D.团队的士气高1. 团队的士气高2. 对项目目标的清晰理解3. 每位成员的角色和职责界定明确4. 队员之间缺乏沟通23、18、项目活动资源有哪些特点 （）A.有限性 B.即时消耗性 C.专有性 D.多用性1. 有限性2. 专有性3. 多用性4. 即时消耗性24、项目成本预算的特点1. 约束性2. 控制性3. 确定性4. 计划性25、12、项目干系人包括以下 （）A.个人 B.群体 C.组织 D.法人1. 法人2. 组织3. 群体4. 个人判断题26、39、项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。1. A.2. B.27、德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响1. A.2. B.28、项目组织一旦确定了就不能更改。1. A.2. B.29、32、项目质量与项目费用是正相关关系。1. A.2. B.30、21、项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。1. A.2. B.31、27、人力资源成本就是员工的工资。1. A.2. B.32、33、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。1. A.2. B.33、24、一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。1. A.2. B.34、28、缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。1. A.2. B.35、30、项目的质量规划是不可以调整的。1. A.2. B.36、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。1. A.2. B.37、自上而下估算法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。1. A.2. B.38、25、项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。1. A.2. B.39、37、转移风险可以降低风险发生的概率1. A.2. B.40、38、风险应对就是回避风险1. A.2. B.41、31、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。1. A.2. B.42、34、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断转换。1. A.2. B.43、26、项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。1. A.2. B.44、项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。1. A.2. B.45、40、项目整合管理贯穿于项目的整个寿命周期。1. A.2. B.46、23、项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。1. A.2. B.47、36、项目的风险无法预测、无法管理。1. A.2. B.48、项目整合管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。1. A.2. B.49、在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协是较为恰当的解决方式。1. A.2. B.50、29、项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。1. A.2. B.51、35、项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。1. A.2. B.52、22、项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。1. A.2. B.主观题53、41、什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？参考答案：项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。54、48、项目采购的原则是什么？参考答案：项目采购的原则有：经济性和效率性；均等竞争性；透明性；质量标准。 55、43、项目冲突解决的基本策略包括几种类型?参考答案：项目冲突处理策略：回避或撤出、竞争或逼迫、缓和或调停、妥协、正视。 56、47、什么是成本预算，它与成本估算有什么区别？参考答案：项目成本预算是指将估算的成本按照时间段分配到项目各个活动中去，并建立一个衡量绩效的基准计划的项目成本管理活动。成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各工作项和各阶段上。成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算（有时因为资金的原因需要砍掉一些工作来满足总预算要求，或因为追求经济利益而缩减成本额）进行分摊。57、59、某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。参考答案：已完成预算的作业费用：EV=2500800=200万元项目计划作业的预算费用：PV=10030800=240万元项目已完成作业的实际费用：AC=300万元费用偏差：CV=EV-AC=200-300=-100万元（超预算）进度偏差：SV=EV-PV=200-240=-40万元（延期5天）58、如何利用自上而下的方法创建WBS？参考答案：主要步骤有：(1)了解项目环境，明确项目的目标。(2)明确项目的主要可交付成果。(3)根据项目的可交付成果选择构建WBS的方法。(4)核实工作分解的充分性。(5)核实工作分解的正确性。(6)制定WBS词典，进行工作单元编码。(7)给相关的项目利益相关者审阅和评估WBS。(8)根据WBS开始项目的各项计划工作。59、50、影响项目工期的因素有哪些？参考答案：项目总处在一个不断变化的环境之中，所以项目的整个工期的持续时间也是易受影响和不好确定的。主要有以下几种影响因素：(1)项目计划。项目的计划工作会对项目工期产生直接影响。计划在实际执行过程当中，总会随着项目环境的变化作一些必要的、局部的调整。计划调整本身就需要时间，而调整后的计划，其时间可能与最初估计的时间也是不尽相同的。(2)意外事件。在项目进行中总会遇到一些意想不到的突发事件，项目的生命周期越长，出现突发事件的可能性和频率也越大。(3)资金。有些项目施工期较长，各种不可预见费用较多，导致实际费用超出了预算，影响项目进度。(4)物资供应。物资供应不足会直接影响项目的进行，而且某一活动的中断势必会对后续活动的进行产生影响。(5)团队成员工作能力和效率。在实际工作中，团队成员的工作能力或效率，由于主观或客观上的原因，很难保持稳定。60、46、建设项目团队的技术与工具有哪些？参考答案：（1）人际关系技能（2）对项目团队成员的培训（3）.团队建设活动（4）基本规则（5）集中办公 （6）认可与奖励