出租车有限公司民主评议行风工作总结

出租车有限公司民主评议行风工作总结“治心”与制度并举 促进行风建设出租车有限公司民主评议行风工作总结为深入开展行评工作，我公司在市交通运输局的指导下，“治心制度并举”，取得成效明显。现谨把我公司开展行风评议工作的情况汇报如下： 一、加强领导，多载体宣传动员公司成立民主评议行风工作领导小组，一把手任组长，两位副经理任副组长，制定了行评工作实施方案，进行多载体宣传动员。一是横幅标语及LED屏幕宣传。我们在公司服务大厅、大会议室等抢眼的位置张拉宣传标语横幅，会议室LED屏幕显示宣传行评。二是出版行评宣传专栏。专题出版了行评和“用心服务、畅享交通”主题文明创建宣传专栏。三是工会活动宣传行评。公司工会举办“迎中秋、庆国庆”联谊活动，创新学习方式，采取轻松答问抽奖的形式，把行评、等内容，“嫁接”到联谊活动中，学习与生活彼此渗透。四是媒体宣传。本地媒体追踪报道我公司“最干净的哥”，“父子接连丢手机两的哥先后送还”拾金不昧的故事；“40名的哥组团献血”等被日报报道，一时传为佳话。 二、开门纳谏，广泛征求意见和建议我公司采取走出去、请进来的方法，广泛征求意见和建议。一是发动自我评议。敢于承担责任，敢于正视不足，深刻剖析思想，公司管理层提交自查汇报、学习心得份。二是向社会开门评议，开好一个座谈会。我们召集公司车队代表民主监督意见征求恳谈会，12位代表参加了恳谈会，与会代表们对公司工作给予充分的肯定。同时在公司服务大厅收集到驾驶员问卷290份，收集建议5条，评价总体满意率98.9%,针对驾驶员提出的意见，公司领导即召集省察会，加强对新问题的研究，增强工作的预见性。 三、落实整改，确保成效我们主动走访上级主管部门，虚心聆听指导，收集意见和建议。加强公司内部稽查对被投诉的处理，我们责令被投诉的当事驾驶员停业7天整顿，做出深刻检查，同时把处理结果反馈交通主管部门备案，对投诉人做认真的答复回音。公司每月定期检查车辆安全情况，做到以评促纠，以评促建。 四、加强制度建设，实施常态化的规范管理我们贯穿常态化规范管理的理念，专心致志做好本行，努力为人民群众提供臻善的出租车运输服务。一是加强准入门槛管理。公司对承包人进行严格的资格审查、把关，与承包者签订承包协议书，要求承包者郑重签写服务承诺。二是发挥工会组织作用。公司不定期召开工会会议或举行活动，疏通职工反映意见的渠道。三是实施分类管理，不断完善管理机制。我们制定安全管理制度等项专项管理制度，对驾驶员员工的管理实施精细服务，从招聘、资格审查、市场退出机制等，全程有制度规制，工作无缝对接。公司建立各类书式基础台账，积极应用现代化科技管理手段处理日务。#.#公司为所有的车辆安装GPS系统,实施全天候监控管理，随时可借重这个平台在第一时间对应急发出指令。公司严格按照收费标准收费，各类归口统计报表资料由专人负责报送，票据做到按时解缴。许可收费标准及内容、车辆事故数、车辆违章情况在公司公示栏上墙公示，增强公司管理的透明度。 五、“治心”提升员工的心灵境界，建立长效机制文化的力量是发展的源动力，造就企业员工的素质，是和风细雨、滋润心灵和潜移默化的软功夫，公司崇尚“和”文化，我们在公司理念中传递这种“和”思想。庄子说“身之不能治，而何暇治天下乎”，润物无声将由厚德而显。公司获被评为省市交通安全文明示范企业、省市文明出租汽车企业、连续多年被评为春运先进单位等荣誉，出租汽车质量信誉考核获评“AAA”等级，企业质量管理通过ISO9000认证。 六、存在问题和今后的发展方向我们虽然取得一定的进步和发展，也取得一定的荣誉，但运营中仍然存在一些偶然发生的问题。我们相信，既“治心”与制度并举，以行评为契机，促进提升服务质量，一定能向人民群众交上满意的答卷。二一二年十一月十二日第 3 页 共 3 页