2018年对标工作计划

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2018年对标工作计划XX年对标工作计划(标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师)对标工作总结系列之六:对标工作年终总结之XX年对标工作计划XX年,集团强化*。为响应集团号召,使对标工作能够*,集团拟强化对标工作,抓好几项工作:(一)优化对标体系,长效对标机制优化长效对标机制,使对标工作与日常经营管理工作融为一体, 对标带动集团及下属企业“,持续提升”。(二)强化对标队伍建设,培养高效对标队伍在优化对标体系的基础上,培训、研讨和辅导等手段强化对标队伍建设,集团对标队伍的对标能力及对标管理能力,集团对标运作。,对标队伍的建设,带动集团对标项目的,并对标队伍促成对标,提升对标。(三)对标项目管理,提升对标1、设置对标项目,三级协同对标战略力紧紧“提速增效”,设置集团的对标项目如:力、企业文化、流程重组、绩效管理等,协同对标,提升集团战略力。,集团各、各分子公司现状设置提升工作和效益的对标项目,集团战略力。此外,全员本职工作瓶颈,以“提速增效”为,岗位创标工作,提升全员力。2、辅导与促成,项目、实效统筹好集团对标工作,对各对标项目组的辅导,必要时组织专家促成,各对标项目、实效。(四)对标管理,对标最大化1、组织促成,加速呈现,提升效益对标项目情况,对标队伍组织专家有的促成对标,加速呈现速度,提升所获效益。2、固化,集团竞争力提升数据库建设,总结固化对标过程中的对标经验及最佳实践,强化基础管理,集团竞争力的提升。3、再,对标集团情况,推广的,的再,挖掘对标潜能,对标。第 2 页 共 2 页
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