项目部管理奖罚制度

精选资料项目部管理奖罚制度（一）、会议制度：会议制度涉及生产周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、协调等各项具体问题提供交流平台。1 会议召开时间及地点： 生产周例会定于每周六14:00在施工现场会议室召开； 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。2 会议参加人员：要求项目经理、安全负责人、技术负责人、分包单位及各班组负责人必须参加。3 会议缺勤、迟到、早退、请假制度： 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。 参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须提前一天向项目部请假。 如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200元处罚；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚。 迟到、早退十五分钟以上者，按无故缺勤处理。（二）、安全制度：安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对主体承包单位及安全管理人员进行双重处罚。1 要求在场作业人员必须佩带安全帽。 安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。 安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。2 高空、临边作业人员必须佩带安全带。 安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。 安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。3 要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以1000元处罚； 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处以200元每次的处罚。4 要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。 安全负责人不参加工地安全检查的，将对安全负责人处以200元每次的处罚。 对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处罚。5 要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。 经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，每次处以200元处罚 责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处以100元处罚。6 模板支撑系统搭设必须按方案施工。 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，项目部将不予以预验收。 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以300元处罚。7 要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以承包方1000元处罚。 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员200元处罚。8 要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。 发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场。 发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。 安全负责人必须持证上岗。9 要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以100元每次的处罚。10 要求主体承包单位严格管理用电制度。 现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。 严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的对安全负责人处以100元罚款。（三）、质量制度：质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。1 要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报项目部验收合格后通知建设、监理单位申报验收。2 要求按照项目部限定日期内完善各项质量整改。 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收。 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对主体承包单位质量负责人处以300元处罚。3 要求严格控制进场材料质量。 进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工。 每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处以300元处罚。4 要求严格按图施工。 不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由主体承包单位承担。 每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以500元罚款，并通报。5 要求重视成品保护。 要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期、材料浪费。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由主体承包单位承担。 要求主体承包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。 造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。（四）、进度制度：进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月落实一次。1 按指定节点计划完成施工。 要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。 主体承包单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。 当工期节点计划到期未完成的，予以不少于1000元每次的处罚。2 各工种相互配合施工。 当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工； 当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从项目部指令。如不能在限定日期内完成调度安排，予以每次不少于500元处罚。 、奖励制度：1、奖励内容以安全检查、进度检查、质量检查为主，持续保持一月以上情况良好的达到奖励条件。 2、每月评比出质量、进度、安全、先进班组，予以300元奖励。上述制度执行项目部、各负责人双重处罚，要求项目负责人、各专项负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。 陇东建司东墅一品4#楼项目部 二一二年三月二十日THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑