开发部员工考核制度

精选资料开发部员工考核制度（试行）本考核办法至2014年5月开始试行。一、考核方式：1、 考核周期为上月11日至本月10日；2、 每月先由部门经理对员工进行本期考核打分；并对考核结果进行公示。3、 每期考核须经员工本人同意。二、考核标准：考评标准分为工作完成质量（50%）、工作完成率（50%）、奖励激励（10）、惩罚措施（-20）4项组成。各项评分标准见附表1。三、绩效计算：1、 绩效工资：员工将1800作为基本工资，其他部分作为绩效工资。不包含公司发放的补贴补助；2、 考评分数：满分110分，基本部分100分+奖励部分10分；3、 分数计算： 员工当期考评分计算公式：基础部分+奖励部分-惩罚部分；4、 绩效工资计算公示：员工绩效工资当期考评分/100。四、补充说明：1、本考核只针对软件部员工2、本考核如于公司制度规定重复项目，以公司制度为准，随即取消该项考核，该项考核分数转移到其它考核项；3、出现下列任何情形，取消员工当月全部绩效。对情节严重者进行岗位、待遇调整。（1）自身原因导致数据混乱、丢失；（2）工作进度影响项目演示、培训、验收、收款；（3）与客户发生冲突；（4）重要资料丢失且未备份；（5）其他对公司整体形象、业务经营等造成重大不良影响的情况附表1：评分标准：考评项考评子项评分标准工作完成质量（50%）稳定性（20分）1. 代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分）2. 代码运行不太稳定，有几率导致程序崩溃（4分）3. 代码运行稳定，但是也有几率导致程序崩溃（7分）4. 代码运行稳定，没有引起程序崩溃的几率（12分）5. 代码运行稳定，界面友好，易操作（15分）6代码运行稳定，界面友好，易操作，功能完善（20）规范性 （8分）1. 不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求，代码晦涩难懂（0分）2. 不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求，但思路清晰（1分）3. 基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，较少按照编码规范编写（3分）4. 基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，大部分按照编码规范编写（5分）5. 熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（6分）6. 严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（8分）可维护性（12分）1. 代码逻辑混乱，结构复杂，一般很难读懂思路（0分）2. 代码基本可以读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，多次阅读才能理解，不具备可移植性（5）。3. 代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用（10分）4. 代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方不同的项目中复用（12分）。Bug数量（10分）1. 代码错误百出，无法满足实际业务需求（0分）2. 能够满足基本业务需求，同一功能bug出现多于3个以上（1分）3. 能够满足基本业务需求，代码没有严重问题，同一功能bug出现不多于3个。（6分）4. 能够满足基本业务需求，代码没有严重问题和一般问题，同一功能bug出现不多于1个（10分）工作完成效率（50%）工作任务完成率 （25分）1.经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（1分）2.个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（6分）3.滞后1-2个工作日完成任务，质量一般，基本达到上级或者项目的要求（8分）4滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，达到上级或者项目的要求（13分）5.能够按时完成分配的任务，并基本达到上级或者项目的要求（18分）6.能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（20分）7.能够提前出色的完成所分配的任务（25分）处理问题的效率及主动性（15分）1.能够主动积极的思考问题解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（15分）2.对于问题能够及时主动的寻找解决办法迅速处理的（10分）3.对于问题能够及时主动的寻找解决办法并一定时间内处理完毕的（8分）4.对于问题采取拖延处理方式，处理时间相对较长，但最终处理完毕的（5分）5.对于问题采取拖延处理方式，且最终未能处理的（0分）6.对于其他部门反馈自身开发模块出现的问题，能主动解决，但耗时较长（每次扣1分，最高扣10分，扣至0分为止）7.对于其他部门反馈自身开发模块出现的问题，不主动解决，总是等待领导安排，但能及时处理，把问题解决掉（每次扣1分，最高扣10分，扣至0分为止） 工作日志（10分）1经常不填写工作日志，及时填写也是一笔带过，没有清楚描述工作任务（0分）2.不能及时的填写工作日志，总是集中补漏，记录空乏（1分）3.工作日志填写及时，三次以上内容比较空，对工作描述不清楚，上级无法明确了解当天的工作任务（3分）4工作日志填写及时，三次或三次以内对工作描述不清楚，上级无法明确了解当天的工作任务（7分）5.工作日志填写及时，能够清楚的记录每天的工作任务，并做到一天一记（10分）奖励激励（10）项目合理化建议（10分）1.积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计1次；（1分）2.积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分）3.积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（5分）4.积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；（8分）5.积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有3条以上被采纳，且应用效果良好；（10分）惩罚措施（20）损害公司形象 （8分）不论轻重直接扣8分。对部门建设造成不利影响 （4分）不论轻重直接扣4分。其他部门投诉 （8分）每投诉一次扣4分。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑