安全文化建设总结.doc

_安全文化建设总结报告一、 公司简介安徽尚德科技有限公司成立于2006年，位于合肥巢湖经开区，占地60亩，注册资金8000万人民币。是一家集研发、生产、销售与一体的国家高新技术企业，专业研发设计生产桥梁支座、桥梁伸缩装置、桥梁转体系统、阻尼器、声屏障等产品。公司现有员工92人，其中安全管理人员3人，特种作业人员10人。公司与2015年导入OHSAS18001职业健康安全管理体系，是三级安全生产标准化企业，荣获2015年度合肥市“平安企业”称号。二、 公司安全文化（一）安全愿景：平安尚德，幸福家园“平安尚德，幸福家园”，作为尚德人共同的安全愿景,充分体现了每个尚德人的平安需求和幸福愿望。平安，为美好尚德的未来奠基，为和谐尚德的巨轮扬帆，为绿色尚德的宏图添彩，为长久尚德的伟业增辉。幸福，则以平安为前提、作保障，只有平安，幸福才能与我们天天相伴。尚德人追求的平安幸福，是持久平安，永远幸福，尚德人有恒心、有毅力、有能力，撑起平安的天，铺出幸福的路，使尚德成为生命健康的绿洲、平安幸福的家园。（二）安全价值观：安全是效益 安全是幸福安全价值观是指一个人对自身安全的认知程度。换言之，安全价值观是每个人自身安全意识、安全观念、所处环境、安全技能等自身安全问题的综合反应。因此，要想避免和减少事故伤害，保证自身安全，必须树立正确的安全价值观。安全所带来的价值，对企业来说是取得效益的前提，没有安全生产就没有效益可言；对个人家庭来说，安全是获得幸福的必要条件。（三）安全目标 ：打造本质安全型企业，保障员工安全与健康 尚德安全目标的核心是打造本质安全型企业，出发点和落脚点是保障员工安全与健康。人的生命只有一次，生命和健康具有至高无上的价值。打造本质安全型企业，是员工安全与健康的根本保障。“本质安全”，就是要通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化等手段，建立预防为主、持续发展的安全长效机制，实现人、机、物、法、环、管的高度和谐统一、长期安全稳定，全面提升安全生产能力和员工健康水平。三、企业安全文化建设总结为了更好的贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准，加强对企业安全生产工作的管理，切实保障公司安全平稳运行及预案的安全健康工作，同时配合公司安全生产标准化创建工作，争创安全文化建设示范企业，经公司决定开展“安全文化创建”工作，并就安全文化创建的策划、组织实施、保障等工作进行了部署。公司高度重视“安全文化建设”工作，以切实提高广大员工安全意识，加强安全生产宣传教育、落实各项安全制度为目标，以科学发展观和安全生产理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在公司的领导及各部门、车间的支持和全体员工的积极参与下，安全文化创建在公司得到了深入切实的开展。通过结合公司实际，提炼出符合行业特点、实际、岗位以及公司企业文化传统，易于记忆、便于理解、为职工广泛认同的安全文化理念。通过大力的开展宣贯和固化工作，安全文化逐步深入人心。依据法律法规要求、结合公司实际完善了安全管理责任制度、劳动安全规章制度、操作规程、预防和应急措施、安全教育培训制度以及遵章守纪的自律安全的一系列规章制度。通过制度安全行为规范和准则、形成了强有力的安全文化约束机制，主办形成了以安全为重的行为规范，有效提升了首次过程中安全文化素质和技术素质。领导高度重视、策划周密详尽、实施严格执行、保障切实到位；自上而下、由点线到全面；科技兴安、文化兴安。公司以系列行之有效的机制和举措，营造出了安全良好的工作环境和氛围，为安全生产工作提供了有力支持。（一） 领导重视、全员参与为开展好企业“安全文化建设”工作，公司成立了以总经理为组长，分管安全管理负责人、各职能部门负责人为成员的“安全文化建设”领导小组。领导小组为安全文化建设的领导机构，负责公司安全文化建设的总体规划，依据实际情况制定新的或改进“安全文化建设”活动计划和实施方案。对各部门的执行实施过程进行指导、监督，对活动绩效进行评估。各职能部门按照计划和方案要求，组织实施，确保员工的参与度和实施效果。（二） 明确责任、完善制度、加强安全生产管理公司成立安全生产委员会，负责领导公司安全生产工作。公司总经理为安全生产工作第一负责人，在管理层指定一名分管安全生产管理人员，协助总经理进行安全生产管理工作；任命专职安全员一人，负责公司安全生产工作推行。安全生产委员会与各部门负责人、车间主任和班组长及全体员工签订了安全生产承诺书，明确了各自的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过承诺书的形式予以明确，层层落实，使安全管理工作落实到每一个人心中，贯穿到每一项工作的始终。公司始终依法进行生产经营活动。公司各项改扩建项目均按照相关法律法规要求，严格执行“三同时”制度。根据国家相关法律法规结合公司实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。共制定安全生产管理制度9项、安全生产操作规程42个、应急预案6个，并且对预案进行了演练，依据演练情况进行了优化调整。形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，全面实行依法管理。（三） 学习法律法规，强化安全教育培训开展“安全文化建设”，做好安全宣传教育是重点，因此公司把安全教育、安全知识宣传作为抓好安全文化建设工作的一线重要任务来抓。组织开展多层次多形式的宣传教育活动。一是深入开展普法教育，宣传和学习新安全生产法等法律法规。二十丰富宣传活动形式，通过组织职工进行安全知识教育、观看安全宣教视频，并利用宣传栏、横幅、标语、看板等宣传安全法规和安全知识。每年依据公司实际情况，制定详细的安全教育培训计划，培训内容具有针对性和失效性，并建立安全教育培训档案。通过宣传和教育是广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识和安全文化素质。为了使全体员工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，我们组织全体员工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，还通过各种类型会议向员工讲解宣传安全生产的重要性，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。 安全意识是安全工作的灵魂。公司要想保证安全生产，就需要有多方面因素的支持。在诸多因素中，员工是安全工作的关键因素。员工的安全意识对安全责任心和安全行为的制约作用又是直接的,因此培养员工的安全意识是抓好安全工作的重要环节。在“我们公司安全管理”理念中，一个重要的目标就是要实现“要我安全”向“我要安全”的实质性转变。 “要我安全”和“我要安全”在安全管理过程中，是相辅相成、缺一不可的。“要我安全”从广义上来讲是指通过各种规章制度的约束、广大员工的相互监督以及各类安全教育和安全知识的培训，以此来规范员工的安全行为，它是外因；“我要安全”是指自我约束、自我行为的规范，强调的是自我保护意识形成，它是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”的最终目的是达到“我要安全”，从而确保人人安全。两者缺一不可，没有“要我安全”的制度约束，那么企业将是一盘散沙，没有什么凝聚力和执行力可言，没有“我要安全”的人人安全意识，那么所有的制度化管理都显得教条和机械，只有两者兼备，那么才能确保企业的安全生产。 为了让员工在头脑中牢固树立“我要安全”的意识，使职工人人形成“我要安全”的意识，我们制定了一系列的安全教育培训，事故案例宣传分析讲演，通过对各项安全规章制度的不断完善、安全操作规程的有力执行、安全知识的不断灌输、安全活动和安全教育的正常开展，真正使员工的自我约束能力和自我保护意识有效形成，让员工把“我要安全”当成日常工作中的自觉行动。只有变“要我安全”为“我要安全”，这样才更主动，才能出现一种人人反“三违”、人人抓违章、人人想安全、人人保安全的局面，这样才能真正抓好安全。公司主要负责人、分管负责人、安全管理人员，通过培训考试全的了安全资格证书，并按照相关法律法规要求参加复审培训考核，公司现有3名管理人员取得安全管理资格证书。特种作业人员全部持证上岗。公司组织特种作业人员参加培训考试合格取得相应资格证书后上岗，定期组织参加复审。目前公司特种作业人员10人，全部经过培训、考核后持证上岗。由安环科、人力资源科各自组织了2次全员安全教育，包括安全培训教育、那群环保训教视频、安全生产题材电影、特种作业安全等方面的安全知识，合计参加教育培训达到300人次。对新进厂员工实行三级安全教育，公司及教育由人力资源、安全科进行培训，车间级安全教育由各部门、车间组织进行，班组教育由各生产班组组织进行。各车间、班组将新员工教育培训进行汇总上班安环科。（四） 规范作业程序，查除安全隐患 为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，公司结合安全生产管理制度，进一步完善了安全工作流程，明确了工作程序，制定了较详细安全操作规程和的危险情况分析及相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。通过各种形式的安全检查，把安全隐患消灭在萌芽状态吗“三违”现象大大减少，保障了公司安全平稳运行。安环科专人负责公司日常安全检查、部门车间安全员负责本单位的现场巡查。此外安委会每月组织各部门进行沟通检查。安全检查的时间空间时间全覆盖。对检查发现的安全隐患和问题，立即要求责任单位、责任人进行分析、整改。截止7月底，本年度工完整安全检查26次，发现不安全因素和隐患7项，下发限期整改通知7项；查出违章1次，下发处罚书1份。（五）节假日安全管理节假日期间做好节前安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基础。“五一”、“十一”、春节等节假日，公司提前公司制定了安全生产大检查工作实施方案，对公司的设备设施进行盘点标示，对用电设备进行了全面的安全检查。对检查出的安全隐患，监督责任部门专人负责坚决予以排除和限期整改。节假日期间除正常的安保值班外，另行安排值班经理负责每日安全督查，确保问题早发现、处理，确保安全度假。（六）重视班组安全管理水平的提升 班组是公司最基层的组织，也是公司各项生产活动的具体执行者，所以搞好公司的班组安全管理也是促进公司整体安全管理水平中很重要的一环，今年来，公司日益注重班组安全管理工作。先后组织班组长、车间主管等共计11人参加了初级安全主任培训班，极大的提升了公司的安全管理队伍及管理人员的业务水平。积极开展“安全班组”创建等活动，鼓励班组内自查自改，班组间互查，开展评先评优，大大激发了基层班组的创建热情，班组的自我安全管理水平大大提升，收到了较好的成效。 通过班组向员工了解公司在安全生产管理工作中的缺点和不足，及时收集员工的建议，把员工对公司安全管理好的建议挖掘出来，集众人智慧，把班组安全管理搞上去，公司的安全管理自然就会得到提升，推动企业整体管理水平和安全平稳的发展。（七）员工职业健康管理 公司严格依照法律法规的要求进行员工职业健康管理。开展了员工进行职业健康教育、建立员工职业健康档案、组织员工职业健康体检、创造符合职业健康要求的工作环境、做好员工职业健康防护等系列工作。在职业健康预防方面建立特殊岗位作业人员档案，监督员工做好劳动保护，定期对从事特殊岗位的员工进行职业健康体检，预防职业病的发生。做好特殊岗位作业人员的职业健康防护工作。公司针对各岗位的工作特点和工作环境，为每名员工配备了齐备的劳动防护用品，并指导、监督员工规范佩戴，保护员工整体健康。截止目前，公司所有在职人员全都参加了医疗保险，每年至少一次健康体检，存在工作场所职业病危害因素的人员全部进行了三岗职业病体检。公司每年组织一次工作场所职业危害因素监测，监测结果对员工和社会公开，并有针对性的进行职业危害因素防治工作。（八）积极开展应急预案演演练工作公司依据行业特点、实际情况，由针对性的制定了火灾应急预案、机械伤害应急预案等应急预案。按照计划，每年组织开展相关应急预案的演练工作，以提高员工应急处置能力，提升安全意识，对预案的有效性进行评估并对预案的不足之处进行适当改进。2015年，公司组织各项应急预案演练6次，员工参与度达95%以上，其中生产部门员工参与度为100%。（九）开展安全月活动安全月活动是公司每年的重要活动，今年公司广泛利用宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方案和自我保护、急救的相关知识。为使员工安全意识更加牢固，公司在安全员期间组织员工观看了安全宣教视频、安全生产题材电影、安全事故警示录等视频资料，员工深受教育。公司在厂区进行了消防应急演练和机械伤害应急演练，通过演练，员工进一步熟知火情报警、初期火情处置、人员急救、转移、消防器材使用等应急和救援方法。安全月期间，公司还组织了安全摄影书画展、安全知识竞赛等活动，员工参与热情高涨，有效的促进了安全生产理念和公司安全文化的传播。（十）安全生产标准化创建工作2015年 10月份公司开始安全生产标准化创建工作，在巢湖经开区安监局的指导下，成立了领导机构，设立了自评小组。公司领导高度重视、积极部署、精心安排、组织落实。投入了大量的人力物力，把安全标准化工作纳入到公司管理的重要议事日程。在安全标准化创建过程中，在领导组的带领下，公司上下全员参与，安环科认真负责，各部门紧密配合，在生产任务重的情况下，做到生产安全和安全生产标准化创建两不误，现场了互相促进的良好态势。经过半年多的创建， 2016年5月公司通过三级安全生产标准化现场确认。（十一）安全绩效在公司全体员工的共同努力下，公司自2015年至今轻伤以上事故为“0”，职业病为“0”，火灾事故为“0”，轻微伤3起。全年各项安全检查合格，无行政处罚。企业安全文化建设是一项系统的工作，目前我公司安全文化建设还处于初级阶段，公司上下将一如既往的秉承“安全第一”、“安全事故为零”的方针和目标，持续做好各项安全文化建设工作，端正安全态度，践行安全承诺，做好生产经营活动各环节的安全管理、排查清除安全隐患、杜绝安全事故；用正确的安全规范引导、约束员工的行为，杜绝违章操作；评估安全生产管理活动，对安全绩效表现优秀的部门和个人给予表彰、奖励；加强安全知识和安全意识的学习培训，对公司安全管理中的不足进行查缺补漏，不断改进安全管理方式方法，形成一个系统的、行之有效的、企业文化创建良性运行机制，促进企业文化建设根深蒂固，枝繁叶茂，最终实现平安尚德幸福家园的崇高愿景。尚德科技安全文化建设领导小组2016年8月22日THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改-