组织领导能力方面的自我评价 .docx

组织领导能力方面的自我评价 1.我是一个部员该如何评价部长的领导能力,组织能力多说好话，比如领导能力强，深得人心，组织能力强，是大家的主心骨。点评领导可以从几个方面来分析：1、这位领导的有没有事业心、责任感，有没有很强的担当精神。2、是不是关心体贴部属，工作上严要求、生活中关怀备至。3、是不是心胸开阔，有容人之量，是不是能谋大事能做小事。4、是不是热爱学习，知识广博，眼光长远，业务技能突出。5、是不是关键时刻能保持冷静，稳住阵脚，成为大家的依靠。领导能力（Leadership Challenge），是指一系列行为的组合。这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。在很多领域都有着极大的作用。根据领导能力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。而对于一家企业的成长而言，CEO及高管团队的领导能力显得格外重要，致力于企业主及CEO的领导能力提升及职业化进程，籍此助力与推动企业实现业绩增长与绩效改善。2.当老板要求你写一份年终的工作能力自我评价时，你是不是觉得毫无头绪？当你面试一家大型公司，简历中要求你填写你自己对自己的自我评价时，你有没有觉得不知如何下笔才好？其实我们工作能力自我评价除了给自己曾经所做过的工作作出总结以外，还要同时让你的领导和HR知道你的优点，以及在这个岗位上的强烈能力和竞争力.一份好的工作能力自我评价书能给领导一个好印象，与此同时，还可以及时的帮助自己在最短的时间内意识到自己工作上的不足.下面便是写好工作能力自我评价中的五大绝技：首先是思想汇报，学习的态度、把四年里有关思想政治的课程都说学会了、向党组织靠拢这是一句很受用的话.每个人都可以用，且不会有负效果；其次是学习情况，把四年的学习情况向面试单位说明一下，介绍下自己学习是怎样努力的；再次是工作情况，把四年里有关专业的课程都说学会了、基本的电脑软件操作也说自学会了；然后是集体活动，四年里总会参加了什么社团，学生会之类的.把它们列出来.实在没有就说一下学校组织的社会实践活动；最后表明决心，说点套话做个总结.上面所描述的内容比较粗略笼统，大家在写自己的工作能力评价的时候，只要把上面所涵盖的几个方面都有条理有逻辑的表达清楚，具体多举几个工作生活中的例子进去，防止领导认为你的工作能力自我评价只有套话、空话的想法.。3.领导能力的评价依据是什么领导能力的评价依据是在实际工作中处理关系的方法和在与员工交流中的态度，以及在工作中的实际成绩。领导能力主要包括以下几个方面：第一个方面：包括领导者的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还有领导的威信。第二个方面：领导者用权力的艺术。该放权的时候就放权，改集权的时候就应该集权，放权集权有度。第三个方面：是领导者的风格。一个好的领导者必须通过其的领导风格把他或她的战略意图以及他的或这个组织价值体系向人们传播，以达到领导目标。