管理技能培训协议

编号： 培 训 合 同 书委托方（以下简称甲方）: 培训方（以下简称乙方）： 培 训 合 同 书项 目 名 称: 管理技能提升委托方（以下简称甲方）: 联 系 地 址: 联 系 电 话/传 真: 培训方（以下简称乙方）: 联 系 地 址: 联 系 电 话/传 真: 依据中华人民共和国合同法的规定，合同双方就上述培训项目，经过协商，达成如下协议：一、甲方委托乙方培训项目的基本情况（一）培训课程名称：管理技能提升（二）培训时间： （三）培训地点： （四）培训讲师姓名： （五）课程内容大纲：详见附件1（六）参训对象： 中基层管理者（七）参训人数：38人（八）培训期次：1次二、双方的权利和义务（一）甲方1、有权在培训前和乙方讲师就课程内容、重点、培训方式等进行确认。2、按合同规定向乙方支付培训费。3、按照双方商定的培训计划进行组织，并配合乙方开展培训工作。4、指定 名工作人员负责培训期间的组织与协调。5、甲方应对乙方在培训过程中提供的各种资料和信息保密，不得向第三方转让培训成果，但甲方自身使用除外。6、为乙方提供培训所需的基本工作条件（按照计划要求准备培训设施）。（二）乙方1、 提供培训计划，明确培训所需要的基本条件和设施。2、 按照合同规定的时间和培训计划的要求进行培训，培训时数不少于本合同约定，并做好培训后期跟踪。3、 培训讲师须认真备课，按商定的课程结构进行授课，不可单方面修改既定的课程结构。4、 向甲方提供培训的电子版讲义一份。5、 按照合同规定收取培训费，并向甲方提供正式的发票。6、 因乙方课程的方案、创意、设计或内容等引起的第三方指控或索赔，由乙方自行解决该等问题，并保护甲方利益不受损害，否则，因此导致甲方利益受损的，乙方应承担赔偿责任。三、对培训质量要求和评估办法的约定（一）培训结束后，甲乙双方根据培训效果调查问卷（见附件2）中的“对课程内容的满意度”和“对授课讲师的满意度”两项（如下所示），对参加培训的学员进行满意度调查。 （二）甲乙双方同意以培训平均满意度高于60%（含）为合格培训。 （三）满意度计算方法：平均满意度（评价课程满意人数+评价讲师满意人数）/（参评人数2）*100%（四）评价未填写完全者，不予参与统计。（五）反馈问卷在课程完成后立即收回，当场统计；统计过程由甲乙双方共同完成，结果须经双方确认同意。四、费用及付款方式1、培训费用为RMB:16000元（含税），大写人民币 壹万陆千元整。2、合同签订即付培训费用的50%，即RMB 8000元，大写人民币捌千元整。当培训的平均满意度高于60%（含），甲方须在获得满意度结果后三天内支付剩余50%的培训费，即RMB:8000元，大写人民币捌千元整；当培训的平均满意度低于60%，甲方有权拒绝支付剩余50%的培训费。3、若甲方在本合同签订三个月内与乙方达成咨询项目协议，此次培训费可在咨询项目最终的总费用里直接扣减。4、甲方负责培训讲师及助理的往返交通、食宿费用。5、培训费汇入乙方指定的银行账户内： 户 名： 开户行： 帐 号： 五、保密条款1、双方承诺对本合同的内容负有保密义务，不得向第三方披露。2、乙方保证对在合同履行过程中知悉的任何甲方的公司秘密及商业秘密，都要承担保密义务。不论本合同是否变更、解除或终止，本条款均具法律效力。六、反商业贿赂条款 乙方不得向与其有实际或潜在业务关系的甲方员工和/或家属提供任何酬金、礼物或其他有形或无形的利益，此行为视为商业贿赂行为。一经发现，甲方除可解除合同外，还可要求乙方支付本合同金额的50%作为违约金。但是，在商业交易中按照商业惯例赠送小额广告礼品的除外。七、违约责任1、甲方违反本合同条款规定，乙方有权终止合同并要求甲方赔偿损失。2、乙方违反本合同规定，造成不能按商定时间上课、取消培训或造成甲方其他经济损失的，甲方有权要求乙方赔偿因此而造成的所有损失。八、合同的变更和终止1、甲乙双方经协商可以变更、解除本合同。提出变更、解除合同一方应在培训开始前10天书面通知对方。2、甲乙任一方临时改变培训时间，应提前一周书面通知对方，如因未及时通知而造成的相关损失由过错方承担。3、因不可抗力所造成的培训课程取消，甲乙双方互不承担责任，与所取消的课程相对应的授课费等费用不予支付，双方应另行协商补课等相关事宜。九、通知和联系1、甲方指定 沙钧 为其履行本合同的联系人，联系电话为： 010-88079923 。 2、乙方指定 罗俊亚 为其履行本合同的联系人，联系电话为：010-84706772 。十、其他条款1、当事人因合同发生纠纷应及时协商解决，协商不成，双方同意提请甲方住所地有管辖权的人民法院裁决。2、本合同一式六份，甲乙双方各执三份，均具有同等法律效力。3、本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。甲 方（盖章）： 乙 方（盖章）： 法定代表人或授权代表人（签字）： 法定代表人或授权代表人（签字）：附件1中化新任经理培训课程大纲培训目的：通过培训，参训者能够：1. 了解经理人员的角色变化2. 了解什么领导力；3. 了解如何提升自身领导力；4. 了解如何领导他人；培训对象： 中化集团方兴地产新任经理培训时间： 1天培训方法：活动体验、团队讨论、案例分析、录像观看、理论讲解、工作指南课程内容：上午（08：30-12：00，210分钟）一、 课程概述（共30分钟）1. 开场及自我介绍（10分钟）2. 课程简介与学习分组（10分钟）3. 调查：了解学员日常工作中的困惑和对本次培训的期望（10分钟）二、 什么是领导力（共70分钟）1. 引子游戏（30分钟）2. 什么是领导力（10分钟）3. 领导力模型（10分钟）4. 如何理解领导力（10分钟）5. 管理和领导的区别和联系（10分钟）三、 领导自我（90分钟）1. 管理者与骨干员工的区别（10分钟）2. 个人影响力的来源（30分钟）3. 如何提升个人影响力（20分钟）4. 经理人员的素质与能力需求（10分钟）5. 领导风格（20分钟）下午（13：30-17：00，240分钟）四、 领导他人（共180分钟）1. 了解你的员工（20分钟）2. 与员工建立良好的相互关系（40分钟）3. 消除与员工间的矛盾与冲突（40分钟）4. 说服员工（40分钟）5. 员工激励（40分钟）五、 培训总结（30分钟）1. 课程内容回顾（10分钟）2. 问题及解答（10分钟）3. 培训师结束语与培训评估（10分钟）附件2培训评估表各位学员：我们致力于为您提供高品质的培训课程。为了能够向您持续提供最佳的服务，请您对本次培训进行评估。您对我们培训项目的意见不会影响到您的培训成绩。谢谢您的支持！培训课程培训时间培训讲师培训地点1.总体满意度w 对课程内容的满意度非常满意 满意 一般 不太满意 很不满意w 对授课讲师的满意度非常满意 满意 一般 不太满意 很不满意2.为帮助我们了解详细情况，请您帮助我们继续圈选。（5分代表非常好，1分代表非常差）关于培训内容w 培训内容利于理解和学习5 4 3 2 1w 适合我的需要（针对性）5 4 3 2 1w 便于在工作中运用（实用性）5 4 3 2 1w 课程案例、思路给我以启发5 4 3 2 1关于讲师w 对主题和课程重点的把握5 4 3 2 1w 授课思路清晰，语言表达能力强5 4 3 2 1w 课堂组织控制好，课堂气氛活跃5 4 3 2 1w 鼓励学员参与，能有效回答学员问题5 4 3 2 1w 经验丰富，且乐于与学员分享5 4 3 2 1关于培训组织工作w 培训会务保障5 4 3 2 1w 培训时间安排5 4 3 2 13您认为哪些内容对您最有帮助?4您对本次培训还有哪些改善建议和意见？