水箱间施工组织设计

第一章 综合说明3一 编制说明3二 编制依据3（一）图纸及报告3（二）主要规程、规范3第二章 工程概况4一 工程项目基本情况4二 工程现场概况4三 工程特点及难点5（一）场地极其狭小6（二）砼切割中产生水量6（三）安全文明施工是重点6（四）交通组织是关键6（五）高标准的质量要求6四 工程管理目标6（一）质量目标6（二）安全目标6（三）文明施工目标7（四）竣工验收目标7第三章 施工部署及平面布置7一 基本指导思想7（一）部门设置7（二）主要岗位的职责8二 施工平面布置10（一）现场现状介绍10第四章 施工准备10一 技术准备10（一）施工总体顺序10（二）试验计划11二 施工机具设备准备11（一）主要施工机械设备计划表：11（二）主要周转材料一览表12（三）主要材料表12（四）现场劳动力计划13第五章 施工方案13一 切割方案13二 防水方案15（一）基层处理17（二）配置粘结剂17三 梁外包钢板加固施工方案18四 灌浆方案20五 电梯机组防护方案20第六章 施工进度计划及保证措施22一 施工进度计划管控22（一）施工进度计划实施措施22（二）施工过程中管理22（三）施工设备投入23（四）技术先行23（五）质量与成品保护24第七章 工程质量保证体系及措施24一 质量管控24（一）质量保证体系24（二）质量管控流程25（三）质量管控制度26第八章 文明施工、环保及施工安全措施28一 管理的难重点分析28二 管理目标29三管理体系29四 管理措施及防护方案30（一）安全技术交底30（二）安全防护用品管理31（三）安全文明施工措施费31（四）临时用电管理31五 安全检查验收及隐患整改32六 医疗救治33七 风险因素识别34（一）安全类工程风险34（二）管理类工程风险34八 风险应急管理体系34（一）事故及风险的预防35（二）应急状态联络35（三）安全类工程风险应急管理36第九章 竣工质量资料管理36一 管理职责36二 内容及要求37三 交工资料管理措施38第一章 综合说明一 编制说明1.本加固方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则进行编制； 2.加固改造工程施工技术专业度高，施工过程中需要技术能力强的项目管理团队来密切配合业主单位和监理单位做好施工管控，为此公司组织加固经验丰富的技术管理人员组建总包项目团队，确保工程高质高效的如期完成； 3.项目技术人员在文明施工、环境保护、消防安全等具体施工方案编制中,充分贯彻当地相关部门关于加强建筑施工现场管理的精神和要求；二 编制依据（一）图纸及报告（二）主要规程、规范编 号名 称GB50026-2007工程测量规范GB50010-2010混凝土结构设计规范GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50367-2013混凝土结构加固技术规范GB50550-2010建筑结构加固工程施工质量验收规范JGJ81-2002 建筑钢结构焊接技术规程JGJ130-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ147-2004建筑拆除工程安全技术规范JGJ 300-2013建筑施工临时支撑结构技术规范JGJ18-2012钢筋焊接及验收规程JGJ33-2012建筑机械使用安全技术规程GB/T50319-2013工程建设监理规程建筑施工技术、质量、安全规程和规定第二章 工程概况一 工程项目基本情况序号项 目内 容1工程名称郑州华润悦府3#楼水箱间加固项目2地理位置郑州市二七区铭功路以东五彩路以北3建设单位华润置地4设计单位5监理单位中咨工程建设监理公司6总包单位7建筑规模地下三层，地上六十层9工期10质量目标合格二 工程现场概况本工程项目名称为“华润悦府，”子项名称为“华润悦府3#楼水箱间加固项目”位于郑州市二七区铭功路以东五彩路以北。该工程原为地下三层，地上六十层钢筋混凝土结构建筑物。该工程加固区域为3#楼消防水箱间底板3-5至3-8轴/3-E至3-H轴。本工程需加固楼板及梁下为3#楼正常运行的电梯机组。因此在施工期间做好电梯机组的防水及防尘将是关键。 电梯机房内现状需加固过道现状三 工程特点及难点结合该工程要求及现场条件，我们认为该工程的特点和重点有以下几点：（一）场地极其狭小本工程场地极其狭小，几乎没有场地，科学的组织好工程的平面管理及材料的进场及现场的交通运输是保证工程顺利进行的关键（二）砼切割中产生水量本工程采用墙锯切割机，施工中产生部分水流，因室内电梯机组正常运行，因此如何有效的治水是保证工程顺利进行的关键。（三）安全文明施工是重点本工程位于郑州市二七区铭功路以东五彩路以北，在工程施工过程中做好施工现场的安全文明施工非常关键。尤其是在噪声、污水处理及扬尘污染采取切实有效的措施，将是本工程控制的重点。（四）交通组织是关键工程地处二七区铭功路以东五彩路以北，交通流量巨大，如何及时组织好物料的交通运输，对本工程进度影响巨大。（五）高标准的质量要求为确保本工程质量，我公司将通过严格的质量管理，实施过程精品，确保本工程为优质工程。实现高标准的质量目标是本工程的核心任务。四 工程管理目标（一）质量目标满足现行国家建筑工程质量验收规范“合格”的标准。（二）安全目标杜绝死亡，无重大机械设备事故；避免轻伤事故，因工负伤频率控制在4以内；杜绝群体性急性中毒事故与重大火灾事故。（三）文明施工目标按照郑州市、业主方和公司安全文明施工的规范要求进行现场管理，保证项目安全文明施工达标，创建安全文明施工工地。（四）竣工验收目标做好工程收尾工作，协助业主短时间内办妥各项使用手续，及时向业主移交竣工资料。第三章 施工部署及平面布置收到业主的有关文件后，我们组织了各类专业技术人员对文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，对整个工程进行了周密的部署安排。一 基本指导思想 本公司属于科技先导性企业, 集设计、材料、施工、质量监督等各方面力量于一身, 拥有数百项科研成果、配套技术和施工方法, 采用高效完备的组织管理方法, 为工程质量、工程进度、降低造价、安全等方面提供了可靠保证。（一）部门设置以本工程施工范围为基础依据，选派业务能力突出的各专业人员组建相关职能部门，建立项目组织管理架构，并明确各部门及人员岗位职责，确保项目高效运行、顺利实施。（二）主要岗位的职责 1.项目经理：（1）按授权范围负责项目合同的全面履约；（2）参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定和合同；（3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议；（4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；（5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；（6）指导商务经理做好业主合同与分承包合同管理工作；（7）是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。 2.执行经理： （1）在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者； （2）领导编制项目施工生产计划（年、月、日、周），并组织贯彻实施； （3）领导项目质量计划的贯彻实施； （4）对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查； （5）对项目安全生产负责； （6）领导做好现场文明施工及现场CI形象管理； （7）领导组织结构验收与竣工验收工作；3.生产经理：（1）是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者；（2）协助项目经理做好质量管理工作；（3）参与工程施工前期项目实施策划、招标技术文件技术要求编制等；（4）重点负责结构加固与拆改阶段现场组织与管理；4.技术负责人：（1）负责对各分包安全文明施工行为进行管控； （2）组织项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；（3）组织编制项目质量计划； （4）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作； （5）领导技术交底工作； （6）领导项目计量设备管理及试验工作； （7）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料； （8）负责项目质量保证体系的运行管理工作； （9）参与重大质量事故与安全事故的处理； （10）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；（11）参与项目结构验收与竣工验收工作。5.质检员： （1）全面负责项目质量检查监督工作。 （2）对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。 （3）按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。 （4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存要问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。6.安全员： （1）在生产经理的直接领导下，履行安全生产工作的监督职责。 （2）对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查。 （3）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。（4）组织相关人员开展安全监督与检查工作。二 施工平面布置（一）现场现状介绍 我司经现场实地考察，根据现场现状进行施工场地布置计划，根据现场实际情况绘制施工平面布置图（详见下图）：第四章 施工准备一 技术准备（一）施工总体顺序1.前期防护搭设主要为满足加固拆除施工，将施工区内电梯机组等防护起来，在施工过程中做好保护工作，严禁破坏发现有损坏立即修复。2.防水施工在计划区域内砌筑废水收集池，并做好防水。3. 剔凿施工（1）机械剔凿：由人工持电锤或电镐对腻子及混凝进行剔凿，要求把保护层剔凿掉，且裸漏处坚硬的石子满足粘钢需求。（2）剔凿后将剔凿物清理干净后，用水冲洗，确保剔凿面的混凝土无浮尘、杂物。4.静力切割施工施工过程中产生的污水及时清理，严禁水溅到电梯机组等设备中。5.粘钢施工严格按照粘钢施工工艺施工。（二）试验计划工程开工后，由项目总工、项目材料员、项目试验员根据工程施工进度计划、材料进场计划等编制项目试验计划，以保证工程的试验管理工作井然有序。本工程所需试验均委托由与监理共同考察确定的试验室完成，签定委托试验合同。二 施工机具设备准备建筑施工需要消耗巨大的社会劳动，在一些繁重的劳动施工过程中实行机械化，可以减轻劳动强度，提高劳动生产率，有利于加快施工速度，保证施工质量。在施工过程中，施工方法的选择和施工机具的选择是紧密相连的，所以，在选择施工机具时，我们还要从施工组织的角度考虑到:施工方法的技术先进性与经济合理性的统一；施工机械的适用性与多用性的兼顾，尽可能充分发挥施工机械的效率和利用程度。在此基础上，我们将初步选择如下主要施工机具运用到本工程中。 （一）主要施工机械设备计划表：机械或设备名称型号规格额定功率(KW)国别产地剔凿施工切割施工加固施工冲击钻博士1.6KW瑞士2台2台角磨机上海0.3KW瑞士2台电焊机上海中国2台二保焊机ZX-500上海1台空气压缩机15KW沈阳1水钻1.2KW深圳2台进口墙锯切割机15KW喜利得1台进口手持锯瑞典2台电镐1.3KW上海2台剔凿机1KW上海3台电吹风机1KW北京2台气泵1.2KW中国1台手动葫芦3T北京2台（二）主要周转材料一览表序号材料名称材料来源使用部位安全防护施工剔凿施工切割施工加固施工1模板购置加固梁、防护200m26.5m22250400050脚手板购置脚手架5m33482.8钢管租赁脚手架230m4扣件租赁脚手架500个5密目安全网购置脚手架200m2（三）主要材料表序号材料名称使用部位材料来源加固施工1钢板加固梁、板购置1.05T2化学锚栓M10加固梁、板购置421套3钢筋加固梁购置0.08T4灌浆料加固构件购置0.9T5粘钢胶加固构件购置350KG（四）现场劳动力计划 单位：人工种安全防护施工剔凿施工切割施工加固施工架子工3电焊工2油漆工2力工2235钢筋工2木工1电工111第五章 施工方案经我司技术和生产相关人员的现场勘查，制订了以下施工顺序及专项方案。一 切割方案根据设计要求，为了对原影响至最小程度，结构主体构件切割采用无震动无尘直线切割工艺。我司拟采用墙锯进行墙体切割，考虑到现场墙角处两根消防水管无法拆除，可能影响墙锯切割，墙角处可采用水转切割。1.充分熟悉工程本身及周围环境，按照施工步骤，进行拆除工程实施，做好安全防护和警戒措施。2.开工前对施工人员作安全技术交底，提高施工人员安全自我保护意识，对特殊作业人员必须持证上岗。3.开工前必须针对周边环境和工程特点，给施工人员做好安全教育培训课，加强施工安全教育。4.技术人员就切割施工中需要注意的质量及安全问题，向现场作业人员做技术交底并存档。切割施工时必须注意以下问题：(1）保证保留结构与被拆除构件的无损伤分离；(2）保证拆除时和拆除后对保留结构的影响降低到最小；(3）为避免落料冲击楼面和伤及行人，在拆除构件下搭设封闭式落料平台，楼面相关区域设置防水防污措施，落料堆积到一定厚度时及时运出场外；(4）拆除的渣土应及时进行清运，避免堆积过多。5.落实好安全防护器材、器具，按规定配制消防和抢险救灾器材。6.切割注意事项（1）依据施工图的要求，在需要切割的位置画上切割拆除线和路线。（2）墙锯切割时需注意以下事项：液压泵必须放置于危险区域外，锯切时，锯片的前方与后方属于危险区域，且需在此区域做好防护，用警示带隔离，严禁人员进入。电缆线要远离供水装置，电线必须接地，供水压力要适中，不能超出其允许的范围。导轨安装必须平直而稳固，用化学螺栓固定，并用螺帽锚紧。锯头必须在导轨内运行，其齿轮与导轨要紧密咬合。油管与水管必须必须依次正确连接，接头要拧紧。锯片必须按正确转向安装，锯片与法兰应中心对正，（或用6个M10连接螺栓）固定。锯罩与制动装置必须完好并正确安装，保证锯切时，锯片位于锯罩的正中间。遥控器、电源线以及供水管必须协同作业。在发生紧急情况时，关闭液压泵上的开关，并关掉遥控器。闲置时，遥控器上的所有按钮及液压泵必须处于关闭状态，各仪表盘指针分别位于中立或归零位置。7. 在混凝土中间打孔穿钢丝绳，用1吨升降机进行吊装，方便垃圾的清理及运输。二 防水方案在混凝土切割过程中会产生污水，临近室内为电梯机组，为避免对周边环境造成不利影响，在本工程中我公司计划在需切割墙下与楼板交接处砌筑240砖污水收集处理池，并铺设高分子丙纶防水层。防水区域如下图所示。墙外侧砌筑宽度为700mm，墙内侧砌筑至挨着消防水箱底座（600mm）。基层处理配置粘剂（随用随配置）处理复杂部位防水层施工检验防护层施工验收。（一）基层处理1.找平层施工质量应符合层面工程技术规范(GB50345-2004)规定。 2.找平层应有利于卷材的敷展和粘贴，找平层应抹平压光、表面光滑、洁净、无开裂、接茬平整。不允许有明显的尖凸、凹陷、起皮、起砂现象。3.找平层与立面结构的结合处均应做成圆角。（二）配置粘结剂1.胶粘剂选用专用胶水(先用专用胶粉与水配制)与水泥混合的水泥素浆注意已制胶容器及工具必须干净，制成胶内不允许有硬性颗粒和杂质。制备过程：倒入冷水50KG左右在桶内，开动搅拌器边搅边倒入专用胶粉一包（500G），搅拌12分钟即可成胶水。一包胶水配制的胶水可和23包水泥，能和水泥迅速产生反应，提高粘度。一包胶粉配制的水泥素浆可粘贴丙纶卷材100平方米左右。注意要边搅拌边加水泥，加完水泥搅拌至均匀无凝块、无沉淀即可使用。制成的水泥素浆应在2小时内用完。注：在粘贴丙纶时，水泥切不可用只用水搅拌；要先制成胶水，用胶水与水泥一起搅拌。（三）防水卷材的粘接与敷设重点 1.施工条件及准备复合卷材施工温度适宜在5以上25以下进行。 2.找平层水层表面含水量宜在30-50%之间；找平层水泥砂浆强度应达到7.5Mpa时方可进行防水施工，如果过于干燥应喷洒水直到合格。 3.彻底清理干净找平层表面，同时清理卷材施工现场。 4.打开卷材，认真检查，同时看卷材是否在运输搬运过程中造成损坏。 5.防水层施工之前，应按要求先做好排水较集中部位及附加部位的附加层。 6.卷材粘贴方向可以按实际情况自行确定。粘贴前在敷设部位将卷材预收3-12m，找准方向后在中间处固定，将卷材始端卷至固定处，涂水泥素浆粘敷，再将预放的卷材卷回至已粘贴好的位置，连续向前涂水泥素浆敷设。敷设卷材下面不允许有在硬性颗粒及杂质，以免损坏卷材。 7.涂水泥素浆敷设的方法：首先将已配制好的水泥素浆用小容器倒在预粘处的找平层上，胶料要连续适量用刮板刮至均匀，厚度应保持在1mm以上，然后敷没卷材并用另一刮板排气压实，排出多余水泥素浆，施工人员要细心，涂胶厚度要均匀，卷材应贴牢。天空鼓、打皱、粘贴面积应达到90%以上。 （四）卷材施工应注意事项 1.水泥素浆涂刷后应随即铺贴卷材，防止时间过长胶中的水分散失，影响粘结质量。 2.涂水泥素浆时，要在卷材的搭接处涂满，保证接缝粘接质量。 3.敷设卷材时，必须保证搭接宽度，长边为100mm，短边为150mm，相邻短边接缝应错开排列。附加层接缝必须与防水层接缝错开0.3m以上的距离。 4.刮板排气粘实的同时应注意检查卷材下有无硬性颗粒及其它物质将卷材垫起，如有应取出重新粘贴。 5.卷材应平整粘贴于找平层上，不得有打皱现象。如打皱无法纠正对应短开按接缝处理。 6.用水泥素浆接缝胶时，将粘的接上层卷材向上弯曲，用毛刷向上、下两个面涂接缝胶并满涂。涂胶厚度为0.5-.0.8mm，边刷边压合，也可接缝与卷材粘贴同时进行，压合后再涂刷一层水泥素浆封好接缝边缘，封边胶涂刷厚度0.8-1.00mm，涂刷宽度从卷材边缘向两边各延伸30mm（注意：接缝的两个面涂胶厚度要均匀一致，不能有露底现象，粘合后应详细检查有无打皱、翘曲、起空现象，不合格应及时处理）。 （五）防护层的施工与操作 1.防护层抹完后表面应平整、光滑、洁净、不应有脱皮、起皱或严重裂缝现象，防护层要求抹平压光并进行养护，以达到设计强度。 2.防护层养护结束，竣工前应将层面上所有剩余材料及建筑垃圾清理干净。三 梁外包钢板加固施工方案1.施工工艺流程混凝土基面放线、打磨钢板下料、除锈、焊接混凝土基面清理型钢钻孔、打磨型钢预贴型钢安装加压粘钢胶配制涂胶与钢板粘贴表面防护混凝土表面外包型钢加固施工流程图2.施工方法（1）测量放线：根据设计图纸要求，施测拼装的位置。（2） 钢板表面处理：对钢板粘贴面进行打磨除锈处理，然后用脱脂棉沾丙酮擦拭干净。（3）混凝土基层表面处理：对原混凝土构件的粘合面进行打磨，除去12mm厚表层，然后用无油压缩空气除去粉尘，或清水冲洗干净，待完全干燥后用脱脂棉沾丙酮擦拭表面即可。（4）加工厂的焊接：根据图纸及现场实际尺寸的要求，焊接打磨完成后运至施工现场，（5）胶粘剂配制：使用前应进行现场质量检验，合格后方能使用。按产品使用说明书规定配制。取洁净容器（塑料或金属盆，不得有油污、水、杂质）和称重器按产品说明书配合比混合。（6）封口及灌注胶：封口胶配置好之后将埋件板、楼板上及锚栓处的四周封住，每个1000mm预留一个排气口型钢两侧交叉设置。在将配置好的灌注胶通过压力泵灌注上部预留口内，排气口有胶流出采用塞子塞住，灌注至顶为主。（7）固定和加压。钢板拼装好后立即用化学锚栓固定，并适当加压，以使钢板和结构面空隙压到最小。化学锚栓作为钢板的永久附加锚固措施，其埋设孔洞应与钢板一道于涂胶前配贴。（8）表面防护及检验。对粘贴到位的构件做好标示工作，提醒其他人员防止在结构胶固化时间内对粘贴钢材扰动，待灌注胶固化后采用小锤轻敲钢材表面听声音辨认有无空鼓，空鼓率控制在90%以内。四 灌浆方案 加固表面清理湿润混凝土表面灌浆料配制灌浆 1.凿除新旧混凝土结合面风化酥松部分，清理表面油污。 2.砼表面凿毛处理,再用钢丝刷将表面松散浮渣刷去，然后用有压冷水冲洗干净。 3.凿毛标准：充分凿毛，凹凸面不小于6mm的粗糙面。 4.湿润：灌浆前24h浇水充分湿润混凝土表面，灌浆前1h吸干积水。灌浆料的配制应符合使用说明的有关规定。根据设计要求也可加入洗净的豆石(粒径510mm),但最大加入量不得超过CGM灌浆料重量的1/3。5.灌浆：(1)灌浆必须连续进行，不能中断，并应尽可能缩短灌浆时间。(2)应当从一侧灌浆，至另一侧溢出为止，不得从四周同时进行灌浆，以防止由于窝住空气而产生空洞,通过人工浇筑的方式从上进行浇筑直至浇满为止.(3)灌浆料达到一定强度后，拆除喇叭口剔凿喇叭口处多浇筑部分。 (4)由于加固部分截面较小，为防止出现断柱现象，在下料时，应用铁锤轻敲模板外壁，以使中间不被隔断，并且以此方法检查已浇筑部分是否饱满，并注意稍后补充浆料。五 电梯机组防护方案剃凿施工过程中会产生石块，切割施工过程中会产生污水，需加固水箱间梁板下为电梯机组，为避免在施工过程中水、石块等杂物进入机组内必须采取保护措施。经现场考察我司拟采用以下措施：电梯机组四周及顶面全部用模板罩住，顶面模板距机组距离至少200mm，模板外面覆盖塑料布。塑料布外再做一层模板罩住，并用木方加固。模板外面搭设钢管架封闭起来，钢管架上面满铺脚手板。在做防护及搭设钢管架时必须格外小心严禁碰到电梯机组等设备。两个挨着的机组防护罩做成一个，尺寸大小为2700*4200*2000，两个机组中间挨着过道留门洞口2000*800。搭设钢管架防护如下图所示，上面满铺脚手板。单独的电梯机组模板防护尺寸1800*2700*2000，靠近过道处留检修门洞口2000*800如下图。电梯机组电箱防护采取以下措施：电梯机组电箱四周及顶面用钢管架封闭起来，四周挂安全网，钢管架上满铺脚手板。第六章 施工进度计划及保证措施一 施工进度计划管控 施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作： 1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的 计划是高层次计划的具体化；2.层层下达施工任务书；3.计划全面交底，落实实施计划。（一）施工进度计划实施措施 1.施工前期准备工作 （1）根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目部经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。 （2）编制切实可行的四级进度计划，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在 每周项目例会上进行调整落实。（3）劳动力：合理投入劳动力，所有特殊工种均要求持上岗证（二）施工过程中管理 1.从管理模式上，采用目前国内最先进的项目施工管理模式，建立以项目经理为核心，各级管理人员对项目经理负责，保证整个体系的高效运作，达到上通下达的效果； 2.从组织机构上，选派加固经验丰富的工程技术管理人员组成项目部；3.从现场管理上，做到划整为零、划难为易，从而理清现场纷繁复杂的机械、材料、 人力调配，简化管理程序，达到缩短工期的目的； 4.在质量控制上，通过建立质量保证体系，设置质量经理负责制的质量管理制度，加 强施工前期针对性技术指导，样板引路等来控制质量，做到“防患于未然”，杜绝不允许不合格半成品流入下道工序造成返工从而耽误工期、浪费材料的现象； 5.在施工条件保证方面，要通盘考虑，严防因为停水断电、因索要工程款等可能延误工程正常施工的情况，制定详细的预防细则，从而保证项目正常施工。（三）施工设备投入 1.在机械设备上，为确保工期实现，在该项目投入必要的先进设备，为缩短工期创造了硬件条件。 2.加强设备管理，在前期防护、结构拆除、粘钢施工阶段，编制详细的设备、场地使用计划，平衡各方运输计划，确保结构拆除、粘钢均能顺利施工。（四）技术先行编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。相关人员反复认真读图并相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据现场的实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。（五）质量与成品保护严把各工序的施工质量关，力求每一项工作一次成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。工程中所需订购的提前会通业主、设计院、监理认真做好选型和性能分析。设备订购后，各专业的技术人员要常与厂家联系，确保设备的及时到货及质量保证。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以工期质量安全为课题的活动，开展劳动竞赛，从而加快工程进度。加强成品半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损伤而出现的返工现象，从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检测合格的器具、安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。第七章 工程质量保证体系及措施一 质量管控（一）质量保证体系 根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控 制，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，从项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标 的实现。1.项目经理：是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。2.项目技术负责人：参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对各阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3.现场主管 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控。严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。组织分部工程质量评定。4.技术员对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。物资主管 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。5.现场主管工长监督检查质量计划的落实情况。组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。 针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。（二）质量管控流程为确保最终工程质量达到预期目标的实现，公司要求项目管理人员加强过程管理与控制，防止质量通病的发生，在本工程中实施总包单位控制要求的“过程精品”，即每个分项工程，每个施工环节在实施过程中都成为精品，以达到工程质量最终精品的实现。质量控制程序图（三）质量管控制度1.加强材料、设备的进场验收制度 对主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备要进行进场验收，并有三个层次把关：（1）物资进场都要进行验收，对照产品出厂合格证和订货合同逐项进行检 查，检查应有书面记录和专人签字，未经检验和检验达不到规定要求的，不得进入现场（2）凡涉及安全、功能的有关产品，应按照相关专业工程质量验收规范的规定进行复验，在进行复验时，其批量的划分、试样的数量抽取方法、质量指标的确定等，都应按有关产品相应的产品标准规定进行（3）不经监理工程师、甲方相关管理人员检查认可签字，不得用于工程。现场材料堆放要求按划分区域整齐堆放，并挂标识牌。2.按工序进行质量控制制度 对工序质量在控制过程中，按照“三点制”的质量控制制度： （1）建立控制点。按工序的工艺流程，在各点按施工技术标准进行质量控制，成为控制点，即将工艺流程中的能检查的点，提出控制措施进行检查，使工艺流程中的每个点在操作中都达到质量要求。（2）检查点。在工艺流程控制点中，找比较重要的控制点，进行检查，查看其控制措 施的落实情况，措施的有效情况，以及对其质量指标的测量，看其数据是否达到规定。这种检查不必停止生产，可边生产边检查。检查点的检查可以是操作班组、专业质量检查员、质量总监等，并做记录。班组将这些数据作为生产班组自检记录。（3）停止点。停止生产或生产告一段落进行检查，检查完成应填写规定的表格，作为生产过程控制结果的数据，同时作为检验批中的检验数据，填入检验批自行检验评定表。 3.执行检查验收制度 （1）自检：在每一项分项工程施工完后，均需由分包单位质量负责人组织相应的施工班组对所施工产品进行自检，达到质量验收标准要求后，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目部技术主管的组织下，由分包方施工负责人及质量负责人组织相同工序之间的施工班组进行互检，对互检中发现的问题要及时解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包施工负责人签字认可后，方可进行下道工序施工，项目部技术主管要监督落实。4.质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评 项目经理部将定期召开生产例会，现场主管把质量讲评定为例会的重要议事议程之一，除布置生产任务外，还要对上周工地施工质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及相应的解决问题措施，最后形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量一直表现差但没有改观的，项目部可考虑解除合同。（2）每周质量例会 由项目部技术负责人主持，参与项目施工的所有分包单位参加。首先由参与项目施工的分包单位汇报上周施工项目的质量情况，包括质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目部协助配合事宜。项目部现场各个技术、施工主管要认真地听取汇报，分析以上质量问题并补充。与会者共同商讨解决以上质量问题应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例纪要，下发各个分包，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织对各个施工部位进行实体质量检查，巡视完成后由项目技术主管总结，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部各相关部门。简报中对质量好的予以表扬，需整改的部位应明确整改期限，在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。5.挂牌制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，总包单位技术负责人对分包单位的技术负责人交底，同时要求分包单位技术负责人对现场施工作业人员交底。（2）现场施工部位挂牌 现场施工部位挂牌中要注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，提高相关责任人的责任心和业务水平，保证项目重点施工部位得以有效实施。 第八章 文明施工、环保及施工安全措施一 管理的难重点分析 1.工期短，施工设备机具人员多，危险因素频率增加，安全管理难度加大。2.重大危险源多，如临时用电作业量大，触电伤害的可能性大；室内电梯机组正常运行增加触电机械伤害等潜在危险。3.作业面狭小，机房内做好防护后空间十分狭小，施工作业过程中造成很大困难。二 管理目标针对本工程规模等实际情况，项目的安全管理工作以入场三级安全教育和定期安全教育管理；施工临时用电管理；大型机械安全管理；文明施工管理；消防安全为重点监管对象。上述每项工作，项目安全部设一名专职安全员监督管理。三管理体系 项目设置安全部，在安全教育、安全防护、施工用电、机械管理、消防文明施工等五个方面设置专职的1名安全员。对施工区域内的安全生产负责，对自己的施工人员和施工区域负责监督管理工作。施工项目的安全体系按总包安全部到安全员再到一线的施工人员，保证本项目安全管理体系形成纵向到底（项目经理-作业人员），横向到边(各部门-各班组）双向的安全管理体系。安全教育 1.项目新员工安全教育： 项目部新员工入职，除进行公司级入职培训外，同时由项目安全员组织进行安全教育工作，并组织考试，保留安全教育记录。 2.新工人入场三级安全教育： 所有新进场工人，必须进行三级安全教育，并在进场安全教育记录上签字，教育完毕并组织考试成绩合格，成绩合格者由总包安全部制发入场证，方可进场作业。经教育合格人员，安全部将发放教育合格标贴，粘贴在安全帽上进行标识。 职工安全教育合格标签样式：姓 名工 种职工编号单 位 标签为绿底黑字，尺寸为：长6cm*宽4cm 3.日常安全教育及专项安全教育： 项目安全部根据工地施工情况，利用农民工学校等形式，组织工人每月至少进行一次的安全教育工作，班组长必须组织每日班前安全活动，并留有活动记录，每周一上交上周班前安全交底记录至总包安全部。项目安全部每月对特殊工种，及针对特殊环境作业人员等进行专项安全教育。每次安全教育工作须作好教育记录，被教育人须在教育记录上签字（严禁代签），并留有教育照片、文字资料。 4.全体人员安全大会： 项目安全部每季度安排一次全体施工人员安全大会，分析当前安全形势，对下阶段安全工作进行安排，并奖励对安全生产工作有贡献的施工人员。 5.管理人员安全教育 项目部由执行经理牵头，每季度组织管理人员进行安全教育培训。 6.专项安全技能培训及考核 根据不同施工阶段适时组织专业人员、特种作业人员进行专业安全知识培训及考核工作。 （1）安全员安全知识技能培训及考核； （2）电工、电焊工、气割工安全知识技能培训及考核； （3）架子工安全知识技能培训及考核； （4）其他特种作业及高危作业人员安全知识技能培训及考核。四 管理措施及防护方案（一）安全技术交底 1.安全技术交底 （1）项目部由责任工程师（技术员），按工种、分部分项对班组长进行安全技术交底，安全部参加交底见证，三方签字确认，交底资料归档保存。 （2）所有分班组必须组织所有作业人员进行各工种、分部分项工程安全技术交底工作，并签署分部分项工程安全技术交底记录，归档保存。 2.专项安全技术交底 方案编制人或技术负责人组织，安全部参加，组织各施工班组进行专项安全技术交底工作： （1）紧急救援程序交底； （2）工地消防程序交底； （3）电工、电焊工、气割工专项交底；（二）安全防护用品管理 1.项目部制定项目劳动防护用品使用管理办法。 2.对进场安全防护用品按规范要求进行验收，保证性能符合要求，做好记录。 3.收集安全防护用品生产许可证、产品合格证等资料存档。 4.定期对安全防护用品检查、维护、更换。 5.项目部制定现场施工工种个人防护用品选用标准，按配备要求实施。（三）安全文明施工措施费 1.项目部制定安全文明施工措施资金使用计划，经项目经理审核。 2.合约部建立安全文明施工措施费资金使用台账。 3.项目安全部监督安全文明施工措施费使用情况，专款专用。（四）临时用电管理 1.建筑施工触电伤害事故也是建筑工地的五大伤害事故之一，为杜绝触电事故的发生，投入本施工区域的临时用电设施，但电箱、电缆、移动用电工具需经总包安全部审核合格方准投入使用。 2.整个施工现场的线路配置需按JGJ46-2005的要求敷设，并建立现场临时用电检查制度,按华润建筑现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 3.施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一颜色，并按规定设置围拦和防护棚，所有箱体必须经过3C认证。 4.独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。 5.在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。固定式配电箱、开关箱中心点与地面的垂直距离应为1.4m 至1.6m。移动式配电箱、开关箱中心点与地面的垂直距离宜为0.8m至1.6m。箱体的电器装置隔离开关应设置于电源进线端，漏电保护器应装在箱体靠近负荷的一侧。其中，总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30mA，额定漏电动作时间应大于0.1s，但其两者的乘积不应大于30mAs；开关箱中漏电保护器的额定动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s；使用于潮湿或有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不应大于15mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。 6.移动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。 7.电焊机应单独设电箱。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机防触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。五 安全检查验收及隐患整改 1.安全检查与隐患整改日常巡查和每周一次的定期安全检查及不定期的临时用电、机械、消防安全等专项检查。 （1）日常巡查：每天对施工现场全方位检查，重点包括机械安全、施工用电、不安全行为等，发现问题，及时处理，以最快的速度消除安全隐患。 （2）每日对职工进行班前安全检查，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。（3）定期检查：每周进行安全生产、文明施工大检查。 （4）消防文明施工专项检查：施工过程中，明火作业量大火灾危险性大，若发生火灾事故，造成的损失和社会影响都是巨大的，为此将组织进行专项的消防检查，严禁在施工现场吸烟。检查的内容分为职工宿舍、施工现场明火作业、材料库房的易燃易爆品的管理等检查。 2.安全隐患整改每次检查发现的安全隐患，按“定人、定时、定措施”落实整改，项跟踪复查。六 医疗救治 为确保本工程施工现场作业人员受到轻微伤害或较大突发安全事故后使受伤人员及时得到救护，将人员伤亡风险降到最低。 1.成立项目急救小组： 急救负责：项目经理 急救组长：执行经理 副组长：生产经理 组员：安全员、施工员、质检员、材料员 2.签约合作急救医院 经调查，离华润悦府项目最近医院为“郑州市郑州大学第一附属医院”，2.5km; 项目成立后，由项目急救负责人协调，和医院签订相关合作急救协议。 3.组织医疗急救培训 急救小组成立后，组织相关人员进行医疗知识与技能学习，相关项目如：人工呼吸、外伤急救、包扎、固定、搬运注意事项等。提高项目急救小组急救能力。经查，“郑州市急救中心”提供该项培训服务。也可组织急救合作医院相关医生到项目部授课学习，帮助急救小组掌握更多急救知识。在农民工学校授课学习时，每月安排一次医疗急救知识学习。项目急救小组培训后，定期（1次/季度）组织向其他人员进行知识推广和学习、演练等。让更多的人熟知相关急救知识，并进行应急演练。 4.急救物资准备： （1）器械敷料类 体温计、止血带、止血钳、(大、小剪刀、氧气瓶(便携式)及流量计、无菌橡皮手套、无菌敷料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、夹板、别针、手电筒(电池)、保险刀、绷带、镊子。 （2）药物 10葡萄糖酸钙、维生素、止血敏、安洛血、10葡萄糖、25葡萄糖、生理盐水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、o1新吉尔灭酊、高锰酸钾、烫伤膏、止痒清凉油等。 （3）配置安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具，以备现场抢救使用。七 风险因素识别（一）安全类工程风险 1.生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号）事故等级划分中一般事故（造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故）及以上生产安全事故。 2.对集团市场形象、社会形象造成重大负面影响的安全生产事件。具体指被国家省部级政府媒体（网站、报刊、广播电视等）、三大门户网站（搜狐、网易、新浪）披露的；国家省部级以上政府机关通报的；上市公司安委会认为有重大负面影响的。 3.火灾、爆炸事故。 4.高处坠落、物体打击、触电等工伤事故； 5.工人打架斗殴发生纠纷； 6.用工不当（年龄过大、过小、带有健康疾病等）进行高处作业、特种作业等安全事故。（二）管理类工程风险 1.持续性严重工期延误。 2.严重质量事故，对工期及费用造成较大损失的事件。 3.业主严重书面警告、投诉，持续性投诉，或直接向公司领导及上市公司表达不满。 4.政府部门严重行政处罚，大额经济处罚及持续性处罚。 5.人及以上工人劳资纠纷集体上访，工人封堵市政道路等劳资事件。 6.劳动及合同纠纷引起的仲裁及诉讼。 7.项目部门经理及以上级员工持续流失。 8.项目经理与公司职能部门、项目部员工持续性工作冲突。 八 风险应急管理体系 成立项目工程风险应急小组，项目经理任组长，执行经理任副组长，项目其他部门为小组成员。应急小组至少每月一次就风险管理召开工作会议。小组组成工作职责备注组长：项目经理建立项目风险应急管理小组及应急救援体系，确定各自职责范围及风险管理、应急救援程序，上报事故、寻求支援副组长：执行经理负责组织风险预防管理、加强风险识别学习，制定具体风险管理、救援流程，应急救援协调指挥工作成员：各部门成员负责组织各部门加强风险管理、消除隐患，组织人员按照各自分工进行应急救援实施工作工程、技术、机电、质量、安全合约各部门人员做好本职工作，提高风险管理意识，按照各自分工参加应急救援实施（一）事故及风险的预防 采取有针对性的预防措施，以事前预防为主，针对各种风险组织各部门、认真学习风风险控制知识，加强管理，积极沟通，保证本工程的进度、质量、安全文明在健康的环境下良好运行，减少应急和风险出现的概率。 项目部在开工两个月内举行一次应急响应和义务消防队演习，检验应急准备工作是否充分。（二）应急状态联络 一般出现应急事件时，人们容易慌乱，由于信息不能有效传递和采取及时指挥，则往往造成更大的事故。每月要及时