工程质量管理制度

工程质量制度 第一章 总则 一 为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作 不断提 高工程质量管理水平 确保实现质量目标 根据国家及上级有关规 定特制定本制度 二 坚持 百年大计 质量第一 的方针 落实项目质量计划 建立和完善工程质量管理终身负责制 认真贯彻质量 环境和职业 健康安全管理体系 加强全过程的质量监督控制 促进质量管理的 程序化 标准化 科学化 三 本办法适用于本公司所有施工人员 第二章 工程质量总方针 四 程质量总方针 精心策划 积极创新 严格管理 文明施 工 五 工程质量总目标 工程验收一次合格率达 100 1 全部工程达到现行施工质量验收标准 并满足设计要求 2 杜绝施工重大质量事故 3 分项 分部 单位工程验收合格率达到 100 4 工程环保达标 5 竣工文件按规定编制 各种资料有效完整 实现一次验收合 格 第三章 管理机构 六 单位成立工程质量管理领导小组 负责研究制定工程项目 质量计划 完善各种质量控制规章制度 督促落实规章制度的执行 提供创优质工程的各种资源 定期召开质量管理工作会议 分析 研究 制定改进措施 7 各级专职质量管理人员 应由工作责任心强 专业技术水平 高 有一定施工经验 经过培训取得合格证的人员担任 第四章 工程质量责任制 8 建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制 要建立 层层负责制 明确分工 责任到人 把本项目工程质量责任分解落 实到各岗位和员工 形成全员 全方位 全过程的质量管理体系 9 负责人的质量责任 工程负责人是项目施工的领导者和直接 组织者 对本项目工程质量负全面的领导责任 1 主持工程质量领导小组会议或质量工作会议 研究制定 项目质量目标 质量保证措施 并组织落实 实现合同中对客 户的承诺 2 经常进行 百年大计 质量第一 的思想教育 组织开 展创优质工程活动 3 掌握工程质量情况 协调各部门质量保障工作 根据工 程需要 提供工程质量保证资源 4 组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验 根据质 量优劣进行奖罚 5 组织并落实公司质量管理方针 建立 完善各种制度 使质量管理工作规范化 制度化 10 副负责人质量责任 负责协助施工负责人抓好质量工作 对所分担的工作应承担相应的领导责任 11 技术员质量责任 负责项目质量管理的具体工作 1 认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针 政策及上 级颁发的法规 制度和要求 2 参与设计图纸会审 图纸审核 技术交底 形成会审记 录 3 参与项目工程施工组织设计和质量保证措施 创优规划 4 参加质量管理小组会议或质量工作会议 提出项目质量 目标和质量保证技术措施 5 对不符合质量标准的工程责令返工 并对违反施工程序和 操作规程的人员实施罚款 6 组织施工项目贯彻实施公司质量管理体系文件 健全质量 管理制度 规范质量管理工作 7 参与本项目的质量事故分析会 对因技术原因造成的工 程质量事故负技术领导责任 8 定期组织质量检查和质量评定工作 研究质量改进措施 12 安全员质量责任制 1 认真贯彻执行有关质量管理的方针 政策和法规 对项目 工程质量进行监督和管理 13 办公室 计划 统计 质量责任制 1 负责质量管理文件的收发 收缴 2 对质量管理工作所需的资源予以协调配置 3 经常检查质量计划的执行情况 在分析考核施工生产计 划完成的同时 分析考核质量指标的完成情况 4 对不合格或没有进行质量评定的工程或产品 不计完成工 程量 未经质量监察 监察人员签证或签证不全的 不予计入 完成工程量 14 材料员的质量责任制 1 负责物资的采购 提交所供产品的合格证和技术资料 2 保证按施工计划提出的数量 品种 规格 质量组织供应 材料和构件 对进场材料进行标识 避免混装 混供 错用 对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任 3 严格执行公司物资的采购制度 4 妥善储存各种物资 5 负责组织满足工程需要的施工机械设备 加强施工设备及 车辆管理 保证设备技术良好 6 对机械设备运输操作人员的资格进行确认 严禁无证上岗 第五章 工程质量管理制度 15 执行全面质量管理 实行质量终身负责制度 1 广泛深入地进行质量管理教育 强化全员创优意识 坚持 开展全员全过程质量管理活动 不断健全并完善质量保证体系 提高质量控制能力 2 制定质量创优规划 确定项目工程质量目标 并制定相 应的质量保证措施 实行层层分解 责任到人 狠抓落实 实 施施工全过程的质量动态控制 3 从单位到班组 班组到个人 层层签订质量责任状 俩个 终身负责制度 依法进行施工质量管理 16 实行图纸会审和技术交底制度 1 项目开工前 参加对审计文件的会审 了解设计意图 明 确技术途径 确定工程项目适用规范 操作规程和作业指导书 并用其作为施工过程指导性文件 对设计文件有疑问或认为设计 文件存在问题 应及时向客户 监理 设计单位提出 设计文件 会审应以 设计文件会审记录 形式作出会审记录 2 工程项目开工前 项目技术人员负责向施工队进行详细 的技术交底 提出并明确工程项目 技术标准 质量目标 质 量保证措施及要求 以及工程项目中所采用的新技术 新工艺 新材料 新方法及操作规程 并以 技术交底书 形式下达并 记录 必要时可邀请设计单位 业主参加 17 施工方案审批制度 单位工程开工前应编制施工方案并报 审 18 工程质量检查制度 1 开工前检查的内容有 图纸会审是否满足施工需要 技术交底 现场施工测量和放样计算复核 按规定进行交 接等是否完成 采用的新技术 新工艺 新设备已进行操作人员的上岗培 训 是否掌握应用 施工准备是否具备开工条件 创优目标 质量措施是否制定 开工报告是否制定并申报审批 原材料实验是否完成 并且合格 2 施工过程中检查的内容有 是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施 施工测量 放样是否经过复核无误 是否进行换手复核 以确保工程的可靠性 保证管段在施工中的准确性 施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合 施工规范 验标规定 抽查质量评定表格和工程实际是否相符 原始记录是否完善 记载是否详实 是否按规定进行材料实验和检验 其结果是够满足实际要 求 合格证件是否齐全 是否按工艺设计及规范 规程要求组织施工 配料计量是否准确 全面质量管理推行情况 质量管理小组活动是否正常开展 质量体系是否持续有效地运行 对违反规定的施工操作方法 要求施工技术人员及时采取 措施指导纠正后施工 对隐蔽工程 重点部位 关键工序施工 检查值班情况 核实值班记录 确保施工过程中的有效控制 3 定期质量检查制度 公司每月组织一次综合质量检查评比活动 由施工负责人 技术员主持 相关人员参加 采取分组检查或共同检查的方法 对工程质量进行检查 检查中发现的问题要冷静分析 找准主 要原因及时提出整改的措施和处理意见 并限期整改 质量检查以检查实物工程量为主 同时检查内页资料 施 工方法 现场文明施工及质量管理情况 质量检查的结果 与员工的效益工资挂钩 实行优质优价 提高员工的质量参与意识及参与质量管理工作的积极性 4 质量检验评定制度 工程质量检验评定工作是实行施工质 量控制 考核施工单位在施工质量方面的成绩 查找问题 促 进工程质量管理和工程质量不断提高的手段 施工单位主要领导 技术人员均应熟悉掌握相关标准 对 工程的施工质量进行检查和监督 检验评定工作的具体分工 作业工班自检出原始记录 施 工队把关检查出检查评定表等有关资料 并进行抽检复查 凡经检验合格的工程 按规定及时填写单位工程检验评定 表 作为完成工作量 考核质量成绩和验工计价的凭证 季铵 盐不合格的工程 不得进行下道工序施工 5 竣工质量检查制度 工程竣工后 由施工单位领导及时组 织竣工检查 检查内容有 进行竣工测量 核对各部尺寸 标高以及完成工程数量等 是否符合设计文件和验标要求 各种施工记录 资料收集和整理情况 复查评定记录 核定质量等级 如发现质量问题应及时处理 19 挂牌施工制度 坚持施工现场标准化管理 实施挂牌施工 制度 施工现场必须设立醒目的施工标牌 原材料 半成品均 需挂牌进行标识或标示 20 定期汇报及总结制度 建立工程质量台帐 填写质量报表 并按时上报 进行质量总结 质量总结分专项总结和半年 年 度总结 以明确质量管理工作的落实和进展情况 有利于调整 工作程序 方法和重点 在动态管理下实现质量管理目标 21 工程质量事故报告处理制度 凡在施工过程中由于责任果 实造成工程质量部符合设计文件要求或达不到本工程采用的质 量标准 需进行返工处理的均构成工程质量事故 工程质量事 故按照公司规定的质量事故处理程序 权限划分处理 处理一 切质量事故必须坚持 三不放过 的原则 对隐瞒质量事故的 有关责任者要严肃处理 研究造成质量事故责任人的直接责任 并追究第一管理者的领导责任 第六章技术档案管理制度 为加强本公司对施工过程中文件资料和技术档案的管理 保证为施工提供及时 准确 有效的技术支持 确保施工质量 以及竣工验收顺利通过 1 适用范围 本制度适用于雅特装饰工程有限公司施工生产中所有文件和技 术文件档案的管理 2 职责 1 质量管理部设专职资料员 负责现场产品档案的管理工 作 2 工程技术部 物资设备部设兼职资料员分别负责本部门 的技术文件归档的管理工作 3 办公室负责所有外来文件的收集归档和发放管理工作 3 1 工程技术部负责以下技术文件的管理 1 设计规范 施工规范 2 图纸 产品设计图纸 施工图纸 附属图纸 工装图纸 3 工艺文件 工艺细则 作业指导书 技术方案 技术交底 4 有关协议纪要 施工记录 施工总结 3 2 质量管理部负责以下技术文件的管理 1 主要原材料 配件标准 产品标准 验收标准 企业内控 标准 2 安全操作规程 安全 环保规程及其记录 3 质量控制资料和产品技术档案 制造技术证明 3 3 试验室负责以下技术文件的管理 1 产品试验方法 材料试验方法以及检验 试验规程 评定 方法 2 检验 试验设备检查 管理检定记录 3 检验 试验记录 产品检查资料 3 4 物资设备部负责以下技术文件的管理 1 生产设备 工艺装备的相关档案管理 维修养护记录 运 行记录 2 各种原材料 购配件的进场消耗记录 委托检验通知 供 方评价记录 3 5 质量控制资料由各专业工程师负责记录和保存 定期移交 本部门兼职资料员分类归档 形成的电子文档由资料员加密保 存 3 6 办公室负责甲方和指挥部下发文件的归档整理和下发工作 上报文件的归档和发放工作 4 技术文件管理与标识 4 1 技术文件管理 4 1 1 对于原材料标准 配件标准 规范 验标 图纸 检验 方法等采取建立有效文件目录清单和借阅登记制度进行控制 专 兼职资料员跟踪信息 及时更新 确保使用的标准 规范 为最新有效版本 4 1 2 对于工艺性文件 针对其种类 分别建立相应的档案盒 并附标签进行管理 档案盒内建立卷内目录 同时 建立文件 借 传阅 发放登记表 由资料员统一管理 便于查阅 4 1 3 有效文件目录清单 工艺性文件 规章 制度等需要在 施工过程中执行的文件采取加盖 交接章 有效文件 标识 专用章进行控制 其他资料 施工过程中所形成的记录采取分 类入档案盒 附卷内目录 外贴标签方式进行醒目管理 4 1 4 无效版本的资料留做参考时 应进行加盖 无效版本 仅作参考 字样的印章 4 1 5 收到设计单位 业主单位或咨询单位下发的设计变更后 由工程技术部负责核对并将其复印件下发给相关部门或编制相 应的技术变更通知下发 同时资料员在原设计文件上标注变更 号或收回 加盖作废章并注明作废日期后进行存档 5 文件传递 5 1 资料员在收发文件时要严格按 收发文登记表 进行记录 填写 呈 传 阅卡 后 及时发至有关领导 相关部门和单 位传阅 由相关部门领导签署意见 资料员传递至相关职能部 门进行办理 杜绝文件的积压和断传 5 2 凡须落实的事项 在文件下达后 责任部门要检查落实结 果 并由承办人记录落实情况 5 3 部门之间的有关信息要及时沟通 利于查阅 第七章设备管理制度 一 总则 1 目的 为加强公司施工 运输设备的管理 正确 安全地使用和维护 设备 特制定本制度 2 适用范围 本制度可用来指导材料部 技术部 财务部的工作人员开展设 备操作 使用 检查 维修 保养 转让 报废等工作 二 设备使用规定 1 设备使用前 其操作人员应在项目部的安排下接受培训 培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解 2 操作人员应熟练操作设备 清楚设备日常保养知识和安 全操作知识 设备部签发设备操作证 操作人员持证上岗 3 机器设备发生故障时 操作人员应报告班组长及有关负 责人员解决处理 4 所有动力设备 未经设备部 电工或机修工人允许 不 准乱修 乱拆 不得在电气设备上搭湿物和放置金属类 棉纱 类物品 5 设备使用人员要严格按操作规程工作 认真遵守交接班 制度 准确填写规定的各项运行记录 6 未经领导批准 不准拆卸或配用其他人员的机器零件和 工具 7 对不遵守操作规程或玩忽职守 使工具 机器设备 原 材料 产品受到损失者 应酌情给予经济处罚 8 项目部要指派人员与各部门负责人 经常性地检查设备 运行情况 并将其列为工作考核内容 三 设备检修和技术改造 1 在日常工作中 使用部门无法排除的故障 可以填写 设备检修单 申请项目部检修 2 检修后的设备使用前 需要有使用部门负责人的签名认 可 3 设备的技术改造可在检修过程中一并执行 四 设备日常维护管理 1 设备的维护保养由设备部门执行 2 设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制 度 3 相关部门要定期进行部位检测 性能检测 保证设备经 常处于良好的工作状态 4 对库存 备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要 定期清洁 查点 进行防尘 防锈 防潮等方面的维护 五 新增设备管理 1 工程部根据工作的要求及公司发展需要 需购置生产设 备时应填写 生产设备购置申请单 并在 申请单 上注明设 备的名称 规格 用途及要求设备达到的性能 数量等 并提 交设备管理部审查 报总经理审批 2 需要自制或自行改造的生产设备的申请工程部提出 报 总经理批准后 由工程部和技术部共同制造或改造 3 新生产设备的验收 3 1 采购或自制的工程设备 由工程部组织使用部门进 行安装调试 确认符合要求 3 2 验收不合格的工程设备 相关部门把情况反映到设 备采购人员 由其与供应商协商解决 3 3 工程部对验收合格的工程设备进行编号 建立 设 备管理卡 并在 生产设备台账 上登记 4 为保证设备的安全 合理使用 各部门应设一名兼职设 备管理员 协助工程部对设备进行管理 指导本部门设备使用 者正确使用操作规程 5 设备项目确定或设备购进后 工程部 材料部与技术部 负责组织施工安装 并负责施工安装的质量 6 安装的设备 由工程部门及使用部门负责人验收 7 对新置设备的随机配件要按图纸进行验收 未经验收不 得入库 六 设备运行动态管理 1 设备运行动态管理 是指为了使各级设备管理人员能准 确掌握其运行状况 制定相应管理措施进行管理的活动 2 制定健全的设备巡检措施 各作业部门要对每台设备 依据其结构和运行方式 定出 巡检点 内容 正常运行的参数标准 并针对设备的具体运行 特点 对设备的每一个巡检点 确定出明确的检查周期 检查 周期一般可分为时 班 日 周 旬 月 3 巡检任务的承担 生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检 设 备的专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务 4 信息传递与反馈 4 1 设备操作人员进行设备巡检时 发现设备不能继续 运转等需紧急处理的问题 要立即通知工程负责人组织处理 一般隐患或缺陷 检查后登入检查表 并按时传递给专职巡检 工 4 2 专职维修人员进行设备点检 要做好记录 除安排 本组处理外 要将信息向专职巡检工传递 以便统一汇总 4 3 专职巡检人员除完成承担的巡检点任务外 还要负 责将各方面的巡检结果 按日汇总整理 列出当日重点问题并 向有关部门反映 4 4 有关部门列出主要问题 除登记台账之外 还应及 时输入电脑 便于公司有关部门的综合管理 5 动态资料的应用 5 1 巡检人员对巡检中发现的设备缺陷 隐患 提出应 安排检修的项目 纳入检修计划 5 2 对于巡检中发现的设备缺陷 如情况紧急 为了不 影响生产 能由修理班组处理的立即处理 如不能及时处理 应由多作业部门立即确定解决方案 并着手解决 5 3 对于重要设备的重大缺陷 由各作业部门主要领导 组织研究 确定控制和处理方案 七 转让和报废设备管理 第三十二条 设备陈旧老化 不适应工作需要或再无使用价 值 使用部门申请报损 在报废之前要进行技术鉴定与评估 第三十三条 有关部门指派专人对设备使用年限 损坏情况 影响工作情况及残值情况等进行鉴定与评估 填写意见书交使 用部门 第三十四条 使用部门将 报废 报损申请单 附意见书一 并上报 按相关程序审批 第三十五条 申请批准后 将旧设备报损 报废 第三十六条 报废 报损旧设备由工程部按有关规定处置