项目经理的奖罚条理

项目经理的奖罚条例 一 项目经理在工程质量出现问题的 或没按合同要求施工的 一经查实视 情节轻重公司将给予施工队 100 1000 元的罚款 同时还要承担因此给公 司造成的损失 二 项目经理在施工过程中偷工减料 一经发现 公司将给予施工队 500 10000 元的罚款 并停单检查 听后处理 三 施工如未按工程监理提出的问题按期整改 至使问题扩大 公司将给予 施工队 200 500 元的罚款 四 因工程质量粗劣或偷工减料 被客户发现后 拒绝施工 该工程所做的 一切 归后来工队所有 同时接受公司 500 1000 元的处罚 五 项目经理接到客户投诉应及时处理 如因未及时处理导致客户到工程部 投诉者 将给予项目经理 500 元的处罚 到市场投诉的给予 1000 元的处罚 情节严重者 公司将除名处理 六 工地现场工人不着工作服或不戴胸卡 工地无灭火器具 若违反其中每 一项将给予 100 元处罚 七 施工中违章用电 乱搭乱接线头直插电源 发现一次将给予项目经理 500 元的罚款 八 工地现场应文明施工 如发现现场杂乱 材料堆放无序 至使施工现场 脏 乱 差 将处以该施工队 100 300 元的罚款 九 施工中应注意成品保护 如发现有损坏 或丢失甲方所购物品 将由该 施工队负责赔偿 同时公司将处以该施工队 50 100 元的罚款 十 施工现场如不按公司要求 张贴标识及相关宣传品 公司将对该施工队 处以 100 元罚款处理 十一 施工人员若未按规定停水 停电后撤离现场 一旦发现问题 公司将对 该施工队处以 200 元罚款 并承担一切损失 十二 施工现场禁止非施工人员进入 留宿 若有违反将处以施工队 100 元的 罚款 十三 施工工地严禁使用明火 电炉做饭 取暖 若有违反将对当事者处以 500 元罚款 十四 未经客户同意 项目经理不得使用客户的电器 电话 灶具 洁具等各 项用品设施 违反者将以 200 元罚款 并承担由此给客户带来的经济损失 十五 项目经理接到维修通知不按时到现场维修 至使客户多次打来电话投诉 或者维修未能达到质量要求者 公司将对项目经理处以 100 500 元的罚款 情节严重者 公司将终止合同 十六 施工人员与客户交流时 若有诋毁公司形象的言行 或泄露公司机密的 行为 公司将处以 500 1000 元的罚款 情节严重者 公司将处以 500 2000 元罚款 十七 施工人员未经公司许可 私自承揽公司客户的工程项目 或私自与客户 洽商减项变更 一经发现 公司将给予施工队处以 10000 元的罚款 同时 公司将按有关规定进行处理 十八 项目经理给公司带来返单 公司给予项目经理 2 个百分点 签订施工合 同后兑现 50 剩余金额工地完工后兑现 十九 项目经理分管工地 无质量投诉 工地按期完成 受到客户书面表扬及 锦旗 施工中无违规 经工程部评委会核准为优良工程 则单项奖励 100 元 项目经理 签字 从 2018 年 6 月 1 日起执行 报 送 工程部 发 项目经理