《项目管理案例分析》课程复习题

第 1 页 共 12 页 厦门大学网络教育 2017 2018 学年第一学期 项目管理案例分析 课程复习题 一 单项选择题 1 为了有效地利用统计质量控制 项目团队应当了解 之间的差异 A 预防与质量控制 B 特殊原因与随机原因 C 属性抽样与统计抽样 D 控制界限与操作定义 2 你正在进行项目收尾的工作 在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里 大部 分冲突来自于 A 进度问题 B 成本超支 C 技术问题 D 客户拒收 3 组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵 这个 方法还可以促进 A 快速跟进 B 并行管理 C 资源平衡 D 地理上分散的团队或虚拟团队的工作 4 项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能 的熟练程度 当这一切发生的时候 对人力在资源数据库中的雇员技能信息进 行即使更新就显得很重要 这一项工作应该在以下哪一个过程中完成 A 资源计划编制 B 团队建设 C 沟通计划编制 D 管理收尾 5 你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期 你对他 们的争论感到厌倦 因此 你决定开个会 帮他们寻求共同点和合理的解决方 案 由此就这个问题达成一致意见 你会采用怎样的方式来解决冲突 A 退出 B 缓和 C 解决问题 D 妥协 第 2 页 共 12 页 6 你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统 项目成本绩效 被用来为确定是否给予奖励的一个标准 你应该怎样做才能确保奖励反映真实 的绩效 A 把加班算作工作的一部分 B 制定成本基准计划 C 利用挣值管理对绩效进行监测 D 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算 7 使用进度变更控制系统的一个好处是 它包括了 A 汇报进度绩效的要求 B 衡量进度绩效的要求 C 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法 D 授权进度变更所需要的审批层次 二 简答题 1 项目可视化控制的程序是什么 2 新项目管理与传统项目管理的区别有哪些 3 影子价格和影子工资如何理解 第 3 页 共 12 页 4 刘易斯项目管理应用模型包括哪些步骤 5 在 IT 项目中 如何对项目进行进度计划 6 请简述什么是项目里程碑计划 编制项目里程碑计划的方法有哪些 三 问答题 1 项目估算一般来说有哪些类型 并比较每种类型的特点和估算准确范围 第 4 页 共 12 页 2 项目管理中建立工作分解结构的步骤和原则有哪些 3 项目计划的基本内容包括哪些 答 关键组成部分包括项目简介或概览 如何组织项目的描述 用于项目管理的技术和过 程 描述需要完成的工作内容 进度信息和预算信息 4 挣值分析法的含义是什么 挣值是指哪些参数 5 说明沟通在项目管理中的作用 项目经理如何更有效的进行沟通 第 5 页 共 12 页 四 计算题 1 根据下表所给的资料计算项目第 4 年的投资利润率 第 5 年的投资利税率和 项目的投资回收期 建设期 投产期 稳产期 年度 项目 1 2 3 4 5 6 10 一 现金流入 1 销售收入 2 残值回收 3 流资回收 二 现金流出 1 建设投资 2 增拨流资 3 经营成本 三 销售税金 200 200 180 190 20 10 350 450 500 350 450 500 350 360 385 50 10 5 300 350 380 30 50 70 600 715 600 600 20 95 400 400 400 400 70 70 净现金流量 200 200 30 40 45 130 245 2 根据下表完成下列问题 活动编号 正常工期 天 赶工工期 天 正常费用 元 赶工费用 元 A 3 B 5 4 100 150 C 1 D 3 2 150 200 E 5 4 120 150 F 4 3 80 100 第 6 页 共 12 页 G 3 2 200 300 H 4 2 160 220 1 在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期 最早开始时间 最晚 开始时间 最早结束时间 最晚结束时间 时差 指出关键路径 活动 最早开始时间 最早结束时间工期 最晚结束时间最晚开始时间 时差 A B D E G F H C 2 假设总工期需要缩短 应首先选择哪个活动进行压缩 为什么 第 7 页 共 12 页 3 根据下表 1 所给的资料计算 当销售收入 经营成本 固定资产投资有如表 2 的变动时 他们对净现值的影响为多大 将答案填在表 2 空白格中 并分 析哪种要素的变动对净现值的影响最小 表 1 0 1 9 10 固资投资 1000 流资投资 100 销售收入 2000 2000 经营成本 1400 1400 销售税金 200 200 固自残值 100 回收流资 100 净现金流量 1100 400 600 表 2 10 0 10 第 8 页 共 12 页 销售收入 经营成本 固资投资 第 9 页 共 12 页 第 10 页 共 12 页 五 论述题 1 论述对项目进行财务评价过程中应包含哪些指标的评估 以及财务评价之后 如何对国民经济评价进行分析 2 某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施 请您为该公司设计一个 项目管理的组织结构 并简要说明 3 在项目实施过程中 会存在一些特殊事件可能会导致项目最终失败 作为项 目经理 你通过保险的形式来规避风险 这属于项目风险应对的哪种策略 请 第 11 页 共 12 页 简述常见的风险规避方案有哪些 请具体说明使用情况 4 谈谈在项目管理中是否需要进行项目工作分解结构 以及建立工作分解结构 的步骤和原则 第 12 页 共 12 页 5 谈谈在项目管理中进行项目工作分解结构的目的和作用 以及建立工作分解 结构的步骤和原则