【山间客】中高层管理人员分红权激励制度实施细则(超实用)

深圳山间客企业咨询管理有限公司 中 高 层 管 理 人 员 分 红 权 激 励 制 度 实 施 细 则 第 2 页 目 录 第一章 总则 3 第二章 分红权激励制度的实施流程 4 第三章 分红权激励制度激励对象的确定方法 5 第四章 业绩考核指标 业绩目标的确定 6 第五章 激励基金核算 提取及处理的方法 7 第六章 绩效考核办法 9 第七章 激励基金的分配与发放 10 第八章 特殊情况下分红权激励制度的管理方法 11 第十章 附则 12 第十一章 附件 13 第 3 页 第一章 总则 第一条 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构 实现对企业高管 人员和业务技术骨干的激励与约束 使中高层管理人员的利益与企业的长远发 展更紧密地结合 充分调动其积极性和创造性 促使决策者和经营者行为长期 化 实现企业的可持续发展 山间客有限公司 以下简称 公司 或 山间客 决定实施中高层管理人员分红权激励计划 第二条 公司依据 公司法 等有关法律法规 以及山间客 公司章程 中高层管理人员分红权激励制度管理办法 董事会审议通过的关于建立中高 层管理人员分红权激励制度的议案 股东会审议通过的关于建立中高级管理人 员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施 组建薪酬管理委员会的决议 制定 山间客有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则 以下简称 实施细则 或本细则 第三条 本细则所指的分红权激励是指 公司根据每年业绩水平 在完 成公司既定业绩目标的情况下 从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金 按照个人岗位分配系数和绩效考核系数 以长期激励形式奖励给公司的高管人 员和业务技术骨干 第四条 本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据 第五条 实施分红权激励的原则 一 对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩 二 按劳分配与按生产要素分配相结合 三 短期利益与长期利益相结合 四 坚持先考核后兑现 第 4 页 第二章 分红权激励制度的实施流程 设定业绩目标和激励基金提取比例 取消本年度 计划 不合格 确定激励岗位和对象 合格 核算和提取 激励基金 考核 考核 不合格 取消激励计划的 参与资格 合格 参与本年度 激励计划 拟定年度分红权激励基金分配方案 分配激励基金 第三期 40 公示 第二期 30 第一期 30 发放 制定年度分红权激励计划 签署分红权激励 协议 第 5 页 第三章 分红权激励制度激励对象的确定 第六条 分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才 包括下列人员 一 副总经理级高层管理人员 二 各部门主任级中层管理人员 三 财务经理 出纳 四 少数业务技术骨干 第七条 薪酬管理委员会根据公司的组织结构 岗位设置 岗位重要性 和人才的变化情况 可在本细则规定的范围内合理确定激励对象 并在 年度 分红权激励计划 见附件 1 以下简称 年度计划 中提出当年度具体的激 励岗位和激励对象名单 年度计划 制定后进入公司的新员工如果符合第六 条所列条件 薪酬管理委员会可以调整当年度的 年度计划 将其列入激励对 象范围 对已确定的激励对象 均由公司与激励对象分别签订 分红权激励协议 第 6 页 第四章 业绩考核指标 业绩目标的确定 第八条 公司以年度净利润作为业绩考核指标 设定的每年业绩目标为 下列第 1 项 供选择 1 年度净利润增长率不低于 10 含 10 2 年度净利润不少于上一年度净利润的 10 含 10 净利润 为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出 购置 设备 原材料 配件 租赁场地 支付水电等费用 管理费用 财务费用以及 相关税费后的余额 每年的 月 日至 月 日为一个考核年度 下文所提 每年 均指每个考核年度 公司以 2017 年度为本细则的首次业绩考核年度 上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标 第九条 若某一年度经营环境发生变化 且薪酬管理委员会认为年度净 利润目标需调整 则可在 年度计划 中提出新的年度净利润目标 如果调整 后的年度净利润目标值低于 10 则须由董事会重新审议通过后才能执行 第十条 每个考核年度期满后 30 天内 由薪酬管理委员会组织财务 部门考核是否实现公司业绩目标 公司业绩目标实现的 开始实施当年度的分红权激励 向激励对象授予 分红权激励基金 业绩目标未能实现的 不得授予分红权激励基金 第十一条 当出现如下情况时 由董事会审议决定 可对公司业绩目标做 出相应调整以剔除下述因素对利润的影响 一 会计政策及会计处理办法发生重大变更 二 国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化 三 国家经济环境 经济政策 行业政策等的重大变化直接对公司产品 的市场和价格产生重大影响 四 战争 自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营 第 7 页 五 发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险 第 8 页 第五章 激励基金核算 提取及处理方法 第十二条 在实现公司业绩目标的情况下 按照公司当年度净利润的 10 核算和提取分红权激励基金 第十三条 若某一年度经营环境发生变化 且薪酬管理委员会认为激 励基金提取比例需调整 则可在 年度计划 中提出新的激励基金提取比例 如果调整后的激励基金提取比例高于 12 或低于 8 则须由董事会重新 审议通过后才能执行 第十四条 激励基金在下一年度的经营成本中列支 第十五条 激励基金总数核算公式为 RXF 其中 F 本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数 本年度净利润 X 本年度激励基金的提取比例 R 第十六条 综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评 估结果 分别确定岗位分配系数和绩效考核系数 公平合理地分配激励基金 第十七条 个人绩效评估由薪酬管理委员会根据本细则第六章的绩效 考核办法对激励对象组织实施 第十八条 单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励 基金总量的 10 具体岗位分配系数如下 序号 岗位名称 人数 岗位分配系数 1 运营副总 1 10 2 人力副总 1 10 3 行政副总 1 10 4 财务经理 1 5 5 财务出纳 1 5 6 运营部主任 1 6 7 编写部主任 1 6 第 9 页 8 瑜伽部主任 1 6 9 后勤部主任 1 6 10 外联部主任 1 6 11 商务部主任 1 5 12 会员部主任 1 5 13 预留职位 1 5 14 预留职位 1 5 15 预留职位 1 5 16 预留职位 1 5 合计 16 100 注 上述岗位分配系数为初设 公司可根据实际情况具体设定 第十九条 激励对象可分配激励基金数计算公式 FAT F GWi JXi 1 T 其中 FAT 激励对象税后可分配所得的激励基金 本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数 GWi 第 i 个激励对象的激励基金岗位分配系数 JXi 第 i 个激励对象的绩效考核系数 T 激励对象应交纳的个人所得税税率 第二十条 当年度未分配激励基金的处理方法 对依照各激励对象岗 位分配系数 GW i 和绩效考核系数 JXi 所计算的各激励对象税前可分配激励基 金总数 小于本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数 F 时 余额部分 转入下一考核年度进行激励基金的再分配 第 10 页 第六章 绩效考核办法 第二十一条 绩效考核原则 一 体现本公司的愿景 宗旨与战略目标 二 将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来 三 定性与定量指标相结合 四 公正 公平 合理地评估组织和个人绩效 第二十二条 绩效考核周期 以公司业绩目标考核年度为一个周期 第二十三条 每年年初 薪酬管理委员会根据激励对象所在岗位的岗位 职责 确定绩效考核内容 包括工作态度 工作能力和工作业绩等方面的绩效 考核 其中工作业绩是重点考核内容 第二十四条 对工作业绩的绩效考核指标与该岗位的工作性质密切相关 通常包括财务类指标 如净利润 投资回报率等 经营类指标 如市场份额 新业务收入占公司总收入比重等 管理类指标 如流程规范性 员工满意度等 技术类指标 如技术先进性 新品研发进度等 第二十五条 具体各岗位的绩效考核办法 由薪酬管理委员会设计制定 第二十六条 每年年末 根据年初确定的考核内容 进行个人绩效评估 根据考核得分结果确定绩效考核系数 并将绩效考核系数作为计算激励对象可 分配分红权激励基金数额的一个依据 第 11 页 第七章 激励基金的分配与发放 第二十七条 按本细则第三章产生的分红权激励计划激励岗位名单和本 细则第五章的激励基金核算 提取 分配及处理方法 由薪酬管理委员会建立 分红权激励计划参与者名册 见附件 2 第二十八条 薪酬管理委员会综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要 性 岗位分配系数 和个人绩效评估结果 绩效考核系数 拟订 年度分红权激 励基金分配方案 见附件 3 下称 分配方案 确定各激励对象当年可分配 激励基金 并将 分配方案 向激励对象予以公示 公示期为 3 天 公示期内 激励对象如对 分配方案 有异议 可在 公示期满后 3 天内提出 由薪酬管理委员会对异议进行核查 最终 分配方 案 以薪酬管理委员会核查结论为准 最终 分配方案 确定后 由激励对象在 分配方案 上签名确认 第二十九条 对激励对象当年可分配的激励基金 按照 3 3 4 的比例 分三期发放 第一期发放 30 于当年 分配方案 确定后 七 日内支付 第二期发放 30 于下一考核年度期满当月工资发放日同时支付 第三期发放 40 于下下个考核年度期满 当月工资发放日同时支付 在分期发放可分配激励基金时 激励对象应不存在本细则第三十一条规 定的分配资格丧失的情形 否则 公司有权取消其剩余可分配激励基金的分配 资格 第三十条 激励对象在领取可分配激励基金时 由薪酬管理委员会在 分 红权激励计划参与者名册 中作相应记录 并由激励对象签名确认 第 12 页 第八章 特殊情况下分红权激励制度的管理方法 第三十一条 激励对象丧失激励基金分配资格的情形 任职期限内 激励对象有下列情形之一的 薪酬管理委员会有权决定取消 其根据本细则第七章已获分配的全部激励基金 由其将已获分配的激励基金全 数返还给公司 并取消其剩余可分配激励基金的分配资格 1 刑事犯罪被追究刑事责任的 2 劳动合同期未满 未获公司同意 擅自离职或辞职的 3 违法劳动法等法规规定 被公司依法解除劳动合同关系辞退 解雇的 4 严重违反公司有关管理制度和规定 损害公司利益的 5 执行职务时的错误行为 致使公司利益受到重大损失的 6 经公司认定对公司亏损 经营业绩下降负有直接责任的 第三十二条 出现下列情况之一 激励对象不再参加当年度的激励基金 分配 已分配尚未发放的激励基金仍按本细则规定的发放期限发放 1 劳动合同期未满 激励对象申请离职 公司同意时 2 劳动合同期未满 激励对象因公司裁员而解聘时 3 劳动合同期满 若公司提出不再签约时 4 激励对象退休时 5 激励对象因工作需要调离公司时 第三十三条 激励对象在任期内丧失劳动能力 行为能力或死亡时 薪 酬管理委员会在 分红权激励计划参与者名册 上作相应记录 激励对象可分 配的激励基金可立即兑现 激励对象的代理人 监护人或其继承人按国家有关 法律 法规的相关条款处理 第 13 页 第九章 附则 第三十四条 股东大会授权董事会制定本细则 本细则由董事会负责解 释 第三十五条 本细则自董事会审议通过之日起生效 第三十六条 经董事会批准的 实施细则 在以后年度可以遵照执行 除非 实施细则 的条款发生变动或薪酬管理委员会对激励对象的岗位名单 业绩目标等进行了调整 第三十七条 本细则的条款及条件如有任何重大变更 完善 终止和取 消 均应经公司薪酬管理委员会同意 第三十八条 出现下列情况之一时 董事会可以决议方式终止 实施细 则 一 出现法律 法规规定的必须终止的情况 二 因经营亏损导致停产 破产或解散等重大经营困境 三 股东会通过决议停止实施分红权激励制度 第三十九条 本细则未尽事宜 按照国家有关法律和公平 合理 有效 原则解决