物流生产理论与决策ppt课件

物流产品及其特性 物流产品的生产形式 物流产品生产决策 物流扩张与规模收益,第四章 物流生产理论与决策,1,一、物流服务的概念 企业为满足客户的物流需求，开展一系列物流活动的结果 1.作为客户服务的一部分 工商企业 备货保证、输送保证、品质保证 2.作为物流企业产品,物流产品及其特性,2,二、物流服务产品的特性 1.不可触知性：感觉上评价衡量 变可触知需注意：让顾客心中服务企业的形象具体化；增强顾客对物流企业不断追求提高服务质量的形象感觉 2.不可分离性： 物流服务的生产者无法与其提供服务性能分离 物流服务与顾客关系特点：缺乏中介；顾客积极介入；时间短，没储备,3,3.难以标准化： 服务不稳定，多变 4.有较强的需求波动： 顾客多，不固定；需求多变 5.可替代性： 企业可自营物流,4,一、仓储 通过仓库对物品进行储存和保管，以克服物品的生产和消费在时间上的差异，从而提供物流的时间效应。 功能： 1.协调供需：协调生产和消费的时间差异 2.调解运力： 3.营销需要：改变交货时间 4.物流配送加工：经营范围扩大 分拣、配套、捆袋、流通加工、信息处理,物流产品的生产形式,5,二、配送 （一）配送的概念 高效的物流作业形式 在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动 （二）配送的功能 1.为企业创造利润：降低成本；减少费用；降低库存 2.为用户带来便利：按时按量、品种齐全送货上门 3.为物品供应或商品销售提供支持：满足客 户多样化、个性化需求,6,三、运输 （一）运输的概念 用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动，包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。 （二）运输的作用 1.是物流的主要功能之一：改变空间状态 2.是社会物流生产的重要条件之一：连接各物流环节、部门、地区 3.可以创造“场所效用”：实现资源有限配置，提高物的使用价值 4.是“第三利润源”的主要源泉：节约潜力大,7,四、流通加工 （一）流通加工的概念 物品在从生产地道使用的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。 （二）流通加工的功能 1.弥补生产加工的不足： 使用户满意 2.提高劳动生产率和原材料利用率： 集中加工效率高 3.方便配送：使流通加工与配送有效结合,8,五、装卸搬运 （一）装卸搬运的概念 在一定地域范围内进行的、以改变货物存放状态和空间位置为主要内容和目的的物流活动。 （二）搬运的目标 1.提高仓储设施的利用能力：降低仓库成本 2.减少货物的搬运次数：减少货物破损 3.提高后勤服务水平 4.保证人身与财产安全,9,物流生产即利用所投入的生产要素转化为对顾客提供的物流服务，企业追求生产要素优化组合实现最大物流服务产量。 一、单一可变生产要素的最优利用 （一）总产量、平均产量与边际产量的相互关系 1.总产量、平均产量和边际产量的含义 总产量（TP）：一定要素的投入（L)所生产的全部产量 平均产量（AP）：平均每单位生产要素的投入所产生的产量 APL=TP/L 边际产量（MP）：每增加一单位生产要素的投入所导 致的总产量的增加量 MPL=TP/L,物流产品生产决策,10,2.总产量、平均产量和边际产量间的关系,11,（二）边际收益（报酬）递减规律 1.基本概念 如果技术水平不变，增加生产要素中某要素的投入量，而其他要素投入量不变，那么增加的要素投入量起初会使该要素的边际产量增加，增加到一定量之后，在增加该要素的投入，该要素的边际产量会逐渐减少。 2.原因分析 在产品生产中，可变与固定生产要素的投入量间存在一最佳数量比例；可变要素增加，生产要素组合接近最佳组合比例，达到最佳组合比例时，可变要素边际产量最大。如继续增加，偏离最佳组合比例，边际产量递减,12,3.前提条件 技术水平不变； 其他要素投入量不变 4.启示 并不是任何投入都能带来最大收益，更不是生产要素投入越多，产出一定越大。 在一定技术条件下，生产要素的投入量只有按照一定比例进行优化组合，才能充分发挥各生产要素的效率。 边际收益递减规律揭示了投入与产出的关系,13,（三）生产的三个阶段 （见上图） 1.三阶段划分 第一阶段 可变要素L的投入量小于L3 第二阶段 可变要素L的投入量在L3、L4之间 第三阶段 可变要素L的投入量大于L4 2.合理生产阶段的确定 第一阶段可变生产要素投入不足；第三阶段可变生产要素投入过多；第二阶段投入合理,14,二、多种可变生产要素投入的最优 组合决策 成本一定的条件下，所投入要素如何组合使产量最大，或产量一定条件下，要素如何组合使成本最低 （一）等产量曲线 1.概念：两种生产要素的不同数量组合可以带来相等产量的一条曲线。 投入要素可替代,15,2.等产量曲线的特征 * 向右下方倾斜，斜率为负值 * 在同一座标平面上有无数条等产量曲线 * 在同一座标平面上任意两条等产量曲线不能相交 * 等产量曲线通常凸向原点,16,3.边际技术替代率 * 含义：在维持产量水平不变的条件下，增加一单位某种生产要素的投入量所需减少的另一种生产要素的投入量之比 MRTSLK=K/L 如果L趋于0，则MRTSLK=-dK/dL 等产量曲线上任一点的边际技术替代率实际上是该点对等产量曲线所做的切线斜率的负值,17,* 边际技术替代率递减规律 在维持产量不变的前提下，当一种生产要素的投入量不断增加时，每一单位的这种生产要素所能替代的另一种生产要素的数量是递减的。 原因：要素替代有限性,18,（二）等成本曲线 1.含义：在既定的生产要素价格条件下，既定的成本可以购买的各种生产要素最大数量组合的轨迹。 假设只有劳动和资本两种生产要素，成本方程为： C=wL+rK K=-w/r*L+C/r 等成本曲线是一条直线，斜率为-w/r，即要素价格比的负数,L,A,B,O,等成本曲线,H,G,19,例： 如果总成本要控制在6000元，只有两种生产要素X和Y，他们的价格分别是15元和30元，请问等成本方程是什么？它在X轴和Y轴的截距分别为多少？斜率为多少？,20,2.等成本曲线的意义 * 等成本线以外区域：组合不能实现 * 等成本线以内区域 组合还有结余 * 等成本线上任一点，既定成本能够购买到的最大要素数量组合 3.等成本线的变动 厂商成本支出增加或减少时，等成本线向右或向左移动；要素价格发生变化时，等成本线向右或向左旋转,21,（三）多种生产要素最优组合的确定 1.投入两种生产要素的最优组合 * 产量既定成本最小的生产要素组合 把厂商的等产量线和相应的等成本线绘制在同一座标平面图中，就可以确定厂商在产量一定时实现最小成本的最优生产要素组合。 * 成本一定时产量最大的要素组合 把厂商的等产量曲线和相应的等成本线绘制在同一座标平面图中，就可以确定厂商在成本一定时实现最大产量的最优生产要素组合。 如下页图所示：,22,K,O,E,D,C,产量既定下的成本最小,23,成本既定下的产量最大,L,Q1,Q2,Q3,B,A,O,E,L1,K1,K,D,C,24,2.生产要素最优组合的一般条件 实现产量最大和成本最小的条件是相同的，即等产量曲线与等成本曲线相切，达到生产均衡状态。 MRTSLK=w/r 即两种生产要素的边际技术替代率与其价格比率相等时，产量最大，成本最小，实现最优组合。还可以表示为： MRTSLK=MPL/MPK=w/r 进而 MPL/w=MPK/r MP1/P1=MP2/P2=MPn/Pn,25,例： 某运输公司现有小轿车100辆，大轿车15辆。如再增加一辆小轿车，估计每月可增加营业收入1万元；如再增加一辆大轿车，每月可增加营业收入3万元。假如每增加一辆小轿车每月增加开支1250元（包括利息支出、折旧、维修费、司机费用和燃料费用等），每增加一辆大轿车每月增加开支2500元。该公司这两种车的比例是否最优？如果不是最优，应如何调整？,26,一、规模收益的含义 随着生产规模由小到大，一般会先后经历规模收益递增、规模收益不变、规模收益递减3个阶段。 由大规模生产带来的生产效率和收益的提高，称为规模经济；由于规模太大引起生产效率和报酬下降，成为规模不经济。 使收益达到最大值的规模，称为经济规模。,物流扩张与规模收益,27,二、影响规模收益的因素 （一）促使规模收益递增的因素 1.工人专业化 2.使用专门化的设备和较先进的技术 3.降低成本 4.提高生产效率 5.交易的规模经济,28,（二）促使规模收益不变的因素 1.生产达到一定规模 2.技术水平限制 当企业达到最优规模时，规模收益基本处于不变阶段 （三） 促使规模收益递减的因素 管理问题部门协调难，决策效率下降,29,三、物流企业规模收益分析 物流企业的规模收益，是指随着业务规模、人员数量、机构网点的扩大而发生的单位运营成本的下降、单位收益上升的现象，反映物流企业经营规模与其运行成本的变动关系。 （一）物流企业的规模收益特征 专用性 网络经济特性：地域上的业务网络；物流环节上的业务网络,30,从下图中不难看出，物流节点由3个增加到5个时，物流线路由3 个增加到10个。由此不难理解，假设企业设一个物流网点需要50万元，一开始企业用150万元建了3 个网点，亦拥有了3条运营线路，相当一条线路投资了50万元。但当企业把网点增加到5个时，它便拥有了10条线路，每条线路的投资减少到25万元。效益十分明显。,31,物流节点增加变化引起的线路增加,32,根据网络经济原理，每增加一个节点，业务渠道将增加一个原有节点数。例如，某企业原有三个营业点，每个点都为其他节点提供10万元的业务量，那么三个节点共形成60万元的总业务量，在其他条件不变的情况下，当营业点增加到四个时，总业务量将达到120万元。此外，在信息共享、基础设施共用的情况等方面都会因规模的扩大而提高。,33,（二）规模大的企业更容易赢得顾客的信赖 大企业拥有发达配送系统、先进物流设备，人才、技术储备强、资金雄厚，可提供优良服务，抵御风险 （三）规模大的企业更容易利用专业化和分工带来的好处 工人专业化和分工程度高,34,（四）理解规模收益应明确的问题 1.企业规模并不是越大越好 规模过大使管理效率降低、费用增加 2.规模效益的产生受多个因素制约 前提条件：制度环境、制度安排、各要素投入不变 3.受市场的制约 企业规模大小既考虑技术要求，又要考虑市场需求规模,35,1物流服务是企业为了满足客户的物流需求，开展一系列物流活动的结果。物流的本质是服务，它本身并不创造商品的有形效用，而是产生空间效用和时间效用。 2物流服务产品的特性：物流产品具有不可触知性；物流服务产品具有不可分离性；物流服务产品难以标准化；物流服务产品具有较强的需求波动性；物流服务产品具有可替代性。 3物流生产形式：仓储；配送；运输；流通加工；搬运装卸。,本章小结,36,4物流生产决策：所谓物流生产，就是利用所投入的生产要素转化为对顾客提供的物流服务，如仓储、运输、流通加工等。对于产品的生产来说，不同的要素投入可能会产生不同的生产效果，带来不同的企业效益。因此，对于物流企业来讲，就必须决定如何确定生产要素组合以便带来最大的生产回报，即最大的物流服务产量，这就形成了物流生产决策的基本原理。这需要对具体的物流生产进行具体的分析。,本章小结,37,5边际收益（报酬）递减规律：如果技术水平不变，增加生产要素中某个生产要素的投入量，而其它要素的投入量不变，那么增加的要素投入量起初会使该要素的边际产量增加，增加到一定量以后，再增加该要素的投入，该要素的边际产量会逐渐减少。 6多种可变生产要素投入的最优组合决策：在实际生产中，特别是长期中，所有的生产要素的投入量都是可变的，多种投入要素之间往往也是可以相互替代的。那么这里就存在一个生产要素投入的最优组合问题。,本章小结,38,7等产量曲线是指，两种生产要素的不同数量的组合可以带来相等产量的一条曲线。 8等成本曲线是指，在既定的生产要素价格条件下，既定的成本可以购买的各种生产要素最大数量组合的轨迹。 9投入两种生产要素的最优组合：对于只投入两种生产要素的情况，可以运用等产量曲线与等成本曲线确定生产要素的最优组合状态。这里所说的最优组合状态，即是产量一定时成本最低的生产要素组合状态，或者成本一定时产量最大的生产要素的组合状态。,本章小结,39,本章小结,10生产要素的最优组合条件： 11规模经济是各产业普遍存在的一种经济现象，不过在制造业，特别是钢铁、化工、建材等产业中表现得尤为明显。规模经济理论所描述的企业规模变动与企业成本变动之间的关系，也同样适用于物流企业。 12物流企业的规模收益，是指随着业务规模、人员数量、机构网点的扩大而发生的单位营运成本的下降、单位收益上升的现象，它反映了物流企业经营规模与其运行成本的变动关系。,40,