战略理论的新发展ppt课件

第十五章 战略理论的新发展,至各章课件目录,1,本章教学提纲,超强竞争：战略的新背景 创业精神：战略的新导向 价值创新：战略的新逻辑 商业生态系统：战略的新思维,2,本章教学重点,价值创新的准确内涵及其应用价值 创业精神与战略共同创造财富的内在机理,本章教学难点,理解创业精神与战略共同创造财富的内在机理 商业生态系统,3,20世纪90 年代以来, 全球商业环境发生了质的变化，竞争环境日益动荡复杂，出现了所谓的“超强竞争”环境。,第一节 超强竞争：战略的新背景,4,竞争优势的暂时性 竞争关系的互动性 市场破坏的频繁性 竞争规则的易变性,超强竞争环境的特征,5,静态竞争环境与超强竞争环境的比较,超强竞争环境下的新7S 模型 超强竞争环境中，企业的战略竞争优势是基于创造一系列螺旋上升的阶段性的竞争优势获得的，为了保持持久竞争优势企业必须在竞争者掌握本企业竞争优势之前就自我放弃现有优势。因此，达维尼认提出了新7S 模型来创造和保持企业的竞争优势。,7,更高的利益相关者满意度（Super Stakeholder Satisfaction） 策略预测（Strategic Soothsaying） 速度定位（Positioning for Speed） 出其不意的定位（Positioning for Surprise） 改变竞争规则（Shifting the Rules of the Game） 告示战略意图（Signaling Strategic Intent） 同时和一连串的策略出击（Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts）,8,超强竞争环境下的新7S 模型,破坏的远见 股东满意度 策略预测,破坏的能力 速度 出奇制胜,破坏的战术 改变规则 告示 同时和一连串的策略 出击,市场破坏,9,创业型战略：战略与创业的融合 战略是企业寻求优势的行为 创业是企业寻求机会的行为,第二节 创业精神：战略的新导向,关系 从企业成长角度看，发现机会与寻求优势是同等重要的。企业通过识别和利用机会来开发竞争优势来实现成长，也可以通过优势的发挥来提高机会识别和开发的能力，而且，只有这两方面长期的相互结合，在边缘竞争的条件下，才可能有效地取得企业成长的效果。,10,边缘竞争状态的战略合成 美国学者布郎（Brown, S. L.）和爱森哈特（Eisenhardt, K. M.）认为，在高速变化和动态复杂的环境条件下，企业必须采取打破过去那种传统的、标准的生存型战略，必须掌握新的战略管理规则，主动去应对高速变革和不确定性的外部市场条件，不断发起创新和变革，才能获得可持续的竞争优势。 他们在2001 年提出了边缘竞争型战略的概念。其核心的思想在于，如何努力保持大公司战略的创业型导向。,11,边缘竞争是介于新创建小企业的管理模式和已建大公司管理模式之间的一种管理模式 结构上的无序性边缘 边缘竞争要求企业能够在官僚结构和无序结构之间保持一种平衡 时间上的无序性边缘 在“锁定在过去”和“锁定在未来”的时间维度上保持一种平衡,12,公司创业的四种基本活动 持续的产品/市场开发 恢复组织活力 战略更新 范围的再定义,公司创业与竞争优势的联系,思考：上述四种公司创业与竞争优势的关系是什么呢？,13,价值创新是指不断地提供满足顾客需求与偏好的新的产品或服务价值。,第三节 价值创新：战略的新逻辑,15,改变产业假设 顾客是战略重点 关注顾客需求的共性 突破现有资源条件的约束 以顾客需求为基础的产品或服务,价值创新型战略的思维逻辑,16,战略焦点转移：从红海到蓝海 传统的战略设计往往认为企业只能被动地接受市场上各种限制性因素，即在有限的产品或服务市场获得生存空间，企业间的竞争表现为是对类似于有限市场蛋糕瓜分过程，是一种“你生我死”式的肉搏战，这种战略形象地称之为红海战略。 蓝海战略则将视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，通过企业做大蛋糕，而不是瓜分现有蛋糕的做法，实现从既定结构下的定位选择转向改变市场结构本身的战略性转型。,红海战略与蓝海战略的比较,18,商业生态系统（Business Ecosystem）概念最早是由詹姆斯穆尔（James F. Moore，1999）提出的，这一理论的提出源于对企业之间过度竞争的反思，主张运用生态学理论解释商业运作，用系统观点反思竞争的含义，力求“共同进化”为目标。 商业生态系统是由个体、组织和子系统组成，以组织和个体的相互作用为基础的经济联合体，组织和个体是商业生态系统中的有机体。这种经济联合体生产出对消费者有价值的产品和服务，有机体成员包括供应商、主要的生产者、竞争者和其他风险承担者。,第四节 商业生态系统：战略的新思维,19,骨干型企业在系统中占据中枢位置，为系统成员提供共享资产 主宰型企业系统中拥有关键位置，力图最大限度地攫取价值 缝隙型企业系统的主体，专注于狭窄的细分市场，以差异化求得一席之地。,商业生态系统中企业的角色,20,商业生态系统下的共同进化观 在商业生态系统中，企业为了获取生产要素市场上的稀缺资源，或者为了占领产品市场空间以求得生存和发展，必然和其他企业及生存环境存在着互动关系，以此谋求共同进化的结果。,商业生态系统下的战略管理侧重点转移 竞争主要也并不是存在于同一产品之间或者不同公司之间，而是存在于商业生态系统之间或者是特定的商业生态系统内部领导和中心之间。,21,商业生态系统下的战略管理侧重点转移,商业生态系统下的战略管理侧重点转移（续表）,商业生态系统发展过程中的战略挑战,商业生态系统发展过程中的战略挑战（续）,商业生态系统发展过程中的战略挑战（续）,商业生态系统发展过程中的战略挑战（续）,本章复习思考题,简述超强竞争环境有哪些基本特征。 以团队形式，试讨论7S 理论与新7S 理论的应用价值分别何在？ 论述公司创业与竞争优势的关系。 请比较分析传统竞争战略逻辑与价值创新型战略的区别。 顾客价值型战略的实质是什么，它对传统的战略管理框架将产生什么样的重大影响。 试举例说明在商业生态系统下的企业间互动关系？,28,推荐阅读文献,张玉利. 企业家型企业的创业与快速成长，第2 章，第5 章，天津：南开大学出版社，2003。 美詹姆斯弗穆尔：竞争的衰亡商业生态系统时代的领导与战略，梁骏 杨飞雪 李丽娜译，第1 章，第3-4 章，北京：北京出版社，1999。,29,教学网站支持,为了给读者提供更为宽泛的补充阅读资料，补充更加丰富的学习资源，提供更有价值的的教学资料，您在学习本课程时，可以访问以下教学科研性网站：,安徽财经大学企业成长研究所 http:/211.86.241.21/research/qyczyjs/index.asp,省级精品课程网 http:/211.86.241.21/college/glxy/jpkc/jp_zl/index.asp,30,教学网站支持,为了给读者提供更为宽泛的补充阅读资料，补充更加丰富的学习资源，提供更有价值的的教学资料，您在学习本课程时，可以访问以下教学科研性网站：,管理之风 ,31,谢谢大家！ 祝你学习进步！,回首页,至各章课件目录,32,